Gerenciamento de Projetos AV2

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1. 
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Pergunta 1
0.6 pontos
De acordo com a pesquisa Pulse of the Profession 2019 realizada pelo PMI, observe as práticas de QTGP (Quociente de Tecnologia em Gerenciamento de Projetos):
I – Priorização do desenvolvimento de habilidades e técnicas de gerenciamento de projetos.
II – Existência de um processo formal de reconhecimento para quando a equipe atinge certos marcos.
III – Existência de um processo formal de transferência do conhecimento.
IV – Inexistência de um plano de carreira definido para gerentes de projeto.
Quantas das afirmativas acima são características de inovadores em QTGP?
1. 
2
2. 
1
3. 
3
4. 
4
5. 
0
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2. 
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Pergunta 2
0.6 pontos
Sobre os stakeholders, analise as afirmativas abaixo e marque a alternativa correta:
I. Em um projeto de software, entre os stakeholders desse projeto temos os usuários que irão utilizar esse software.
II. Em um projeto divergências podem ocorrer entre aquilo que a organização deseja e aquilo que os stakeholders querem.
III. Para que um projeto tenha chance de ser bem sucedido, os stakeholders e a organização que desenvolve o projeto precisam chegar a um acordo sobre o que o projeto deve realizar / conter. 
1. 
As afirmativas I e III estão corretas.
2. 
Apenas a afirmativa II está correta.
3. 
As afirmativas I, II e III estão erradas.
4. 
As afirmativas I, II e III estão corretas.
5. 
Apenas a afirmativa I está correta.
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3. 
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Pergunta 3
0.6 pontos
A identificação dos Stakeholders é de suma importância para o gerente de projetos, principalmente nos grandes projetos. Assinale a alternativa que não representa uma das atividades que o gerente deve realizar no início do projeto relacionada à identificação dos Stakeholders.
1. 
Avaliar sua relevância para o projeto;
2. 
Determinar a comunicação apropriada.
3. 
Determinar a comunicação apropriada;
4. 
Procurar se comunicar com todos os Stakesholders da mesma forma;
5. 
Identificar quem são os stakeholders;
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4. 
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Pergunta 4
0.6 pontos
"O produto final de um planejamento é o cronograma. O cronograma constitui uma importante ferramenta de gestão de projeto porque apresenta de maneira fácil de ser lida a posição de cada atividade ao longo do tempo, representado sobre a forma de gráfico de ___________________" 
Assinale a alternativa que completa corretamente a afirmativa anterior.
1. 
Atividade
2. 
Gantt
3. 
Estado
4. 
Colaboração
5. 
Performance
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5. 
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Pergunta 5
0.6 pontos
O cronograma é um instrumento muito útil na programação do projeto. Uma das ferramentas mais usadas para representá-lo é o Gráfico de Gantt. Ele apresenta relações entre as atividades. Assinale qual das alternativas a seguir não representa uma dessas relações? 
1. 
Início – Meio;
2. 
Início – Início;
3. 
Início – Fim.
4. 
Fim – Início;
5. 
Fim – Fim;
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6. 
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Pergunta 6
0.6 pontos
Uma forma comum para estruturar categorias dos riscos é usar a Estrutura Analítica dos Riscos (EAR), as definições dos níveis de probabilidade e impacto dos riscos são especificas ao contexto do projeto, destacam-se 4 níveis:
(a) ___________ – definições dos requisitos, tecnologia, interfaces técnicas e tecnologias;
(b) ____________ – portfólio, organização, operações e comunicação;
(c) ___________ – termos e condições do contrato, fornecedores, prestadores de serviços, parcerias e join ventures; e
(d) _____________ – legislação, local/instalação, meio ambiente/clima, concorrência etc.
Assinale a alternativa que completa as asserções correspondente aos riscos.
1. 
Risco de Gerenciamento, Risco Comercial, Risco Técnico, Risco Externo.
2. 
Risco Técnico, Risco de Gerenciamento, Risco Comercial, Risco Externo.
3. 
Risco de Gerenciamento, Risco Técnico, Risco Externo, Risco Comercial.
4. 
Risco Técnico, Risco Externo, Risco de Gerenciamento, Risco Comercial.
5. 
Risco Externo, Risco de Gerenciamento, Risco Comercial, Risco Técnico.
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7. 
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Pergunta 7
0.6 pontos
Assinale a seguir a alternativa que não correponde a uma alavanca da gestão de projetos:
1. 
Rever o modo como a equipe está trabalhando
2. 
Transformar o escopo de um projeto
3. 
Tomar decisões e escalar.
4. 
Manter sempre o plano e a metodologia inalterados
5. 
Mudar os recursos de um projeto
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8. 
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Pergunta 8
0.6 pontos
Os processos em cinco categorias chamados de Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos, apresentado pelo Project Management Institute (PMI) em 2017, uma das maiores autoridades no assunto de gerenciamento de projetos, entidade mundial que edita o guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge), evidencia as divisões e características básicas, com cada processo, com seus documentos, suas ações e atividades, numa sequência lógica de etapas. Assinale a alternativa que corresponde à criação de uma estrutura analítica do projeto no respectivo grupo.
1. 
Grupo de processo de controle e monitoramento.
2. 
Grupo de processo de encerramento.
3. 
Grupo de processo de iniciação.
4. 
Grupo de processo de planejamento.
5. 
Grupo de processo de excussão.
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9. 
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Pergunta 9
0.6 pontos
Analise as afirmativas abaixo:
I.Um dos objetivos da governança de projeto é manter uma cultura organizacional que favoreça a entrega de projetos bem sucedidos. 
II.O diagrama de Gantt pode ser entendido como um gráfico que é utilizado para ilustrar o avanço das diferentes etapas de um projeto.
III.O gerenciamento de projetos pode ser definido como o conjunto de conhecimentos e habilidades para gestão ambiental.
1. 
As afirmativas I, II e III estão erradas.
2. 
Apenas a afirmativa II está correta.
3. 
As afirmativas I e II estão corretas.
4. 
As afirmativas I, II e III estão corretas.
5. 
Apenas a afirmativa I está correta.
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10. 
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Pergunta 10
0.6 pontos
“É um diagrama que permite controlar e gerenciar o cronograma de atividades de um projeto.” A alternativa que melhor se adequa ao trecho posterior é:
1. 
Diagrama de sequência.
2. 
Diagrama de pacotes.
3. 
Diagrama de Gantt.
4. 
Diagrama de casos de uso.
5. 
Diagrama de classes
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