PIM VII LUÍS

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1
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA 
 
 
 
 
 
DANIEL PIO DE SOUZA (2032379) 
LUIZ GUSTAVO DIAS DA FONSECA (2043296) 
KLISMAM MATHEUS NUNES FERRIRA (2032190) 
LUCAS OLIVEIRA LACERDA DA SILVA (2035794) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VII – PIM VII. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
BARCELOS - AM 
2021 
2
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VII – PIM VII 
 
 
 
DANIEL PIO DE SOUZA (2032379) 
LUIZ GUSTAVO DIAS DA FONSECA (2043296) 
KLISMAM MATHEUS NUNES FERRIRA (2032190) 
LUCAS OLIVEIRA LACERDA DA SILVA (2035794) 
 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM VI, 
apresentado como um dos pré-requisitos para 
aprovação do período vigente, no Curso 
Superior de Tecnologia em Gestão Financeira. 
Prof. Júlio Konevalic 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
BARCELOS – AM 
2021 
3
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VII - PIM VII: 
 
 
 
 
 
 
 
Estudo dos processos de Controladoria, Fontes de Financiamento e 
Desenvolvimento Sustentável da Empresa PetroRio S.A. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM VII, 
exigido pelo Curso Superior de Tecnologia em 
Gestão Financeira, da UNIP, que contempla as 
disciplinas de Controladoria, Fontes de 
Financiamento e Desenvolvimento Sustentável. 
 
 
Aprovado em: 
 
 
Professor 1 
 
 
Professor 2 
 
 
Professor 3 
 
 
 
 
 
 
BARCELOS-AM 
2021 
 
4 
 
 
 
RESUMO 
Neste Projeto Integrado Multidisciplinar VII o objetivo maior foi transmitir, os 
conhecimentos obtidos através de livros, slides e vídeo aulas das seguintes matérias: 
Controladoria, Fontes de Financiamento e Desenvolvimento Sustentável, realizar um 
diagnóstico na empresa pesquisada identificando práticas executadas na organização e 
estabelecer relação com as teorias estudadas no curso de Gestão Financeira. A 
instituição escolhida é a Petro Rio S.A. é uma Entidade Jurídica brasileira de capital 
aberto com o foco em produção de petróleo e gás, no investimento e na recuperação de 
ativos em produção especializada na gestão eficiente de reservatórios e no 
desenvolvimento de campos maduros e dedicada à manufaturação, exploração, 
comercialização e transporte de petróleo e gás natural. Atualmente, a Petro Rio é a maior 
petroleira privada do Brasil. 
Palavras-chave: Controladoria. Fontes de Financiamento. Desenvolvimento Sustentável. 
5 
 
 
 
ABSTRACT 
 
In this Integrated Multidisciplinary Project VII, the main objective was to transmit the 
knowledge obtained through books, slides and video classes on the following subjects: 
Controllership, Financing Sources and Sustainable Development, carry out a diagnosis in 
the researched company, identifying practices carried out in the organization and establish 
a relationship with the theories studied in the Financial Management course. The chosen 
institution is Petro Rio SA, a publicly traded Brazilian Legal Entity focused on oil and gas 
production, investment and asset recovery in production, specialized in efficient reservoir 
management and mature field development, dedicated to manufacturing, exploration, 
marketing and transportation of oil and natural gas. Currently, Petro Rio is the largest 
private oil company in Brazil. 
Keywords: Controllership. Financing source. Sustainable development.. 
 
6
 
 
 
 
SUMÁRIO 
1. INTRODUÇÃO .................................................................................................................... 7 
2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA ........................................................................................... 8 
3. CONTROLADORIA ............................................................................................................ 8 
4. FONTES DE FINANCIAMENTO .................................................................................... 14 
5. DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL ....................................................................... 18 
6. CONCLUSÃO ................................................................................................................... 22 
REFERÊNCIAS ..................................................................................................................... 23
7 
1. INTRODUÇÃO 
O PIM VII visa explanar a empresa PetroRio no que diz a respeito a 
sua criação e o cenário atual, além da situação financeira em relação aos 
empréstimos e financiamentos, à controladoria e ao desenvolvimento 
sustentável. A PetroRio nasceu em 2015, a partir da reestruturação da HRT 
Participações em Petróleo S.A. A HRT foi constituída em 2008 e abriu capital 
em 2010. Possuía duas subsidiárias: a IPEX (Integrated Petroleum Expertise 
company serviços em petróleo ltda.) e a HRT O&G exploração de petróleo 
ltda. A ipex foi vendida em 2014 e a HRT O&G foi absorvida pela PetroRio. 
A PetroRio sempre se esforça para cuidar de seus colaboradores – e 
durante a pandemia foramintroduzidas sessões online de yoga, meditação, 
fisioterapia, academia, acompanhamento psicológico e outras medidas de 
bem-estar mental e físico. Implementados também os testes de COVID-19 
semanais no escritório, assim como o requerimento de testes antes do 
embarque nas plataformas, para que a saúde de seus colaboradores fossem 
observadas ao máximo. 
Na PetroRio, houve enfrentamento de um período com consistência e 
superação, devido a insurgência do Covid. Mesmo com a queda sem 
precedentes no preço do óleo no começo do ano, a Companhia bateu 
recordes de produção e redução de custo, mantendo a robustez financeira e 
operacional, e ainda deu importantes passos para continuar crescendo e 
gerando valor. 
Ao todo, este trabalho que surtiu fruto em 2020, fez com que a 
produção da Companhia crescesse 30% entre o final de 2019 e o final 2020, 
de 24,5 mil barris por dia para 31,7 mil. Nossas vendas aumentaram em 40%, 
de pouco mais de 6 milhões de barris para quase 9 milhões. O lifting cost foi 
reduzido em 37% no ano quando comparado a 2019, caindo para US$ 
14,5/bbl. 
Hoje em dia, as aquisições do FPSO OSX-3 (agora chamado FPSO 
Bravo) e da participação no Campo de Tubarão Martelo, assim como o 
resultado da bem-sucedida Campanha de Perfuração no Campo de Polvo, 
8 
que trouxe um poço a mais no Eoceno, aumentaram a produção do Campo 
em mais de 2.000 barris por dia. 
2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 
Conforme informações disponibilizadas pelo site da PetroRio, a 
empresa desenvolve o campo de polvo e campo de frade, ambos no litoral do 
Rio de Janeiro. Também está presente no campo de Manati, no litoral da 
Bahia, e na bacia da Foz do Amazonas. A empresa está listada na B3, no 
segmento Novo Mercado, de mais alto grau de governança corporativa. Ao sul 
da Bacia de Campos, no Rio de Janeiro, a PetroRio opera produzindo cerca 
de 8 mil barris por dia, a 6ª maior produção de barris de óleo equivalente do 
país. Com esta produção, a companhia já figura entre as 10 maiores do Brasil. 
O modelo de negócio da Petrorio é totalmente focado na produção 
eficiente de campos de Petróleo já em fase de produção e na otimização de 
custos, posicionando a companhia para capturar ganhos mesmo em cenários 
externos adversos. 
3. CONTROLADORIA 
 Diferente da área de apenas contabilidade, a controladoria funciona como 
contabilidade gerencial e tem necessária aplicação para atender à fiscalização, pois 
A contabilidade gerencial (controladoria) objetiva a gestão completa das 
organizações, com seus indicadores financeiros. 
 Planejar, dentro da gestão e administração corresponde, sucintamente, ao 
processo de definição de objetivos de uma organização e a maneira que possibilitem 
o alcance destes, que vem antes de qualquer outra etapa do processo e objetiva 
direcionar a organização em suas atividades. No entanto, o desafio das 
organizações é fazer o acompanhamento de taisobjetivos e, principalmente, do 
alcance destes no cotidiano (SILVA et.al, 2017). Dentro dessa concepção, o 
Balanced Scorecard (BSC), instrumento de gestão desenvolvido por Kaplan e Norton 
em 1992, auxilia as entidades a executarem esse desafio discutido anteriormente. 
 Esta ferramenta é utilizada para avaliar e melhorar o desempenho de uma 
companhia, através de quatro perspectivas fundamentais (financeira, clientes, 
9 
processos internos e aprendizagem/crescimento), analisando índices e dados 
quantitativos e verificáveis. Também é retratado como modelo que apresenta dentro 
de cada perspectiva da organização seus objetivos, indicadores, de modo a definir 
as principais metas e iniciativas estratégicas, propiciando um melhor planejamento, 
monitoramento para obtenção do desempenho esperado (SILVA et al., 2017). 
 Como principal destaque do ano, a produção total da Companhia teve um 
aumento de 38% quando comparado à 2019. O aumento é resultado da aquisição de 
80% do Campo de Tubarão Martelo, concluída em agosto/ 2020, e a campanha de 
Polvo, que incrementou a produção do Campo em 2.500 barris a partir de sua 
conclusão em março de 2020. A Companhia vendeu neste período anual 
aproximadamente 9 milhões de barris, um aumento de aproximadamente 41% em 
relação ao ano anterior, sendo 4,9 milhões de barris em Frade, 2,9 milhões em Polvo 
e 1,2 milhões em Tubarão Martelo. No último trimestre do ano, a PetroRio realizou 
seis offtakes, um em outubro, dois em novembro e três em dezembro, totalizando 
aproximadamente 3,8 milhões de barris no trimestre, um aumento de 60% no volume 
vendido quando comparado ao 4T19. O aumento significativo na quantidade vendida 
no 4T20 é resultado da bem-sucedida estratégia de postergar vendas durante a fase 
inicial da pandemia, durante o 2T20 e 3T20. 
Figura: desempenho operacional da PetroRio 
 
Fonte: PetroRio 
10 
 O volume produzido de Frade em 2020 teve incremento de 51,5% em 
relação à 2019, devido principalmente ao aumento de participação na concessão, 
após a conclusão da aquisição de 18,26% do Campo, em dezembro de 2020. Na 
comparação do 4T20 com o mesmo trimestre do ano anterior, houve redução de 
12,5% no volume produzido no Campo, após fechamento de um poço em outubro 
devido à formação de hidrato. 
 No Campo de Polvo, a produção anual foi 9,4% superior à de 2019, 
enquanto na comparação 4T20 x 4T19, a produção teve um incremento de 17%, 
atribuída diretamente à bem-sucedida Campanha de Perfuração de 2020, que 
resultou no incremento de aproximadamente 2.500 bbl/d na produção do Campo, por 
meio de um novo poço produtor, a partir de março de 2020. Em Tubarão Martelo, a 
produção do 4T20 comparada com a do 3T20 aumentou em 47%, devido à 
incorporação da participação no Campo a partir de agosto. A produção média de 
100% do Campo a partir de agosto é de aproximadamente 8,8 mil barris por dia. 
 Desde o início do turnaround da Companhia, que consolidou sua estratégia 
de crescimento através da aquisição e desenvolvimento de ativos em produção, a 
PetroRio trabalha para aumentar seus níveis de produção e racionalizar seus custos, 
mantendo sempre os níveis de excelência em responsabilidade ambiental, 
segurança e eficiência operacional. 
 No ano, os principais fatores que impactaram o desempenho financeiro da 
PetroRio foram: o maior volume de vendas, como consequência da maior produção 
da Companhia; a redução dos custos operacionais em Frade e Polvo, melhorando 
lifting cost por barril; os contratos de hedge assinados no início de janeiro, visando 
proteger o fluxo de caixa da Companhia contra eventual queda nos preços do óleo 
tipo brent; e os efeitos não-caixa referentes ao ajuste da provisão de abandono do 
Campo de Frade. 
 Segundo o site oficial da PetroRio, destaca-se o impacto não-caixa da 
desvalorização do Real no resultado financeiro no ano, que foi de R$ 364 milhões, 
ex-IFRS 16 (R$ 475 milhões com IFRS 16). Apesar do impacto contábil no resultado 
líquido da Companhia, o EBITDA (e a geração de caixa livre da Companhia) é o 
impactado positivamente pela desvalorização da moeda local, uma vez que cerca de 
11 
metade dos gastos são denominados em Real e 97% das receitas da Companhia 
denominadas em Dólar. 
Figura 2 – resultado do período 
 
Fonte: PetroRio 
 Apesar das adversidades causadas pela pandemia do Covid-19, a PetroRio 
mais uma vez se mostrou eficiente ao reduzir os níveis de endividamento, 
terminando 2020 com o indicador de dívida líquida/EBITDA de 1,2x. É importante 
ressaltar que essa redução ainda não retrata o real cenário, uma vez que parte da 
dívida foi impactada pela aquisição do FPSO OSX-3 (renomeado para FPSO Bravo) 
e do farm-in de Tubarão Martelo, concluído em 3 de agosto de 2020 e, portanto, não 
teve sua contraparte de geração de EBITDA dos últimos 12 meses reconhecidos: 
 
12 
Figura 3 – alavancagem e cronograma de amortização 
 
Fonte: PetroRio 
O balanço patrimonial da mesma consolida-se da seguinte forma: 
 
Fonte: PetroRio 
 A Petro Rio S.A e suas controladas são denominadas, isoladamente ou em 
conjunto, “Companhia” ou “Grupo”, respectivamente. Suas atividades relevantes são 
13 
realizadas através das controladas Petro Rio O&G Exploração e Produção de 
Petróleo Ltda. (“PetroRioOG”), Brasoil Manati Exploração Petrolífera S.A. (“Manati”), 
Petro Rio Jaguar Petróleo Ltda. (“Jaguar”) e Petro Rio White Shark Petróleo Ltda. 
(“White Shark”), voltadas para a produção de óleo e gás natural, operando na Bacia 
de Campos -RJ, PetroRioOG, Jaguar e White Shark, e na Bacia de Camamu – BA 
(“Coral”). 
 A Companhia apresentava, em dezembro, capital circulante negativo 
consolidado em R$ 308.034. Entende-se vque o sucesso nessa emissão reverte o 
cenário atual de capital circulante líquido negativo e que não existe incerteza 
material que coloque em dúvida a continuidade operacional da Companhia e de suas 
controladas. 
Campo de Polvo – 100% 
 A PetroRioOG é operadora e detentora de 100% do contrato de concessão 
do Campo de Polvo, adquirido da BP Energy do Brasil Ltda. (“BP”) – 60% em 2014 e 
da Maersk Energia Ltda. (“Maersk”) – 40% em 2015. O Campo de Polvo está 
localizado na porção sul da Bacia de Campos (offshore), a 100 km a leste da cidade 
de Cabo Frio, Estado do Rio de Janeiro. A licença cobre uma área de 
aproximadamente 134 km2 com vários prospectos para futuras explorações. A 
produção diária média em 2020 foi de aproximadamente 9,2 mil barris (8,4 mil barris 
em 2019). 
Campo de Manati – 10% 
 Em março de 2017 a PetroRioOG concluiu a transação de aquisição de 
100% das ações da Brasoil do Brasil Exploração Petrolífera S.A. (“Brasoil”). A 
Brasoil é uma sociedade holding, detendo indiretamente participação de 10% sobre 
os direitos e obrigações do contrato de concessão do Campo de Manati, em fase de 
produção, além de 10% de participação no Campo de Camarão Norte, em fase de 
desenvolvimento, o qual está em processo de devolução pelo consórcio à Agência 
Nacional de Petróleo e Gás. 
 
 
14 
4. FONTES DE FINANCIAMENTO 
Antes de apresentar os empréstimos e financiamentos da empresa de forma 
detalhada, é de extrema importância começar com uma análise horinzontal e vertical 
do passivo circulante dos três últimos anos a respeito desse assunto para ter uma 
noção da “saúde” da empresa com relação a essa política. 
Análise horizontal 
 
Notamos que na tabela acima, temos uma política um pouco adepta à procura 
de empréstimos e financiamentos a curto prazo (360 dias) da empresa por diversos 
motivos, uma delas, foi o ano de 2020 onde o mundo passou pelo ponto mais crítico 
da covid-19 o qual a economia externa e interna foi bastante atingida. Foi notado um 
aumento de 24% do ano de 2019 para 2020. A Commodity de Petróleo Brent e WTI 
foram se adequando e as taxas de juros diminuindo atraindo assim investidores 
conforme os meses se passaram e com a diminuição dos casos. Apetrorio “andou” 
lado a lado e teve uma ótima recuperação trazendo bons resultados operacionais. 
Isso afetou positivamente em uma diminuição de 61,8% do ano de 2019 a 30 de 
junho de 2021. 
 
 
BALANÇO PATRIMONIAL - R$ / MILHÕES EVOLUÇÃO 
CONTAS 31 DE 
DEZEMBRO 
DE 2019 
31 DE 
DEZEMBRO 
DE 2020 
30 DE 
JUNHO DE 
2021 
19/20 19/21 
PASSIVO 
PASSIVO CIRCULANTE 
EMPRÉSTIMOS E 
FINANCIAMENTOS 
1.224.306 1.519.966 467.184 24% -61,8% 
BALANÇO PATRIMONIAL - R$ / MILHÕES EVOLUÇÃO 
CONTAS 31 DE 
DEZEMBRO DE 
2019 
31 DE 
DEZEMBRO DE 
2020 
30 DE 
JUNHO DE 
2021 
AV 
19 
AV 
20 
AV 
21 
PASSIVO 
PASSIVO CIRCULANTE 
EMPRÉSTIMOS E 
FINANCIAMENTOS 
1.224.306 1.519.966 467.184 22,3% 22,3% 4,4% 
TOTAL DO ATIVO 5.489.751 6.792.833 10.504.500 100% 100% 100% 
15 
 Nesta tabela, o subgrupo de empréstimos e financiamentos, por mais que 
não tenha concluído ainda o ano corrente de 2021 faltando ainda a divulgação dos 
resultados de dois trimestres, há uma diminuição drástica com relação ao ano 
passado, que é um fator positivo, onde os anos de 2019 e 2020 se mantiveram 
constantes na linha de equilíbrio no que se refere ao passivo total. 
 Não adentraremos muito ao ramo das análises, ou seja, vou me abster de 
fazer a análise de longo prazo (não circulante). o objetivo da análise, como dito 
anteriormente, é saber como a empresa está com relação a este subgrupo muito 
importante em um prazo de no máximo 360 dias. 
 Após ter feito uma análise genérica da empresa petrorio/sa, vamos adentrar 
mais detalhadamente sobre o índice de financiamento, capital de giro, a necessidade 
de capital de giro, as fontes e o objetivo da empresa por esta política de crédito 
comercial, lembrando que todos os cálculos serão feitos com base no curto prazo 
através do balanço patrimonial. 
Índice de financiamento 
- Empréstimo e financiamento= 467.184 
- Encargos= 116.230 
- Ativo circulante= 5.447.105 
- if = 467184 + 116230 / 5.447.105 = 0,11 
 Vemos assim que empresa utiliza financiamento de fornecedores 
Capital de giro 
 Tendo em vista que o capital de giro é igual ao ativo circulante de uma 
empresa, a petrorio possui 5.447.105 em ativo circulante, cerca de 48% do total do 
ativo. possui um política moderada em ativos circulantes não se excedendo com 
financiamentos. além do mais, ela possui um autofinanciamento através da sua 
abertura de capital em 2010 na então hrt o&g exploração de petróleo ltda. é uma 
ação com visão de futuro e de uma autogestão muito boa, atraindo, assim, cada vez 
mais novos sócios. 
16 
 Devido ao aumento no preço do brent valendo aproximadamente 70/barril, 
com uma variação de 110%, e o bom desempenho de vendas, onde o balanço 
registrou em sua receita líquida uma variação positiva de 62% (ambos referentes ao 
perído do 2t20). como consequência geraram uma posição de caixa, como mostrado 
na figura abaixo, muito favorável, implicando em uma autossustentabilidade de caixa 
mais concreto. 
Figura 3 – Posição de caixa 
 
Fonte: PetroRio 
A Necessidade de Capital De Giro (NCG): 
NCG = 671.896 – 467.184 = 204.712 
Chega-se a conclusão de que não há necessidade de ir buscar capital de giro fora 
da empresa. 
Figura 4 – Fonte de empréstimo e financiamento 
 
Fonte: PetroRio 
17 
As principais finalidades de empréstimos e financiamentos da empresa são para o 
adiantamento sobre contrato de câmbio (ACC), pré-pagamento à exportação, 
adiantamento a linha de crédito. Grande parte deles foram pré-pagos em até junho 
de 2021, restando-se: 
1) BANCO CITIBANK: em março de 2021, a cia contratou outro acc junto ao banco 
citibank no valor de us$ 25 milhões, com prazo de 1 ano e custo de 2,63%, com 
posição aberta em junho 2021. Em 10 de maio de 2021 a cia assinou o terceiro 
contrato com o banco citibank no valor de us$ 7 milhões, com prazo de 1 ano e 
custo de 2,62% a.a., liquidado antecipadamente em junho 2021. 
2) BANCO CHINA CONSTRUCTION BANK:em 05 de abril de 2021, a cia contratou 
outro acc no valor de us$ 8 milhões, com prazo de 1 ano e custo de 4,00% a.a. 
3) BANCO DAYCOVAL: a companhia assinou em 21 de maio de 2021 contrato com 
o banco daycoval no valor de us$ 5 milhões, com prazo de 180 dias e custo de 
4,00% a.a., vigente em junho 2021. 
4) BANCO ABC: em 26 de maio de 2021, a companhia assinou mais um acc com o 
banco abc no valor de us$ 5,7 milhões, com prazo de 1 ano e custo de 3,00% a.a, 
vigente em junho 2021. 
5) BANCO ITAÚ: em 21 de maio de 2021 a companhia assinou mais um acc com o 
banco itaú no valor de us$ 10 milhões, com prazo de 1 ano e custo de 3,60% a.a. 
 Com o obetivo para pagamento de dívidas, e reforçar a estrutura de capital 
da companhia, em junho de 2021 realizou uma emissão representativas da dívida 
(“bonds”) no mercado internacional. essa emissão, no valor de us$ 600 milhões, foi 
feita na forma senior secured notes com prazo de cinco anos, a uma taxa de 6,125% 
ao ano. além de reforçar a posição de caixa da companhia, reforça o acesso da 
petrorio ao mercado de capitais internacional, a emissão tendo uma demanda cinco 
vezes maior do que o montante que a companhia pretendia emitir antes da 
precificação do bond. 
 O pré-pagamento das dívidas e a emissão dos bonds possibilitou o 
alongamento do vencimento das dívidas, com a substituição daquelas com um prazo 
menor, evidenciando o rigoroso trabalho da companhia no planejamento financeiro 
18 
em um horizonte de longo prazo. o trabalho no planejamento financeiro da 
companhia também é refletido na redução do custo da dívida de capital de giro, fruto 
da melhora da estrutura de capital da petrorio e o diligente trabalho que vem sendo 
feito. 
Figura 5 – Capital de giro 
 
Fonte: PetroRio 
Figura 6 – empréstimos e financiamentos 
 
Fonte: PetroRio 
5. DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL 
O conceito para o desenvolvimento sustentável abordado no livro texto 
estudado é o crescimento capaz de suprir as necessidades da geração atual, sem 
comprometer a capacidade de atender as necessidades das futuras gerações. É 
aquele que assegura o aumento econômico, sem esgotar os recursos naturais para 
o futuro. 
No mundo corporativo, a sustentabilidade significa possibilitar que as 
pessoas, agora e no futuro, atinjam um nível satisfatório de desenvolvimento social e 
19 
econômico e de realização humana e cultural, fazendo, ao mesmo tempo, um uso 
razoável dos recursos da terra e preservando as espécies e os habitats naturais. 
 
5.1. A importância do Meio Ambiente 
Preservar o meio ambiente é um ato importante não só para a humanidade, 
mas para todos os seres que habitam a terra. Afinal, é nela que estão os recursos 
naturais necessários para a sobrevivência, como água, alimentos e matérias primas. 
Sem esses recursos, todas as formas de vida no planeta poderão ser extintas, todas 
as pessoas têm o direito a um ecossistema equilibrado, assim, a sua, preservação é 
essencial. 
A PetroRio demonstra o cuidado e a responsabilidade com meio ambiente, 
adotando o Projeto de monitoramento Ambiental no Campo de Polvo, que consiste 
no monitoramento de alterações ambientais por meio de amostras de águas e 
sedimentos na plataforma fixa e FPSO (Floating Production Storage and Offloading) 
sigla que indica uma unidade flutuante de produção, de armazenamento e 
transferência de petróleo), e monitora animais nas unidades e nas embarcações de 
apoio. 
Desta forma, a companhia está empenhada em diversas iniciativas e 
programas de segurança ao Biossistema e Saúde (SMS) norteados pela 
transparência e boa governança. Através de tais projetos atender aos requisitos 
legais brasileiros e fazer referência a padrões ambientais e sociais 
internacionalmente reconhecidos. Para assegurar a conservação da natureza nos 
locais de produção, a empresa emprega auditorias ambientais para que os projetos 
sejam desenvolvidos com a máxima responsabilidade ambiental e social. 
5.2. Respeito ao Meio Ambiente e a Segurança dosColaboradores 
A PetroRio tem como missão a produção de hidrocarbonetos aliando alta 
eficiência operacional a otimização na gestão de recursos, sempre comprometida 
com a segurança dos colaboradores envolvidos e o respeito à Biodiversidade. 
 
 
 
20 
Figura 6 – Redução e manutenção das taxas ambientais 
 
Fonte: PetroRio 
A Companhia entende que o aumento do benefício operacional e 
confiabilidade nos ativos são os principais atributos para a redução na emissão do 
CO2, queima de gás e energia consumida nas suas operações, em 2019 e 2020, a 
Instituição reduziu o consumo de energia por barril produzido em 1%, a manutenção 
desta redução reflete o esforço na gestão de ativo mais eficientes e confiáveis, 
minimizando assim seu impacto ambiental. 
5.3. Trabalho Sustentável, Desenvolvimento e Inovação 
O cuidado com a segurança e a preocupação com meio Ambiente que são 
prioridades para a PetroRio, a empresa se destacou por meio da Fundação Flora e 
Jardim Botânico, a empresa apoia e contribui com projetos do Instituto Jardim 
Botânico. Um deles é mapeamento e a identificação do maior banco de corais do 
Atlântico Sul. 
21 
Figura 7 - fundação flora e jardim botânico 
 
Fonte: PetroRio 
Podemos observar que a companhia demonstra a preocupação e o respeito 
em preservar a fauna e a flora, criando diversos trabalhos para minimizar os 
impactos na ecologia, uns dos objetivos alcançados pela Sociedade jurídica é o 
Projeto de Controle da Poluição (PCP), criado pela Instituição a partir de diretrizes 
do IBAMA, cuida do controle da poluição gerada pelas atividades da empresa no 
Campo de Polvo e tem como propósitos reduzir os resíduos, reciclar o máximo 
possível de materiais e minimizar a emissão de poluentes. Hoje 70,8% dos resíduos 
são tratados de forma a eliminar a contaminação, 15,5% são enviados para 
reciclagem, 8,7% para com processamento e 4,6% destinados a aterros industriais. 
Um dos motivos de orgulho da PetroRio nesse projeto é a reciclagem. Com 
foco principalmente no reuso de materiais, a empresa vem trabalhando na 
conscientização ambiental em conjunto com os funcionários da plataforma Polvo A, 
para que os hábitos do dia a dia também sejam levados para casa de cada um. Um 
exemplo simples de reuso são os colchões dos dormitórios, que são trocados a cada 
ano e que antes eram jogados fora. Hoje, a Entidade Jurídica doa esses colchões 
para três instituições, já que eles ainda estão em bom estado de conservação. A 
companhia também destina para o uso mais sustentável o óleo de cozinha, 
eletroeletrônicos e tambores metálicos entre outros. 
 
 
 
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CONCLUSÃO 
 Com os dados levantados através da pesquisa, afirma-se que a PetroRio é 
compromissada com a sua missão. A mesma conseguiu-se manter ainda que em 
drásicos períodos que tenham afetado o mundo, tal qual os efeitos sociais do Covid. 
 A empresa em questão, sendo sempre cautelosa, conseguiu realizar bom 
proveito do momento oportuno no preço do petróleo para fazer o hedge da maior 
parte das vendas já no primeiro semestre do ano a um piso de US$ 65/bbl. Mediante 
o impacto da demanda global por combustíveis em período de pandemia, este 
hedge proveu segurança para continuar os esforços de redução de custos. As lições 
aprendidas no começo da vida da PetroRio, durante a crise do petróleo de 2014-
2017 foram de boa utilidade para 2020, onde conseguiram preservar a geração de 
caixa operacional no decorrer do pior período da crise, sempre mantendo o fluxo de 
caixa intacto. 
 
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REFERÊNCIAS 
https://nos.insghtnet.com.br/o-petroleo-como-combustivel-das-acoes-sociais/ 
https://petroriosa.com.br/pesquisa 
https://ri.petroriosa.com.br/esg/meio-ambiente 
PETRORIO. Disponível em: https://www.PetroRio.com.br. Acesso em: Out/2021. 
REDE PETRORIO. Disponível em: https://redepetrorio.com.br. Acesso em: 
Out/2021. 
SILVA, C. A., BARRETO, A. S., ROCHA, A. S., POLICARPO, A. R., GONÇALVES, 
L. G., GEREMIAS, R. G. Balanced Scorecard no setor público: Um estudo de caso 
na Prefeitura de Osasco. Augusto Guzzo Revista Acadêmica, v. 1, n. 18, p. 331-347, 
2016. 
SILVA, Rayane Santigado, et al. Indicadores de Desempenho Associados às 
Perspectivas do Balanced Scorecard (BSC): Um Estudo na Empresa Petróleo 
Brasileiro S/A. Revista Eletrônica FACEAR, 2017. 
UNIP. Livro texto UNIP Desenvolvimento Sustentável und I e II- Autor: Profº. Solimar 
Gracia e Profª Raquel Caparrós