PIM VI

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UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP 
PIM VI 
PROCESSOS GERENCIAIS 
 
 
 
 
 
 
PETRÓBRAS S/A 
Plano de Negócios 
Sistemática de Importação e 
Exportação 
Ética e Legislação Trabalhista e 
Empresarial 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GABRIEL PEREIRA 
GOMES 
 RA: 2058307 
2021 
2 
 
GABRIEL PEREIRA 
GOMES 
 RA: 2058307 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO DO PETRÓLEO 
BRASILEIRO 
Demonstração do Plano de 
Negócios e de suas Importações 
como Exportações, Ética e 
Legislação Trabalhista e 
Empresarial no ambito interno e 
no exercicios de funções. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2021 
3 
 
GABRIEL PEREIRA 
GOMES 
 RA: 2058307 
 
 
 
 
 
 
Trabalho PIM VI (PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR) do curso 
Processos Gerenciais
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“Existe apenas um bem, o conhecimento, e um mal, a ignorância” 
(Sócrates). 
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RESUMO 
 
No trabalho a seguir, será demonstrado o plano de ação na aplicação dos Planos de 
Negócios, o Sistema de Importações e Exportações como suas vantagens e 
desvantagens, e a exposição da Ética e Legislação no ambiente de trabalho como suas 
condutas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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ABSTRACT 
 
In the following work, the action plan in the application of the Business Plans, the 
Import and Export System as its advantages and disadvantages, and the exposure of 
Ethics and Legislation in the workplace as its conduct will be demonstrated. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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SUMÁRIO 
1.0 Plano de Negócios ............................................................................................... 08 
 1.1 Introdução ....................................................................................................... 08 
 1.2 Plano de negócios da Petrobras prevê U$76bi e 13 FPSOs ......................... 08 
 1.3 Plano Estratégico para 2021-2025 ................................................................. 12 
 1.4 Cinco pilares estratégicos ............................................................................... 14 
 1.5 Conheça nossa métricas de topo .................................................................... 15 
2.0 Sistemática de Importação e Expórtação ........................................................ 18 
 2.1 Introdução ...................................................................................................... 18 
 2.2 Principal destino das exportações ................................................................. 20 
 2.3 Sobre o mercado chinês .................................................................................. 21 
 2.4 Evolução da produção .................................................................................... 22 
 2.5 Mercado doméstico ......................................................................................... 23 
3.0 ética e Legislação: Trabalhista e Empresarial ................................................ 25 
 3.1 Introdução ....................................................................................................... 25 
 3.2 Governança e Compliance na Petrobras ...................................................... 25 
 3.3 Comunicação ................................................................................................... 26 
 3.4 Legislação ........................................................................................................ 26 
 3.5 Iniciativas de combate à corrupção ............................................................... 28 
4.0 Referências ......................................................................................................... 40 
 
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1.0 Plano de Negócios 
 
1.1 Introdução 
O Plano de Negócios é o instrumento ideal para elaborar um reflexo do mercado, do 
produto ou serviço e das metas do empreendedor. É por meio dele que você terá 
informações detalhadas do setor em que atua, produtos e serviços, clientes, concorrentes 
e fornecedores. Também são apontados metodologias estratégicas, mostrando os pontos 
fortes e fracos, oportunidades e ameaças do negócio, seus riscos e seu propósito, através 
da Missão, Visão e Valores. Além disso, são levantados dados operacionais para o bom 
funcionamento da futura empresa ou serviço, tais como investimento financeiro e 
projeções de lucro até as estratégias de marketing, contribuindo para a identificação da 
viabilidade da empresa e de sua efetiva gestão de forma bem estruturada. 
 
1.2 Plano de negócios da Petrobras prevê US$ 76 bi e 13 FPSOs 
 
Petrobras | O novo plano de negócios da Petrobras, o PNG 2020-2024, prevê 
investimentos de US$ 75,7 bilhões no período de cinco anos, 85% deles em exploração 
e produção, o que inclui a entrada em operação de 13 novos FPSOs no período. 
 
— É uma continuidade dos planos anteriores, com foco na produção do pré-sal, em 
projetos já conhecidos ou em desenvolvimento e a meta de redução de endividamento e 
melhoria de indicadores financeiros. 
 
— A meta é produzir 2,9 milhões de barris/dia de óleo no fim de 2024, totalizando 3,2 
milhões de barris de óleo equivalente (boe) por dia de petróleo e gás natural. Curva de 
produção pode ser revisada, já que não considera ativos que ainda não foram vendidos. 
 
— As unidades de produção do PNG 2020-2024 e o cronograma para entrada em 
operação não foram divulgados. O número total de FPSOs é o mesmo do ciclo anterior. 
 
— No PNG 2019-2023 estavam previstas 13 novas unidades de produção, sendo que 
três delas entraram em operação (P-68, P-76 e P-77). Para os próximos cinco anos, há 
sete FPSOs já contratados, cinco deles para campos do pré-sal e dois para a 
revitalização de Marlim, na Bacia de Campos. 
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— A venda de ativos prevista no plano é de US$ 20 a US$ 30 bilhões, com maior 
concentração em 2020 e 2021. 
 
— Como premissa, a Petrobras utilizou um preço de referência menor, de US$ 50 por 
barril até 2024 e de US$ 45 por barril no longo prazo. 
 
— O PNG 2020-2024 tem o mote Mind the Gap: “eliminação do gap de performance 
que nos separa das melhores empresas globais de petróleo e gás, criando substancial 
valor para nossos acionistas”, diz a Petrobras. 
 
 
Vitória 10.000 | A Petrobras recebeu oito propostas para compra da Vitória 10.000, a 
maior delas de US$ 15 milhões, após reduzir de US$ 47,5 milhões para US$ 5 milhões 
o valor mínimo dos lances no leilão de alienação. Na primeira tentativa de vender a 
sonda, nenhuma proposta foi apresentada. 
 
— A Vitória 10.000 é uma sonda da Petrobras, mas que operou em um contrato de 
arrendamento com a Schahin (Base), que operara e afretava de volta para a petroleira. 
Com a crise do grupo e denúncias de corrupção envolvendo a Schahin, na Lava Jato, os 
contratos foram rescindidos e a unidade voltou para a Petrobras. 
 
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Classificação dos lances 
 
 
Mercado offshore | Está disponível no canal da epbr no Youtube o arquivo com a 
transmissão completa do 2º Fórum Técnico Pré-Sal Petróleo, promovido na segunda 
(25), pela PPSA. 
 
— Evento contou com participação do ministro de Minas e Energia, Bento 
Albuquerque, e apresentações e debates técnicos sobre os projetos de partilha de 
produção, cenários para o mercado offshore brasileiro e próximas rodadas da ANP. 
 
— Eduardo Gerk, diretor-presidente da PPSA, detalhou o estudo que aponta um 
potencial de contratação de 28 FPSOs para as áreas contratadas na partilha de 
produção. Participaram também a EPE, Petrobras, Equinor, Shell, BP Energy, Zag 
Consultoria e IHS Markit. 
 
Vazamento | Instalada, a CPI do Óleo na Câmara dos Deputados deverá avaliar a 
convocação do ministro de Meio Ambiente, Ricardo Salles, e de autoridades dos órgãos 
do Grupo de Acompanhamento e Avaliação (GAA), formado por Marinha,Agência 
Nacional do Petróleo (ANP) e Ibama. 
 
— O vice-líder do governo, deputado Herculano Passos (MDB/SP), ficará responsável 
https://www.youtube.com/watch?v=knDppymJAaA&t=
https://epbr.com.br/contratos-de-partilha-de-producao-devem-demandar-28-fpsos-em-dez-anos-calcula-ppsa/
https://epbr.com.br/contratos-de-partilha-de-producao-devem-demandar-28-fpsos-em-dez-anos-calcula-ppsa/
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por presidir a CPI. Nos bastidores, parlamentares ligados à causa ambiental e da 
oposição veem com desconfiança o nome de Passos. Eles acreditam que existe a chance 
de o deputado dificultar a votação de um relatório que indicie Ricardo Salles. 
 
— João Campos (PSB/PE) será o relator. O deputado falou em buscar uma nova 
legislação ambiental, a partir dos trabalhos da CPI, para respostas a incidentes. As 
manchas de óleo apareceram em mais de 779 locais do litoral brasileiro e até hoje não se 
sabe a origem e os responsáveis pelo vazamento. 
 
Demissões | A BR Distribuidora anunciou que vai retomar imediatamente o Programa 
de Desligamento Optativo, mantendo prazos e regras. A empresa conseguiu derrubar na 
Justiça a liminar que impedia o andamento do programa concedida pela 67ª Vara do 
Trabalho do Rio de Janeiro, a pedido do SITRAMICO-RJ 
 
Solar | Bolsonaro vetou nesta quinta (28) o projeto que isentava de imposto de 
importação os equipamentos e componentes de para geração de energia solar 
fotovoltaica. 
 
— O Ministério da Economia pediu o veto, afirmando que o projeto não traz 
compensação para a receita perdida com a desoneração das importações. A desoneração 
seria aplicada somente quando não há similar nacional. 
 
— O projeto de lei 8322/2014 foi aprovado na Câmara dos Deputados em outubro. 
Partiu originalmente do Senado Federal e passou pelas comissões de Minas e Energia 
(CME), Finanças e Tributação (CFT) e Constituição e Justiça (CCJC), sem precisar 
passar pelo plenário. 
 
Brent | Futuros recuaram para US$ 64,06 na quarta (27), queda de 0,33%, diante de 
dados de estoque dos EUA, que indicaram uma demanda menor do que a antecipada por 
analistas. 
 
Plano Estrategio 
No Plano Estratégico 2021-2025, aprovado em novembro de 2020, reafirmamos nossa 
https://www.camara.leg.br/proposicoesWeb/fichadetramitacao?idProposicao=860916
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visão de ser a melhor empresa de energia na geração de valor para o acionista, com foco 
em óleo e gás e com segurança, respeito as pessoas e ao meio ambiente. Seguimos 
entregando ao mundo uma energia competitiva e com baixa emissão de carbono, 
contribuindo para um futuro próspero e sustentável. 
Estamos melhorando a cada dia para tornar a Petrobras uma empresa mais forte, mais 
resiliente e preparada para atuar de forma sustentável, segura e competitiva no longo 
prazo. 
 
Nossa Visão 
 Representa uma síntese do que queremos ser. 
 Ser a melhor empresa de energia na geração de valor para o acionista, com foco 
em óleo e gás e com segurança, respeito às pessoas e ao meio ambiente. 
 
Nosso Propósito 
 Representa a razão da nossa existência. 
 Prover energia que assegure prosperidade de forma ética, segura e competitiva. 
 
1.3 Plano Estratégico Para 2021-2025 
Nossas estratégias de negócio asseguram que nossos recursos sejam empregados no 
tempo e nos ativos certos, de forma a garantir o maior retorno possível ao capital 
investido; Representam as grandes escolhas da Petrobras, os caminhos por meio dos 
quais pretende-se atingir os objetivos definidos. 
 
Exploração e Produção 
 Maximizar o valor do portfólio, com foco em águas profundas e 
ultra profundas, buscando eficiência operacional, otimização do 
fator de recuperação, parcerias e baixa intensidade de gases de efeito estufa. 
 Crescer sustentado em ativos de óleo e gás de classe mundial, em 
águas profundas e ultra profundas. 
 
Gás e Energia 
 Atuar de forma competitiva na comercialização do gás próprio. 
 Otimizar o portfólio termoelétrico com foco no auto consumo e na 
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comercialização do gás próprio. 
 Sair integralmente da distribuição e do transporte de gás. 
 
Refino, Transporte e comercialização 
 Atuar de forma competitiva nas atividades de refino, 
com ativos focados na proximidade da oferta de óleo e do mercado consumidor. 
 Sair integralmente dos negócios de fertilizantes, distribuição de GLP e de 
biodiesel. 
 Agregar valor ao parque de refino com processos mais eficientes e novos 
produtos de BioRefino, como BioQAV e Diesel Renovável, em direção a um 
mercado de baixo carbono. 
 
Logística e Comercialização 
 Prover e gerir soluções integradas de logística, garantindo uma alocação ótima 
de ativos, insumos, e produtos, com custos competitivos, sustentabilidade nas 
operações, confiabilidade e segurança. 
 Atuar na comercialização de petróleo e derivados, em ambiente competitivo, 
gerando valor para a companhia e seus clientes, através da integração da cadeia 
produtiva da Petrobras e suas subsidiárias 
 
Transição energética 
 Desenvolver pesquisas visando a atuação, em longo prazo, em negócios de 
petroquímica e energia renovável com foco em eólica e solar no Brasil 
 
Competitividade 
 Transformar digitalmente a Petrobras entregando soluções para os desafios, 
empoderando nossos colaboradores, gerando valor, e aumentando a segurança 
das operações. 
 Desenvolver as competências críticas e uma cultura de alto desempenho para 
atender aos novos desafios da companhia, utilizando o valor econômico 
adicionado como ferramenta de gestão. 
 Perseguir constantemente uma estrutura de custos e de investimentos 
competitiva e eficiente, com alto padrão de segurança, saúde e respeito ao meio 
ambiente. 
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 Fortalecer a credibilidade e a reputação da Petrobras 
 
No Plano Estratégico, reafirmamos nossos valores, que representam nosso 
compromisso com as pessoas, a sociedade, parceiros e acionistas. Eles direcionam todas 
as decisões da companhia. 
 
 Respeito à vida, às pessoas e ao meio ambiente 
 Ética e transparência 
 Orientação ao mercado 
 Superação e confiança 
 Resultados 
 
1.4 Cinco pilares estratégicos que sustentam nossa agenda de transformação 
Nosso Plano Estratégico também reafirma nossos pilares estratégicos, que atuam como 
base de sustentação para que nosso Plano seja implementado. São eles: 
 
Maximização do retorno sobre o capital empregado 
 Gestão de ativos com foco nos que somos donos naturais 
 Disciplina na alicação de capital 
 Valor sobre volume 
 
Redução do custo de capital 
 Trajetória de desalavancagem 
 Transparência e gestão da dívida 
 
Busca incessante por custos baixos e eficiência 
 Redução de custos e resiliência a cenários de preços baixos 
 
Meritocracia 
 Cultura de Valor 
 Remuneração variável baseada no mérito 
 EVA® 
 
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Segurança, Saúde, Respeito às pessoas e ao Meio Ambiente 
 Comunicação transparente 
 Cultura de segurança 
 Descarbonização e combustíveis renováveis 
 
1.5 Conheça nossas métricas de topo 
As Métricas de Topo traduzem e quantificam os atributos da visão da Petrobras e 
fornecem uma orientação mais explícita sobre os principais objetivos da Companhia. 
Tais elementos serão compartilhados com todas as unidades organizacionais até o nível 
de estrutura geral, como forma de garantir que suas ações estejam alinhadas com os 
principais compromissos estabelecidos no Plano. 
 
A segurança e sustentabilidade nas operações, a redução do endividamento e a geração 
de valor configuram os alicerces do Plano Estratégico 2021-2025. Mantivemos também 
nossa ambição de Zero Fatalidade no período e inserimos a nova ambição de Zero 
Vazamento. 
 
O Indicador Intensidade de Emissões de Efeito Estufa (IGEE) e o Indicador de Volume 
Vazado de Óleo e Derivados (VAZO) refletem o alinhamento aos compromissos de 
baixo carbono e sustentabilidade do PE 21-25. 
 
Como base fundamental da estratégia de gestão orientada à criação de valor no negócio,a Petrobras manterá como métrica de topo para 2021 o indicador Delta EVA®, que 
representa uma medida de criação de valor econômico para os acionistas. Ao gerar 
valor, a empresa cresce de forma consistente e torna-se financeiramente sustentável. 
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A outra métrica de topo financeira é a Dívida Bruta, que nos possibilita acompanhar o 
necessário processo de desalavancagem da Petrobras, considerado fundamental para a 
perenidade dos negócios na medida em que aumenta nossa competitividade frente aos 
pares no mercado ao reduzir nosso custo de capital. 
 
Na visão da Petrobras, a vida é um valor inegociável e o fortalecimento de medidas de 
controle dos riscos associado ao monitoramento do TAR é ferramenta fundamental para 
o atingimento da nossa ambição no quesito segurança: zero fatalidade. 
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2.0 Sistemática de Importação e Exportação 
 
2.1 Introdução 
Apesar da abertura comercial intensificada pelo processo de globalização, ainda é 
possível perceber que, no Brasil, existem alguns aspectos que tornam a comercialização 
internacional mais difícil. Dentre esses aspectos, destacam-se: a complexa 
burocratização dos processos, a precariedade de conhecimento sobre o comércio 
exterior e, principalmente, a própria cultura empresarial nacional em relação à 
exportação. 
 
Não era esse o cenário imaginado para o país em meados do século XX, no qual foi 
lançada uma conscientização junto dos empresários sobre a importância de ampliação 
da comercialização internacional. Uma das principais salientava que “A exportação é a 
solução”. A “salvação” da nação seria intensificar a troca de mercadorias com os outros 
países. 
 
Foi em decorrência desse incentivo que houve um profundo investimento na construção 
de um parque industrial complexo, por meio do qual se substituiu boa parte das 
importações por produtos similares produzidos no paíis, 
 
 
19 
 
Esse foi o período da história em que o “Milagre Econômico” chegou ao fim. Não em 
função de questões internas, mas sim por questões que abrangiam, principalmente, o 
setor externo. 
 
Ainda na década de 60, foi criado no Brasil o Conselho Nacional de Comércio Exterior 
(CONCEX). O principal objetivo desse conselho era formular a Política de Comércio 
Exterior Brasileira. No entanto, apesar dos bons resultados encontrados, também foi 
nesse período que ocorreu a primeira grande crise do petróleo, desencadeando crise na 
estrutura nacional voltada para o comércio exterior. (BRIGAGÃO, 2002) 
 
No final da década de 70, novamente o país sentiu os ganhos da exportação, 
principalmente com cacau, café, soja e minérios. Mas, houve a segunda grande crise do 
petróleo e o governo, para salvar as exportações, diminuiu o valor da moeda. No 
entanto, isso foi acompanhado por uma drástica redução nos incentivos fiscais 
direcionados para as exportações até aquele momento. 
 
A partir de 1983 o país voltou a ser estimulado para o crescimento das exportações. Nos 
diversos momentos políticos vivenciados, todos dedicaram, em diferentes graus, 
atenção ao setor de exportação. No entanto, foi em 1994, com o Plano Real que a 
inflação foi quase extinta, oportunizando uma nova abertura comercial para o Brasil. 
 
Para alcançar seu espaço na nova ordem global, desencadeada pela globalização, o país 
desenvolveu adotou algumas atitudes importantes, dentre elas, destaca-se a de 
valorização do comércio exterior, por meio de incentivos significativos voltados para a 
exportação. É preciso destacar também que foi nesse momento que se estimulou o 
planejamento e escolha dos mercados mais favoráveis aos produtos nacionais, fazendo 
surgir o MERCOSUL. (KRUGMAN, 2005) 
 
Nesse cenário, foram lançados novos instrumentos favoráveis às exportações, como o 
Programa de financiamento às Exportações (PROEX). No entanto, as importações 
também foram estimuladas por meio das tarifas aduaneiras brasileiras, o que 
desencadeou um déficit na balança comercial. 
 
 
20 
 
2.2 Principal destino das exportações de óleo cru 
 
Como parte do movimento para desenvolver novos mercados e adicionar valor à 
exportação do petróleo do pré-sal, inauguramos, nesta quarta-feira (26/6), uma 
tancagem de óleo cru no Porto de Qingdao, na província chinesa Shandong. A escolha 
do local é estratégica: a China é responsável por 75% do volume de óleo cru que a 
companhia exporta, dos quais 38% têm como destino refinadores independentes de 
Shandong e regiões adjacentes. Buscamos, por meio dessa iniciativa, solidificar nossa 
presença no promissor mercado chinês, em mais um passo na jornada para 
diversificação e capilarização de nossas vendas de petróleo. 
 
A disponibilidade de tancagem no porto de destino das exportações torna o nosso 
produto mais competitivo em relação aos petróleos regionais, permitindo a 
flexibilização dos volumes dos lotes, dos prazos de negociação e das condições de 
pagamento. Ao lidar com volumes e prazos reduzidos, é possível encurtar o período 
necessário para negociação antecipada da carga e enfrentar menores exigências quanto 
ao período de validade dos instrumentos de garantia de crédito. Assim aumentamos o 
leque de potenciais clientes. No Porto de Qingdao, temos quatro tanques alugados, com 
capacidade total de dois milhões de barris de óleo cru. 
 
“O desenvolvimento de novos mercados para o petróleo do pré-sal é 
condição essencial para a Petrobras, frente a um cenário de aumento das 
exportações que indica volumes acima de 800 mil barris por dia para os 
próximos anos. O desafio é grande, sendo necessária uma permanente 
atuação comercial na busca de novos mercados e clientes para os petróleos 
da Petrobras, possibilitando adição de valor e uma efetiva monetização de 
nossas reservas” 
Diretora executiva de Refino e Gás Natural 
 
Anelise Quintão Lara, na cerimônia de primeira carga nos tanques no Porto de Qingdao. 
No primeiro semestre de 2019, a média de exportação de óleo cru da companhia foi de 
600 mil barris por dia. 
 
Estiveram presentes no evento o gerente executivo de Marketing e Comercialização, 
Cláudio Rogério Linassi Mastella, autoridades do governo da Província de Shandong, 
líderes do porto de Qingdao e representantes de 37 refinarias independentes. 
 
 
21 
 
2.3 Sobre o mercado chinês 
Até o final de 2014, somente as companhias estatais chinesas tinham autorização para 
importar petróleo. Os refinadores independentes privados, que representam cerca de 
25% do parque de refino chinês e movimentam três milhões barris por dia, estavam 
autorizados a processar apenas petróleo doméstico. Esse grupo de refinadores 
independentes, composto por mais de 50 refinarias médias e pequenas, está concentrado 
no nordeste da China, na província de Shandong. 
 
O cenário mudou quando aconteceu um marco na indústria de óleo e gás na China: o 
governo chinês deu início em 2015 a um programa para quebrar o monopólio de 
importação de petróleo das estatais e aumentar a competição no setor, concedendo 
gradualmente quotas de importação aos refinadores independentes, possibilitando que 
essas refinarias também tivessem acesso a óleos importados. 
 
Essa abertura vem gerando inúmeras oportunidades comerciais para produtores como 
nós: atualmente 41 refinarias independentes estão autorizadas a trabalhar com petróleo 
estrangeiro, com uma quota total de importação de mais de 2,5 milhões de barris por 
dia. No esforço para ampliar a atuação em território chinês, consolidamos, desde a 
abertura do mercado, um portfólio de 19 refinadores independentes para venda de 
correntes de óleos médios, provenientes dos campos do pré-sal. Com maior 
competitividade neste mercado, pretendemos aumentar ainda mais nossa base de 
clientes e com isso capturar o melhor valor para nossos petróleos no mercado 
internacional. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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2.4 Evolução da produção, exportação e importação de petróleo no Brasil: 2005-2020 
 
 
 
As exportações de petróleo brasileiro corresponderam a 25% da produção nacional entre 
2005-2015. No mesmo período, as importações chegaram a 19%, em média. Em junho 
de 2020, esses números passaram para 48% e 6%, respectivamente. Apesar de serem 
considerados uma mesma commodity, cada tipo de petróleo tem qualidades distintas, 
sendo necessário importar uma parcela para compor um blend mais otimizado para cada 
perfil de refinaria existente no país. Desde 2013, quando a produção nacional 
apresentou um crescimento acentuado, o volume exportado aumentou 3,7 vezes e o 
importado caiu para menos da metade. 
 
Queda de 16,6% na exportação de petróleo do 4° tri 
 
Produção total de petróleo e gás indicou uma queda de 11,3% ante o mesmo período em 
2019; Em seu relatório de produção, a Petrobras divulgou ontem (2) que a produção de 
óleo e gás natural liquefeito (LGN) da companhia no Brasil no quarto trimestre foi de 
2,1 milhões de barris de petróleo por dia (bpd), queda de 9,7% ante o terceiro 
trimestre e de 10,8% na comparação com o mesmo trimestre de 2019. 
 
https://www.ibp.org.br/personalizado/uploads/2016/11/abt-pt-001.png
https://www.ibp.org.br/personalizado/uploads/2016/11/abt-pt-001.png
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Já a produção total de petróleo e gás da Petrobras atingiu 2,6 milhões de barris de óleo 
equivalente no quarto trimestre, queda de 9,1% na comparação com o terceiro trimestre 
e de 11,3% ante o mesmo período em 2019. 
 
A queda registrada na produção e na exportação de petróleo no quarto trimestre, 
foi resultado de um aumento de paradas programadas para manutenção de plataformas, 
que foram concentradas no quarto trimestre, uma vez que grande parte da campanha de 
manutenção não pôde ser executada no segundo e terceiro trimestre, devido à 
pandemia. Além de uma recuperação da demanda interna por combustíveis, informou a 
companhia. 
 
A petroleira ainda confirmou recordes de produção e exportação de petróleo em 2020, 
com suporte de demanda da China, enquanto o consumo interno foi pressionado pelo 
impacto do coronavírus em boa parte do ano. 
 
As exportações de petróleo registraram média de 618 mil bpd no último trimestre do 
ano, uma queda de 16,6% em relação ao terceiro trimestre e de 4,5% ante o mesmo 
período de 2019. O indicador acompanhou a recuperação do mercado doméstico. “As 
exportações caíram devido à retomada do mercado interno, porém permaneceram em 
nível elevado”, afirmou a petroleira. 
 
“Em janeiro continuamos com uma ótima performance em exportações de 
petróleo, batemos mais um recorde, no terminal de Angra dos Reis, de 19,3 
milhões de barris de petróleo exportados” 
Disse a petroleira 
 
O recorde anterior, em maio de 2020, foi de 18,7 milhões de barris. 
 
A Importação de petróleo atingiu 112 mil barris por dia no quarto trimestre, aumento de 
28,7% ante o terceiro trimestre e queda de 27,3% na comparação anual. No ano, a 
importação caiu 42,3%, para 97 mil barris ao dia. 
 
2.5 Mercado doméstico 
O volume total de vendas das refinarias no mercado interno cresceu 2,1% no quarto 
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trimestre ante o mesmo período de 2019. O fator de utilização do parque de refino da 
petroleira foi de 82% no quarto trimestre, ante 83% no terceiro trimestre e de 79% em 
2020. 
 
No ano, apesar da recuperação do mercado no segundo semestre, houve queda de 5,1% 
no volume de vendas em relação a 2019, em função dos impactos na demanda 
decorrentes da pandemia, principalmente no segundo trimestre. 
 
As vendas de diesel do quarto trimestre registraram leve crescimento de 0,7% em 
relação ao terceiro trimestre, e 8,2% com relação ao quarto trimestre de 2019. 
 
“Importante ressaltar que geralmente no quarto trimestre as vendas são 
inferiores às do terceiro, em função da sazonalidade do consumo. Contudo, 
as vendas de diesel do quarto trimestre não acompanharam a sazonalidade 
típica, devido aos leilões realizados” 
Disse a Petrobras. 
 
Houve também impacto do menor teor médio obrigatório na mistura de biodiesel no 
diesel entre os trimestres, que foi de 11,3% na média do 3T20 (indicador que mede o 
crescimento das empresas pós flexibilização da quarentena) para 10,7% na média do 
4T20 (documento que informa todas as receitas, despesas, lucros, eventuais prejuízos e 
resultado das operações da empresa em determinado período), em virtude das reduções 
temporárias de teor obrigatório de biodiesel. 
 
As vendas de gasolina no quarto trimestre registraram crescimento de 3,2% em relação 
ao terceiro trimestre, seguindo a sazonalidade típica do último trimestre. Ante o mesmo 
período de 2019, houve alta de 0,8%. De um ano completo para o outro, as vendas do 
combustível tiveram retração de 9,3%, devido às restrições à mobilidade impostas pela 
pandemia. 
 
 
 
 
 
 
25 
 
 
Plano para 2021- 2025 
 
 
 
3.0 Ética e Legislação: Trabalhista e Empresarial 
 
3.1 Introdução 
 
As boas práticas de governança corporativa e compliance constituem um pilar de 
sustentação para os nossos negócios. Nossa prioridade é atuar sempre orientados pela 
ética, pela integridade e pela transparência. 
Implementamos um novo modelo de gestão e governança e temos trabalhado para 
garantir a conformidade dos processos e aprimorar os mecanismos de prevenção, 
detecção e correção, que impeçam a ocorrência de desvios éticos. 
Esse novo modelo resultou na revisão da estrutura organizacional e do processo 
decisório da companhia, com a fusão de áreas, centralização de atividades, aprovação de 
novos critérios de integridade para seleção de executivos, maior responsabilização dos 
gestores por resultados e decisões, eliminação de alçadas individuais, entre outros. 
Essas medidas contribuem para a meta da companhia de ser referência em ética e 
integridade 
3.2 Governança e Compliance na Petrobras 
 
Temos aprimorando a conformidade dos processos para, dentre outros objetivos, 
fortalecer a ética, a integridade e a transparência em nossos negócios, com foco na 
26 
 
aderência às leis, normas, padrões e regulamentos internos e externos. Para reforçar a 
implantação das ações de aprimoramento do nosso ambiente de compliance, foi criada 
em 2014, a Diretoria de Governança e Conformidade. 
A Diretoria de Governança e Conformidade é responsável por orientar e promover a 
aplicação das normas, diretrizes e procedimentos de governança e conformidade; 
coordenar a gestão de conformidade e dos controles internos necessários, incluindo os 
aspectos de fraude e corrupção; acompanhar os desdobramentos relativos ao canal de 
denúncias da companhia e assegurar o reporte das violações identificadas e seus 
resultados à Diretoria Executiva e ao Conselho de Administração. 
3.3 Comunicação 
As iniciativas de comunicação têm como objetivo dar publicidade e garantir a 
transparência de todas as ações de compliance implementadas pela companhia, além de 
orientar, conscientizar e esclarecer eventuais dúvidas dos diversos públicos de interesse. 
A comunicação clara e contínua estimula a promoção da cultura de compliance, de 
forma que todos se sintam responsáveis por tais ações na companhia. 
Adicionalmente, disponibilizamos em nossa intranet, página específica sobre os temas 
de compliance onde é possível consultar as principais ações implementadas, orientações 
corporativas, demais procedimentos internos, legislações e documentos importantes 
como o Código de Conduta Ética e o Programa de compliance. 
Treinamento 
Aprofundamos continuamente o conhecimento da força de trabalho sobre as diretrizes 
corporativas, exigências e responsabilidades legais. Também promovemos ações de 
capacitação para identificar, prevenir, tratar e comunicar situações de risco, desvio de 
conduta ou com indícios de fraude e corrupção nos negócios realizados. 
Implementamos treinamentos específicos destinados à alta administração e àqueles que 
atuam em atividades de maior risco, para que possam compreender aexposição de suas 
atribuições e os respectivos cuidados que devem ser tomados na execução de seus 
trabalhos. 
Agentes de integridade 
Para colaborar com o desdobramento das ações conformidade, contamos com diversos 
profissionais que atuam como Agentes de integridade em todas as unidades 
organizacionais, tendo o compromisso de serem disseminadores da cultura de 
integridade, incentivando, em suas áreas, discussões que incluem o desdobramento de 
orientações quanto à observância às leis e normas internas, especialmente àquelas 
relacionadas ao combate à fraude, à corrupção e à lavagem de dinheiro. 
3.4 Legislação 
No desenvolvimento de nossas atividades, no Brasil e no exterior, estamos sujeitos a 
leis nacionais e internacionais de combate à corrupção. 
27 
 
Outras leis anticorrupção podem ser aplicáveis às nossas atividades, dependendo do país 
de constituição das Participações Societárias da Petrobras ou do local de realização de 
suas operações. 
Abaixo listamos as principais: 
Lei 12.846, de 01 de agosto de 2013 
Dispõe sobre a responsabilização administrativa e civil de pessoas jurídicas pela prática 
de atos contra a administração pública, nacional ou estrangeir 
Decreto Lei 8.420, de 18 de março de 2015 
Regulamentou a Lei 12.846/13. 
Foreign Corrupt Practices Act 1977 (FCPA) 
Lei federal dos Estados Unidos da América (EUA) de combate à corrupção, à qual 
estamos sujeitos, por termos ADRs (American DepositaryReceipts) negociadas na Bolsa 
de Valores de Nova York. 
 
Lei Sarbanes Oxley, ou SOx, de julho de 2002 
Lei americana que regulamenta que empresas que possuem títulos negociados em bolsas 
americanas, sediadas ou não nos EUA, tenham uma certificação, que é renovada 
anualmente. Essa certificação garante que as empresas adotem padrões mais rigorosos 
em seus controles internos e que seus administradores sejam diretamente responsáveis 
pelos relatórios financeiros divulgados. O objetivo da lei SOx é aperfeiçoar os controles 
financeiros das empresas e contribuir para a eficiência da governança corporativa. 
A lei é regulamentada pela SEC (Securitiesand Exchange Commission, órgão regulador 
do setor de valores mobiliários e de outros mercados de valores eletrônicos dos Estados 
Unidos). 
 
UK Bribery Act 2010 
Lei anticorrupção do Reino Unido, que permite aos tribunais britânicos julgarem crimes 
relacionados à fraude e à corrupção cometidos por empresas constituídas no Reino 
Unido ou que realizem operações em seu território. 
Também somos signatários de iniciativas de combate à corrupção nacionais e 
internacionais: Pacto Global das Nações Unidas, Iniciativa de Transparência das 
Indústrias Extrativistas (Eiti) e Pacto Empresarial pela Integridade e Contra a 
Corrupção. 
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28 
 
3.5 Iniciativas de combate à corrupção 
Também somos signatários de iniciativas de combate à corrupção nacionais e 
internacionais como o Pacto Global das Nações Unidas e o Pacto Empresarial pela 
Integridade e contra à Corrupção. 
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39 
 
 
 
 
40 
 
4.0 Referências 
 
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tri/#:~:text=No%20ano%2C%20a%20importa%C3%A7%C3%A3o%20caiu,97%
20mil%20barris%20ao%20dia.&text=O%20volume%20total%20de%20vendas,
e%20de%2079%25%20em%202020. 
 
http://empresarial.no.comunidades.net/index.php?pagina=1690315935#:~:tex
t=Um%20profissional%20deve%20saber%20diferenciar,ordem%20independen
te%20de%20fronteiras%20geogr%C3%A1ficas.&text=J%C3%A1%20a%20norm
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1A8/Codigo-de-Etica_14032019.pdf 
 
https://petrobras.com.br/data/files/32/E1/14/8E/1F103710FADC1F27D438E9
C2/Codigo_de_Conduta_Etica29062020.pdf 
 
 
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https://petrobras.com.br/data/files/A5/52/78/92/DA55A610D4ACEC86675391A8/Codigo-de-Etica_14032019.pdf
https://petrobras.com.br/data/files/32/E1/14/8E/1F103710FADC1F27D438E9C2/Codigo_de_Conduta_Etica29062020.pdf
https://petrobras.com.br/data/files/32/E1/14/8E/1F103710FADC1F27D438E9C2/Codigo_de_Conduta_Etica29062020.pdf