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Sistema de Gestão 
AMBIENTAL 
PROFA. CAMILA 
Sistema de Gestão 
 Um conjunto em qualquer nível de 
complexidade, de pessoas, recursos, 
políticos e procedimentos, que integram-
se de forma organizada para certificar o 
resultado de um trabalho com eficácia ou 
dentro do nível de tolerância. 
Definindo o Sistema de Gestão 
Integrada (SGI) 
 Combinação do processo de 
gerenciamento da qualidade e do meio 
ambiente integrada com a gestão da 
saúde e segurança dos trabalhadores 
permitindo garantir sempre a melhoria 
continua dos processos, projetos, 
serviços, produtos, etc. 
O SGI visa assegurar... 
 A manutenção e conformidade da Política 
da Empresa (política corporativa); 
 Objetivos e Metas de Qualidade; 
 Meio Ambiente; 
 Segurança e Saúde Ocupacional; e, 
 Responsabilidade Social. 
Vantagens advindas da 
implementação do SGI 
 Melhoria da imagem da organização no âmbito 
nacional e internacional; 
 
 Melhoria da satisfação e da confiança das 
partes interessadas (acionistas, clientes, força de 
trabalho; fornecedores, comunidade, das ONG’s e 
Governo); 
 
 Redução dos recursos internos e infra-estrutura 
necessária para a manutenção e melhoria 
contínua dos sistemas de gestão; 
Vantagens advindas da implementação 
do SGI 
 Melhoria do treinamento, conscientização e 
competência da força de trabalho; 
 
 Redução da complexidade do sistema de 
gestão; 
 Aumento da confiabilidade e disponibilidade dos 
processos, atividades, produtos e serviços; 
 Melhoria do desempenho organizacional 
competitivo; 
 
 Redução de custos e investimentos de 
implantação, certificação, manutenção e 
auditoria dos sistemas de gestão. 
Política Corporativa da Companhia 
 É recomendado que seja estabelecida uma única 
política pela alta administração da organização 
que atenda aos requisitos das normas; 
 
 Deve permitir a associação direta com: os 
processos; atividades, as opções estratégicas; os 
objetivos, as metas, os programas, os recursos, 
os prazos e os indicadores de desempenho; 
 
 Deve ser divulgada para as partes interessadas. 
 
ISO – International Organization for 
Standardization 
 Federação mundial composta por 
entidades de normalização de mais de 
110 países com sede em Genebra; 
 
 Foi fundada em 1947 para promover o 
desenvolvimento de normas internacionais 
na indústria, comércio e serviços. 
Sistema de Gestão da Qualidade 
 Consiste numa administração na qual uma 
organização / empresa conduz seus 
negócios para satisfazer seus clientes 
internos e externos; 
 
 A norma responsável pela qualidade é a 
ISO 9000; 
 
 Após a ECO-92 a ISO desenvolveu a série 
ISO 14000 (meio ambiente), baseada na 
série ISO 9000. 
Sistema de Gestão Ambiental - SGA 
 Segundo a ISO 14000, o SGA é definido 
como “a parte do Sistema de 
Gerenciamento Global que inclui a 
estrutura organizacional, o planejamento 
de atividades, responsabilidades, práticas, 
procedimentos, processos e recursos para 
o desenvolvimento, implementação, 
alcance, revisão e manutenção da política 
ambiental”. 
SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL 
SISTEMA DE 
GESTÃO AMBIENTAL 
(SGA) 
ESTRUTURA 
ORGANIZACIONAL 
Responsabilidades 
Autoridades 
PROCEDIMENTOS PROCESSOS 
Métodos 
Práticas 
RECURSOS 
Mão-de-Obra 
Material 
Máquina 
IMPLANTADO 
E 
MANTIDO 
PLANEJAMENTO 
Certificação Ambiental 
 A certificação é um procedimento pelo qual um 
terceiro fornece prova escrita de que um 
produto, processo ou serviço atende a requisitos 
e normas especificados. 
 
 A certificação de sistemas de gestão ambiental 
– SGA permite concluir que a organização 
possui uma política ambiental e que está 
implementando-a em conformidade com os 
requisitos da norma referencial, ou seja, a ISO 
14001. 
ISO 14001 e 14004 
 Dentre as normas da série ISO 14000 
apenas a ISO 14001 é “certificável”, isto é, 
estabelece uma diretriz que pode ser 
validada por terceira parte; 
 
 A ISO 14004 é um guia de implantação da 
ISO 14001. 
Elementos de um SGA 
 Um sistema de gestão em determinado 
processo, corretamente certificado, pode induzir 
a adoção de tecnologias cada vez mais limpas e 
a melhoria do produto final. 
 
 
 A responsabilidade civil da organização por 
danos causados ao meio ambiente e defeitos 
nos produtos, também passa a ser melhor 
conhecida. 
Características e vantagens na 
implementação de um SGA 
 A detecção, no caso de algum problema, se torna 
mais fácil e a rastreabilidade no processo permite 
que este seja corrigido com mais rapidez e 
agilidade. 
 
 
 Um certificado sempre será elemento muito 
importante na defesa da organização em caso de 
disputa judicial, funcionando com atenuador, já 
que a organização pode demonstrar preocupação 
com a prevenção e conseqüentemente com o 
meio ambiente. 
Características e vantagens na 
implementação de um SGA 
Responsabilidade Social 
 Um aspecto nos sistemas de gestão que 
tem se desenvolvido consideravelmente é o 
de responsabilidade social, através das 
especificações contidas na norma SA 8000 
e que tem sido objeto de estudo e 
implementação em diversas Organizações. 
Reflexão e considerações sobre SGI 
 Com a crescente pressão para que as 
organizações racionalizem seus 
processos de gestão, várias delas vêem 
na integração dos Sistemas de Gestão 
uma excelente oportunidade para reduzir 
custos relacionados, por exemplo, à 
manutenção de diferentes estruturas de 
controle de documentos, auditorias, 
registros, dentre outros. 
Distribuição, por tipologia, das 
empresas participantes do SGI 
74,5%
22,4%
3,1%
indústria 
serviços 
outras 
Distribuição, por porte, das 
empresas participantes do SGI 43,3%
38,8%
17,9%
pequenas 
grandes 
médias 
SISTEMA DE 
GESTÃO 
AMBIENTAL 
ATIVIDADE PRODUTO 
Elementos das atividades, 
produtos e serviços de uma 
organização que podem interagir 
com o meio ambiente. 
SERVIÇOS 
Qualquer mudança no meio 
ambiente, adversa ou benéfica, 
que resulte, total ou parcialmente, 
das atividades, produtos ou serviços 
de uma organização 
ASPECTO AMBIENTAL IMPACTO AMBIENTAL 
DESENVOLVIMENTO 
SUSTENTÁVEL 
 
É aquele que atende às necessidades do 
presente sem comprometer a 
capacidade de as futuras gerações 
atenderem suas próprias necessidades. 
 
(COMISSÃO MUNDIAL SOBRE MEIO AMBIENTE E DESENVOLVIMENTO, 1987). 
 
 
 
DSS 
 
 
 
DSA 
DSE 
DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL 
LEGENDA 
DSE Dimensão 
Sustentabilidade Econômica 
DSS Dimensão 
Sustentabilidade Social 
DSA Dimensão 
Sustentabilidade Ambiental 
Fonte: Adaptado de Sachs (2004, p. 362). 
Desenvolvimento Sustentável e suas dimensões 
 
Sachs (1986) parte da premissa de que o Ecodesenvolvimento baseia-se em um 
tripé: prudência ecológica, justiça social e eficiência econômica. 
Nos anos 80 o movimento ambientalista 
internacional era muito intenso e as empresas, 
principalmente as dos setores mais vulneráveis nos 
países desenvolvidos, viram-se pressionadas a 
buscar soluções para minimizar os problemas 
ambientais. 
 
Paralelamente estabelece-se uma legislação 
ambiental internacional e nacional, sintonizada com 
a tendência mundial de conciliar atividades 
empresariais e preservação ambiental. 
1981 – Brasil 
 
Política Nacional do Meio Ambiente 
Lei 6938/81 
Exigência do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) 
Banco Mundial (BIRD) por volta do final da década de 70 e início de 80 
1969 – EUA 
 
Environmental Impact Statement (EIS) 
National Environmental Policy Act (NEPA) 
ALTERAÇÕES NA GESTÃO EMPRESARIAL PARA: 
 
Diminuir a pressão sobre os recursos naturais; 
Gerar menos impactos oriundos das atividades econômicas; 
Garantir a continuidade das atividades; 
Assegurar a sobrevivência das organizações. 
CONCEITO DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL 
+ 
CONJUNTO DA LEGISLAÇÃOAMBIENTAL 
MUDANÇA DE PARADIGMA 
VELHOS PARADIGMAS NOVOS PARADIGMAS 
A responsabilidade ambiental 
corrói a competitividade 
A eco estratégia empresarial 
gera novas oportunidades de 
negócios 
Gestão ambiental é coisa 
apenas para grandes 
empresas 
A pequena empresa é até 
mais flexível para introduzir 
O movimento ambientalista 
age completamente fora da 
realidade 
As ONGs consolidam-se 
tecnicamente e participam da 
maioria das comissões de 
certificação ambiental 
A função ambiental na 
empresa é exclusiva do setor 
de produção 
A função ambiental está em 
diversos setores do 
planejamento estratégico da 
empresa 
CONCEITO DE GESTÃO 
AMBIENTAL 
A Gestão Ambiental é a administração do exercício de atividades 
econômicas e sociais de forma a utilizar de maneira racional os 
recursos naturais, renováveis ou não. 
 
Deve visar o uso de práticas que garantam a conservação e 
preservação da biodiversidade, a reciclagem das matérias-primas e a 
redução do impacto ambiental das atividades humanas sobre os 
recursos naturais. 
 
Fazem parte também do arcabouço de conhecimentos associados à 
gestão ambiental técnicas para a recuperação de áreas degradadas, 
técnicas de reflorestamento, métodos para a exploração sustentável 
de recursos naturais e estudos de riscos e impactos ambientais para a 
avaliação de novos empreendimentos ou ampliação de atividades 
produtivas. 
 
A prática da gestão ambiental introduz a variável ambiental no 
planejamento empresarial. 
GESTÃO AMBIENTAL NA 
EMPRESA 
Analisando o histórico do gerenciamento ambiental pode-se visualizar 
nitidamente as tendências seguidas pela evolução das questões ambientais 
nas últimas décadas. 
POSTURA DAS EMPRESAS FRENTE ÀS 
QUESTÕES AMBIENTAIS 
 
 
Tipos de organizações 
Não reativas Reativas Pró-ativas 
As respostas das organizações às questões 
ambientais ocorrem em três fases dependendo do 
grau de conscientização ambiental: 
 
1ª) Controle ambiental nas saídas; 
 
2ª) Integração do controle ambiental nas práticas e 
processos industriais; 
 
3ª) Integração do controle ambiental na gestão 
administrativa. 
O QUE É PRODUÇÃO MAIS LIMPA? 
 
Produção mais Limpa é a aplicação de uma estratégia técnica, 
econômica e ambiental integrada aos processos e produtos, a 
fim de aumentar a eficiência no uso de matérias-primas, água e 
energia, através da não geração, minimização ou reciclagem dos 
resíduos e emissões geradas, com benefícios ambientais, de 
saúde ocupacional e econômicos. 
 
A Produção mais Limpa considera a variável ambiental em 
todos os níveis da empresa, como por exemplo, a compra de 
matérias-primas, a engenharia de produto, o design, o pós-
venda, e relaciona as questões ambientais com ganhos 
econômicos para a empresa; 
PRODUÇÃO MAIS LIMPA X TECNOLOGIA DE FIM-DE-TUBO 
Com base nas causas de geração de resíduos e efluentes são possíveis modificações 
em vários níveis de atuação e aplicações de estratégias visando ações de Produção 
mais Limpa. 
O Programa de Produção mais Limpa irá integra-se aos demais sistemas de 
gerenciamento da empresa: Sistemas de Qualidade, Gestão Ambiental e de 
Segurança e Saúde Ocupacional. 
01 Pesquisa / Marketing 
02 projeto e desenvolvimento 
03 Extração de Matéria-prima 
04 Processo produtivo 
05 Embalagem 
06 Transporte 
07 Vendas 
08 Consumo 
09 Descarte 
10 Coleta e destinação 
11 Deposição ou disposição final 
O CICLO DE VIDA DO 
PRODUTO NUMA ECONOMIA 
LINEAR 
02 
03 
04 
05 
06 
07 08 
09 
10 
11 
12 
01 
01 Marketing: responsabilidade sócio-ambiental 
02 Projeto e desenvolvimento 
03 Redução da extração de Matéria-prima 
04 Processo produtivo 
05 Embalagem 
06 Transporte 
07 Vendas 
08 Consumo 
09 Descarte 
10 Coleta e destinação 
11 Reuso e/ou reciclagem 
12 Disposição final 
O CICLO DE VIDA DO PRODUTO NUMA ECONOMIA CIRCULAR 
PREÇO E 
QUALIDADE DO 
PRODUTO 
EMPRESA 
QUANTIDADE 
PRODUZIDA 
USO DE RECURSOS 
(INCLUINDO USO 
DE CAPITAL) 
ESCOLHA DE 
EMPREGADOS 
A empresa como instituição econômica 
Mudanças nos 
valores e ideologias 
sociais 
EMPRESA 
Elevação do padrão 
ético a ser 
desempenhado 
pelas organizações 
Mudança da 
atitude da 
sociedade em 
relação ao papel 
desempenhado 
pelas empresas 
Intervenção 
crescente da 
atuação do Estado 
na economia 
Aumento da 
influência de 
grupos sociais 
externos a 
organização 
Fortalecimento dos 
sindicatos e 
associações de 
classe 
Ambiente 
internacional 
Crescimento da 
importância das 
comunicações e do 
papel 
desempenhado 
pelos meios de 
comunicação 
A empresa como 
instituição 
sociopolítica 
A responsabilidade social das 
organizações diz respeito às 
expectativas econômicas, legais, éticas 
e sociais que a sociedade espera que as 
empresas atendam, num determinado 
período de tempo. 
PRINCIPAIS BENEFÍCIOS 
DA GESTÃO AMBIENTAL 
Estratégia: 
 
Controlar os riscos e desenvolver as oportunidades. 
 
Motivos: 
 
• Poupar dinheiro reduzindo custos e probabilidade de geração de passivos 
ambientais; 
• Ganhar dinheiro expandido-se ou abrindo novos mercados. 
MEIO AMBIENTE 
AMEAÇAS E RISCOS OPORTUNIDADES 
A VARIÁVEL ECOLÓGICA NO AMBIENTE DE NEGÓCIOS 
BENEFÍCIOS JURÍDICOS - INSTITUCIONAIS 
 
A ausência de conformidade legal acarreta: 
• Penalidades; 
• Indenizações civis e processo criminal; 
• Obrigação de correção de danos ambientais; 
• Menor tolerância das autoridades; 
• Paralisação de atividades; 
• Mudança de local; 
BENEFÍCIOS ECONÔMICOS 
 
• Diminuição dos custos de produção pela minimização do 
desperdício de recursos naturais, matéria-prima, hora 
máquina, hora homem e insumos; 
• Redução e/ou eliminação de despesas com remediação, 
multas e passivos ambientais; 
• Obtenção de rendimentos devido a reciclagem, venda e 
aproveitamento de resíduos; 
• Aumento da contribuição marginal de “produtos verdes” que 
podem ser vendidos a preços mais altos; 
• Aumento da participação no mercado e menos concorrência 
devido a inovação dos produtos. 
BENEFÍCIOS ESTRATÉGICOS 
• Melhoria da imagem institucional; 
• Renovação do portfolio de produtos Linhas de novos produtos para novos 
mercados; 
• Aumento da produtividade; 
• Alto comprometimento do pessoal; 
• Melhoria nas relações de trabalho; 
• Preparo e criatividade para enfrentar novos desafios; 
• Redução da pressão e melhoria das relações com os atores sociais 
envolvidos (órgãos governamentais, comunidade e grupos ambientalistas); 
• Acesso assegurado a mercado externo; 
• Melhor adequação aos padrões ambientais; 
• Conformidade Junto à Matriz e/ou Clientes; 
• Facilidade na obtenção de financiamentos e prêmios de seguro; 
O CUSTO DA PREVENÇÃO DA POLUIÇÃO 
 A hipótese mais aceita é que o planeta terra 
está doente ! 
 
 Deve ser altamente lucrativo pesquisar meios 
para ajudá-la a recuperar a sua saúde: 
Reciclagem, 
 Energia solar 
Agricultura em pequena escala, sem 
dúvida, devem ter um retorno lucrativo. 
Abordagens utilizadas na integração do 
meio ambiente nos negócios: 
O CUSTO DA PREVENÇÃO DA POLUIÇÃO 
 Diferenciação de seus produtos com preços mais altos; 
 Utilização de uma "regulamentação " própria mais 
 restritiva que a da legislação oficial; 
 Corte de custos; 
 Melhoria de seu gerenciamento de riscos,e, portanto, 
 redução de suas perdas associadas a acidentes, 
 multas e boicotes; 
 Realização de mudanças sistêmicas que redefinirão 
 a competição em seus mercados. 
Com a implementação de uma política de prevenção 
 da poluição, as organizações podem obter 
 economias reduzindo: 
 monitoramento, 
 custos de controle e tratamento e 
 o manuseio, pré-tratamento, transporte e disposição 
 de resíduos 
O CUSTO DA PREVENÇÃO DA POLUIÇÃO 
A PREVENÇÃO 
PODE REPRESENTAR UMA TAXA DE RETORNO 
MUITO MAIOR DO QUE A MAIORIA 
DOS INVESTIMENTOS ATUAISDA EMPRESA. 
O CUSTO DA PREVENÇÃO DA POLUIÇÃO 
Quando uma empresa reduz 
de modo eficiente suas despesas 
com recursos naturais e eliminação de rejeitos 
está diminuindo suas despesas, podendo, 
portanto, reduzir o preço de seus produtos. 
O mercado mundial de tecnologias 
de eficiência em energia 
e prevenção da poluição será 
um dos mercados de crescimento 
mais acelerado nos próximos anos. 
Esse aumento de produtividade e conseqüentemente 
da competitividade permite que a empresa supere a 
concorrência, 
tanto no mercado interno quanto no externo. 
O CUSTO DA PREVENÇÃO DA POLUIÇÃO 
VISÃO CORRETIVA 
X 
VISÃO PREVENTIVA 
É uma mudança de paradigma; 
Permite prever e evitar ocorrência de acidentes e impactos 
ambientais negativos; 
O objetivo é a melhoria contínua dos processos, serviços e 
produtos. 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 
 
ALMEIDA, Josimar Ribeiro de; MELLO, Claudia dos S.; CAVALCANTI, Yara. Gestão Ambiental – 
Planejamento, avaliação, implantação, operação e verificação. Rio de Janeiro: Thex Editora, 2001. 
 
CASTRO, Newton de (org). A questão ambiental e as empresas. Brasília: Edição SEBRAE, 1998. 
 
CASTRO, Newton de (org). Curso básico de gestão ambiental. Brasília: Edição SEBRAE, 2004. 
 
CENTRO NACIONAL DE TECNOLOGIAS LIMPAS. Implementação de Programas de Produção mais 
Limpa. Porto Alegre: SENAI RS / UNIDO / UNEP, 2003. 
 
COMISSÃO MUNDIAL SOBRE MEIO AMBIENTE E DESENVOLVIMENTO. Nosso futuro comum. Rio 
de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas, 1988. 
 
DONAIRE, Denis. Gestão ambiental na empresa. São Paulo: Atlas, 1999. 
 
MOREIRA, Maria Suely. Estratégia e Implantação do Sistema de Gestão Ambiental – modelo ISSO 14000. 
3ª ed. Nova Lima: INDG Tecnologia e Serviços LTDA., 2006. 
 
SACHS, Ignacy. Ecodesenvolvimento: crescer sem destruir. São Paulo: Vértice. 1986. 
 
SACHS, Ignacy. Experiências internacionais de um cientista inquieto – Entrevista com Ignacy Sachs. Estudos 
Avançados, v. 18, ed. nº 52, 2004.