PROVA ONLINE - 16_10_2021_ Estratégia Empresarial e Competitividade - 2021_2 (2)

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16/10/2021 16:16 PROVA ONLINE - 16/10/2021: Estratégia Empresarial e Competitividade - 2021/2
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PROVA ONLINE - 16/10/2021
Entrega 16 out em 18:00 Pontos 60 Perguntas 10
Disponível 16 out em 14:00 - 16 out em 18:00 aproximadamente 4 horas
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A prova tem a duração de 90 minutos e se realizará das 14 às 18:00 horas, horário de Brasília. 
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A prova é composta de 10 questões objetivas, cada uma no valor de 6 pontos.
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Boa Prova!
6 / 6 ptsPergunta 1
A diferenciação de produto é uma estratégia de nível de negócio
especialmente útil para empresas focadas em consumidores menos
sensíveis a preço.
 
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De acordo com a definição dada por Barney e Hesterly (2011), a
principal ação para implantar uma estratégia de diferenciação de
produto é:
 
Ter custo médio total inferior ao custo marginal, maximizando a criação
de valor econômico no mercado.
 
Aumentar o valor percebido de seus produtos em relação ao valor
percebido dos produtos dos concorrentes.
De acordo com Barney e Hesterly (2011, p. 134), quando uma 
empresa adota a estratégia de diferenciação de produto ela tem 
que aumentar o valor percebido de seus produtos em relação ao 
valor percebido dos produtos dos seus concorrentes. Somente 
assim ela poderá obter vantagem competitiva.
 
Fazer mudanças substanciais no produto a todo momento, a fim de
atrair consumidores dispostos a pagar mais caro por eles.
 
Gerenciar os custos, para que eles não se sobreponham ao benefício
total percebido pelo consumidor.
6 / 6 ptsPergunta 2
Existem vários tipos de análises micro e macro ambientais que
auxiliam o processo de decisões estratégicas organizacionais. Abaixo,
foram apontadas algumas opções discutidas em nossa disciplina a
partir da bibliografia básica. Dentre as opções abaixo, aponte qual o
modelo de análise que pode auxiliar a empresa a entender quais
recursos e habilidades têm maior chance de se tornarem fontes de
recurso para uma possível vantagem competitiva?
 
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Assim, o aluno deverá escolher apenas a opção que representa o tipo
de análise que identifica os recursos e capacidades da empresa;
 Análise Interna 
 Análise corporativa 
 Análise comparativa 
 Análise externa 
A análise interna permite aos gestores compreender melhor os
seus recursos e capacidades e compará-los aos recursos e
capacidades dos seus concorrentes em uma tentativa de se
identificar possíveis elementos geradores de vantagens
competitivas.
6 / 6 ptsPergunta 3
As estratégias emergentes são sempre mais importantes para
empresas do que as estratégias intencionais e deliberadas.
... porque ...
as empresas lidam constantemente com incerteza e imprevisibilidade
do ambiente. Logo, é fundamental que elas tenham boa capacidade de
adaptação ao seu ambiente externo.
 
As duas assertivas são verdadeiras, e a segunda não justifica a
primeira
 A primeira assertiva é verdadeira e a segunda, falsa 
 A primeira assertiva é falsa, e a segunda, verdadeira. 
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 As duas assertivas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira 
A resposta "A primeira assertiva é falsa, e a segunda,
verdadeira" é a única que mostra que a primeira assertiva
contém um erro, quando se aponta que as estratégias
emergentes são Sempre mais importantes. Nenhum autor
define isso, visto que esta situação depende do contexto da
organização. A segunda assertiva está correta pois entende
que as organizações lidam com as incertezas e um mercado
dinâmico.
6 / 6 ptsPergunta 4
Um dos temas mais falados em nossa primeira unidade, e também ao
longo da disciplina, foi "vantagem competitiva". Sabemos da
importância de desenvolvermos um conjunto de ações em busca de se
tornar diferente positivamente em relação ao nosso concorrente.
Assim, podemos dizer que a vantagem competitiva surge da
diferença percebida pelo mercado de uma empresa em relação
aos seus concorrentes, podendo ser temporária ou sustentável.
Assinale, então, se a afirmativa acima é verdadeira ou falsa:
 Falso 
 Verdadeiro 
Sim, verdadeira e esta afirmativa foi realizada em nossas
videoaulas que tratavam de "Vantagem Competitiva" em nossa
unidade 1.
6 / 6 ptsPergunta 5
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Em nossa unidade IV, tratamos especificamente da metodologia BSC,
metodologia esta que dá apoio ao processo estratégico de nossas
organizações. 
 Assim, gostaria de apontar a seguinte afirmativa para verificação:
A perspectiva financeira, segundo os Kaplan e Norton, abrange o
crescimento e o perfil da receita ou a melhoria da produtividade,
sendo impossível que as empresas consigam trabalhar ambas as
formas de melhoria em um espaço de tempo. 
 
Assim, assinale se verdadeira ou falsa esta afirmativa:
 Falso 
Apesar de serem duas formas distintas de se buscar a melhoria 
da performance financeira, não podemos afirmar que seria 
improvável alcançar o crescimento e assim mesmo, alcançar 
melhores índices de produtividade. Ou seja, uma empresa bem 
estruturada poderá sim, crescer e ainda melhorar sua 
produtividade fazendo com que sua performance seja melhorada 
em vários aspectos.
 Verdadeiro 
6 / 6 ptsPergunta 6
A visão baseada em recursos é uma das teorias mais importantes na
área gerencial, tendo sido formulada a partir dos trabalhos seminais de
Wernerfelt (1984), Barney (1991) e Peteraf (1993) e trazidos nesta
disciplina pela obra de Barney e Hesterly (2011) . Um aspecto
fundamental dessa teoria é a definição de “recursos”.
De acordo com o que foi estudado na disciplina, a definição de
“recursos” é:
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Reputação e imagem que a empresa espera alcançar ao longo do
tempo.
 
Produtos lançados no mercado e bem recebidos pelos consumidores-
alvo da empresa.
 Bens e serviços ofertados pela empresa em determinado mercado. 
 
Ativos controlados pela empresa e usados por ela para criar e
implantar estratégias.
Barney e Hesterly (2011) definem recursos como os ativos –
tangíveis e intangíveis – controlados pela empresa e usados
por ela para criar e implantar estratégias.
6 / 6 ptsPergunta 7
A Semantech é uma produtora de chip de computador. Para obter
vantagem sobre outros fabricantes, ela foca-se em reduzir seus custos
abaixo de todos os seus concorrentes, alinhando sua cadeia de valor
com essa estratégia.
 
Recentemente, muitos competidores da Semantech começaram a
reduzir a vantagem competitiva da empresa, equiparando os preços
com ela. Como resposta a essa ameaça, a Semantech decidiu
aumentar sua capacidade de produção para diminuir ainda mais seus
custos.Ao fazer isso, a Semantech está tentanto implantar ou manter
qual estratégia?
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 Estratégia de negócio de liderança em custo. 
De acordo com Barney e Hesterly (2011, cap. 4, p. 108-11), a
estratégia da Semantech visa colocar a produção em uma área
de economia de escala. Para isso, ela ampliará sua capacidade
produtiva, o que poderá permitir à empresa reduzir seus custos de
produção (ver o Quadro 4.2 em Barney e Hesterly, 2011).
Portanto, o foco da empresa é reduzir custos, obtendo uma
vantagem sobre os concorrentes. Dessa forma, a empresa está
buscando uma estratégia de liderança em custo.
 estratégia corporativa de diferenciação de produto. 
 estratégia de enfoque. 
 estratégia de negócio de diferenciação corporativa. 
6 / 6 ptsPergunta 8
Estratégias emergentes são aquelas que nascem naturalmente dos
processos, cultura, situação do momento e experiência dos envolvidos
com o trabalho. São ações que emergem das movimentações do
ambiente e surgem como oportunidades. 
 Verdadeiro 
Sim, estratégia emergente é aquela que nasce naturalmente dos 
processos, cultura, situação do momento e experiência dos 
envolvidos com o trabalho. A estratégia “brota” durante o 
desenvolvimento de projetos, ou mesmo durante processos de 
criação ou vendas.
 Falso 
6 / 6 ptsPergunta 9
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Qual das alternativas a seguir não foi considerada parte do ambiente
Externo da empresa em nossas aulas e materiais disponibilizados?
 Hábitos do dia-a-dia. 
A videoaula, tampouco nosso material de apoio, não considerou 
os hábitos do dia-a-dia como uma variável do ambiente externo 
da empresa.
 Ambiente econômico. 
 Mudanças tecnológicas. 
 Acontecimentos internacionais. 
6 / 6 ptsPergunta 10
Quando discutimos o ambiente e a construção de cenários avançamos
nos vários níveis amabientais e claro, fechamos com as discussões
sobre o ambiente externo ou macro ambiente. Assim, dentro desta
perspectiva do ambiente externo ou macro ambiente destacamos as
tendências demográficas, que dentro da perspectiva do Ambiente
Externo podem ser definidas como:
 O processo de interação cada vez dos brasileiros na internet. 
 
As alterações nas preferências médias dos consumidores-alvo de uma
empresa.
 As mudanças nas características gerais da população. 
As tendências demográficas são as mudanças em características 
gerais da população, tais como perfil etário, distribuição por sexo, 
nível de renda, entre outras.
 A redução do padrão de compra da população em geral. 
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