CASO 4

Prévia do material em texto

LUCAS FERREIRA ALVES. 
 
 
CASO 4. 
 
1. Analise o programa de produtividade que Jorge implantou recentemente 
na H&R. 
2. Quais são as vantagens e as limitações desse programa? 
3. O que você acha que deve ser feito na área logística para que seja 
consistente com o comprometimento de empresa com o GQT? 
4. Mesmo que os detalhes sobre esse processo estejam ainda em fase de 
esboço, tente fazer uma recomendação a Jorge que você considera melhor. 
 
1- Jorge seguindo as orientações de um consultor e seus conceitos, 
implantou um sistema que visa maximizar os resultados da área de 
logística e os recursos disponíveis. No meu ver esse programa pode ser 
bem sucedido e garantir crescimento e eficácia da área de logística, uma 
vez que busca melhorar a qualidade do que e feito ali, potencializando os 
resultados. Porem para que um programa seja eficiente a liderança que o 
implantou deve confiar nele e motivar seus funcionários a realiza-lo da 
melhor forma possível. 
2- As vantagens é que todos os recursos disponibilizados pela empresa 
serão utilizados, e poderá ser alcançados melhor resultado. As limitações 
podem partir do próprio vice-presidente se não acreditar em seu programa 
e nos objetivos aplicados. 
3- Acredito que deve-se ser implantados recursos que agilizem a entrada e 
saída de produtos, maximizando o fluxo da empresa. Os funcionários 
devem ter conhecimento de todas as áreas da empresa, que dependem 
diretamente da área de logística, entendendo assim a importância do seu 
funcionamento e tornando-o mais eficiente. 
4- Eu aconselharia Jorge a chamar sua equipe de logística e mostrar a ela 
seu projeto, deixar claro seus objetivos e saber deles que já atuam na 
área o que acham do projeto, o pode dar certo ou o que precisara ser 
aperfeiçoado ou modificado antes de suas implantações. Acredito que 
uma equipe motivada e fazendo parte de todo o processo alcance um 
melhor resultado e empenho. 
 
 
 
 
 
 
 
Questões 
1.Qual a importância do estudo de materiais na administração? 
 
A importância da administração de materiais é maximizar o uso dos recursos 
materiais e patrimoniais na organização, evitando os desperdícios. Para que isto 
aconteça adequadamente, é necessário ficar atento aos estoques de matérias 
primas e insumos, além da gestão de compras e logística dos mesmos. 
 
 
2.Explique a diferença entre custo de estoque e custo de armazenagem. 
 
Custo de estoque está relacionado à; depreciação predial, custo com pessoas 
e equipamento. Custo de armazenagem está ligado a movimentação, 
permanência no estoque e quantidade de produtos armazenados. 
 
4.É possível um estoque de segurança que atenda a qualquer situação? 
Discuta as implicações econômicas dessa situação. 
 
Negativo; O estoque de segurança quando não é calculado de maneira correta 
pode influenciar diretamente nos negócios de uma empresa e causar prejuízos 
a uma organização, pois o estoque de segurança ele é para atender uma 
exceção, caso o estoque mínimo já foi utilizado. Neste caso a empresa corre o 
risco de não ter o produto para atender ao cliente. 
 
5.Quando o estoque de segurança é nulo? 
 
O estoque de segurança se torna nulo quando o estoque mínimo atende a 
demanda e os fornecedores conseguem suprir a necessidade sem atrasos, ou 
quando este estoque não foi calculado de maneira correta, se tornando inútil no 
atendimento da demanda num período onde houve atrasos ou não foi solicitado 
à compra destes insumos. 
 
6.Defina o que é estoque mínimo. 
 
O estoque mínimo tem como prioridade a redução do risco de falta de um 
produto para atender eventuais pedidos duranrar para ente um período até 
ocorrer o reabastecimento neste caso este estoque somente é utilizado em 
casos de exceção. 
 
7.Qual a finalidade de se calcular o ponto de pedido? 
 
A finalidade é não gerar custos desnecessários gerando gastos com a 
manutenção de estoques, se prepara. 
 
8.Quando o estoque máximo é igual ao estoque mínimo? Explique. 
 
Isto ocorre quando o estoque mínimo é somado juntamente com o lote de 
compra, ou seja, para que isto ocorra é necessário somar o físico mais o 
virtual. 
 
9.Qual a finalidade de calcular o custo de armazenagem? 
 
A finalidade é manter os custos de armazenagem sob controle, além de reduzi-
los ao máximo. Esse tipo de estagnação pode gerar custos extras, encarecendo 
a armazenagem dos produtos e, por extensão, os custos da cadeia logística. 
 
10.Explique o que é tempo de reposição. 
 
É o intervalo da emissão do pedido de compras relativo a algum produto até seu 
recebimento pela empresa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Problemas 
 
2. No controle de estoque de um eixo, verificamos que seu lote de compra é de 
200 peças, e o estoque reserva, de 100 peças. Qual é o estoque médio, mínimo 
e máximo dessa peça? 
 
Est. minimo = 100 peças; 
Est. máximo= 100 + 200 = 300 peças; 
Est. médio= 100 + 200 ÷ 2= 200 peças. 
 
 
4. Determinado item de estoque tem um consumo médio mensal de 2.000 peças. 
Essas peças são compradas oito vezes por ano e seu estoque de reserva 
corresponde à metade do consumo durante a TR, que é de um mês. Calcule o 
ponto de pedido e o lote de compra. 
 
PP= (C x TR) + ES 
PP= (2000 x 1,5) + 1000 
PP= 3000 +1000 
PP= 4000 
LC = (2000X12/)8 
LC= 3000 
 
6. Calcule o ponto de pedido de uma peça (biela – A.258) que tem consumo 
mensal de 250 unidades. Sabemos que seu estoque de reserva é de 200 peças 
e o tempo de reposição é igual ao consumo. 
 
PP (C x TR) + ES PP= (250)+200 
PP= 450 unidades. 
 
 
7. Determinado item de estoque tem um consumo médio mensal de 1.500 peças. 
Essa peça é comprada seis vezes por ano e seu estoque de reserva corresponde 
à metade do consumo durante a TR, que é de um mês. Calcule o ponto de pedido 
e o lote de compra. 
 
PP= (1500 x 1) + 750 = 2250 
8. Calcule o ponto de pedido de um produto, sabendo-se que seu consumo 
mensal é de 500 unidades, seu estoque de segurança é 20% do consumo e o 
TR, de 75 dias. 
 
PP (C x TR) + ES PP= (500 x 2,46)+100 
PP= 1.230 +100 
PP= 1.330 
 
10. Determinado item de estoque tem um consumo médio mensal de 10.000 
peças. Essa peça é comprada oito vezes por ano e seu estoque de reserva 
corresponde à metade do consumo durante a TR, que é de um mês. Calcule o 
ponto de pedido e o lote de compra. 
 
PP= (10000 x 1) + 5000 = 15000 
 
Tr = 12/8 = 1.5 
PP= (10000 x 1.5) + 5000 
PP= 15000 + 5000 
PP= 20000 
LC = 10000 x 12 / 8 
LC= 15000 
 
 
 
11. Conforme gráficos a seguir, temos exemplos de produtos que em razão de 
suas características possuem consumos constantes, sazonal e com tendências. 
Dê exemplos de um produto real que se enquadre em cada um dos gráficos. 
 
Constante: Bateria automotiva, Pneus. 
Sazonal: Roupas, ovo da pascoa. 
Tendência: Iphone, Relógios tecnológicos