pmbok cap 6

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Gerência de Projetos de TI
PMBOK Cap 6
Prof. Camila Campos
Conteúdo Programático
Gerenciamento do cronograma do projeto
O gerenciamento do cronograma do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto:
6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
6.2 Definir as atividades
6.3 Sequenciar as atividades
6.4 Estimar as durações das atividades
6.5 Desenvolver o cronograma
6.6 Controlar o cronograma
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6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
Planejar o Gerenciamento do Cronograma é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto.
O principal benefício deste processo é fornecer orientação e instruções sobre como o cronograma do projeto será gerenciado ao longo de todo o projeto.
Esse processo é realizado uma vez ou em pontos predefinidos no projeto. 
					
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6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
Planejar o Gerenciamento do Cronograma é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto.
O principal benefício deste processo é fornecer orientação e instruções sobre como o cronograma do projeto será gerenciado ao longo de todo o projeto.
Esse processo é realizado uma vez ou em pontos predefinidos no projeto. 
					
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6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
Entradas:
 Termo de abertura do projeto.
 Plano de gerenciamento do projeto.
Plano de gerenciamento do escopo.
Abordagem de desenvolvimento.
 Fatores ambientais da empresa
 Ativos de processos organizacionais
					
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6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
Ferramentas
 Opinião especializada
Análise de dados
Reuniões
					
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6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
Saída
 Plano de gerenciamento do cronograma.
					
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6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
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6.2 Definir as atividades
Definir as Atividades é o processo de identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto.
O principal benefício deste processo é a divisão dos pacotes de trabalho em atividades que fornecem uma base para estimar, programar, executar, monitorar e controlar os trabalhos do projeto.
 Este processo é realizado ao longo do projeto.
					
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6.2 Definir as atividades
Entradas:
Plano de gerenciamento do projeto
Plano de gerenciamento do cronograma
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
					
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6.2 Definir as atividades
Ferramentas 
Opinião especializada
Decomposição
Análise de dados
Planejamento em ondas sucessivas
Reuniões
					
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6.2 Definir as atividades
Saídas 
Lista de atividades
Atributos das atividades
Lista de marcos
Solicitação de mudança
Atualização do plano de gerenciamento do projeto
Linha de base do cronograma
Linha de base dos custos
					
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6.2 Definir as atividades
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6.3 Sequenciar as atividades
É o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto. 
O principal benefício deste processo é definir a sequência lógica do trabalho a fim de obter o mais alto nível de eficiência em face de todas as restrições do projeto.
Este processo é realizado ao longo do projeto.
					
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6.3 Sequenciar as atividades
Entradas:
Plano de gerenciamento do projeto.
Documentos do projeto.
Fatores ambientais da empresa.
Ativos de processos organizacionais.
					
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6.3 Sequenciar as atividades
Ferramentas:
Método do diagrama de precedência
Integração e determinação de dependência
Antecipação e esperas
Sistema de informação de gerenciamento de projetos
					
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6.3 Sequenciar as atividades
Saída:
Diagrama de rede do cronograma do projeto
Atualização dos documentos do projeto
					
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6.3 Sequenciar as atividades
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6.4 Estimar as durações das atividades
Estimar as Durações das Atividades é o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades individuais com os recursos estimados.
O principal benefício deste processo é fornecer a quantidade de tempo necessária para concluir cada atividade. 
Este processo é realizado ao longo do projeto. 
					
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6.4 Estimar as durações das atividades
Entradas:
Plano de gerenciamento do projeto
Documentos do projeto
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
					
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6.4 Estimar as durações das atividades
Ferramentas:
Opinião especializada
Estimativa análoga
Estimativa paramétrica
Estimativa de três pontos
Estimativa “bottom-up”
Análise de dados
Tomada de decisão
Reuniões
					
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6.4 Estimar as durações das atividades
Saída:
Estimativas de duração
Bases de estimativas
Atualização de documentos do projeto
					
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6.5 Desenvolver o cronograma
É o processo de analisar sequências de atividades, durações, requisitos de recursos e restrições de cronograma para criar o modelo de cronograma para execução, monitoramento e controle do projeto. 
O principal benefício deste processo é a geração de um modelo de cronograma com datas planejadas para a conclusão das atividades do projeto. 
Este processo é realizado ao longo do projeto.
					
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6.5 Desenvolver o cronograma
Entradas:
Plano de gerenciamento do projeto
Documentos do projeto
Acordos
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
					
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6.5 Desenvolver o cronograma
Ferramentas:
Análise de rede de cronograma
Método do caminho crítico
Otimização de recursos
Análise de dados
Antecipação e esperas
Compressão do cronograma
Sistema de informações de gerenciamento de projetos
Planejamento ágil de grandes entregas
					
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6.5 Desenvolver o cronograma
Saídas:
Linha de base de cronograma
Cronograma do projeto
Dados do cronograma
Calendário do projeto
Solicitações de mudança
Atualização do plano de gerenciamento do projeto
Atualização de documentos do projeto
					
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6.6 Controlar o cronograma
é o processo de monitorar o status do projeto para atualizar o cronograma do projeto e gerenciar mudanças na linha de base do mesmo. 
O principal benefício deste processo é que a linha de base do cronograma é mantida ao longo de todo o projeto
Este processo é realizado ao longo do projeto. 
					
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6.6 Controlar o cronograma
Entradas:
Plano de gerenciamento do projeto
Documentos do projeto 
Dados de desempenho do trabalho
Ativos de processos organizacionais
					
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6.6 Controlar o cronograma
Ferramentas:
Análise de dados
Método o caminho crítico
Sistema de informações de gerenciamento de projetos.
Otimização de recursos
Antecipação e esperas
Compressão do cronograma
					
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6.6 Controlar o cronograma
Saída:
Informações sobre o desempenho do trabalho
Previsões do cronograma
Solicitação de mudança
Atualizações de documentos do projeto
					
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