ACC-EJA-EMPREEND

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	COLÉGIO ESTADUAL EL SHADAI 
Ensino Médio Regular e
 Educação de Jovens e Adultos -EJA
Cód. SEC : 1178162
Cód. MEC : 29437881
Barreiras - Bahia
	
NTE 11
	ACC- Atividade Complementar Curricular – EJA - EMPREENDEDORISMO
	PERÍODO: 28/06 a 07/08/21
ENTREGA: 06/08/21
	EIXO: 
	TURMA: 
	TURNO: noturno
	ALUNO(a):
	 
 ROTEIRO DA PROPOSTA - III UNIDADE 
LEIA TODO O MATERIAL COM CALMA E ATENÇÃO E CONSTRUA A ATIVIDADE PROPOSTA NO FINAL.
Mas afinal, o que é empreendedorismo?
Houve um tempo em que a palavra “empreendedorismo” não fazia parte oficial da língua portuguesa. No entanto, há empreendedores por aí há séculos, contribuindo com mudanças importantes na humanidade.
Hoje, o termo é cada vez mais utilizado para definir pessoas capazes de identificar problemas, oportunidades e encontrar soluções inovadoras.
Isso não significa que um empreendedor seja, necessariamente, um empresário e vice-versa. Neste texto, você vai finalmente entender o que é empreendedorismo e descobrir algumas qualidades comuns aos empreendedores de sucesso.
O que é empreendedorismo?
Empreendedorismo é a capacidade que uma pessoa tem de identificar problemas e oportunidades, desenvolver soluções e investir recursos na criação de algo positivo para a sociedade.
Pode ser um negócio, um projeto ou mesmo um movimento que gere mudanças reais e impacto no cotidiano das pessoas.
Segundo o teórico Joseph Schumpeter, empreendedorismo está diretamente associado à inovação. Para Schumpeter, o empreendedor é o responsável pela realização de novas combinações.
A introdução de um novo bem, a criação de um método de produção ou comercialização e até a abertura de novos mercados, são algumas atividades comuns do empreendedorismo.
Isso significa que “a essência do empreendedorismo está na percepção e no aproveitamento das novas oportunidades no âmbito dos negócios”.
O Brasil apresenta grande potencial para o empreendedorismo. De acordo com a Global Entrepreneurship Monitor (GEM), a taxa de Empreendedorismo é de 38,7 (2019), segundo melhor patamar total de empreendedores, desde 2002. São mais de 53,4 milhões de brasileiros se dedicando ao negócio próprio.
A pesquisa também mostra que em 2019, o país atingiu 23,3% de taxa de empreendedorismo inicial, quando uma empresa possui menos de 3,5 anos de existência, a maior já alcançada.
Os resultados fizeram com que o Brasil chegasse à marca de quarta maior Taxa de Empreendedorismo Inicial em 2019. O estudo foi realizado com 55 países – na ocasião, a marca foi superior às registradas nos países do BRICS (EUA, Colômbia, México e Alemanha).
O que é ser empreendedor?
Agora que você já sabe o que é empreendedorismo, precisa saber o que significa ser um verdadeiro empreendedor. Alguns entendem como empreendedor quem começa algo novo, que enxerga oportunidades que ninguém viu até o momento.
Em outras palavras, é aquela pessoa que faz, sai da zona de conforto e da área de sonhos e parte para a ação.
Portanto, um empreendedor é um realizador que coloca em prática novas ideias, por meio de criatividade. Isso muitas vezes significa mudar tudo o que já existe.
Já viu aquelas pessoas que conseguem transformar crises em oportunidades e que influenciam os outros com suas ideias? Provavelmente são bons empreendedores.
Aproveitar as oportunidades do mercado e transformar crises em oportunidade é uma característica do brasileiro.
Dados do Relatório de Empreendedorismo no Brasil de 2019 mostram que houve um aumento no número de pessoas que empreendem por oportunidade.
O relatório aponta que 26,2% resolveram abrir um negócio para “ganhar a vida porque os empregos são escassos”, enquanto 1,6% tomou a decisão para “fazer a diferença no mundo”.
Para especialistas, o efeito da crise, os dados do GEM apontam que, dos 55 países analisados, o Brasil está entre os dez primeiros onde a falta de emprego é mais levada em conta para abrir um negócio.
O ano de 2020 foi marcado por mudanças. Segundo dados disponibilizados pela pesquisa Global Entrepreneurship Monitor, GEM, realizada em conjunto com o Sebrae, a taxa de empreendedorismo no país bateu recorde, com maior número de novos autônomos nos últimos 20 anos.
Uma das mudanças positivas foi o uso da tecnologia. Com a pandemia e a necessidade de distanciamento social e a necessidade de se reinventar, o empreendedor precisou contar com o apoio da internet para manter seu negócio.
Segundo dados da Anatel, Agência Nacional de Telecomunicações, houve aumento de 50% no uso da internet durante a pandemia.
O número de microempreendedores individuais também foi registrado com um aumento. No total, foram 1,49 milhão de novas formalizações entre março e dezembro de 2020.
Somado às mais de 7,5 milhões de micro e pequenas empresas, esse setor representa 99% dos negócios e 30% do Produto Interno Bruto (PIB, soma dos bens e serviços produzidos) do país.
Características de um empreendedor
Ninguém nasce empreendedor. É o contato social e estudos que favorecem o desenvolvimento de talentos e características na personalidade que podem ser fortalecidos ao longo da vida.
Todos os contatos e referências irão influenciar diretamente no nível de empreendedorismo de uma pessoa, já que um empreendedor é um ser social.
Abaixo, elencamos algumas peculiaridades encontradas nos diversos perfis de empreendedores:
· Otimismo: não confunda otimista com sonhador. O otimista sempre espera o melhor e acredita que tudo vai dar certo no final, mas faz de tudo para chegar aos seus objetivos. Isso inclui, claro, mudanças em seu negócio. Já o sonhador não enxerga riscos e, mesmo que seu negócio esteja falindo, continua fazendo a mesma coisa por acreditar cegamente que basta sonhar para realizar.
· Autoconfiança: acreditar em si mesmo é fundamental para valorizar seus próprios talentos e defender suas opiniões. Assim, esse tipo de empreendedor costuma arriscar mais.
· Coragem: sem temer fracasso e rejeição, um empreendedor faz tudo o que for necessário para ser bem sucedido. Essa característica não impede que sejam cautelosos e precavidos contra o risco, mas os faz entender a possibilidade de falhar.
· Persistência e resiliência: motivado, convicto e entusiasmado, um bom empreendedor pode resistir a todos os obstáculos até que as coisas finalmente entrem nos eixos. Ele não desiste facilmente, supera desafios e segue até o fim, sempre perseverante.
Quem reúne essas características já está em vantagem quando o assunto é empreendedorismo, mas isso não é suficiente.
Para ter sucesso como empreendedor, em alguma atividade é fundamental ter um bom projeto, investir no planejamento e no plano de negócios.
A seguir, listamos algumas dicas que podem ajudar quem quer empreender.
4 dicas para quem quer investir no empreendedorismo
Carlos Wizard Martins começou do zero e se tornou um dos principais empresários do Brasil.
O empreendedor fundou o Grupo Multi Holding, detentor do Mundo Verde líder da América Latina no segmento de produtos Naturais, Orgânicos e Bem-Estar, do serviço de pagamento online Akatus e do Vale Presente.
Em matéria para o portal da revista Pequenas Empresas, Grandes Negócios, Wizard lista suas dicas para quem quer empreender:
Definição de atividade
Em qual segmento você quer atuar, tem afinidade ou entende um pouco sobre o mercado?
A primeira dica do empresário é analisar as necessidades do consumidor e entender o que pode ser uma boa oportunidade.
Evite investir em um tipo de negócio só porque está na moda, a tendência pode acabar e você terá que arcar com os custos do investimento. 
Diferenciação
Ofereça uma diferenciação. O cliente precisa ter uma motivação para escolher o seu negócio e não o do concorrente.
Quando comecei a dar aulas, foquei na necessidade do aluno aprender a falar o inglês rapidamente. Foi por isso que lancei a chamada “Fale Inglês em 24 Horas”. Essa chamada simples, mas poderosa, foi o diferencial necessário para atrair milhares de alunos, conta o empreendedor.
Escalar
Depois de definir a atividadeempresarial do negócio, identifique quais ações podem ser tomadas para atender o mercado em larga escala.
Quanto maior o potencial de escalabilidade da empresa, maiores serão suas chances de crescer, receber investimento etc.
Converse com especialistas
Esteja por dentro dos eventos e atividades do seu segmento. Participe de feiras, workshops, palestras, busque os especialistas do setor e converse com eles.
Ter a visão de outros profissionais vai te ajudar em diferentes aspectos, principalmente daqueles que estão há mais tempo no mercado.
8 passos para abrir um negócio próprio 
Abrir um negócio faz parte dos sonhos e do projeto de vida de muita gente. Porém, a maioria das pessoas acaba jamais tirando a ideia do papel por não ter menor ideia a respeito do que fazer para começar. Ou, pior: existem aqueles que até conseguem colocar para funcionar o seu empreendimento, mas não sabem o que fazer para que ele seja rentável, lucrativo e bem-sucedido, e acabam vendo seu sonho mais bonito se tornar um verdadeiro pesadelo.
Se você tem o desejo de se tornar um empreendedor, mas não sabe muito bem por onde iniciar o seu projeto, confira os passos essenciais para abrir um negócio próprio e descubra como fazer a sua ideia se transformar em uma empresa de verdade, sólida e promissora!
Tenha uma ideia e analise sua viabilidade
Toda empresa, por maior que seja hoje, começou com uma pequena ideia. Sabe a Microsoft, o Google, o Facebook e a Apple? Pois bem. Todas essas gigantes são exemplos de empreendimentos de sucesso que tiveram início com uma ideia que, a princípio, pode ter parecido despretensiosa. Porém, foi preciso que alguém acreditasse nela para que o planejamento enfim saísse do campo da imaginação.
Assim, se você deseja abrir um negócio próprio, você precisa ter uma boa ideia e analisar sua viabilidade. Parece ser complexo, mas na verdade, isso não é um bicho de 7 cabeças.
Como ter uma boa ideia para um negócio?
Existem pessoas que têm a ideia para um empreendimento próprio de modo bastante natural. Porém, se você ainda não teve um pensamento genial, não há motivos para entrar em desespero. Existem algumas maneiras de aguçar sua criatividade, para que você consiga, enfim, idealizar um negócio inspirador.
Reflita sobre o que você gosta
Se você quer ser um empreendedor, saiba que é provável que seu negócio demore um certo tempo até apresentar os resultados esperados. Por isso, é importante que sua ideia envolva algo com o que você se identifique, algo de que você goste de verdade. Isso vai colaborar para que você se mantenha motivado e persistente, mesmo que tenha que lidar com pequenos fracassos ou uma certa demora antes de poder colher os frutos de seus esforços.
Interaja com outras pessoas
Ótimas ideias podem nascer a partir de conversas descontraídas com outras pessoas. Procure interagir não apenas com pessoas que tenham interesses e gostos parecidos com os seus, mas também com gente diferente. Esteja aberto a novas maneiras de pensar e de enxergar o mundo, pois isso pode render a você valiosos insights, que podem fazer com que a ideia perfeita se apresente a você.
Vá em busca de inspiração
Quanto mais repertório você tiver, maiores são as chances de ter uma ideia de negócio inovadora e criativa, que possa impactar de maneira positiva o mercado e trazer bons resultados a você.
Navegue pela internet em busca de sites e blogs inspiradores e que tenham a ver com a área de negócio com a qual você se identifica. Busque livros, revistas e outras publicações que possam servir de fonte de inspiração e trazer-lhe boas ideias.
Pode soar como um clichê, mas pense fora da caixa. Não fique restrito apenas àquilo que você conhece, pois excelentes ideias podem surgir de inspirações que não têm a menor relação com a área na qual você deseja atuar. Quando se está em busca de um negócio perfeito, é preciso estar antenado não apenas às tendências, mas às oportunidades que, até o momento, ninguém havia percebido. É isso que possibilita a inovação.
Analise a viabilidade de sua ideia
Conseguiu ter uma ideia que fez seus olhos brilharem? Então é hora de analisar sua viabilidade.
Para ter futuro, seu negócio precisa partir de uma ideia realista e que possa ser colocada em prática. Ao mesmo tempo, é preciso que seu empreendimento tenha procura pelo mercado, tenha uma finalidade útil e seus custos fixos e variáveis garantam bons índices de lucratividade e rentabilidade. Afinal, você quer um negócio inspirador e que lhe traga satisfação mas, principalmente, capaz de trazer a você bons resultados financeiros, certo?
Faça um planejamento estratégico
Você já conseguiu criar alguma coisa no plano da imaginação. Mas, até agora, o que você tem é uma ideia genérica e talvez fantasiosa a respeito do negócio que você quer construir. Para colocar seu empreendimento em prática, é preciso que você desenvolva um detalhado planejamento estratégico, para garantir que seu negócio se torne realidade de uma forma segura, consistente e que traga a você excelentes chances de ser bem-sucedido.
Confira a seguir o que você precisa saber para começar o seu planejamento estratégico e fazer seu negócio deslanchar:
Por onde começar?
São tantos aspectos relacionados ao início de um negócio que empreendedores iniciantes podem se sentir perdidos e confusos na hora de dar os primeiros passos. Felizmente, a coisa é mais simples do que parece.
Cada tipo de empreendimento, dependendo do seu perfil, área de atuação e porte, vai exigir tipos diferentes de providências e recursos. Sua primeira providência é colocar na ponta do lápis tudo do que você precisa para começar.
Um ponto comercial? Máquinas? Documentações e autorizações específicas? Know-how? Faça uma lista e enumere absolutamente todos os itens que necessitam de sua atenção para que seu empreendimento possa começar a caminhar.
De que tipo de conhecimentos você necessita?
Para quem quer abrir um negócio próprio, conhecimento é sinônimo de sucesso. Antes de arregaçar as mangas e começar a trabalhar, é altamente recomendado que você se informe, leia muito e converse com especialistas a respeito de tudo o que é preciso saber para fazer seu negócio dar certo. Talvez, antes de começar, você precise realizar alguns cursos, ter algumas experiências práticas ou pesquisar bastante sobre o assunto, para só então dar o pontapé inicial.
Como um mentor pode ajudar você nessa empreitada?
É impressionante o tempo e o esforço que você pode poupar se contar com a ajuda de um mentor. Ele é aquela pessoa que tem mais experiência que você em determinados assuntos e se dispõe a ajudá-lo, aconselhá-lo e guiar os seus passos. Isso facilita sua vida, à medida que o poupa de cometer certos erros típicos de pessoas iniciantes.
O mentor pode ser qualquer pessoa, desde que tenha boa experiência na área que você precisa de ajuda. Se você for um universitário, tem em mãos uma oportunidade que vale ouro. Afinal, o ensino superior é o “habitat” de uma infinidade de professores muito bem qualificados, que podem dar uma grande contribuição aos seus projetos.
Seja humilde, perca a timidez e não tenha vergonha de pedir ajuda. Lembre-se de que grandes empresas com certeza começaram recebendo um importante apoio de outros profissionais que já estavam a mais tempo na estrada.
O que será necessário em termos de infraestrutura e recursos?
Seu planejamento estratégico deve contemplar todos os detalhes relacionados à infraestrutura e demais recursos que seu empreendimento precisa para começar a funcionar.
Analise o funcionamento no ramo de atuação no qual você pretende ingressar e enumere tudo aquilo que é necessário ter para fazer seu negócio começar: máquinas? Matéria-prima? Um ponto comercial? Um sistema informatizado poderoso? Balcões, mesas, cadeiras, computadores? Quanto de cada uma dessas coisas você precisa? Qual é o valor de cada um desses itens?
Descubra do que você precisa para saber qual valor você necessita ter à sua disposição para fazer sua ideia se tornar um negócio real.
Quem são seus concorrentes e no que a experiênciadeles pode ajudar você?
A menos que sua ideia seja completamente inovadora e que absolutamente ninguém em todo o mundo tenha pensado em algo semelhante, você terá, sim, concorrentes. Talvez poucos, talvez muitos; mas esses empresários não devem ser encarados como seus inimigos. Eles são pessoas que já passaram por todas as fases que levam até a construção real de um negócio e, com sua experiência, têm muito a acrescentar à sua jornada.
Observar seus concorrentes pode ser uma ótima maneira de perceber o que dá certo e o que dá errado em seu ramo de atuação e enxergar brechas para boas oportunidades de inovação ou nichos de mercados.
Qual é a missão do seu negócio? E a visão? Quais são os valores do seu empreendimento?
Por quais motivos você quer abrir um negócio próprio?
Sim, nós sabemos que você quer se tornar um empreendedor bem-sucedido e lucrar bastante com isso. Mas qual a verdadeira relevância do seu negócio para a sociedade? Quais os valores que regerão seu empreendimento? Onde você espera que sua empresa esteja nos próximos anos?
Ter essas informações em mente com muita clareza poderá ajudar você a construir um negócio alinhado com seus propósitos de vida e que possa realmente ser relevante no contexto em que o empreendimento está inserido.
Levante um investimento
Por menor que seja o investimento necessário, seu negócio precisará de aplicação de recursos para sair do papel e se transformar em uma empresa de verdade.
De quanto você precisa?
Se você vai sair em busca de um investimento, saber de quanto você precisa é o seu primeiro passo. Ao elaborar seu planejamento estratégico, possivelmente você já sabe qual  valor aproximado é preciso para dar início ao negócio. Caso ainda não tenha valores em mente, faça uma análise minuciosa e estime qual é o investimento necessário para colocar a ideia para acontecer.
Onde é possível conseguir os recursos necessários?
Existem várias maneiras de conseguir os recursos financeiros necessários para começar o seu negócio. Aqui você vai conhecer os mais simples deles:
Dinheiro próprio
Sabe aqueles reais que você foi juntando ao longo dos anos? Seu negócio é o destino certo para aplicar esse capital.
Começar um empreendimento com o dinheiro que você já tem é a maneira mais simples de ter o seu negócio. Assim, você começa sem dívidas e vê mais rapidamente os resultados do seu investimento.
Algumas pessoas abrem mão de algum patrimônio, como um carro ou moto, para transformar o bem em dinheiro para poder começar o empreendimento. Analise sua situação e necessidades e verifique se essa é, para o seu caso, uma boa alternativa para conseguir o dinheiro que você necessita.
Empréstimos bancários
Se você não tem seu próprio capital para iniciar o seu negócio, pode recorrer a empréstimos bancários. As instituições financeiras emprestam dinheiro e depois você devolve o valor com uma taxa de juros calculada a partir dele. Algumas taxas costumam ser altas, então é bom pesquisar bastante e refletir muito bem antes de contrair uma dívida.
Incubadoras
Incubadoras são uma boa maneira de começar seu negócio caso você não tenha o capital necessário para começar seu investimento. Incubadoras geralmente mantêm relação com instituições de ensino superior ou agências de pesquisa e oferecem apoio a empresas que estão começando. Elas presta a consultoria necessária para que o empreendimento possa dar seus primeiros passos.
Escolha um ponto comercial
A escolha do ponto comercial envolve uma das decisões mais importantes que um empreendedor iniciante pode tomar. Se o local em que a empresa vai funcionar não for escolhido com extrema cautela, isso pode significar o fracasso do empreendimento.
Escolher o ponto comercial baseando-se apenas no valor do aluguel é um dos maiores erros que qualquer empreendedor pode cometer. Existem alguns aspectos que você precisa observar quando for escolher o local no qual estabelecer o seu empreendimento.
Fique de olho na vizinhança
Na hora de optar pelo local da sua empresa, é preciso que você analise, em primeiro lugar, o perfil da vizinhança.
É preciso que o bairro no qual você vai montar o seu negócio seja receptivo a atividades comerciais. Isso não significa que o local precise ser estritamente comercial, mas é bastante interessante que as pessoas da região tenham o hábito de consumir.
Analise se o ponto é capaz de atender às suas necessidades
Cada negócio requer um tipo específico de local. Na hora de buscar por um ponto comercial, priorize aqueles locais nos quais você precisará realizar poucas alterações a fim de deixá-lo pronto para o estabelecimento. Caso você precise modificar muito o local, isso vai gerar gastos, e pode ser que você encontre certos entraves junto ao locador.
Legalize a empresa
A burocracia para legalizar uma empresa é motivo de desânimo para alguns empreendedores iniciantes. Porém, providenciar os documentos e autorizações necessários para que sua empresa funcione de maneira regular é essencial para que seu empreendimento funcione com segurança e tenha sucesso.
Para que sua empresa inicie as atividades, via de regra, é preciso que você providencie o CNPJ, contrato social, o registro na junta comercial, inscrições municipais e estaduais, alvará de funcionamento, laudo dos bombeiros, cadastro na Previdência Social, dentre outros trâmites imprescindíveis. Sem eles, sua empresa pode ser multada ou sofrer outras penalidades e restrições.
Se tiver dificuldades em realizar a obtenção de toda a documentação sozinho, você pode contar com a ajuda de algumas empresas especializadas na abertura de novos negócios. Os profissionais que trabalham auxiliando novos empreendedores já têm experiência na hora de providenciar tudo o que é preciso para que uma empresa funcione e farão com que você economize um bom tempo com a papelada.
Monte uma equipe
Você pode até ter, sozinho, a ideia perfeita para o seu novo negócio, mas saiba que é muito difícil fazer com que ele funcione sem que você tenha a colaboração de outras pessoas. Por isso, procure montar uma equipe que esteja alinhada com a visão, os valores e a missão de seu empreendimento e que tenham algo de bom a acrescentar ao seu negócio.
Nem todas as pessoas têm o perfil adequado para qualquer tarefa. Assim, é interessante que, na hora de recrutar o seu time, você consiga identificar as potencialidades de cada um, de forma a alocar cada funcionário na função mais adequada àquilo que ele tem para oferecer de melhor. A equipe ideal é aquela que sabe trabalhar em grupo, e atua não em prol dos seus próprios objetivos, mas do bom andamento do negócio.
Você pode, no início, convidar familiares e amigos para participarem de seu negócio. A vantagem de montar uma equipe com essas pessoas é o fato de que você já as conhece relativamente bem e consegue identificar de forma mais verdadeira seus pontos fortes e fracos.
Por outro lado, se preferir não misturar seus relacionamentos e o âmbito profissional, é interessante recrutar desconhecidos, desde que você analise seu currículo e faça uma entrevista e alguns testes que permitam identificar pontos importantes de suas personalidades e formas de enxergar o mundo e o trabalho.
Coloque a mão na massa
Se você já está prestes a abrir as portas do seu negócio, algumas pequenas informações podem mudar completamente a forma como você enxerga seu trabalho como empreendedor: milagres não existem e a sorte não surge para quem não se esforça.
Ou seja: coloque a mão na massa, empreendedor! Você pode até montar uma equipe confiável e contar com a ajuda dela para impulsionar seu negócio para frente, mas lembre-se daquele velho dito popular que diz que é “o olho do dono que engorda o gado”. Se você quer que seu negócio cresça e renda bons frutos, mexa-se.
No começo, as coisas podem parecer difíceis e o retorno pode demorar a chegar. Mas um negócio bem sucedido exige paciência e muito suor.
Todos os dias, faça tudo o que estiver ao seu alcance para que seu empreendimento evolua. Tenha um atendimento de excelência, ofereça produtos e serviços de altíssima qualidade,invista no bem-estar e na satisfação do cliente e construa diferenciais que o coloquem em vantagem perante a concorrência.
Isso pode exigir muitas horas de trabalho diárias e talvez você precise abrir mão de seus períodos de descanso, mas nunca se esqueça de que é você quem vai ter que fazer o sucesso acontecer.
Evite os principais erros de quem está começando
Ninguém quer nadar e morrer na praia, certo? Confira os principais erros de empreendedores iniciantes e faça o que puder para evitá-los.
Não analisar a viabilidade do negócio
Como você viu no começo desse texto, uma ideia não pode apenas ser criativa: ela precisa ser viável. Muitos empreendedores perdem todo o investimento que fizeram por não terem analisado a viabilidade de seu negócio antes de dar o pontapé inicial.
Não planejar as ações
Antes de abrir as portas, planeje as etapas iniciais do seu empreendimento. A falta de planejamento é um dos erros fatais cometidos por novos empreendedores e pode significar perda de tempo, dinheiro e muita dor de cabeça.
Ter pressa na hora de colher os frutos
O tempo de retorno de um investimento depende de uma série de variáveis e exige muita paciência. Quem está começando costuma ter muita pressa e acaba metendo os pés pelas mãos na hora de gerenciar o próprio negócio. Seja ousado, mas cauteloso e paciente, pois, na hora certa, os resultados do seu empreendimento virão.
Não desista antes da hora. Se mantenha perseverante, trabalhe duro, e a recompensa virá em forma de lucratividade e rentabilidade.
Ser engolido pela concorrência
A questão não é se comparar aos concorrentes, mas sim superá-los. Fique de olho nas tendências, descubra o que seus concorrentes fazem de melhor, e inspire-se neles para se criativo em suas iniciativas empreendedoras.
Não dar o melhor de si
Nenhum resultado cai do céu. Só abrir as portas de um negócio não é garantia de sucesso. Você precisará permanentemente se esforçar, inovar e sempre buscar cativar e ampliar o mercado. Jamais cometa o erro de satisfazer-se com pouco. Lembre-se que é sempre é possível fazer melhor.
Como se vê, abrir um negócio pode ser trabalhoso, complexo e envolve muitas etapas. Porém, uma das mais gratificantes sensações que existem é perceber que seu esforço está dando bons frutos. Com esse passo a passo que você conferiu, é possível iniciar sua caminhada no mundo do empreendedorismo.
Mantenha-se antenado às novas tendências de mercado, descubra o que você pode fazer de melhor e comprometa-se de vez com seu desejo de abrir um negócio. Com bastante esforço, disciplina e um pouco de sorte, em breve seu empreendimento pode estar na lista das jovens empresas mais promissoras do Brasil.
Se você tem um espírito empreendedor e sabe que pode fazer a diferença, assine nossa newsletter, receba conteúdo de qualidade em sua caixa de entrada e prepare-se para ser um jovem empresário de sucesso!
Disponível em: https://www.usjt.br/blog/8-passos-para-abrir-um-negocio-proprio/
Proposta: seja um empreendedor/a e abra seu próprio negócio.
Sabe aquele sonho de abrir um pequeno negócio, trabalhar pra você mesmo, ser seu próprio patrão? Chegou a hora de colocar em prática e tudo começa no papel, planejando.
Nosso projeto para essa unidade é simular a montagem de um negócio empreendedor. A partir de uma ideia, de sonho, de um plano ou mesmo se você já tem um negócio, vamos seguir alguns passos para implementar esse negócio.
Leia o texto com atenção e siga os passos para simular a abertura de um pequeno negócio.
COLEGIO ESTADUAL EL SHADAI
EJA- EDUCAÇÃO DE JOVENS E ADULTOS – EIXO VI TURMA: ________
ALUNOS: ____________________________________________
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MEU EMPREENDIMENTO
“XXXXXXXXX”
Atividade do Projeto de ACC – Atividade Complementar Curricular, apresentado aos professores do Eixo VI como avaliação parcial para a 3ª unidade letiva.
Barreiras – Bahia
Junho de 2021
NOME DO NEGÓCIO
1. Tenha uma ideia e analise sua viabilidade
 Qual é a sua ideia para o negócio? Você vai produzir, revender, prestar serviço? Qual é o seu produto/serviço?
1.2 Analise a viabilidade de sua ideia
É possível, é viável, dá pra realizar?
2. Faça um planejamento estratégico
2.1- Por onde começar?
2.2- De que tipo de conhecimentos você necessita?
2.3- Como um mentor pode ajudar você nessa empreitada?
2.4- O que será necessário em termos de infraestrutura e recursos?
2.5- Quem são seus concorrentes e no que a experiência deles pode ajudar você?
2.6-Qual é a missão do seu negócio? E a visão? Quais são os valores do seu empreendimento?
3. Levante um investimento
3.1- De quanto você precisa?
3.- Onde é possível conseguir os recursos necessários?
4. Escolha um ponto comercial
4.1- Fique de olho na vizinhança
4.2- Analise se o ponto é capaz de atender às suas necessidades
Monte uma equipe
Com que você vai contar? Sócio, empregados?
Coloque a mão na massa
Como será a inauguração? Vai ter evento especial? Promoção de abertura?
Você tem uma logomarca? Quais cores representa seu negócio? Tem um lema?
Você pode colocar aqui um desenho, uma foto de sua marca de sua logomarca.