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01/11/2021 19:21 AVA https://ava2.uniasselvi.com.br/subject/grades-and-tests/answer-book/eyJ0ZXN0Ijp7InRlc3RDb2RlIjoiNjg4MDczIiwiZGVzY3JpcHRpb24iOiJBdmFs… 1/4 GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:688073) Peso da Avaliação 1,50 Prova 39197727 Qtd. de Questões 10 Acertos/Erros 8/2 Nota 8,00 Os processos de gestão de projetos fazem parte da base de conhecimento em gestão de projetos e estes podem ser organizados por áreas de conhecimento e por grupos de processos. O PMBOK organiza essas áreas de conhecimento e os grupos de processos. Com base nessa organização, considerando as áreas de conhecimento, analise as sentenças a seguir: I- Planejamento. II- Integração. III- Recursos Humanos. IV- Escopo. V- Execução. Assinale a alternativa CORRETA: A Somente a sentença III está correta. B As sentenças II, III e IV estão corretas. C As sentenças I, III e V estão corretas. D As sentenças I e IV estão corretas. Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso desse projeto. Chamamos de restrições tríplices do projeto as variáveis tempo, os recursos disponíveis e a qualidade. Se realizarmos um projeto com qualidade e com os recursos disponíveis, porém num tempo além do planejado, pode-se perder o objetivo do projeto. O mesmo ocorre se realizamos o projeto no tempo planejado com os recursos disponíveis, mas sem a qualidade definida no escopo. Quando estamos definindo o sequenciamento, o período das atividades e controle do cronograma, estamos falando de qual restrição? A Da variável qualidade e recursos disponíveis. B Da variável tempo. C Da variável qualidade. D Da variável recursos disponíveis. Para que as atividades de desenvolvimento de produtos tenham sucesso, elas deverão ser executadas com qualidade e entregues no prazo. Portanto, para que isso ocorra, é indispensável haver um bom gerenciamento nos seus projetos ou suas operações. Sobre as definições de projeto e processos, analise as sentenças a seguir: I- Processos produzem um resultado ou produto único e têm um começo e fim definidos. II- Projetos têm um começo e fim definidos e produzem um resultado ou produto único. III- Processos são repetitivos e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado. IV- Projetos são progressivos e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado. V- Projetos são repetitivos e produzem um resultado ou produto único. Assinale a alternativa CORRETA: A As sentenças II e IV estão corretas. B As sentenças II e III estão corretas. C As sentenças I, III e V estão corretas. D Somente a sentença V está correta. Os processos de gestão de projetos fazem parte da base de conhecimento em gestão e estes podem ser organizados por áreas de conhecimento e por grupos de processos. O PMBOK organiza essas áreas de conhecimento e os grupos de processos. Com base nessa organização, considerando os grupo de processos, analise as opções a seguir: A+ Alterar modo de visualização 1 2 3 4 01/11/2021 19:21 AVA https://ava2.uniasselvi.com.br/subject/grades-and-tests/answer-book/eyJ0ZXN0Ijp7InRlc3RDb2RlIjoiNjg4MDczIiwiZGVzY3JpcHRpb24iOiJBdmFs… 2/4 I- Planejamento. II- Integração. III- Monitoramento e controle. IV- Escopo. V- Execução. Assinale a alternativa CORRETA: A As opções I e IV estão corretas. B As opções I, III e V estão corretas. C Somente a opção V está correta. D As opções II e III estão corretas. Para um bom gestor é necessário o conhecimento e compreensão da necessidade de projetos, bem como o seu relacionamento com os processos de execução estratégica, desde indicadores até a gestão de um portfólio ou programas de projeto. Sobre portfólios de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Trata-se de um conjunto de projetos que estão em contínuo alinhamento com a estratégia organizacional. ( ) Necessitam ser avaliados em termos dos impactos organizacionais e sobre os clientes, bem como sobre gestão tecnológica e de pessoas. ( ) São a gestão dos programas em conjunto com a gestão de processos. ( ) Para avaliar o portfólio de projetos se deve levar em conta apenas o retorno financeiro. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A V - F - F - V. B F - V - V - V. C F - F - V - F. D V - V - F - F. A disposição dos recursos de uma empresa é estruturada e organizada para atender à tipologia de execução estratégica. As estruturas organizacionais projetizadas surgiram em contraponto às estruturas organizacionais funcionais. Com base nesses dois tipos de estruturas organizacionais, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Estruturas Projetizadas. II- Estruturas Funcionais. ( ) Processos financeiros, logística, recursos humanos operações, vendas e atendimento ao cliente. ( ) Departamentos dispostos por projetos. ( ) Gerentes do projeto têm autoridade superior a chefia de departamento. ( ) Organizar em áreas de conhecimento de modo a otimizar os recursos disponíveis. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A II - I - I - II. B II - I - II - I. C I - II - I - II. D I - II - II - I. Em gestão de projetos, há diversas tipologias para se caracterizar um projeto de modo a determinar quais instrumentos gerenciais devem ser utilizados e em quais contextos. Dentre essas tipologias, temos com uma das principais o grau de conhecimento que temos do projeto. Com base grau de conhecimento de um projeto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Em projetos que não possuem base histórica, é possível determinar de forma análoga e comparativa quais foram os principais fatores críticos de sucesso dos projetos anteriores. ( ) Em projetos de construção civil, normalmente já possuem uma ampla base histórica, pois baseiam-se em um padrão já existente. 5 6 7 01/11/2021 19:21 AVA https://ava2.uniasselvi.com.br/subject/grades-and-tests/answer-book/eyJ0ZXN0Ijp7InRlc3RDb2RlIjoiNjg4MDczIiwiZGVzY3JpcHRpb24iOiJBdmFs… 3/4 ( ) A escolha de instrumentos gerenciais, em projetos que se têm uma ampla base histórica, normalmente é baseada no controle. ( ) Projetos de inovação tecnológica ou desenvolvimento de novos produtos normalmente não possuem uma ampla base histórica. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A F - V - V - V. B F - F - V - F. C V - V - V - F. D V - F - F - V. Em gestão da produção, cada tipo de manufatura demanda a organização das atividades das operações com características diferentes de volume e variedade. Há um tipo de processo que lida com produtos discretos, geralmente muito customizados, sendo o período de tempo para executar o serviço normalmente longo, com baixo volume de produção e alta variedade. Como esse processo é denominado? A Projeto. B Bateladas. C Produção em massa. D Jobbing. Na gestão de projetos, é de fundamental importância ter o conhecimento e compreensão da necessidade de projetos bem como o seu relacionamento com os processos de execução estratégica, desde indicadores até a gestão de um portfólio ou programas de projeto. Diante do exposto e com base, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Projeto. II- Processo. III- Programa. IV- Portfólio. ( ) Conjunto de projetos que estão em contínuo alinhamento com a estratégia organizacional. ( ) Único, com início, meio e fim bem definidos. ( ) Conjunto de atividades executadas de forma repetitiva, seguindo um fluxo básico. ( ) Gestão de processos em conformidade com a gestão do portfólio de projetos. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A III - I - IV - II. B III - IV - I - II. C IV - II - I - III. D IV - I - II- III. Normalmente, muitas pessoas confundem processos e projetos em empresas. Dizem que estão realizando ou executando um projeto, o que na verdade é um processo. Projeto é um novo desenvolvimento ou novo produto feito pela empresa. Processos são atividades regulares na empresa, que são vistas e compreendidas facilmente. Dessaforma, assinale a alternativa CORRETA: A Como exemplo de processo, podemos dizer de uma indústria automobilística que está desenvolvendo um carro novo, do contrário se já está em linha de produção, dizemos que é um projeto. B Como exemplo de projeto, pode-se dizer de uma indústria automobilística que está desenvolvendo um carro novo; do contrário, se já está em linha de produção, dizemos que é um processo. C Como exemplo de processo, podemos citar uma produção em série de refrigerantes, peças, produtos químicos, desenvolvimento de um novo produto. D São exemplos de projetos uma produção em série de refrigerantes, peças, produtos químicos. 8 9 10 01/11/2021 19:21 AVA https://ava2.uniasselvi.com.br/subject/grades-and-tests/answer-book/eyJ0ZXN0Ijp7InRlc3RDb2RlIjoiNjg4MDczIiwiZGVzY3JpcHRpb24iOiJBdmFs… 4/4