P1 DE CUSTOS INDUSTRIAIS 012020

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Disciplina: Custos Industriais Curso: ENG. PRODUÇÃO Professor: Anderson Souza 
Data: 13/11/2020 Valor da Prova: 6 pontos Nota do aluno: 
Aluno: 
Instruções: 
• Desligue os celulares; Preencha o cabeçalho da prova; Prova individual e sem qualquer forma de consulta. 
• A consulta a colegas ou a utilização de quaisquer materiais não autorizados pelo professor, será considerada fraude, caso 
em que o professor recolherá a(s) avaliação (ões), aplicando nota zero ao(s) aluno(s) envolvido(s); 
• Ao final do tempo previsto, o professor recolherá a avaliação; Boa Prova!!! 
Questão 01) (1,00 pt.)Você foi contratado como consultor de negócios por um grupo de investidores 
estrangeiros interessados em adquirir um hotel de luxo já em funcionamento no litoral do Rio de Janeiro. Sua 
missão inicial e indicar três alternativas de hotéis que estejam a venda e apurar suas estruturas de custos e 
despesas mensais, além do valor médio das diárias cobradas pelos quartos. Apos um mês de exaustivas 
pesquisas pelo litoral, com todas as despesas pagas pelo cliente, houve uma reunião com os investidores. Nessa 
reunião, você apresentou os seguintes quadros comparativos: 
Itens Hotel Azul Hotel Calmaria Hotel Brisas 
Valor médio das diárias, liquido dos tributos 800,00 600,00 400,00 
Quantidade de quartos para aluguel 140 150 180 
Custos e despesas variáveis, para cada diária 175,00 200,00 225,00 
Total dos custos e despesas fixas, por mês 600.000,00 500.000,00 300.000,00 
Durante a reunião, os investidores perguntaram a você: 
a) Qual a margem de contribuição por quarto, em cada hotel? 
b) Qual o ponto de equilíbrio de cada hotel, em quantidade de diárias e valor da receita? 
c) Considerando um mês de 30 dias, qual o percentual de ocupação dos quartos de cada hotel no mês, para que 
ocorra o ponto de equilíbrio contábil? 
d) Qual a pior alternativa de investimento e por que? 
e) Das duas melhores alternativas, supondo um mês de alta procura pelos turistas, em que o hotel tenha uma 
ocupação de 90% dos quartos, qual hotel apresentaria maior lucro? 
f) Ainda em relação as duas melhores alternativas, considerando uma baixa procura pelos turistas, onde o hotel 
tenha apenas 30% de ocupação dos quartos, qual destes apresentaria o pior resultado? 
 
Questão 02) A empresa Swissa produz chocolates em dois tipos: Bombons e Barras. O ambiente produtivo em si e 
suas atividades de apoio ocorrem em quatro departamentos: Confeitaria, Embalagem, Administração da Produção e 
Manutenção. Sua estrutura de custos em determinado período foi a seguinte (em $): (1,00 Pt) 
1) Os custos diretos referente aos produtos 
 Matéria-prima Mão-de-obra direta 
Bombons 18.000 15.000 
Barras 14.000 13.000 
 
2) Os Custos Indiretos de Produção (CIP - comuns aos dois produtos): 
Aluguel 26.000 
Material 23.600 
Energia Elétrica 25.100 
Depreciação 23.900 
 
 
 
Outros dados coletados no período: 
 Confeitaria Embalagem Administração da Produção Manutenção 
Área (m2) 880 760 140 220 
Consumo de Energia (Kwh) 3.000 2.520 300 180 
Horas de MO 24.000 12.000 2.000 2.000 
 
Os CIP são alocados inicialmente aos departamentos e, depois, destes aos produtos. As bases de rateio são as 
seguintes: 
• O Aluguel é distribuído aos departamentos de acordo com suas respectivas áreas. 
• O consumo de Energia Elétrica é medido por departamento. 
• A base de rateio utilizada para depreciação e material indireto é o número de horas de mão-de-obra utilizadas em 
cada departamento. 
• Os custos do Departamento de Administração da Produção são os primeiros a serem distribuídos aos demais, e a 
base é o número de funcionários, a saber: 
 
Departamentos N° de funcionários 
Confeitaria 8 
Embalagem 8 
Manutenção 4 
 
• Conforme tem-se observado em períodos anteriores - e espera-se que se mantenha - cabe ao departamento de 
Embalagem 1/4 do total dos custos de Manutenção; o restante pertence, integralmente, ao de Confeitaria. 
• A distribuição dos custos dos departamentos de produção aos produtos é feita em função do volume de chocolate 
produzido. 
Pede-se para calcular: O custo unitário de cada produto, sabendo que as quantidades (em Kg) de produtos acabados 
foram: Bombons: 2.000 e Barras: 3.000 
 
Mapa de Rateio dos Custos Indiretos 
Custos Indiretos Confeitaria Embalagem Manutenção Adm. da Produção Total 
Aluguel 
Material 
Energia Elétrica 
Depreciação 
Total 
Rateio Adm. 
Soma 
Rateio Manutenção 
Total 
 
BOMBONS 
 
BARRAS 
Total 
 
 
 
Questão 03) A empresa Surpresa, monoprodutora, vendeu 40.000 unidades e obteve o seguinte resultado: 
Vendas totais R$825.000, Custos Variáveis totais R$475.000 e Custos Fixos totais r$250.000. (1,0 pt.) 
 
Calcule: 
I. Ponto de Equilíbrio; 
II. Margem de Contribuição representa quanto em relação % da receita; 
III. Resultado da empresa se fossem vendidas 140.000 unidades; 
IV. Para obter r$ 500.000 de lucro, quantas unidades deveria vender? Qual a receita que será obtida 
 
 
 
 
 
Questão 04) (1,0 pt.)A empresa RMW apresenta a seguinte estrutura de preço, custos e despesas: 
 
Preço de venda unitário R$ 500,00 
Despesas Variáveis 10% do preço de venda 
Custos Variáveis por unidade R$ 200,00 
Custos Fixos por período R$ 400.000,00 
Despesas Fixas por período R$ 100.000,00 
Pede-se pra calcular: 
a)o ponto de equilíbrio contábil, em unidades e em valores 
b)o ponto de equilíbrio econômico, em unidades e em valores, considerando-se que o lucro desejado pelos 
acionistas e de 10% da receita total. 
c)o ponto de equilíbrio contábil, em unidades e em valores, se a empresa decidir reduzir o preço de venda em 
20%. 
 
Questão 05) (1,0 pt.) A metalúrgica DF S/A, produz dobradiças e fechaduras. O ambiente de produção é 
formado por seis departamentos: Estamparia, Furação, Montagem, almoxarifado e Administração Geral da 
Produção. A produção de dobradiças é totalmente realizada apenas nos departamentos de Estamparia e Furação; 
as fechaduras passam pelos três departamentos de produção. Em determinado período foram produzidas 18.000 
dobradiças e 8.000 fechaduras, e os custos diretos foram os seguintes (em $): 
Custos diretos Dobradiças Fechaduras Total 
Material 
Mão-de-obra 
18.352 
16.048 
15.568 
14.032 
33.920 
30.080 
Total 34.400 29.600 64.000 
Os custos indiretos de produção (CIP) do período estão apresentados no quadro que se apresenta no final (Mapa 
de Apropriação de Custos). As bases de rateio são as seguintes: 
• O custo de aluguel é inicialmente atribuído apenas à Administração Geral da Produção. 
• Os custos da Administração Geral da Produção são distribuídos aos demais departamentos à base do 
número de funcionários. 
Departamentos Nº de funcionários 
Estamparia 
Montagem 
Furação 
Almoxarifado 
Manutenção 
35 
15 
30 
10 
10 
Total 100 
 
• A Manutenção presta serviços somente aos departamentos de produção, e o rateio é feito à base do 
tempo de uso de máquinas: 
Departamentos de produção Quantidade de horas-máquina 
Estamparia 
Montagem 
Furação 
4.800 
3.000 
4.200 
Total 12.000 
 
• O almoxarifado distribui seus custos a base do número de requisições: 
Departamentos de produção Número de requisições 
Estamparia 
Montagem 
Furação 
600 
300 
300 
Total 1.200 
 
 
 
 
 
• A distribuição de custos departamentos de produção aos produtos é feita na mesma proporção que o 
custo do material direto. 
• Os volumes de produção, em unidades, foram: 
Dobradiças 18.000 
Fechaduras 8.000 
Pede-se para calcular pela metodologia do ABC: 
a) O custo total de cada departamento de produção; 
b) O custo total de cada produto; 
c) O custo unitário de cada produto. 
 Mapa de apropriação de custos 
Custos indiretos Estam 
paria 
Furação Mon 
tagem 
Almoxa 
rifado 
Manutenção Adm. Geral 
da 
Produção 
Total 
Mat. Indireto 159 57 46 90 112 336 800 
Energia elétrica 2.400 432 1.340 240 240 148 4.800 
Mão-de-obraindireta 532 672 390 140 170 896 2.800 
Aluguel 
Total 3.091 1.161 1.776 470 522 4.580 11.600 
Rateio da Adm. Geral 
Soma 
Rateio da manutenção 
Soma 
Rateio almoxarifado 
Soma 
Fechaduras 
Dobradiças 
Total 
 
 
 
Questão 06) A indústria Aniel produz sabão em pó e sabão líquido, ambos específicos para lavagem de roupa. 
Em determinado período, produziu 20.000 caixas do sabão em pó e 16.000 frascos do líquido, incorrendo nos 
seguintes custos: (1,00 pt.) 
 
 Unidades R$ Unit. PÓ LÍQUIDO 
Matéria-prima Kg 2,00 12.000 8.000 
Mão-de-Obra Direta Hora 5,00 6.000 3.000 
 
 
 
Custos Indiretos de Produção (CIP) : R$ 
 Supervisão da produção 3.600,00 
 Depreciação de equipamentos de produção 12.000,00 
 Aluguel do galpão industrial 4.500,00 
 Seguro dos equipamentos da produção 1.500,00 
 Energia elétrica consumida na produção 2.400,00 
 
Os custos de matéria-prima, mão-de-obra direta e os Custos Indiretos de Produção são comuns aos dois 
produtos. A Aniel possui contrato de demanda da energia elétrica com a concessionária, pelo qual paga apenas 
uma quantia fixa por mês, e não mede o consumo por tipo de produto. Os CIP são apropriados aos produtos de 
acordo com o tempo de MOD empregado na produção de um e outro, sabendo-se que são necessários 18 
minutos para produzir uma caixa de sabão em pó e 11,25 minutos para produzir uma frasco de sabão líquido. 
Pede-se: a) calcular o custo unitário de cada produto.