Gestão de Projetos

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Disciplina:
	Gestão de Projetos (EPR20)
	Avaliação:
	Avaliação I - Individual ( Cod.:670594) ( peso.:1,50)
	Prova:
	31438471
	Nota da Prova:
	8,00
	
	
Legenda:  Resposta Certa   Sua Resposta Errada  
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	1.
	Por maiores que sejam os esforços empregados no gerenciamento de projetos, se não houver um modelo a ser seguido, a empresa acaba tendo que lidar com inconsistências, retrabalhos e atrasos. Por isso, adotar um modelo de projetos proporciona maior agilidade e organização ao planejamento. A gestão eficiente de projetos compreende diversas fases: iniciação; planejamento; execução; controle; encerramento. Sobre cada fase, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Encerramento é a fase de entrega e avaliação do produto ou serviço.
(    ) Execução é a fase de execução das atividades conforme planejamento prévio.
(    ) Iniciação é a fase de levantamento de requisitos e análise de viabilidade.
(    ) Controle é a fase de elaboração do plano do projeto, servindo de orientação para toda a gestão do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - V - F.
	 b)
	V - V - V - F.
	 c)
	V - F - F - V.
	 d)
	F - F - V - V.
	2.
	Em gestão de projetos, há diversas tipologias para se caracterizar um projeto de modo a determinar quais instrumentos gerenciais devem ser utilizados e em quais contextos. Dentre essas tipologias, temos com uma das principais o grau de conhecimento que temos do projeto. Com base grau de conhecimento de um projeto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Em projetos que não possuem base histórica, é possível determinar de forma análoga e comparativa quais foram os principais fatores críticos de sucesso dos projetos anteriores.
(    ) Em projetos de construção civil, normalmente já possuem uma ampla base histórica, pois baseiam-se em um padrão já existente.
(    ) A escolha de instrumentos gerenciais, em projetos que se têm uma ampla base histórica, normalmente é baseada no controle.
(    ) Projetos de inovação tecnológica ou desenvolvimento de novos produtos normalmente não possuem uma ampla base histórica.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - F - V - F.
	 b)
	V - F - F - V.
	 c)
	V - V - V - F.
	 d)
	F - V - V - V.
	3.
	O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) nos traz um conjunto de boas práticas voltadas à área de gestão de projetos. Com base na classificação do PMBOK para o grupo de processos de planejamento, analise as sentenças a seguir:
I- Ele é o maior grupo em número de processos e destina-se a um esforço cognitivo.
II- Projetos com ampla base história exigem pouco esforço do grupo de processos de planejamento.
III- O grupo de processos de planejamento é onde os pacotes de trabalho serão executados pelas pessoas designadas.
IV- Quando falamos de projetos sem base histórica, deve haver apenas um breve esforço de planejamento, seguindo rapidamente para etapa de execução.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I, II e III estão corretas.
	 b)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	 c)
	Somente a sentença II está correta.
	 d)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	4.
	Em gestão de projetos, temos o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), que ajuda com que os gerentes de projetos possam falar a mesma linguagem. Esse PMBOK apresenta áreas de conhecimento e os grupos de processos, identificados dentro de gestão de projetos. Dentro desse contexto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Grupo de processos de execução.
II- Grupo de processos de controle.
III- Grupo de processos de planejamento.
IV- Grupo de processos de encerramento.
(    ) É o responsável pela comparação dos parâmetros de planejamento pelos parâmetros executados.
(    ) Assim como na iniciação, são executados apenas uma vez durante o projeto.
(    ) É neste grupo de processos que os pacotes de trabalho são executados pelas pessoas designadas.
(    ) É o grupo de processos que apresenta o maior número de processos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	I - II - IV - III.
	 b)
	II - IV - III - I.
	 c)
	II - IV - I - III.
	 d)
	I - II - III - IV.
	5.
	A disposição dos recursos de uma empresa é estruturada e organizada para atender à tipologia de execução estratégica. As estruturas organizacionais projetizadas surgiram em contraponto às estruturas organizacionais funcionais. Com base nesses dois tipos de estruturas organizacionais, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Estruturas Projetizadas.
II- Estruturas Funcionais.
(    ) Processos financeiros, logística, recursos humanos operações, vendas e atendimento ao cliente.
(    ) Departamentos dispostos por projetos.
(    ) Gerentes do projeto têm autoridade superior a chefia de departamento.
(    ) Organizar em áreas de conhecimento de modo a otimizar os recursos disponíveis.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	I - II - I - II.
	 b)
	II - I - I - II.
	 c)
	I - II - II - I.
	 d)
	II - I - II - I.
	6.
	Para que as atividades de desenvolvimento de produtos tenham sucesso, elas deverão ser executadas com qualidade e entregues no prazo. Portanto, para que isso ocorra, é indispensável haver um bom gerenciamento nos seus projetos ou suas operações. Sobre as definições de projeto e processos, analise as sentenças a seguir:
I- Processos produzem um resultado ou produto único e têm um começo e fim definidos.
II- Projetos têm um começo e fim definidos e produzem um resultado ou produto único.
III- Processos são repetitivos e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado.
IV- Projetos são progressivos e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado.
V- Projetos são repetitivos e produzem um resultado ou produto único.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Somente a sentença V está correta.
	 b)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças I, III e V estão corretas.
	 d)
	As sentenças II e III estão corretas.
	7.
	Existem diversos tipos de projetos, mas todos eles poderiam ser vistos como empreendimentos empresariais, os quais devem ter uma justificativa para existir, possuir metas previamente estabelecidas, assim como prazos e atividades bem definidos. Sobre um exemplo de projeto empresarial, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e, assim, gerar economia.
	 b)
	Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de empresa industrial, comercial e/ou de serviços.
	 c)
	Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e gestão de cada área de uma organização, dentro de um marco operativo em andamento.
	 d)
	Definir a execução de ampliação de uma planta industrial, meta que deve ter prazos de execução das atividades previamente planejado.
	8.
	Na gestão de projetos, é de fundamental importância ter o conhecimento e compreensão da necessidade de projetos bem como o seu relacionamento com os processos de execução estratégica, desde indicadores até a gestão de um portfólio ou programas de projeto. Diante do exposto e com base, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Projeto.
II- Processo.
III- Programa.
IV- Portfólio.
(    ) Conjunto de projetos que estão em contínuo alinhamento com a estratégia organizacional.
(    ) Único, com início, meio e fim bem definidos.
(    ) Conjunto de atividades executadas de forma repetitiva, seguindo um fluxo básico.
(    ) Gestão de processos em conformidade com a gestão do portfólio de projetos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	III - I - IV - II.
	 b)
	III - IV - I - II.
	 c)
	IV - I - II- III.
	 d)
	IV - II - I - III.
	9.
	Ao gerir uma empresa, uma série de técnicas e habilidades são essenciais. É preciso ter o conhecimento e compreensão da necessidade de projetos bem como o seu relacionamento com os processosde execução estratégica, desde indicadores até a gestão de um portfólio ou programas de projeto. Sobre programas de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Trata-se de um conjunto de projetos que estão em contínuo alinhamento com a estratégia organizacional.
(    ) O gerenciamento de programas necessita de coordenação na execução de projetos inter-relacionados.
(    ) Se refere à gestão de processos em conformidade com a gestão do portfólio de projetos.
(    ) Para avaliar o programa de projetos se deve levar em conta apenas o retorno financeiro.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - V - F.
	 b)
	V - F - F - V.
	 c)
	V - V - V - V.
	 d)
	F - F - V - F.
	10.
	Os projetos são desenvolvidos em todos os níveis da organização. Eles podem envolver uma única pessoa ou milhares delas. O planejamento e o controle dos projetos de software poderão ser executados através dos subprojetos, dos programas ou dos seus portfólios como forma de trabalho. Com relação às formas de execução, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Programas são um conjunto de projetos ou portfólio com objetivos afins, para atingir uma meta organizacional alinhados com o planejamento estratégico a fim de evitar desperdício de tempo, dinheiro e recursos do projeto.
	 b)
	Programas podem ser compreendidos com a gestão de portfólio de projetos em conjunto com a gestão de processos, direcionados ao mesmo objetivo.
	 c)
	Projetos são um conjunto de programas ou portfólios com objetivos afins para atingir uma meta organizacional alinhados com o planejamento estratégico, a fim de evitar desperdício de tempo, dinheiro e recursos do projeto.
	 d)
	Portfólio é um conjunto de projetos que trata da formulação, priorização e implementação de projetos sem alinhamento com o planejamento estratégico.