Avaliação I - Individual Fundamentos e Teoria Organizacional

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Prova38868466
Qtd. de Questões10
Acertos/Erros9/1
Nota9,00
1
Apesar de a organização funcional ter sido tentada em larga escala pelos defensores da Administração Científica, ela tem fracassado em muitas situações, trazendo problemas de coordenação e controle. Mesmo assim, a organização funcional deve ser restrita a alguns casos. A respeito desses casos, anlise as sentenças a seguir:
I- Quando a organização, por ser pequena, tem uma equipe de especialistas bem entrosada, reportando-se a um dirigente eficaz e orientada para objetivos comuns muito bem definidos e colocados.
II- Quando, em determinadas circunstâncias e tão somente, a organização delega, durante um certo período, autoridade funcional a algum órgão especializado sobre os demais órgãos, a fim de implantar alguma rotina ou procedimento ou a fim de avaliar e controlar alguma atividade.
III- Quando há a necessidade de separação entre órgãos operacionais e órgãos de apoio e suporte para distribuir responsabilidades e, por consequência, gastos adicionais com pesquisa para solução de problemas são autorizados.
Assinale a alternativa CORRETA:
A
As sentenças I e II estão corretas.
B
As sentenças II e III estão corretas.
C
As sentenças I, II e III estão corretas.
D
As sentenças I e III estão corretas.
2
Desde Sócrates, Platão e Aristóteles até Karl Marx e Friedrich Engel, a administração é citada em discussões, e as suas influências são causadas em função do convívio e comportamento dos indivíduos e dos grupos no âmbito das organizações.
Acerca do exposto, assinale a alternativa CORRETA: 
A
Influência da igreja.
B
Influência científica.
C
Influências filosóficas.
D
Influência militar. 
3
Os princípios fundamentais da administração foram preconizados pela escola Neoclássica. Em especial, tem-se o princípio da hierarquia, cuja análise ocorre de cima para baixo, em que são tomadas as decisões pelos líderes, que, conforme a postura tomada por eles, desencadeará dois processos nessa tomada de decisão, sendo eles: a centralização e descentralização. A centralização dá o entendimento de que a autoridade máxima que tomará a decisão, sempre estará próxima ao topo da hierarquia e, por consequência, no topo do processo de gestão. Já a descentralização, dá o entendimento de que a autoridade máxima, que irá tomar a decisão, está posicionada no nível mais baixo da hierarquia e, por consequência, no nível mais baixo do processo de gestão. A autoridade de tomar decisões é deslocada para os níveis mais baixos da hierarquia.
Sobre as vantagens da descentralização, assinale a alternativa INCORRETA: 
A
Maior participação no processo decisório promove motivação e moral elevado entre os administradores médio.
B
As decisões são tomadas lentamente, morosamente.        
C
Tomadores de decisão são os que têm maior informação sobre a situação.
D
Proporciona excelente treinamento para os administradores médios.
4
O administrador tem como uma de suas principais características ser um generalista, isso devido a sua necessidade na abrangência de conhecimentos, que se estendem em diversas áreas. 
Quanto às funções do administrador, assinale a alternativa INCORRETA:
A
Toma decisões sobre aspectos financeiros e estabelece estratégia usando apenas informações de faturamento.
B
Toma decisões sobre aspectos financeiros, humanos, mercadológicos, produtivos, tecnológicos e legais.
C
Define estratégias, efetua diagnósticos de situações.
D
Dimensiona recursos, planeja a sua aplicação, resolve problemas, gera inovação e competitividade.
5
O segundo período de Taylor, que vai até 1915, concluiu que a racionalização do trabalho operário só seria viabilizada se fosse acompanhada de uma estruturação geral. Na época, Taylor observou que as indústrias sofriam de três males.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esses três males:
A
Desconhecimento, por parte dos gerentes, das rotinas e do tempo necessário para a execução de cada tarefa; vadiagem dos operários; e falta de padronização para a execução das tarefas.
B
Falta de liderança, comunicação e motivação da equipe.
C
Falta de princípio do planejamento e princípio do controle.
D
Falta de divisão do trabalho, responsabilidade e disciplina.
6
A Administração é o processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos. Há alguns principais aspectos que o administrador analisa em relação às influências externas, segundo Moraes (2004), o especial, um aspecto em que as organizações estão continuamente se adaptando ao ambiente,  por meio do crescimento, da expansão ou de mudanças que podem envolver a tecnologia, o mercado, os produtos e/ou serviços etc. 
Acerca desse aspecto, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MORAES, Anna Maris Pereira de. Introdução a Administração. 3. ed. São Paulo: Printece Hall, 2004.
A
Fronteiras organizacionais. 
B
Concorrência. 
C
Crescente sofisticação da tecnologia. 
D
Adaptação organizacional. 
7
Atualmente, uma das habilidades mais desejadas nos profissionais é a inteligência emocional. Esses profissionais se relacionam melhor no ambiente de trabalho, afetando positivamente o ambiente e os relacionamentos interpessoais e intrapessoais. Acerca das qualidades das pessoas que desenvolvem a inteligência emocional, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Autoconsciência.
(    ) Autoridade.
(    ) Saber administrar as emoções.
(    ) Respeito à hierarquia.
(    ) Automotivação.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A
V - V - F - F - V.
B
F - F - V - F - V.
C
F - V - V - F - V.
D
V - F - V - F - V.
8
Determinada função administrativa é fundamental para que o processo administrativo se consolide, o registro e a comparação dos resultados em forma de dados irá possibilitar ao administrador a condição de iniciar todo o ciclo novamente.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a função administrativa a qual o enunciado se refere: 
A
Dirigir.
B
Planejar.
C
Planejar.
D
Controlar.
9
A administração é uma ciência considerada jovem. Definir e utilizar a administração, em nosso dia a dia, tornou-se vital para que possamos, entre outras coisas: planejar o nosso tempo, visando usufruir de cada momento de forma qualitativa; organizar o imenso número de informações que acessamos e recebemos; controlar os dados mais relevantes; e construir um processo que nos levará, então, a dirigir e executar quais as ações e/ou atitudes que vamos tomar, sejam elas a curto, médio ou longo prazo.
Acerca da evolução cronológica da administração, assinale a alternativa CORRETA que identica o responsável pelo início do método científico, criação da contabilidade de custos e controle da qualidade:
A
Charles Babbage (Inglaterra) - 1832.
B
Eli Whitney (Estados Unidos) - 1779.
C
Henri Fayol (França) - 1916.
D
Cato (Roma) - 175 a.C.
10
No início do século XX, boa parte da população que vivia em pequenas aldeias, ou vilarejos, produzia seus alimentos e seus utensílios para o uso no dia a dia, porém, alguns indivíduos, mais por uma questão de necessidade de sobrevivência, ou em busca do sustento e subsistência de suas famílias, passaram a especializar-se em algumas tarefas, na época denominados de artesões. Nessas vilas, havia, também, pequenas escolas e prestação de serviços de profissionais autônomos, farmacêuticos, advogados e artistas trabalhando por conta própria, assim como alguns lavradores. Por fim, ora em feiras livres, ora em pequenas lojas físicas, acontecia o comércio. Dessa forma, pode-se, portanto, denominá-los como organizações, na quais já se adotavam ações administrativas. Assim, antes de falar da administração contemporânea, adotadas nas empresas e organizações, é necessário apresentar quais foram os principais influenciadores na ciência da administração. De acordo com Chiavenato (2014), essas influências são: Influências filosóficas, Influência militar, Influência da igreja, Influência da revolução industrial, Influência Econômica, Influência de Empreendedores.
Acerca das Influências Econômicas, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE:CHIAVENATO, Idalberto – Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: Manole, 2014.
A
As teorias econômicas contribuíram, também, com a ciência administrativa, cujo aspecto central está na possibilidade de explicarem os fenômenos empresariais, pautados em dados obtidos na vivência diária do comércio.
B
A queda do Império Romano, em 476 d.C., torna a igreja católica a maior organização, sendo que uma de suas maiores contribuições para a ciência da administração foi a estruturação da hierarquia da autoridade e a criação da coordenação funcional, visando a integração entre as funções dos indivíduos eclesiásticos.
C
O fundador da lógica moderna, Francis Bacon, filósofo e um grande estadista inglês, influenciou a ciência da administração através da criação de seu método experimental e intuitivo. René Descarte, um renomado filósofo, matemático e físico francês, também influenciou essa ciência através da criação do método cartesiano, vindo a ser utilizado nas abordagens normativas e prescritivas e, em especial, na análise e divisão do trabalho.
D
Considerado um dos períodos em que houve o maior número de inovações e mudanças em vários cenários, isso no final do século XIX, Inglaterra e Estados Unidos foram destaque nesse quesito.