1 prova de Gestão de projetos

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01/11/2021 19:21 AVA
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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:688073)
Peso da Avaliação
1,50
Prova
39197727
Qtd. de Questões
10
Acertos/Erros
8/2
Nota
8,00
Os processos de gestão de projetos fazem parte da base de conhecimento em gestão de projetos e estes podem ser organizados por
áreas de conhecimento e por grupos de processos. O PMBOK organiza essas áreas de conhecimento e os grupos de processos. Com base
nessa organização, considerando as áreas de conhecimento, analise as sentenças a seguir:
 
I- Planejamento.
 II- Integração.
 III- Recursos Humanos.
 IV- Escopo.
 V- Execução.
 
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença III está correta.
B As sentenças II, III e IV estão corretas.
C As sentenças I, III e V estão corretas.
D As sentenças I e IV estão corretas.
Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso desse projeto. Chamamos de restrições tríplices
do projeto as variáveis tempo, os recursos disponíveis e a qualidade. Se realizarmos um projeto com qualidade e com os recursos
disponíveis, porém num tempo além do planejado, pode-se perder o objetivo do projeto. O mesmo ocorre se realizamos o projeto no
tempo planejado com os recursos disponíveis, mas sem a qualidade definida no escopo. Quando estamos definindo o sequenciamento, o
período das atividades e controle do cronograma, estamos falando de qual restrição?
A Da variável qualidade e recursos disponíveis.
B Da variável tempo.
C Da variável qualidade.
D Da variável recursos disponíveis.
Para que as atividades de desenvolvimento de produtos tenham sucesso, elas deverão ser executadas com qualidade e entregues no
prazo. Portanto, para que isso ocorra, é indispensável haver um bom gerenciamento nos seus projetos ou suas operações. Sobre as
definições de projeto e processos, analise as sentenças a seguir:
 
I- Processos produzem um resultado ou produto único e têm um começo e fim definidos.
 II- Projetos têm um começo e fim definidos e produzem um resultado ou produto único.
 III- Processos são repetitivos e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado.
 IV- Projetos são progressivos e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado.
 V- Projetos são repetitivos e produzem um resultado ou produto único.
 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e IV estão corretas.
B As sentenças II e III estão corretas.
C As sentenças I, III e V estão corretas.
D Somente a sentença V está correta.
Os processos de gestão de projetos fazem parte da base de conhecimento em gestão e estes podem ser organizados por áreas de
conhecimento e por grupos de processos. O PMBOK organiza essas áreas de conhecimento e os grupos de processos. Com base nessa
organização, considerando os grupo de processos, analise as opções a seguir:
A+ Alterar modo de visualização
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I- Planejamento.
II- Integração.
III- Monitoramento e controle.
IV- Escopo.
V- Execução.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As opções I e IV estão corretas.
B As opções I, III e V estão corretas.
C Somente a opção V está correta.
D As opções II e III estão corretas.
Para um bom gestor é necessário o conhecimento e compreensão da necessidade de projetos, bem como o seu relacionamento com
os processos de execução estratégica, desde indicadores até a gestão de um portfólio ou programas de projeto. Sobre portfólios de
projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Trata-se de um conjunto de projetos que estão em contínuo alinhamento com a estratégia organizacional.
( ) Necessitam ser avaliados em termos dos impactos organizacionais e sobre os clientes, bem como sobre gestão tecnológica e de
pessoas.
( ) São a gestão dos programas em conjunto com a gestão de processos.
( ) Para avaliar o portfólio de projetos se deve levar em conta apenas o retorno financeiro.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - V.
B F - V - V - V.
C F - F - V - F.
D V - V - F - F.
A disposição dos recursos de uma empresa é estruturada e organizada para atender à tipologia de execução estratégica. As
estruturas organizacionais projetizadas surgiram em contraponto às estruturas organizacionais funcionais. Com base nesses dois tipos de
estruturas organizacionais, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Estruturas Projetizadas.
II- Estruturas Funcionais.
( ) Processos financeiros, logística, recursos humanos operações, vendas e atendimento ao cliente.
( ) Departamentos dispostos por projetos.
( ) Gerentes do projeto têm autoridade superior a chefia de departamento.
( ) Organizar em áreas de conhecimento de modo a otimizar os recursos disponíveis.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II - I - I - II.
B II - I - II - I.
C I - II - I - II.
D I - II - II - I.
Em gestão de projetos, há diversas tipologias para se caracterizar um projeto de modo a determinar quais instrumentos gerenciais
devem ser utilizados e em quais contextos. Dentre essas tipologias, temos com uma das principais o grau de conhecimento que temos do
projeto. Com base grau de conhecimento de um projeto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Em projetos que não possuem base histórica, é possível determinar de forma análoga e comparativa quais foram os principais
fatores críticos de sucesso dos projetos anteriores.
( ) Em projetos de construção civil, normalmente já possuem uma ampla base histórica, pois baseiam-se em um padrão já existente.
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( ) A escolha de instrumentos gerenciais, em projetos que se têm uma ampla base histórica, normalmente é baseada no controle.
( ) Projetos de inovação tecnológica ou desenvolvimento de novos produtos normalmente não possuem uma ampla base histórica.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - V.
B F - F - V - F.
C V - V - V - F.
D V - F - F - V.
Em gestão da produção, cada tipo de manufatura demanda a organização das atividades das operações com características diferentes de
volume e variedade. Há um tipo de processo que lida com produtos discretos, geralmente muito customizados, sendo o período de tempo
para executar o serviço normalmente longo, com baixo volume de produção e alta variedade.
Como esse processo é denominado?
A Projeto.
B Bateladas.
C Produção em massa.
D Jobbing.
Na gestão de projetos, é de fundamental importância ter o conhecimento e compreensão da necessidade de projetos bem como o
seu relacionamento com os processos de execução estratégica, desde indicadores até a gestão de um portfólio ou programas de projeto.
Diante do exposto e com base, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Projeto.
II- Processo.
III- Programa.
IV- Portfólio.
( ) Conjunto de projetos que estão em contínuo alinhamento com a estratégia organizacional.
( ) Único, com início, meio e fim bem definidos.
( ) Conjunto de atividades executadas de forma repetitiva, seguindo um fluxo básico.
( ) Gestão de processos em conformidade com a gestão do portfólio de projetos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III - I - IV - II.
B III - IV - I - II.
C IV - II - I - III.
D IV - I - II- III.
Normalmente, muitas pessoas confundem processos e projetos em empresas. Dizem que estão realizando ou executando um
projeto, o que na verdade é um processo. Projeto é um novo desenvolvimento ou novo produto feito pela empresa. Processos são
atividades regulares na empresa, que são vistas e compreendidas facilmente. Dessaforma, assinale a alternativa CORRETA:
A Como exemplo de processo, podemos dizer de uma indústria automobilística que está desenvolvendo um carro novo, do contrário se
já está em linha de produção, dizemos que é um projeto.
B Como exemplo de projeto, pode-se dizer de uma indústria automobilística que está desenvolvendo um carro novo; do contrário, se já
está em linha de produção, dizemos que é um processo.
C Como exemplo de processo, podemos citar uma produção em série de refrigerantes, peças, produtos químicos, desenvolvimento de
um novo produto.
D São exemplos de projetos uma produção em série de refrigerantes, peças, produtos químicos.
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