Prova N2 UAM 2021 GRA0250 GESTÃO DE PROJETOS A5 NOTA 10

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Curso GRA0250 GESTÃO DE PROJETOS GR1446-212-9 - 202120.ead-17526.01 
Teste 20212 - PROVA N2 (A5) 
Iniciado 09/12/21 12:14 
Enviado 09/12/21 12:29 
Status Completada 
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos 
 
 
PERGUNTA 1 
1. O ciclo de vida do projeto compreende todas as fases do seu desenvolvimento, 
conforme as necessidades e especificidades de cada projeto e, para isso, não 
existe um protótipo. Porém, pode-se afirmar que, genericamente, segue quatro 
fases: início do projeto, organização e preparação, execução do trabalho e 
encerramento do projeto. Sobre organização e preparação, é correto afirmar: 
 
É a fase de planejamento, na qual são feitas algumas definições, como a 
indicação do gerente do projeto, o desenvolvimento da estrutura anlítica do 
projeto e das atividades macro e capacitação das pessoas envolvidas. 
 
É o ponto inicial do projeto, em que é identificada uma necessidade a ser 
atendida e a criação do projeto se faz necessária, como o desenvolvimento 
de um novo produto ou serviço, a implementação de uma unidade fabril, 
desenvolvimento de um novo software 
etc. 
 
É o momento em que o planejamento ganha forma e a execução do que foi 
planejado começa a ser materializada. Nessa fase, alguns ajustes podem 
ser necessários para adequar o planejado ao executado. 
 
É a fase em que o projeto se encerra e começa a ser desestruturado, as 
equipes são desfeitas, os contratos encerrados e o projeto entregue. 
 
É a fase em que se executam as tarefas referentes ao projeto e são feitas 
indicações, como recursos, indicação do gerente de projetos, o 
desenvolvimento da estrutura analítica, dentre outros. 
1 pontos 
PERGUNTA 2 
1. A organização matricial para a gestão de projetos é considerada o modelo mais 
adequado, por aliar os aspectos positivos dos modelos funcional e projetizado, 
ser híbrido e aliar uma melhor organização nas funções dos gerentes funcional 
e de projetos. Nessa estrutura, dependendo da necessidade e organização da 
empresa, podem haver três níveis: matricial fraca, matricial balanceada e 
matricial forte. Sobre a matricial balanceada, pode-se afirmar: 
 
Assemelha-se bastante do modelo funcional, no qual o gerente de projeto 
possui pouca autonomia ou poder sobre o projeto e sua participação se 
aproxima do papel de um assistente da equipe. 
 
Nessa estrutura, o gerente de projetos tem total autonomia de atuação no 
projeto e o gerente funcional, por sua vez, atua como um assistente do 
projeto e é consultado conforme a necessidade. 
 
Nesse tipo de estrutura, o gerente de projetos e o gerente funcional não 
partilham do mesmo nível de autoridade, pois o gerente funcional tem 
poder e autoridade sobre os projetos e atua mais como assistente do 
projeto. 
 
Nesse tipo de estrutura matricial, o gerente de projetos e o gerente 
funcional partilham do nível de autoridade e apresentam uma função no 
projeto. Desse modo, o gerente do projeto possui autonomia e poder para 
execução do projeto. 
 
Nesse modelo, tanto o gerente funcional como o de projetos possuem as 
mesmas responsabilidades e partilham a mesma autonomia, porém, o 
funcional é quem tem poderes para formar a equipe de trabalho e gerir os 
recursos disponíveis. 
1 pontos 
PERGUNTA 3 
1. Ao planejar o escopo do projeto, uma das etapas mais importantes é a coleta 
de requisitos, pois é nela que o gerente documenta, determina e gerencia os 
requisitos necessários das partes interessadas visando a alcançar os objetivos 
pretendidos. Com isso, haverá embasamento para a definição do escopo do 
projeto e do produto. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management 
Institute, 2017. 
 
Segundo o Project Management Institute (2017), existem cinco ferramentas 
principais que podem contribuir para o levantamento dos requisitos, dentre elas 
os grupos de discussão, que consistem em: 
 
técnica usada para gerar e coletar múltiplas ideias relacionadas aos 
requisitos do projeto e do produto. 
 
reunir as partes interessadas pré-qualificadas e os especialistas no 
assunto para compreender as suas expectativas e atitudes em relação a 
um produto, serviço ou resultado propostos. 
 
meio formal ou informal de obter informações das partes interessadas por 
meio de conversas diretas, com perguntas preparadas ou espontâneas 
havendo registro das respostas. 
 
conjunto de perguntas escritas, projetadas para acumular rapidamente 
informações de um grande número de correspondentes. 
 
comparação de produtos, processos e práticas, reais ou planejadas, com 
os de organizações semelhantes para identificar as melhores práticas, 
gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o 
desempenho. 
1 pontos 
PERGUNTA 4 
1. A fim de alcançar a qualidade esperada em um projeto, o gerente e sua equipe 
podem fazer uso de três grupos de processos. Inicialmente, planejam-se as 
ações a serem desenvolvidas; posteriormente, são colocadas em prática tais 
ações e passa-se a gerenciar a qualidade e, por fim, chega o momento de 
monitorar e registrar os resultados, a fim de verificar se o projeto atendeu aos 
requisitos solicitados. 
 
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK . 5. 
ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Qual é a última etapa do grupo de processos? Assinale a alternativa correta. 
 
Monitoramento da qualidade. 
 
Planejamento do gerenciamento da qualidade. 
 
Gerenciamento da qualidade. 
 
Resultados da qualidade. 
 
Controle da qualidade. 
1 pontos 
PERGUNTA 5 
1. Para realizar a gestão das aquisições de um projeto, o gerente pode fazer uso 
de três grupos de processos, que são: planejar o gerenciamento das 
aquisições, conduzir as aquisições e controlar as aquisições. O planejamento 
do gerenciamento das aquisições relaciona-se à identificação dos possíveis 
vendedores para o projeto, conforme o Guia PMBOK (2017). 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. 
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Assinale a alternativa que apresenta o que podemos considerar como principal 
benefício desse processo. 
 
Determinar os papéis e responsabilidades de cada integrante da equipe. 
 
Escolher um vendedor e acompanhar o processo de compra dos produtos 
para o projeto. 
 
Identificar os bens que precisam ser adquiridos de terceiros e os bens que 
são de propriedade da própria organização e precisam ser realocados. 
 
Realizar uma pesquisa de preços e realizar um leilão ou pregão visando 
escolher aquele que oferece menor preço. 
 
Coletar informações sobre os possíveis fornecedores dos insumos e 
realizar pesquisa de preço para garantir o menor valor. 
1 pontos 
PERGUNTA 6 
1. Dentre as várias funções do gerente de projeto, podemos citar como uma das 
mais importantes a gestão das partes interessadas que, segundo o Project 
Management Institute (2017, p. 502), “inclui os processos exigidos para 
identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou 
serem impactados pelo projeto, analisar as expectativas das partes 
interessadas nas decisões e na execução do projeto.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management 
Institute, 2017. 
 
Com base nisso, pode-se afirmar que a gestão das partes interessadas envolve 
 
 
 
 
as organizações (públicas e privadas) que podem ser impactadas ou 
possuam algum interesse direto ou indireto pelas atividades geradas pelo 
projeto. 
 
apenas as pessoas envolvidas e que poderão ser impactadas pelos 
resultados ou atividades geradas pelo projeto. 
 
todas as pessoas ou organizações (públicas e privadas) que impactam ou 
que são impactadas, direta ou indiretamente, pelas atividades e resultados 
gerados pelo projeto. 
 
apenas as organizações públicas que possuam algum interesse ou 
possam ser impactadas ou possuam algum interesse direto ou indireto 
pelas atividadesdo projeto. 
 
apenas as organizações privadas que possuam algum interesse ou 
possam ser impactadas ou possuam algum interesse direto ou indireto 
pelas atividades do projeto. 
1 pontos 
PERGUNTA 7 
1. O Guia PMBOK (2017, p. 4) define projeto como “um esforço temporário 
empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único”. Conforme 
dispõe o manual, verifica-se que projetos das mais diversas áreas possuem 
características em comum, como o fato de serem temporários. 
 
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. 
ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Considerando a característica de que todo projeto deve ser temporário, pode-
se concluir que: 
 
Os projetos devem ser curtos; caso tornem-se muito extensos, perde-se o 
foco. 
 
Trabalhando com prazos curtos, fica mais fácil gerenciar as equipes e 
também os recursos envolvidos. 
 
Todo projeto é temporário, porque precisa ter datas de início e fim bem 
definidas. 
 
Caso o projeto seja muito extenso, assume um processo rotineiro na 
empresa e, com isso, perde a característica. 
 
Como as empresas, geralmente, trabalham com recursos financeiros 
escassos, fica mais fácil manter um projeto em um curto espaço de tempo. 
1 pontos 
PERGUNTA 8 
1. A gestão das partes interessadas de um projeto exige bastante empenho e 
atenção do gerente do projeto, buscando atender às exigências e 
necessidades de todos os stakeholders, sendo que estes também exercem 
grande influência no projeto e, segundo Carvalho Júnior (2012), podem ser 
classificados como influentes positivos e influentes negativos. 
 
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à 
sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012. 
 
Sobre os influentes negativos, assinale a alternativa correta. 
 
Geram impactos negativos ou possuem ações prejudiciais ao projeto. 
 
A atuação da parte interessada irá gerar benefícios mútuos. 
 
São as organizações privadas que, devido à burocracia, prejudicam o 
projeto. 
 
Geram estresse por exigirem muitas informações e feedbacks do gerente. 
 
Acabam tirando a autonomia do gerente de projeto, por isso os processos 
ficam morosos. 
1 pontos 
PERGUNTA 9 
1. O ciclo de vida de um projeto não necessariamente precisa seguir um protótipo. 
Pode ser desenvolvido conforme a realidade e as necessidades da 
organização. No Guia PMBOK (2017) são apresentadas quatro fases, que 
podem representar, genericamente, a elaboração de um projeto. A etapa na 
qual o planejamento ganha forma e seus processos começam a acontecer é: 
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. 
ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Início do projeto. 
 
Execução do projeto. 
 
Organização e preparação. 
 
Término do projeto. 
 
Realização do projeto. 
1 pontos 
PERGUNTA 10 
1. O make-or-buy 
é uma técnica que, segundo o Guia PMBOK (2017), consiste na escolha de 
comprar ou fazer. Com isso, o gerente determina se o produto deve ser feito 
por sua equipe ou adquirido de fontes externas. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. 
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
A tomada de decisão sobre a estratégia a ser utilizada, em geral, considera o 
fator preço, porém outras variáveis podem estar envolvidas, como: 
 
domínio das técnicas e logística para o pedido do produto. 
 
risco envolvido na operação e qualidade do produto a ser criado. 
 
recursos necessários para a fabricação do bem e tempo de produção. 
 
conhecimento da equipe e risco envolvido na operação. 
 
qualidade do produto a ser criado e marca a ser adquirida.