PIM V

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 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP EAD
Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Serviços Jurídicos, Notariais e de 
 Registro. 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V (PIM V)
 Conselho Nacional De Justiça (CNJ)
 
 São Paulo – SP
 2021 
 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP EAD
Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Serviços Jurídicos, Notariais e de 
 Registro.
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V (PIM V)
 Conselho Nacional De Justiça (CNJ)
 Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM V) de avaliação 
 Periódica do curso Superior Técnico em Gestão de
 Serviços Jurídicos, Notariais e de registro na 
 Universidade Paulista / 2021 UNIP Interativa.
 
 
 São Paulo – SP
 2021 
Resumo 
O Projeto Integrado Multidisciplinar V (PIM) foi elaborado através de pesquisas feitas no site do Conselho Nacional De Justiça com o intuito de aperfeiçoar o conhecimento obtido.
O propósito deste trabalho é o desenvolvimento prático no âmbito jurídico proporcionando uma visão integrada e ampla ao aluno nas disciplinas de Organização do Estado e Instituições Judiciárias, Normas do Direito Brasileiro e Práticas do Processo Civil e Processo do Trabalho, partindo de uma análise detalhada sobre o funcionamento organizacional da instituição CNJ por meio de pesquisas feitas dentro do site e conhecimentos obtidos nas disciplinas citadas a cima.
Palavras chave: jurídico, conhecimento e instituição.
Sumário 
Introdução...........................................................................................................4
1.Estrutura do CNJ..............................................................................................5
2.Sistema de Serviços do CNJ............................................................................5
3.Gestão de Justiça realizada pelo CNJ..............................................................7
4.Relatório............................................................................................................8
5.Função do CNJ...............................................................................................10
6.Governança em Gestão de Pessoas..............................................................10
7.Requisitos de Acesso ao Processo Judicial Eletrônico (PJe) no CNJ............11
8.O que é Proname e como se estrutura...........................................................11
9.CNJ – Metas específicas para 2021...............................................................12
10.Qual a motivação que você conclui para o CNJ ter estabelecido as metas específicas.........................................................................................................13
11.Relação da pesquisa com as disciplinas cursadas neste bimestre..............14
12.Conclusão.....................................................................................................14
Referências bibliográficas..................................................................................15
Anexo.................................................................................................................15
Introdução
O projeto Integrado Multidisciplinar V foi desenvolvido para fins acadêmicos com proposito fundamental examinar, verificar e discernir a estrutura e o método de trabalho do Conselho Nacional de Justiça o (CNJ), Instituição pública que visa aperfeiçoar o trabalho do sistema judiciário brasileiro. 
O Conselho Nacional de Justiça foi Criado através da Emenda Constitucional n°45 de 2004, conhecida como Reforma do Judiciário, e instalado em 14 de junho de 2005, nos termos do art.103-B da Constituição Federal, com sede estabelecida em Brasília-DF, o CNJ é um órgão Administrativo auxiliar do Poder Judiciário que tem como função principal o controle da atuação administrativa, financeira e deveres funcionais dos juízes, sendo uma de suas competências zelar pela autonomia do Poder Judiciário brasileiro, além de outras atribuições que lhe forem conferidas pelo Estatuto da Magistratura.
Através das pesquisas no site do CNJ foi possível acessar as Normas do Direito Brasileiro, a maneira como são empregadas na prática os casos julgados no STF, Supremo Tribunal Federal assim também como Súmulas STJ e STF. Podemos identificar como funcionam os tribunais, com uma ampla visão realista da Justiça brasileira, onde foi possível agregar o conhecimento Jurídico adquirido no estudo do CNJ como uma complementação das disciplinas Organização dos Estados e Instituições Judiciarias, Normas do Direito Brasileiro, Práticas do Processo Civil e Processo do Trabalho. 
1. Estrutura do CNJ:
A Estrutura do CNJ, ela é bastante extensa, de acordo como seu organograma enorme, assim, irá ser resumida para uma breve apresentação do trabalho. Primeiramente, começa pelo Plenário, seguido do Gabinetes dos Conselheiros com Comissões, Ouvidoria, Presidência que é composto por Juízes Auxiliares e Gabinete da Presidência; Secretária-Geral que também é composto por gabinete da Secretária-Geral, Departamento de Monitoramento e Fiscalização do Sistema Carcerário e do Sistema de Execução de Medidas Socioeducativas, Departamento de Segurança Institucional do Poder Judiciário, mais as Secretarias Cerimonial e Eventos, de Comunicação Social, Processual, Departamento de Acompanhamento Orçamentário, Departamento de Tecnologia da Informação e Comunicação; Secretaria Especial de Programas, Pesquisas e Gestão Estratégica, com Gabinete da Secretaria, Departamento de Pesquisas Judiciarias, Centro de Formação e Aperfeiçoamento de Servidores do Poder Judiciário, Departamento de Gestão Estratégica; Secretaria de Auditoria, quem tem as corregedorias de Auditoria Interna e de Auditoria Institucional; a Diretoria-Geral, com Gabinete do Diretor-Geral, Comissão Permanente de Licitação, Assessoria Jurídica, mais as suas Secretarias de Administração, Orçamento e Finança, e de Gestão de Pessoas; e tem a Corregedoria Nacional de Justiça com Juízes, Coordenadoria de Gestão de Serviços Notariais e de Registro, Gabinete da Corregedoria e Assessoria;
2. Sistema de serviços do CNJ:
O CNJ possui em seu Portfólio de Soluções de Tecnologia da Informação e Comunicação, diversas aplicações disponíveis para o seu público interno e externo. Ele reflete a realidade das demandas sobre a área ao longo do tempo, caracterizando-se por integrar valor das soluções de tecnologia da informação ao negócio, identificando os sistemas que estão em operação.
Na ENTIC-JUD 2015-2020 (Estratégia Nacional de Tecnologia da Informação e Comunicação do Poder Judiciário) o portfólio é essencial para auxiliar na composição do quadro permanente de servidores que exercerão atividades voltadas para a área de Tecnologia da Informação. Dessa forma, a elaboração do Portfólio de Soluções de Tecnologia da Informação e Comunicação traz diversos benefícios identificados para o Conselho Nacional de Justiça, destacam-se: a institucionalização do Portfólio de sistemas do CNJ, publicidade, criação do ponto central de informações relativas aos sistemas existentes, agilidade no processo de obtenção de informações a respeito das áreas gestoras dos sistemas e áreas responsáveis pelos sistemas, objetivando assim ao Departamento de Tecnologia da Informação e Comunicação gerenciar o seu Portfólio de Soluções de Tecnologia da Informação e Comunicação para a consecução dos objetivosestratégicos do Plano Estratégico do Conselho Nacional de Justiça.
Patrimoniais: Sisbajud,CCS Bacen,Renajud,Infoseg,Infojud, Serasajud,SREI
Processuais: Balcão Virtual,Cadastro Nacional de Ações,Coletivas,Processo Judicial Eletrônico,Comunicações Processuais,Plataforma Emergencial,Vídeoconferência para atos processuais, DATAJUD,PjeCor , Pje Mídias,Escritório digital,Jurisprudência,Processo físico.
Apostila de Haia: Sistema de Validação de Apostila 
SNA(sistema de Adoção e Acolhimento)
Cadastro de Improbidade Administrativa
Carcerários e Socioeducativo
Interceptações Telefônicas
Protocolo Eletrônico
Plantão dos Tribunais
Sites dos Tribunais e outros.
Alguns sistemas que auxiliam no bom andamento dos trabalhos do CNJ são:
· Patrimoniais: Sisbajud, CCS Bacen, Renajud, Infoseg, Infojud, Serasajud, SREI
· Processuais: Balcão Virtual, Cadastro Nacional de Ações, Coletivas, Processo Judicial Eletrônico, Comunicações Processuais, Plataforma Emergencial, Videoconferência para atos processuais, DATAJUD, PjeCor, Pje Mídias, Escritório digital, Jurisprudência, Processo físico.
· Apostila de Haia: Sistema de Validação de Apostila 
· SNA (sistema de Adoção e Acolhimento)
· Cadastro de Improbidade Administrativa
· Carcerários e Socioeducativo
· Interceptações Telefônicas
· Protocolo Eletrônico
· Plantão dos Tribunais
· Sites dos Tribunais e outros.
3.Gestão de justiça realizada pelo CNJ
Gestão Processual: Práticas referentes à eficiência na gestão processual em gabinetes e varas. Busca identificar práticas, cujo resultado impacte na celeridade processual sem perda da qualidade na prestação jurisdicional. Projetos e ações que visem a diminuição da morosidade processual.
Desburocratização: Práticas que visem à simplificação e à modernização de procedimentos e melhores resultados na promoção da eficiência e da qualidade dos serviços prestados no âmbito do Poder Judiciário.
Gestão Documental: Práticas que envolvam procedimentos e operações técnicas referentes à produção, tramitação, uso, avaliação e arquivamento de documentos em fase corrente e intermediária, visando sua eliminação ou recolhimento.
Transparência: Práticas que dizem respeito à garantia do acesso à informação, mediante procedimentos objetivos e ágeis, de forma clara e em linguagem de fácil compreensão.
Governança de Tecnologia da Informação e Comunicação: Práticas que visem ao fortalecimento das estratégias digitais do Poder Judiciário e à melhoria da governança, da gestão e da infraestrutura tecnológica, garantindo proteção aos dados com integridade, confiabilidade, confidencialidade, integração, disponibilidade das informações, disponibilização dos serviços digitais ao cidadão e dos sistemas essenciais da justiça, promovendo a satisfação dos usuários por meio de inovações tecnológicas, controles efetivos dos processos de segurança e de riscos.
Conciliação e Mediação: Práticas eficazes de resolução de conflitos para além do modelo judicial tradicional, que estimulem a comunidade a resolver suas contendas sem necessidade de processo judicial, mediante conciliação ou mediação.
Combate à violência doméstica: Práticas que promovam o aumento da eficácia das ações no combate à violência doméstica e familiar contra a mulher.
Sistema Carcerário, Execução Penal e Medidas Socioeducativas: Práticas eficazes do sistema prisional e da política laboral de ressocialização dos egressos.
Acesso à justiça e cidadania: Práticas relativas à garantia dos direitos de infância e juventude, idosos, pessoas com deficiência, baixa renda, índios, quilombolas, saúde e educação.
Gestão Orçamentária: Práticas que envolvam aspectos de planejamento, execução monitoramento e avaliação da gestão orçamentária dos órgãos. Busca-se identificar práticas que visem apresentar instrumentos de gestão eficientes nas etapas da gestão orçamentária.
Sustentabilidade e Acessibilidade: Práticas que visem atender e propor melhorias nos aspectos: social, ambiental e econômico correlacionadas às atividades dos órgãos do Poder Judiciário. Práticas que possibilitem e promovam a pessoa com deficiência ou com mobilidade reduzida condição de alcance para utilização, com segurança e autonomia, de espaços, mobiliários, equipamentos urbanos, edificações, informação e comunicação, inclusive seus sistemas e tecnologias, bem como de outros serviços e instalações abertos ao público.
Gestão de Pessoas: Práticas que visem o aprimoramento de métodos e práticas, objetivando potencializar os resultados desejados pelo servidor, pela instituição e pela sociedade.
Planejamento e Gestão estratégica: Práticas ou criação de instrumentos relativos ao planejamento, execução, acompanhamento e avaliação da estratégia do tribunal, bem como práticas relativas à criação e incentivo de ações que levem ao cumprimento de objetivos de metas estratégicas para o Poder Judiciário.
4. Relatório
O presente relatório foi compilado a partir das informações e serviços prestados pelo conselho Nacional de justiça, inicialmente apresenta um resumo sobre sua atual estrutura orgânica do Conselho, organograma com a distribuição funcional das unidades que compõem e uma síntese das atribuições de seus órgãos.
Sobre a Gestão de justiça realizada pelo CNJ, podemos relatar os seguintes meios: Gestão Processual, onde buscam identificar práticas, cujo resultado impacte na celeridade processual sem perda da qualidade na prestação jurisdicional; a Desburocratização, realiza práticas que visem à simplificação e à modernização de procedimentos e melhores resultados na promoção da eficiência e da qualidade dos serviços prestados no âmbito do Poder Judiciário. A Gestão Documental está relacionada as práticas que envolvam procedimentos e operações técnicas referentes à produção, tramitação, uso, avaliação e arquivamento de documentos em fase corrente e intermediária, visando sua eliminação ou recolhimento. Na Transparência, as práticas dizem respeito à garantia do acesso à informação, mediante procedimentos objetivos e ágeis, de forma clara e em linguagem de fácil compreensão. Em relação a Governança de Tecnologia da Informação e Comunicação, são realizadas práticas que visem ao fortalecimento das estratégias digitais do Poder Judiciário e à melhoria da governança, da gestão e da infraestrutura tecnológica, garantindo proteção aos dados com integridade, confiabilidade, confidencialidade, integração, disponibilidade das informações, disponibilização dos serviços digitais ao cidadão e dos sistemas essenciais da justiça. Na Conciliação e Mediação as práticas eficazes de resolução de conflitos para além do modelo judicial tradicional, que estimulem a comunidade a resolver suas contendas sem necessidade de processo judicial, mediante conciliação ou mediação. No Combate à violência doméstica, as práticas promovam o aumento da eficácia das ações no combate à violência doméstica e familiar contra a mulher.
Sobre o Sistema Carcerário, Execução Penal e Medidas Socioeducativas as práticas são eficazes do sistema prisional e da política laboral de ressocialização dos egressos. Sobre o Acesso à justiça e cidadania, são práticas relativas à garantia dos direitos de infância e juventude, idosos, pessoas com deficiência, baixa renda, índios, quilombolas, saúde e educação. Sobre a Gestão Orçamentária, busca-se identificar práticas que visem apresentar instrumentos de gestão eficientes nas etapas da gestão orçamentária. Por conseguinte, a Sustentabilidade e Acessibilidade realiza práticas que visem atender e propor melhorias nos aspectos: social, ambiental e econômico correlacionadas às atividades dos órgãos do Poder Judiciário. Práticas que possibilitem e promovam a pessoa com deficiência ou com mobilidade reduzida condição de alcance para utilização, com segurança e autonomia, de espaços, mobiliários, equipamentos urbanos, edificações, informação e comunicação.
Em Gestão de Pessoas, são práticas que visem o aprimoramento de métodos e práticas, objetivando potencializar os resultados desejados pelo servidor, pela instituição e pela sociedade. Finalizando, o Planejamentoe Gestão estratégica, realiza práticas ou criação de instrumentos relativos ao planejamento, execução, acompanhamento e avaliação da estratégia do tribunal.
5. Função do CNJ
O Conselho Nacional De Justiça (CNJ) é uma instituição pública que tem como objetivo amplificar políticas judiciárias, que promovem a efetividade do Poder Judiciário. 
Com atuação em todo o território brasileiro, o CNJ é um órgão com diversas atribuições, como: 
· Zelar pelo cumprimento do Estatuto da Magistratura e autonomia do Poder Judiciário, promulgando atos normativos.
· Definir planejamentos estratégicos, programas de avaliação institucional e planos de metas para a gestão do Poder Judiciário. 
· Realizar práticas que acelerem e modernizam os serviços dos Órgãos Judiciários. 
· Julgar processos disciplinares, garantindo ampla defesa e impor sanções administrativas.
6. Governança em Gestão de Pessoas
No setor público, governança se relaciona com os mecanismos de avaliação, direção e monitoramento. A preocupação da área de Gestão de Pessoas é efetuar esses mecanismos com foco no uso do capital humano pelas organizações.
Compreende -se governança de pessoas como conjunto de diretrizes, estruturas organizacionais, processos e mecanismos de controle que tem o objetivo de garantir que as decisões e as ações referente à gestão de pessoas estejam ajustadas às necessidades da organização, cooperando para a conquista de suas metas. 
7.Requisitos de Acesso ao Processo Judicial Eletrônico (PJe) no CNJ
Para ter acesso ao PJe é obrigatória a utilização de assinatura digital e possuir um Certificado Digital.
O acesso será permitido através de usuário (login) e senha. Após conectado, o usuário poderá enviar arquivos não assinados digitalmente, devendo assina-los em até cinco dias.
8. O que é Proname? Como se estrutura?
O (Proname) Programa Nacional de Gestão Documental e Memoria do Poder Judiciário obteve suas bases iniciadas em dezembro de 2008, por meio da assinatura do Termo de Cooperação entre o Conselho Nacional de Arquivos e o Conselho Nacional de Justiça, veiculando política nacional nessa área por meio da instituição de princípios e diretrizes, inicialmente por meio da Recomendação CNJ n. 37/201.
O programa tem como finalidade de estabelecer políticas de Gestão Documental e de Memória, que permitam o acesso a informações para o exercício de direitos e para a preservação do patrimônio histórico e cultural do Poder Judiciário em âmbito nacional. Suas normas de funcionamento e seus instrumentos constam em recomendações públicas, que estão vinculadas aos instrumentos necessários a gestão documental, assim como a sistemática a sua aplicação. Foram instituídos ainda, os pilares de conservação da documentação permanente do Poder Judiciário, sendo estabelecido de convênios com entidades de caráter histórico, cultural e universitário, para atuação de forma coordenada com Comissões Permanentes da Avaliação Documental no tratamento, na disponibilização de acesso, na descrição do acervo e na discussão das informações. 
O Programa é coordenado por um Comitê composto por representantes de todos os segmentos do Poder Judiciário, atuando em auxilio á Comissão Permanente de Gestão Documental e de Memória do Poder Judiciário, criada pela Resolução CNJ n.296/2019. O comitê do Proname é subdividido em quatro Subcomitês: Subcomitê de instrumentos de Gestão Documental; Subcomitê de Preservação Digital; Subcomitê de Memória e Subcomitê de Capacitação. Produz ainda todos os seus trabalhos com coordenação do Secretário-Geral do CNJ ou por juiz por ele representado, com apoio do Departamento de pesquisas judiciarias.
9. CNJ – Metas especificas para 2021
O XIV Encontro Nacional do Poder Judiciário foi realizado nos dias 26 e 27 de novembro de 2020 com a presença dos presidentes e representantes dos tribunais, e sob a coordenação do Conselho Nacional de Justiça (CNJ). Reunidos virtualmente nas plataformas Cisco Webex aprovaram, metas para as corregedorias da Justiça, além de diretrizes que deverão nortear as ações dos órgãos. As metas que foram aprovadas são especificas para os seguintes seguimentos da justiça. (Justiça Eleitoral, Justiça Federal, Justiça Militar).
A Justiça brasileira tem novos desafios para o ano de 2021. A escolha e o anúncio das metas foram feitos pelo ministro Luiz Fux, presidente do Conselho Nacional de Justiça, durante o encerramento do 14º Encontro Nacional do Poder Judiciário, que, aprovaram as seguintes Metas Específicas para o Judiciário Brasileiro alcançar em 2021.
· Promover campanhas voltadas ao eleitor para ampliar os conhecimentos sobre funcionamento do processo eleitoral
· Baixar quantidade maior de processos criminais do que os casos novos criminais no ano corrente.
· Julgar quantidade maior de processos criminais do que os casos novos criminais no ano corrente.
· Identificar e julgar até 31/12 do ano corrente, 70% das ações penais vinculadas aos crimes relacionados ao tráfico de pessoas, à exploração sexual e aos casos novos criminais no ano corrente.
· Cumprir 100% das metas dos seis temas do Plano de Logística Sustentável - PLS. (Energia Elétrica, água esgoto, coleta seletiva, papel e contratação publica sustentável).
· Instituir o plano de segurança institucional, considerando aspectos de segurança física, orgânica, de pessoas e de dados.
· Julgar mais ações previdenciárias e assistenciais do que as distribuídas no ano, incluindo o auxílio emergencial.
· JMU: Julgar, em até 120 dias úteis, 80% dos processos originários e em grau de recurso no STM, e em até 150 dias úteis, 80% dos processos originários no 1° grau, na Justiça Militar da União;
· JME: Julgar, em até 180 dias corridos, 55% no 1° grau e, em até 120 dias, 85% no 2º grau, dos processos originários e recursos, ambos cíveis e criminais e os processos de natureza especial, na Justiça Militar Estadual.
· JMU: Realizar ações de divulgação à sociedade referentes às funções e às atividades da Justiça Militar no ano de 2021, sendo, no mínimo, 3 ações no Superior Tribunal Militar e 2 ações por Auditoria em CJM em que não houver foro e 4 por CJM em que houver.
· JME: Realizar ações de divulgação à sociedade referentes às funções e às atividades da Justiça Militar no ano de 2021, sendo, 5 ações em cada Justiça Militar.
10.Qual a motivação que você conclui para o CNJ ter estabelecido as metas específicas?
Para monitorar, acompanhar e avaliar o avanço da estratégia Nacional do Poder Judiciário, bem como o desempenho dos componentes do plano macrodesafios e seus respectivos indicadores de desempenho, e apontar ajustes necessários para atingimento do esperado. 
11. Relação da pesquisa com as disciplinas cursadas neste bimestre
Identificamos que o Conselho Nacional de Justiça foi inserido na estrutura do Poder Judiciário pela Emenda constitucional 45/2004, previsto no art.103-B da CF/88. Reforçando nosso Entendimento sobre Emenda Constitucional: que são as espécies normativas que, se aprovadas, alteram o texto da Constituição. Gozam de supremacia antes às demais espécies normativas, pois tem status constitucional. Sobre função típica e atípica: O CNJ não exerce jurisdição, atividade atípica do Judiciário, mas sim o seu controle administrativo e financeiro dos órgãos do Poder Judiciário, e o controle disciplinar refere-se aos deveres funcionais dos agentes do Poder Judiciário, os Juízes.
Normas do Direito Brasileiro: Hermenêutica - O CNJ quando exerce o Controle disciplinar dos agentes do Judiciário, trabalha com a hermenêutica da interpretação Pública Judicial e Administrativa, desempenhando uma função típica do executivo.
Práticas do Processo Civil e Processo do Trabalho: - Controle Interno dos atos Judiciais sobre a legalidade e a justiça das decisões judiciárias e o princípio da celeridade processual ou da duração razoável do processo, como por exemplo, o Processo Judicial Eletrônico, que deve observar o princípio da publicidade dos atos, o acesso e a participação das partes e seus respectivos advogados. Também serão por meio Eletrônico os atos de comunicaçãodo processo, como citação, intimações e notificações.
Conclusão
O Conselho Nacional de Justiça é um órgão bem estruturado, que visa a diminuição da morosidade processual, a simplificação e a modernização de procedimentos, e a gestão de pessoas. Conta com soluções de tecnologia da informação, através do CEAjud. Conta com um Comitê em auxilio à Comissão Permanente de Gestão Documental e de Memória do Poder Judiciário. 
O órgão trabalha fundamentado na moralidade e eficiência, desenvolvendo as competências necessárias ao aperfeiçoamento de servidores, contribuindo para o alcance de suas metas. Os indicadores de desempenho foram construídos de forma colaborativa e democrática, em que se buscou a utilização de banco de dados do próprio CNJ como fonte, para não onerar ainda mais o trabalho dos tribunais brasileiros.
Conclui-se que como ponto positivo, o CNJ estimula a melhoria da eficiência da justiça, especialmente por meio da tecnologia e formulação de políticas inovadoras, que chegam até às pessoas, que passam a conhecer seus direitos através das informações no site. Como ponto negativo, a sobrecarga de processos do Judiciário também onera o trabalho do órgão, pois qualquer cidadão pode acionar o CNJ, desde que a reclamação ou representação esteja relacionada à competência institucional do CNJ.
Referencia bibliográfica
 Conselho Nacional De Justiça. Página Inicial disponível em: < https://www.cnj.jus.br/> acesso em 18 de mar. de 2021.
Anexo 
Anexo A: Organograma do CNJ 
 
 Fonte:CNJ