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Atividade 4 Entrega 3 out em 23:59 Pontos 10 Perguntas 10 Disponível 26 set em 0:00 - 3 out em 23:59 Limite de tempo Nenhum Instruções Histórico de tentativas Tentativa Tempo Pontuação MAIS RECENTE Tentativa 1 19 minutos 10 de 10 As respostas corretas estarão disponíveis em 4 out em 0:00. Pontuação deste teste: 10 de 10 Enviado 28 set em 8:52 Esta tentativa levou 19 minutos. INSTRUÇÕES: 1. Esta é uma atividade individual, valendo 10 (dez) pontos. 2. Para realizá-la, você deverá ter estudado as videoaulas das Unidades 1, 2, 3 e 4. 3. O aluno deve atentar para o prazo de entrega desta atividade. A PUC Minas e o professor não se responsabilizam por problemas fora de seu controle como falta de energia, problemas com internet, falhas do dispositivo usado pelo aluno, entre outros. 4. O aluno que não entregar a atividade no prazo estipulado poderá fazer a atividade substitutiva que será dada no final desta disciplina. 1 / 1 ptsPergunta 1 Em nossas vídeoaulas que tratam sobre a discussão acerca do BSC, Kaplan e Norton afirmam que existem três passos essenciais para construir uma boa gestão, sendo eles: descrição, medição e gerenciamento. Assim, podemos afirmar que Kaplan e Norton queriam dizer que: Atividade 4: Estratégia Empresarial e Competitividade (2022) https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309187 1 of 10 28/09/2022 08:52 https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309187/history?version=1 https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309187/history?version=1 Precisamos descrever os objetivos, medir os resultados com os indicadores de desempenho e gerenciar os processos desenvolvidos a partir da metodologia do BSC. Tem que ser descrito na missão da organização, deve ser de curto prazo e gerenciável. Descrever todos os processos, com medição de tempo de execução e nível de endividamento. Os processos devem ser bem desenhados para que se possa medir o impacto financeiro nos custos da empresa, bem como o impacto na gestão de toda a organização. De acordo com Kaplan e Norton, os objetivos do BSC devem ser estabelecidos, precisamos dos indicadores e ainda, gerenciar todos os processos que envolvem a organização. 1 / 1 ptsPergunta 2 Retomando as proposições sobre o Balanced Scorecard (BSC), analise as afirmativas a seguir: I - BSC é uma ferramenta de apoio ao planejamento operacional da empresa, visto que seus fundamentos são balizados apenas em um sistema de indicadores básicos. II - O BSC é voltado especificamente para os aspectos financeiros, tais como balanço, fluxo de caixa, índices etc. III - O BSC busca estratégias e ações equilibradas em todas as áreas cujos efeitos afetem o negócio da organização como um todo. Atividade 4: Estratégia Empresarial e Competitividade (2022) https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309187 2 of 10 28/09/2022 08:52 Conclui-se que estão corretas as afirmativas: I e III, apenas. I, II e III. II e III, apenas. III, apenas. O BSC - ferramenta desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton em 1992 - parte do seguinte princípio: medidas financeiras tradicionais não captam a totalidade do esforço organizacional na busca dos objetivos futuros. Para eles, questões financeiras e não financeiras podem servir como medidas de desempenho 1 / 1 ptsPergunta 3 Segundo nossas aulas, Kaplan e Norton definem quatro processos principais que compõem a cadeia de valor na perspectiva dos processos internos a saber: Operações; serviços de pós-venda; inovação e por fim, aspectos regulatórios e sociais. Desta forma, segundo os autores, a dimensão de processos consegue dar subsídio às melhorias exigidas pelo mercado e consequentemente alcançar melhores resultados para a organização. Enfim, assinale se a afirmativa acima é verdadeira ou falsa: Verdadeiro Atividade 4: Estratégia Empresarial e Competitividade (2022) https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309187 3 of 10 28/09/2022 08:52 Falso Sim, a afirmativa é verdadeira. Kaplan e Norton definiu quatro processos internos (Operações; serviços de pós-venda; inovação e por fim, aspectos regulatórios e sociais) como fontes para se chegar a uma boa relação com o mercado. Inicialmente foram colocados apenas os processos Operações; serviços de pós-venda; inovação. Posteriormente, já em 2004, os autores incluíram os aspectos regulatórios e sociais no modelo. 1 / 1 ptsPergunta 4 O BSC ou Balanced Scorecard é uma metodologia desenvolvida por Kaplan e Norton e ajuda a traduzir a estratégia e o direcionamento da empresa em objetivos específicos e em um conjunto de indicadores fundamentados em 04 dimensões estratégicas integradas. Assim, assinale se a afirmativa acima é verdadeira ou falsa: Verdadeiro Falso Sim, a afirmativa é verdadeira e este seria o grande objetivo do BSC: integrar os esforços das áreas de conhecimento, processos, mercados e performance para melhorar o desempenho da empresa de forma sustentável. Atividade 4: Estratégia Empresarial e Competitividade (2022) https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309187 4 of 10 28/09/2022 08:52 1 / 1 ptsPergunta 5 Uma empresa da indústria de eletrônicos desenvolve um novo modelo de smartphones que traz como principais novidades alguns atributos já existentes em seus principais concorrentes. Essa empresa participa de um mercado altamente competitivo e hoje é considerada como seguidora de mercado. Com esse novo lançamento, pretende melhorar sua performance e ampliar sua posição de mercado, apesar de que há muito tempo não consegue desenvolver nenhum tipo de inovação pioneira para o mercado. Ela está tentando se posicionar no mercado novamente e se diferenciar por produtos e serviços e para isto, utilizar da metodologia do BSC para alcançar seus resultados estratégicos. Assim, podemos concluir que a empresa necessita de se desenvolver em qual (quais) dimensões do BSC para alcançar êxito? Exclusivamente na dimensão Processo, área que transforma a empresa em função de suas operações e inovação. Exclusivamente na dimensão mercado, área que trata especificamente da melhoria nas relações com o consumidor. Em todas as dimensões do BSC, visto que o processo é integrado. Exclusivamente na dimensão conhecimento, área que permite a empresa ampliar seu nível de conhecimento. Atividade 4: Estratégia Empresarial e Competitividade (2022) https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309187 5 of 10 28/09/2022 08:52 quando trabalhamos o BSC, utilizamos da integração de esforços de todas as dimensões para atingir os resultados esperados. Se trabalharmos dimensões isoladas, os resultados tendem a ser incompletos. Por isto, a resposta correta seria todas as dimensões. 1 / 1 ptsPergunta 6 Segundo o nosso material, podemos considerar que o BSC trabalha com 06 dimensões que buscam integrar fortemente a organização para um posicionamento estratégico importante. Segundo os autores, as dimensões Conhecimento; Inovação; Processos Internos, Ambiente externo, Mercado e a dimensão financeira formam os aspectos integradores do BSC. Portanto, assinalem se a afirmativa acima é verdadeira ou falsa: Verdadeiro Falso A afirmativa é falsa porque inclui variáveis que não fazem parte originalmente (como dimensão) das perspectivas do Balanced Scorecard - BSC. Assim, destacamos que Inovação está dentro de processos internos e ambiente externo é uma variável importante, mas não controlável pela organização. 1 / 1 ptsPergunta 7 Atividade 4: Estratégia Empresarial e Competitividade (2022) https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309187 6 of 10 28/09/2022 08:52 Ainda segundo nossas vídeoaulas, o indicador é fundamental contanto que esteja relacionado com um objetivo e que esse objetivo esteja de fato sendo buscado a partir de esforços que estejam agrupados e orientados por uma estratégia e, finalmente, que o alcance desse objetivo, represente, de fato, o sucesso da organização. Destaforma, podemos afirmar que: Os indicadores não são tão importantes para o funcionamento do BSC. O gerenciamento genuíno de desempenho requer três elementos fundamentais (e nessa ordem): O objetivo; A estratégia; O indicador. O indicador deve ser o primeiro item a ser definido em qualquer processo estratégico. Objetivos e indicadores possuem a mesma funcionalidade no processo do BSC, portanto são sinônimos. De acordo com nossas aulas e com o material disponibilizado, os objetivos, a estratégia e os indicadores, nesta ordem, são fundamentais para o sucesso do BSC. 1 / 1 ptsPergunta 8 Na metodologia BSC demos um destaque especial aos indicadores de desempenho. De acordo com os nossos vídeos, o indicador é um dado quantitativo e geralmente representado por um índice, correspondente ao aspecto ou característica de um dado objeto mensurável em quantidade, grandeza,tempo,intensidade, cumprimento, etc. Atividade 4: Estratégia Empresarial e Competitividade (2022) https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309187 7 of 10 28/09/2022 08:52 Assim, todos os itens abaixo representam algum indicador quantitativo a ser medido, exceto: Crescimento da participação de mercado em 22%. Desenvolvimento organizacional. Aumento de 15% no faturamento. Finalização de 25 novas capacitações no semestre. O aumento do desenvolvimento organizacional é muito subjetivo e não é um indicador, a menos que se estabeleça algum critério de medição, como aumento da satisfação, participação e etc. 1 / 1 ptsPergunta 9 Em nossas videoaulas da unidade IV discutimos sobre a metodologia do Balanced Scorecard e suas atribuiçoes no processo estratégico. E a partir do que foi discutido em nossas aulas podemos afirmar que o BSC pode ser considerado como um sistema automático de informações e um sistema de gestão operacional. Assim, assinale se a afirmativa acima é verdadeira ou falsa: Falso Atividade 4: Estratégia Empresarial e Competitividade (2022) https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309187 8 of 10 28/09/2022 08:52 Pelo contrário, o BSC é um modelo de integração de esfoços das quatro dimensões formadoras da posição estratégica de uma organização. O BSC deve buscar a integração de esforços organizacionais e destacamos em nossas aulas que um dos equivocos é pensar o BSC é um sistema automático de informações e um sistema de gestão operacional. Verdadeiro 1 / 1 ptsPergunta 10 Claro que uma metodologia robusta como o BSC possui muitas vantagens e dificuldades. Mas de acordo como nossa videoaula, qual é o principal objetivo do BSC? Por que as empresas implementam o BSC? Aponte a afirmativa que melhor representa respostas às questões acima. Criar valor de forma sustentável. Ampliar a participação de mercado da empresa. Melhorar suas vendas apenas. Criar novos processos. Atividade 4: Estratégia Empresarial e Competitividade (2022) https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309187 9 of 10 28/09/2022 08:52 O principal desafio das empresas é o sucesso na criação de valor. Para planejar como criar valor agregado, as empresas desenvolvem estratégias, que nada mais são do que escolhas ou um posicionamento único das empresas no mercado com o objetivo de atingir uma situação futura. Pontuação do teste: 10 de 10 Atividade 4: Estratégia Empresarial e Competitividade (2022) https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309187 10 of 10 28/09/2022 08:52
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