ATIVIDADE 2 - A2 GRA0250 GESTÃO DE PROJETOS UAM OUT 2021 NOTA 10

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Curso GRA0250 GESTÃO DE PROJETOS GR1446-212-9 - 202120.ead-17526.01 
Teste ATIVIDADE 2 (A2) 
Iniciado 25/10/21 21:41 
Enviado 25/10/21 21:51 
Status Completada 
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos 
Tempo decorrido 10 minutos 
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários 
• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 Uma das etapas mais importantes do gerenciamento de um projeto é a 
gestão das partes interessadas, sendo que, segundo o Project Management 
Institute (2017), existem quatro grupos de processos envolvidos no 
gerenciamento das partes interessadas. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
Management Institute, 2017. 
 
Logo, o processo de se comunicar e trabalhar com as partes interessadas 
para atender às suas necessidades e expectativas, lidar com questões e 
promover o engajamento das partes interessadas é conhecido como 
 
 
Resposta Selecionada: a. 
gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
Resposta Correta: a. 
gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. O gerente de projetos precisa conhecer e 
saber identificar as necessidades e objetivos das partes 
interessadas no projeto, considerando quais podem exercer 
influências positivas e negativas. Ele deve estabelecer uma boa 
comunicação e trabalhar com as partes para que as suas 
expectativas sejam alcançadas, bem como promover o 
engajamento delas, ou seja, gerenciar o engajamento das partes 
interessadas. 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 Um projeto consiste em várias etapas e, por isso, é fundamental que todos 
os envolvidos conheçam e trabalhem engajados a fim de se alcançar os 
resultados esperados, dentro do prazo determinado e buscando o sucesso 
ao término deste. 
A etapa que inclui os processos necessários para assegurar que se inclua 
todo o trabalho a ser realizado durante o ciclo de vida do projeto, visando a 
alcançar os objetivos esperados, é: 
 
 
Resposta Selecionada: b. 
gerenciamento do escopo do projeto. 
Resposta Correta: b. 
gerenciamento do escopo do projeto. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Na etapa de gerenciamento do escopo do 
projeto, busca-se definir e controlar o que está e o que não está 
incluído no projeto, visando a realizar o trabalho conforme as 
necessidades previstas durante todo o ciclo de vida do projeto. 
 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma das etapas que demandam 
mais tempo e empenho do gerente, pois é considerada por muitos como a 
fase inicial do planejamento e estruturação das entregas que deverão ser 
criadas. Podemos afirmar que, nessa etapa, 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
o escopo do projeto é decomposto e o trabalho é dividido em 
entregas, apresentando o ciclo de vida do projeto por meio de 
fases apropriadas para sua execução. 
Resposta 
Correta: 
c. 
o escopo do projeto é decomposto e o trabalho é dividido em 
entregas, apresentando o ciclo de vida do projeto por meio de 
fases apropriadas para sua execução. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A etapa da EAP é considerada por muitos 
gerentes como a fase inicial do projeto, pois é nela que o escopo 
será decomposto e todo o trabalho envolvido será dividido em 
pequenas entregas. Assim, fica mais fácil compreender o ciclo 
de vida do projeto e executar cada etapa em entregas parciais, 
bem como utilizar outras ferramentas, por exemplo, 
cronogramas e fluxos de processos. 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 O diagrama em rede é uma ferramenta que contribui para organizar 
graficamente as atividades a serem desenvolvidas no projeto, trabalhando 
conforme sua interdependência, visando atender ao cronograma 
estabelecido. 
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos: com abordagens dos métodos 
ágeis e híbridos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2008. 
 
Menezes (2008) afirma que, para elaborar o diagrama em rede, são 
necessários quatro métodos, sendo que o método utilizado na elaboração e 
refinamento de uma rede preliminar, partindo de uma parte mal definida da 
rede anterior, é o 
 
 
Resposta Selecionada: a. 
central. 
Resposta Correta: a. 
central. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Ao desenhar o diagrama em rede, que 
contribui para a visualização gráfica e lógica das atividades a 
serem desenvolvidas, pode-se fazer o uso de quatro métodos, 
conforme cita o autor. O método central é o mais utilizado na 
elaboração e refinamento de uma rede preliminar, partido de 
uma parte mal definida da rede anterior. 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 No processo de definição das atividades do cronograma do projeto, o 
gerente consegue ter uma visão geral sobre as atividades a serem 
desenvolvidas, podendo, inclusive, dividi-las em pacotes de trabalho para 
alcançar entregas por etapas do projeto. 
Nessa etapa, o gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, sendo uma 
delas a técnica de divisão e subdivisão do escopo em entregas menores e 
mais fáceis de gerenciar. Essa ferramenta é conhecida como 
 
 
Resposta Selecionada: c. 
decomposição. 
Resposta Correta: c. 
decomposição. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Para definir as atividades do cronograma, o 
gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, conforme 
consta no Guia PMBOK (2017). Na etapa de decomposição, é 
feita a divisão e a subdivisão do escopo e das etapas em 
entregas menores e mais fáceis de gerenciar. Com isso, fica 
mais fácil gerenciar o cronograma e acompanhar o status de 
cada etapa. 
 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 Após a definição das atividades do projeto, que pode ser feita por meio de 
decomposição ou planejamento em ondas sucessivas, que são ferramentas 
que contribuem para o melhor planejamento dessa etapa, o gerente e sua 
equipe devem determinar o sequenciamento das atividades visando a 
identificar e documentar a relação entre tais atividades. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
Management Institute, 2017. 
 
 
Segundo o Project Management Institute (2017), o principal benefício desse 
processo é 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
definir a sequência lógica do trabalho a fim de se obter o mais 
alto nível de eficiência em face de todas as restrições do 
projeto. 
Resposta 
Correta: 
a. 
definir a sequência lógica do trabalho a fim de se obter o mais 
alto nível de eficiência em face de todas as restrições do 
projeto. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Ao sequenciar as atividades do projeto, fica 
mais fácil para o gerente e sua equipe compreender as etapas e 
definir as atividades a serem desenvolvidas, obedecendo ao 
cronograma. Segundo o Project Management Institute (2017), o 
principal benefício desse processo é definir uma sequência 
lógica do trabalho a fim de se obter o mais alto nível de 
eficiência em face de todas as restrições do projeto. Dessa 
forma, fica mais fácil compreender e trabalhar de modo eficaz e 
sequenciado todas as atividades. 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 A gestão das partes interessadas de um projeto exige bastante empenho e 
atenção do gerente do projeto, buscando atender às exigências e 
necessidades de todos os stakeholders, sendo que estes também exercem 
grande influência no projeto e, segundo Carvalho Júnior (2012), podem ser 
classificados como influentes positivos e influentes negativos. 
 
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia 
à sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012. 
 
Sobre os influentes negativos, assinale a alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
Geram impactos negativos ou possuem ações prejudiciais 
ao projeto. 
Resposta Correta: c. 
Geram impactos negativos ou possuem ações prejudiciais 
ao projeto. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. O gerente de projetos precisa conhecer bem 
as partes interessadas no projeto,pois ele exerce uma função 
primordial, bem como tais stakeholders exercem grande 
influência, tanto negativa quanto positiva, no desenvolvimento do 
projeto. Os influentes negativos são aqueles que geram 
 
impactos negativos ou realizam ações que prejudicam o 
andamento do projeto. 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 Após a etapa de identificação das partes interessadas de um projeto é 
necessário seguir para a segunda etapa, que consiste em planejar o 
engajamento destas. Segundo o Project Management Institute (2017, p. 
516), essa etapa “é o processo de desenvolvimento de abordagens para 
envolver as partes interessadas do projeto, com base em suas 
necessidades, expectativas, interesses e potencial impacto no projeto.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
Management Institute, 2017. 
 
A matriz de avaliação do nível de engajamento das partes interessadas é 
uma ferramenta que contribui para o levantamento do nível de engajamento 
das partes, que podem ser classificadas como: 
 
 
Resposta Selecionada: c. 
desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras e líderes. 
Resposta Correta: c. 
desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras e líderes. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A fim de engajar bem todas as partes 
interessadas, é fundamental que o gerente conheça o perfil de 
cada público envolvido. Para isso, ele pode fazer uso de duas 
ferramentas: mapeamento mental, que contribui para uma 
organização visual das informações; e matriz de avaliação do 
nível de engajamento das partes interessadas, que identifica o 
nível de engajamento de cada público, podendo as partes 
interessadas serem classificadas como: desinformadas, 
resistentes, neutras, apoiadoras e líderes. 
 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 A gestão do tempo é crucial para que o projeto alcance seus objetivos. Isso 
se dá, basicamente, pelo gerenciamento do cronograma, que tem como 
objetivo principal fazer com que o projeto seja concluído nos limites de 
tempo determinados no momento de sua concepção. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
Management Institute, 2017. 
 
 
De acordo com o Project Management Institute (2017), o gerenciamento do 
 
cronograma é composto por seis processos. Aquele que envolve a 
identificação e documentação da relação de atividades do projeto é: 
Resposta Selecionada: e. 
sequenciar as atividades. 
Resposta Correta: e. 
sequenciar as atividades. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Para que o projeto alcance os resultados 
esperados, no tempo esperado, é preciso que o gerente consiga 
fazer um bom gerenciamento do tempo, que nada mais é do que 
gerenciar de forma eficaz o cronograma. Por isso, o Project 
Management Institute destaca alguns processos que contribuem 
para essa gestão, dentre eles está sequenciar as atividades, que 
consiste em identificar e documentar as atividades 
desenvolvidas no projeto. 
 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 Cumprir o cronograma de um projeto é o principal objetivo do gerente, sendo 
que, para isso, ele pode fazer uso de alguns processos apresentados pelo 
Project Management Institute (2017), que são: planejar o gerenciamento do 
cronograma, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar as 
durações das atividades, desenvolver o cronograma e controlar o 
cronograma. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
Management Institute, 2017. 
 
Sobre o último processo, assinale a alternativa correta. 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Consiste em monitorar o status do projeto para atualizar o 
cronograma deste e gerenciar mudanças na linha de base. 
Resposta 
Correta: 
e. 
Consiste em monitorar o status do projeto para atualizar o 
cronograma deste e gerenciar mudanças na linha de base. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A gestão do tempo feita de forma eficaz é 
crucial para que o projeto seja finalizado cumprindo seus 
cronogramas e atingindo os resultados esperados. Para isso, o 
gerente pode fazer uso de seis processos, descritos no Guia 
PMBOK. O processo no qual é feito o controle do cronograma 
consiste em monitorar o status 
do projeto para atualizar o cronograma e gerenciar mudanças 
que possam ocorrer durante seu desenvolvimento. 
 
 
Segunda-feira, 25 de Outubro de 2021 21h54min24s BRT