Atividade 1_ Estratégia Empresarial e Competitividade - 2020_2

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07/11/2020 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade - 2020/2
https://pucminas.instructure.com/courses/47679/quizzes/114684?module_item_id=873783 1/8
Atividade 1
Entrega 9 nov em 23:59 Pontos 10 Perguntas 10
Disponível 2 nov em 0:00 - 9 nov em 23:59 8 dias Limite de tempo Nenhum
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 32 minutos 7 de 10
 As respostas corretas estarão disponíveis em 10 nov em 0:00.
Pontuação deste teste: 7 de 10
Enviado 2 nov em 11:17
Esta tentativa levou 32 minutos.
INSTRUÇÕES:
1. Esta é uma atividade individual, valendo 10 (dez) pontos.
2. Para realizá-la, você deverá ter estudado as videoaulas da Unidade 1. 
3. O aluno deve atentar para o prazo de entrega desta atividade. 
4. O aluno que não entregar a atividade no prazo estipulado poderá fazer a atividade substitutiva
que será dada no final desta disciplina.
 
0 / 1 ptsPergunta 1IncorretaIncorreta
De acordo com nossas videoaulas da primeira unidade, podemos dizer
que o Processo de administração estratégica é definido a partir de um
processo:
 puramente intuitivo e criativo. 
 centrado em resultados e interativo. 
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Josiana
Realce
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 racional e ordenado. 
 quantitativo, qualitativo e subjetivo. 
1 / 1 ptsPergunta 2
O processo de administração estratégica contém etapas sequenciais,
obedecendo a uma lógica que visa dar mais eficiência e eficácia à
alocação de recursos em empresas e organizações. Essas etapas são:
 
Missão;
Objetivos;
Análises externa e interna;
Escolha estratégica;
Implementação estratégica;
Vantagem competitiva.
 
A missão está em primeiro lugar porque:
 Estabelece objetivos quantificáveis para a empresa. 
 
Cria e captura valor, fazendo com que a empresa obtenha vantagem
competitiva.
 
Define a razão da existência da empresa, direcionando suas
atividades.
A missão inicia o processo de administração estratégica porque
ela define o propósito para o qual a empresa foi criada. Dessa
forma, essa empresa pode definir melhor suas atividades e alocar
recursos de maneira mais eficiente e eficaz.
 Permite que a empresa identifique suas forças e fraquezas. 
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0 / 1 ptsPergunta 3IncorretaIncorreta
As estratégias emergentes são sempre mais importantes para
empresas do que as estratégias intencionais e deliberadas.
... porque ...
as empresas lidam constantemente com incerteza e imprevisibilidade
do ambiente. Logo, é fundamental que elas tenham boa capacidade de
adaptação ao seu ambiente externo.
 A primeira assertiva é verdadeira e a segunda, falsa 
 
As duas assertivas são verdadeiras, e a segunda não justifica a
primeira
 A primeira assertiva é falsa, e a segunda, verdadeira. 
 As duas assertivas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira 
1 / 1 ptsPergunta 4
Leia atentamente a assertiva a seguir:
 
As estratégias emergentes podem, em alguns casos, serem mais
importantes para empresas do que as estratégias intencionais ou
deliberadas.
 Verdadeiro 
Josiana
Realce
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Em mercados dinâmicos podemos observar muitas oportunidades
que emergem, que surgem, mesmo não estando nos planos das
empresas. Por isto podemos afirmar que a assertiva é verdadeira
pois ela aponta que, "podem, em alguns casos"... 
 Falso 
1 / 1 ptsPergunta 5
Estratégias emergentes são aquelas que nascem naturalmente dos
processos, cultura, situação do momento e experiência dos envolvidos
com o trabalho. São ações que emergem das movimentações do
ambiente e surgem como oportunidades. 
 Verdadeiro 
Sim, estratégia emergente é aquela que nasce naturalmente dos
processos, cultura, situação do momento e experiência dos
envolvidos com o trabalho. A estratégia “brota” durante o
desenvolvimento de projetos, ou mesmo durante processos de
criação ou vendas.
 Falso 
0 / 1 ptsPergunta 6IncorretaIncorreta
Leia atentamente a assertiva abaixo:
 
As estratégias emergentes são importantes para as empresas porque
elas lidam constantemente com incerteza e imprevisibilidade do
Josiana
Realce
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ambiente e por isto precisam ter ações emergenciais para corrigir
problemas operacionais em sua rotina. 
 Verdadeiro 
 Falso 
1 / 1 ptsPergunta 7
Uma empresa da indústria de eletrônicos desenvolve um novo modelo
de televisão que traz como principais novidades alguns atributos ainda
desconhecidos pelo seu mercado e ainda não disponibilizados pelos
seus principais concorrentes. Essa empresa participa de um mercado
altamente competitivo, e ela era, até o momento, considerada como
seguidora de mercado. Com esse novo lançamento, ela pretende
melhorar sua performance e ampliar sua posição de mercado, apesar
de que há muito tempo não conseguia desenvolver nenhum tipo de
inovação pioneira para o mercado.
Assim, pode-se concluir que, com esse novo lançamento, a
empresa em questão poderá alcançar a seguinte situação:
 Vantagem competitiva. 
 Vantagem operacional. 
 Paridade competitiva. 
 Liderança em custo. 
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Como a empresa irá lançar um produto inovador e que
apresenta atributos importantes para seu mercado, além
daqueles oferecidos pelos seus concorrentes, a empresa
analisada estará buscando alcançar uma vantagem
competitiva.
1 / 1 ptsPergunta 8
Em alguns casos, segundo nosso material disponibilizado, as ofertas
da empresa são “comuns” entre elas e as pessoas não têm preferência
pela oferta específica de uma empresa em relação a outra, ou seja, os
consumidores a percebem como iguais. Nestes casos, podemos
afirmar que a empresa alcançou uma desvantagem competitiva.
 Verdadeiro 
 Falso 
Nestes casos, podemos afirmar que a empresa alcançou uma
paridade competitiva, ou seja, as empresas concorrentes
igualaram suas competências na oferta ao cliente. 
1 / 1 ptsPergunta 9
A vantagem competitiva é um dos conceitos mais importantes na
gestão de empresas. Na verdade, muitos autores defendem até
mesmo a ideia de que empresas são criadas com o propósito de obter
vantagem competitiva.
 
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Em termos formais, a vantagem competitiva é definida como:
 A capacidade da empresa em adotar estratégias diferentes.. 
 
A diferença entre benefício e custo, traduzida por meio do valor
econômico.
 
A criação, por uma empresa, de mais valor econômico que seus
concorrentes.
 A demonstração da boa gestão da empresa ao longo do tempo. 
Em termos formais, uma empresa obterá vantagem competitiva
se criar mais valor econômico que seus concorrentes.
1 / 1 ptsPergunta 10
No Processo Estratégico damos destaque a etapa "Analise do
Ambiente" (externo e interno) porque ela serve de referência para as
escolhas estratégicas que devem ser realizadas a partir destas
informações preliminares.
 Verdadeiro 
Sim, a analise do ambiente é que irá permitir à empresa fazer
suas escolhas estratégicas pois somente assim teremos noção do
cenário, de nossas capacidades e como estamos em termos de
competitividade.
 Falso 
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Pontuação do teste: 7 de 10