UVA AVA 2 - Trabalho da Disciplina - Planejamento Estratégico

Prévia do material em texto

AVA 2 - Trabalho da Disciplina - Planejamento Estratégico
● CONCEITOS, ELEMENTOS, ETAPAS DE ELABORAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
(https://administradores.com.br/artigos/o-que-e-planejamento-estrategicos)
Conceito: É uma ferramenta de gestão que visa direcionar a empresa ao alcance de
seus objetivos. Nele, decide-se o que irá ser feito, como será feito e por quem será
feito cada plano, visando o sucesso empresarial.
Elementos: Missão, visão, valores, objetivos estratégicos, metas e indicadores.
Missão - Para que a empresa existe.
Visão - Visão de futuro. Onde se quer chegar.
Valores - É a forma de viver o cotidiano da Empresa. É o que aproxima seus
colaboradores da missão. Os valores também envolvem a forma de tratar os
fornecedores, sócios, etc.
Objetivos estratégicos - São os desafios que a empresa precisa superar para que
consiga alcançar a sua visão.
Metas e indicadores - Metas são os objetivos que cada área da empresa precisa
alcançar para que obtenha sucesso nos objetivos estratégicos. Indicadores são a
medição das metas em números. É a análise quantitativa da meta.
(https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-e-implem
entar-estrategias-empresariais,b99c634889357510VgnVCM1000004c00210aRC
RD)
O planejamento é elaborado em três níveis, sendo: Nível estratégico, tático e
operacional.
No nível estratégico, definimos o objetivo de longo prazo.
No nível tático, delegamos as responsabilidades de cada área da empresa
(financeiro, rh, marketing, etc)
No nível operacional, estamos falando dos objetivos por indivíduo, diferente do
tático, em que falamos dos objetivos da área como um todo.
(https://mindminers.com/blog/etapas-do-planejamento-estrategico/)
Etapas de elaboração: São 5, sendo:
1) Definição da missão, visão e valores. Esse é o ponto de partida. É a questão
norteadora para as próximas etapas do planejamento. São pontos que devem ser
internalizados em todos que fazem parte da empresa.
2) Análise dos ambientes (interno e externo). Aqui se entende quais são as
oportunidades e ameaças de cada um desses ambientes. Ambiente interno
corresponde ao ambiente da empresa. Seus colaboradores, clientes, sócios,
fornecedores. Entendemos por ambiente externo os fatores que não estão no
domínio da Empresa, como a política, economia, legislação, tecnologia, questões
sociais, etc.
3) Definição de metas e objetivos. Aqui definimos quais são os objetivos
estratégicos. O que iremos trabalhar em melhorias ou potencializar. As metas são
uma forma de tornar esses objetivos quantificáveis.
https://administradores.com.br/artigos/o-que-e-planejamento-estrategicos
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-e-implementar-estrategias-empresariais,b99c634889357510VgnVCM1000004c00210aRCRD
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-e-implementar-estrategias-empresariais,b99c634889357510VgnVCM1000004c00210aRCRD
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-e-implementar-estrategias-empresariais,b99c634889357510VgnVCM1000004c00210aRCRD
https://mindminers.com/blog/etapas-do-planejamento-estrategico/
4) Definição do Plano de ação. Aqui definimos qual vai ser o papel de cada área e
colaborador no alcance dos objetivos.
5) Mensuração e acompanhamento de resultados. Fase onde se acompanha os
indicadores para entender se os planos estão sendo executados como o esperado
ou se precisamos ajustar as metas ou objetivos.
Questão 3 do trabalho.
(https://www.nucleodoconhecimento.com.br/administracao/planejamento-estrategico)
(https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/planejamento-estratgico-conceito-e-aplicaes/)
Argumentação sobre a importância do PE.
A tecnologia e a globalização trouxeram para a sociedade a possibilidade de
desbravar novos locais em questão de minutos. Tornou-se muito mais prático para
clientes, por exemplo, conhecer melhor um serviço ou produto e tomar a decisão
sobre o consumo com um esforço muito menor. Para as Empresas, os recursos
tecnológicos e o mundo globalizado trouxeram a oportunidade de expandir seus
mercados e alcançar novos clientes, mas, por outro lado, aumentou-se a
competitividade entre marcas e quem não está seguindo o fluxo das movimentações
em tempo ágil pode se tornar obsoleto, perdendo sua força de mercado.
Diante dos desafios diários que as empresas enfrentam, torna-se necessário
utilizar de uma ferramenta de gestão eficiente e eficaz, que seja capaz de prever as
ameaças e oportunidades que estão dispostas no caminho da organização. Para o
enfrentamento desses desafios temos o planejamento estratégico, que, segundo
Chiavenato (2003), trata-se de um plano que se relaciona com os objetivos
empresariais de curto, médio e longo prazo, tornando possível direcionar os
objetivos da empresa para o alcance de seu sucesso.
Kotler (1992) defende que, com a criação do plano estratégico, a empresa
consegue conectar suas ações aos seus objetivos e os recursos que dispõe, os
equilibrando para que sejam favoráveis às mudanças de mercado, diante das
oportunidades e ameaças que ele promove.
O plano estratégico serve como um mapa norteador à toda área empresarial,
onde definem-se os planos táticos e operacionais de cada setor, a missão, visão e
valores empresariais e suas metas e indicadores, tornando de fácil leitura quais são
as atribuições de cada grupo para que a empresa alcance seus objetivos. É um
organismo vivo, que deve ser constantemente modificado para que se mantenha em
acordo com as mudanças de mercado e que se implementado corretamente e
seguido por todos, leva a empresa ao caminho certo para o seu sucesso e força
competitiva.
https://www.nucleodoconhecimento.com.br/administracao/planejamento-estrategico
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/planejamento-estratgico-conceito-e-aplicaes/