Avaliação I - Gestão de Projetos

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Disciplina: Gestão de Projetos (EPR20) 
Avaliação: Avaliação I - Individual ( Cod.:670594) ( peso.:1,50) 
Prova: 31370685 
Nota da Prova: 7,00 
 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Normalmente, muitas pessoas confundem processos e projetos em empresas. Dizem que estão realizando 
ou executando um projeto, o que na verdade é um processo. Projeto é um novo desenvolvimento ou novo 
produto feito pela empresa. Processos são atividades regulares na empresa, que são vistas e compreendidas 
facilmente. Dessa forma, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Como exemplo de projeto, pode-se dizer de uma indústria automobilística que está desenvolvendo um 
carro novo; do contrário, se já está em linha de produção, dizemos que é um processo. 
 b) Como exemplo de processo, podemos citar uma produção em série de refrigerantes, peças, produtos 
químicos, desenvolvimento de um novo produto. 
 c) São exemplos de projetos uma produção em série de refrigerantes, peças, produtos químicos. 
 d) Como exemplo de processo, podemos dizer de uma indústria automobilística que está desenvolvendo 
um carro novo, do contrário se já está em linha de produção, dizemos que é um projeto. 
 
2. A função do gerenciamento de projetos é fazer com que este seja realizado dentro de suas características e 
que sejam atendidos os requisitos do cliente. Isto pode ser compreendido através de grupos de processos 
que compõem esta etapa de gerenciamento. Estes processos são de iniciação, planejamento, execução, 
controle e encerramento. Sobre esses processos, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Processo de iniciação é a autorização do início do projeto ou parte dele. Processo de planejamento 
define as melhores alternativas e ações para o projeto. Processo de execução coordena pessoas e 
recursos. Processo de controle garante o andamento do projeto dentro do prazo previsto. Processo de 
encerramento formaliza a conclusão e a legalidade do projeto. 
 b) Processo de iniciação é a autorização do início do projeto ou parte dele. Processo de planejamento 
garante o andamento do projeto dentro do prazo previsto. Processo de execução coordena pessoas e 
recursos. Processo de controle define as melhores alternativas e ações para o projeto. Processo de 
encerramento formaliza a conclusão e a legalidade do projeto. 
 c) Processo de iniciação é a autorização do início do projeto ou parte dele. Processo de planejamento 
define as melhores alternativas e ações para o projeto. Processo de execução garante o andamento do 
projeto dentro do prazo previsto. Processo de controle coordena pessoas e recursos. Processo de 
encerramento formaliza a conclusão e a legalidade do projeto. 
 d) Processo de iniciação formaliza a conclusão e legalidade do projeto. Processo de planejamento define 
as melhores alternativas e ações para o projeto. Processo de execução coordena pessoas e recursos. 
Processo de controle garante o andamento do projeto dentro do prazo previsto. Processo de 
encerramento é a autorização do início do projeto ou parte dele. 
 
3. Ao se analisar as estruturas organizacionais, é possível observa que elas foram desenhadas para atender a 
processos que são fundamentais para o sucesso da empresa, também denominados processos críticos. No 
que diz respeito às estruturas organizacionais, analise as sentenças a seguir: 
 
I- As estruturas organizacionais, de maneira histórica, foram divididas em departamentos ou áreas do 
conhecimento. 
II- As estruturas funcionais típicas podem ser divididas em processos financeiros, operações, recursos 
humanos, atendimento ao cliente e vendas. 
III- De modo geral, as estruturas funcionais apresentam facilidades para harmonizar os recursos 
interdepartamentais. 
IV- As estruturas projetizadas surgiram em contraponto às estruturas funcionais, nessa nova visão, os 
departamentos devem ser organizados por projetos. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 b) Somente a sentença IV está correta. 
 c) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 d) As sentenças I e III estão corretas. 
 
4. O planejamento estratégico é de fundamental importância em uma empresa, para que a esta possa alcançar 
seus objetivos. Assim, temos que as estratégias podem ser colocadas em operação através de processos e 
de projetos. Com base no conceito de processos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas: 
 
( ) Processos são únicos, com início, meio e fim bem definidos. 
( ) Processos são um conjunto de atividades executadas de forma repetitiva, seguindo um fluxo básico. 
( ) Os processos recebem uma entrada e, a partir da execução de suas atividades (processamento), 
transformam essas entradas em saídas. 
( ) Processos são repetitivos por natureza. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - F - F. 
 b) F - F - V - F. 
 c) V - V - V - V.
 d) F - V - V - V. 
 
5. Para um bom gestor é necessário o conhecimento e compreensão da necessidade de projetos, bem como o 
seu relacionamento com os processos de execução estratégica, desde indicadores até a gestão de um 
portfólio ou programas de projeto. Sobre portfólios de projetos, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Trata-se de um conjunto de projetos que estão em contínuo alinhamento com a estratégia 
organizacional. 
( ) Necessitam ser avaliados em termos dos impactos organizacionais e sobre os clientes, bem como 
sobre gestão tecnológica e de pessoas. 
( ) São a gestão dos programas em conjunto com a gestão de processos. 
( ) Para avaliar o portfólio de projetos se deve levar em conta apenas o retorno financeiro. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - F - V. 
 b) F - V - V - V.
 c) V - V - F - F. 
 d) F - F - V - F. 
 
6. Para que empresa se estabeleça e se torne um sucesso é necessário extrema organização e setores bem 
estabelecidos. Esse nível de organização é de suma importância para que a empresa conquiste seus 
objetivos e para isso é necessário planejamento estratégico. Sobre o planejamento estratégico em 
empresas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Seu impacto se dá em curto, médio e longo prazo na empresa. 
( ) Auxiliam a compor um conjunto de objetivos e ações. 
( ) As estratégias são operacionalizadas por meio de processos e de projetos. 
( ) São ações pontuais com começo, meio e fim claros, com um conjunto de atividades coordenadas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - V - V - F.
 b) V - F - F - V. 
 c) F - F - F - V. 
 d) F - V - V - V.
 
7. Os processos de gestão de projetos fazem parte da base de conhecimento em gestão de projetos e estes 
podem ser organizados por áreas de conhecimento e por grupos de processos. O PMBOK organiza essas 
áreas de conhecimento e os grupos de processos. Com base nessa organização, considerando as áreas de 
conhecimento, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Planejamento. 
II- Integração. 
III- Recursos Humanos. 
IV- Escopo. 
V- Execução. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I, III e V estão corretas. 
 b) Somente a sentença III está correta. 
 c) As sentenças I e IV estão corretas. 
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 
8. O planejamento estratégico é de fundamental importância em uma empresa, para que a esta possa alcançar 
seus objetivos. Assim, temos que as estratégias podem ser colocadas em operação através de processos e 
de projetos. Com base no conceito de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas: 
 
( ) Projetos são únicos, com início, meio e fim bem definidos. 
( ) Projetos são um conjunto de atividades executadas de forma repetitiva, seguindo um fluxo básico. 
( ) Projetos tratam-se de um conjunto de atividades coordenadas e se utilizam dos recursos 
organizacionais para alcançar um objetivo. 
( ) Projetos são pontuais. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequênciaCORRETA: 
 a) F - V - F - V. 
 b) V - V - V - F.
 c) F - F - V - V. 
 d) V - F - V - V.
 
9. Em gestão de projetos, há diversas tipologias para se caracterizar um projeto de modo a determinar quais 
instrumentos gerenciais devem ser utilizados e em quais contextos. Dentre essas tipologias, temos com 
uma das principais o grau de conhecimento que temos do projeto. Com base grau de conhecimento de um 
projeto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Em projetos que não possuem base histórica, é possível determinar de forma análoga e comparativa 
quais foram os principais fatores críticos de sucesso dos projetos anteriores. 
( ) Em projetos de construção civil, normalmente já possuem uma ampla base histórica, pois baseiam-se 
em um padrão já existente. 
( ) A escolha de instrumentos gerenciais, em projetos que se têm uma ampla base histórica, normalmente 
é baseada no controle. 
( ) Projetos de inovação tecnológica ou desenvolvimento de novos produtos normalmente não possuem 
uma ampla base histórica. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - V - V - V.
 b) V - F - F - V. 
 c) F - F - V - F. 
 d) V - V - V - F.
 
10.Em gestão de projetos, temos o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), que ajuda com que 
os gerentes de projetos possam falar a mesma linguagem. Esse PMBOK apresenta áreas de conhecimento 
e os grupos de processos, identificados dentro de gestão de projetos. Dentro desse contexto, associe os 
itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Grupo de processos de execução. 
II- Grupo de processos de controle. 
III- Grupo de processos de planejamento. 
IV- Grupo de processos de encerramento. 
 
( ) É o responsável pela comparação dos parâmetros de planejamento pelos parâmetros executados. 
( ) Assim como na iniciação, são executados apenas uma vez durante o projeto. 
( ) É neste grupo de processos que os pacotes de trabalho são executados pelas pessoas designadas. 
( ) É o grupo de processos que apresenta o maior número de processos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - IV - I - III.
 b) II - IV - III - I.
 c) I - II - IV - III.
 d) I - II - III - IV.