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Atividade 4 Entrega 4 out em 23:59 Pontos 10 Perguntas 10 Disponível 27 set em 0:00 - 4 out em 23:59 8 dias Limite de tempo Nenhum Instruções Histórico de tentativas Tentativa Tempo Pontuação MAIS RECENTE Tentativa 1 12 minutos 10 de 10 As respostas corretas estarão disponíveis em 5 out em 0:00. Pontuação deste teste: 10 de 10 Enviado 1 out em 21:29 Esta tentativa levou 12 minutos. INSTRUÇÕES: 1. Esta é uma atividade individual, valendo 10 (dez) pontos. 2. Para realizá-la, você deverá ter estudado as videoaulas das Unidades 1, 2, 3 e 4. 3. O aluno deve atentar para o prazo de entrega desta atividade. A PUC Minas e o professor não se responsabilizam por problemas fora de seu controle como falta de energia, problemas com internet, falhas do dispositivo usado pelo aluno, entre outros. 4. O aluno que não entregar a atividade no prazo estipulado poderá fazer a atividade substitutiva que será dada no final desta disciplina. 1 / 1 ptsPergunta 1 Ainda segundo nossas vídeoaulas, o indicador é fundamental contanto que esteja relacionado com um objetivo e que esse objetivo esteja de fato sendo buscado a partir de esforços que estejam agrupados e orientados por uma estratégia e, finalmente, que o alcance desse objetivo, represente, de fato, o sucesso da organização. Desta forma, podemos afirmar que: https://pucminas.instructure.com/courses/83571/quizzes/231107/history?version=1 Os indicadores não são tão importantes para o funcionamento do BSC. O gerenciamento genuíno de desempenho requer três elementos fundamentais (e nessa ordem): O objetivo; A estratégia; O indicador. Objetivos e indicadores possuem a mesma funcionalidade no processo do BSC, portanto são sinônimos. O indicador deve ser o primeiro item a ser definido em qualquer processo estratégico. De acordo com nossas aulas e com o material disponibilizado, os objetivos, a estratégia e os indicadores, nesta ordem, são fundamentais para o sucesso do BSC. 1 / 1 ptsPergunta 2 Em nossas videoaulas da unidade IV discutimos sobre a metodologia do Balanced Scorecard e suas atribuiçoes no processo estratégico. E a partir do que foi discutido em nossas aulas podemos afirmar que o BSC pode ser considerado como um sistema automático de informações e um sistema de gestão operacional. Assim, assinale se a afirmativa acima é verdadeira ou falsa: Falso Pelo contrário, o BSC é um modelo de integração de esfoços das quatro dimensões formadoras da posição estratégica de uma organização. O BSC deve buscar a integração de esforços organizacionais e destacamos em nossas aulas que um dos equivocos é pensar o BSC é um sistema automático de informações e um sistema de gestão operacional. Verdadeiro 1 / 1 ptsPergunta 3 Segundo nossas aulas, Kaplan e Norton definem quatro processos principais que compõem a cadeia de valor na perspectiva dos processos internos a saber: Operações; serviços de pós-venda; inovação e por fim, aspectos regulatórios e sociais. Desta forma, segundo os autores, a dimensão de processos consegue dar subsídio às melhorias exigidas pelo mercado e consequentemente alcançar melhores resultados para a organização. Enfim, assinale se a afirmativa acima é verdadeira ou falsa: Verdadeiro Falso Sim, a afirmativa é verdadeira. Kaplan e Norton definiu quatro processos internos (Operações; serviços de pós-venda; inovação e por fim, aspectos regulatórios e sociais) como fontes para se chegar a uma boa relação com o mercado. Inicialmente foram colocados apenas os processos Operações; serviços de pós-venda; inovação. Posteriormente, já em 2004, os autores incluíram os aspectos regulatórios e sociais no modelo. 1 / 1 ptsPergunta 4 O BSC ou Balanced Scorecard é uma metodologia desenvolvida por Kaplan e Norton e ajuda a traduzir a estratégia e o direcionamento da empresa em objetivos específicos e em um conjunto de indicadores fundamentados em 04 dimensões estratégicas integradas. Assim, assinale se a afirmativa acima é verdadeira ou falsa: Falso Verdadeiro Sim, a afirmativa é verdadeira e este seria o grande objetivo do BSC: integrar os esforços das áreas de conhecimento, processos, mercados e performance para melhorar o desempenho da empresa de forma sustentável. 1 / 1 ptsPergunta 5 Retomando as proposições sobre o Balanced Scorecard (BSC), analise as afirmativas a seguir: I - BSC é uma ferramenta de apoio ao planejamento operacional da empresa, visto que seus fundamentos são balizados apenas em um sistema de indicadores básicos. II - O BSC é voltado especificamente para os aspectos financeiros, tais como balanço, fluxo de caixa, índices etc. III - O BSC busca estratégias e ações equilibradas em todas as áreas cujos efeitos afetem o negócio da organização como um todo. Conclui-se que estão corretas as afirmativas: I, II e III. III, apenas. II e III, apenas. I e III, apenas. O BSC - ferramenta desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton em 1992 - parte do seguinte princípio: medidas financeiras tradicionais não captam a totalidade do esforço organizacional na busca dos objetivos futuros. Para eles, questões financeiras e não financeiras podem servir como medidas de desempenho 1 / 1 ptsPergunta 6 Uma das discussões mais importantes para se entender e desenvolver o processo de verificação estratégica do Balanced Scorecard (BSC) está em sua integração de esforços entre as perspectivas centrais da metodologia. Sem a integração e o balanceamento das perspectivas, os objetivos estratégicos da organização não serão alcançados. Assim, na perspectiva do aprendizado e crescimento, podemos afirmar que todas as proposições abaixo são verdadeiras, exceto: São imprescindíveis para as empresas, na era da informação, a elaboração e adoção de políticas que se preocupem com a motivação e a satisfação dos funcionários, pois despertarão os anseios necessários para transformar a companhia em uma organização voltada para a estratégia. Para completar o alinhamento de competências e tecnologia com a estratégia da organização, destaca-se a importância de estabelecer indicadores relacionados ao capital organizacional os quais medem a capacidade da organização de mobilizar e sustentar o processo de mudança imprescindível para executar a estratégia. Os processos de inovação, apesar de importantes para qualquer organização, não fazem parte de nenhuma das dimensões do BSC. É fundamental para o BSC um programa de capacitação das pessoas para assimilarem bem os processos de mudanças culturais que o BSC exige, para que sua implantação e seu uso sejam feitos com sucesso. Os processos de inovação fazem parte da perspectiva dos processos internos, e são imprescindiveis ao desenvolvimento organizacional. O BSC traz a inovação como parte da dimensão Processos internos. 1 / 1 ptsPergunta 7 Em nossa unidade IV, tratamos especificamente da metodologia BSC, metodologia esta que dá apoio ao processo estratégico de nossas organizações. Assim, gostaria de apontar a seguinte afirmativa para verificação: A perspectiva financeira, segundo os Kaplan e Norton, abrange o crescimento e o perfil da receita ou a melhoria da produtividade, sendo impossível que as empresas consigam trabalhar ambas as formas de melhoria em um espaço de tempo. Assim, assinale se verdadeira ou falsa esta afirmativa: Verdadeiro Falso Apesar de serem duas formas distintas de se buscar a melhoria da performance financeira, não podemos afirmar que seria improvável alcançar o crescimento e assim mesmo, alcançar melhores índices de produtividade. Ou seja, uma empresa bem estruturada poderá sim, crescer e ainda melhorar sua produtividade fazendo com que sua performance seja melhorada em vários aspectos. 1 / 1 ptsPergunta 8 Claro que uma metodologia robusta como o BSC possui muitas vantagens e dificuldades. Mas de acordo como nossa videoaula, qual é o principal objetivo do BSC? Por que as empresas implementam o BSC? Aponte a afirmativa que melhor representa respostas às questões acima. Melhorarsuas vendas apenas. Criar valor de forma sustentável. Ampliar a participação de mercado da empresa. Criar novos processos. O principal desafio das empresas é o sucesso na criação de valor. Para planejar como criar valor agregado, as empresas desenvolvem estratégias, que nada mais são do que escolhas ou um posicionamento único das empresas no mercado com o objetivo de atingir uma situação futura. 1 / 1 ptsPergunta 9 Em nossas vídeoaulas que tratam sobre a discussão acerca do BSC, Kaplan e Norton afirmam que existem três passos essenciais para construir uma boa gestão, sendo eles: descrição, medição e gerenciamento. Assim, podemos afirmar que Kaplan e Norton queriam dizer que: Os processos devem ser bem desenhados para que se possa medir o impacto financeiro nos custos da empresa, bem como o impacto na gestão de toda a organização. Tem que ser descrito na missão da organização, deve ser de curto prazo e gerenciável. Descrever todos os processos, com medição de tempo de execução e nível de endividamento. Precisamos descrever os objetivos, medir os resultados com os indicadores de desempenho e gerenciar os processos desenvolvidos a partir da metodologia do BSC. De acordo com Kaplan e Norton, os objetivos do BSC devem ser estabelecidos, precisamos dos indicadores e ainda, gerenciar todos os processos que envolvem a organização. 1 / 1 ptsPergunta 10 Uma empresa da indústria de eletrônicos desenvolve um novo modelo de smartphones que traz como principais novidades alguns atributos já existentes em seus principais concorrentes. Essa empresa participa de um mercado altamente competitivo e hoje é considerada como seguidora de mercado. Com esse novo lançamento, pretende melhorar sua performance e ampliar sua posição de mercado, apesar de que há muito tempo não consegue desenvolver nenhum tipo de inovação pioneira para o mercado. Ela está tentando se posicionar no mercado novamente e se diferenciar por produtos e serviços e para isto, utilizar da metodologia do BSC para alcançar seus resultados estratégicos. Assim, podemos concluir que a empresa necessita de se desenvolver em qual (quais) dimensões do BSC para alcançar êxito? Exclusivamente na dimensão conhecimento, área que permite a empresa ampliar seu nível de conhecimento. Exclusivamente na dimensão Processo, área que transforma a empresa em função de suas operações e inovação. Em todas as dimensões do BSC, visto que o processo é integrado. Exclusivamente na dimensão mercado, área que trata especificamente da melhoria nas relações com o consumidor. quando trabalhamos o BSC, utilizamos da integração de esforços de todas as dimensões para atingir os resultados esperados. Se trabalharmos dimensões isoladas, os resultados tendem a ser incompletos. Por isto, a resposta correta seria todas as dimensões. Pontuação do teste: 10 de 10
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