ENGENHARIA DE MANUTENÇÃO E CONFIABILIDADE atv2

Prévia do material em texto

Curso
	ENGENHARIA DE MANUTENÇÃO E CONFIABILIDADE 
	Teste
	ATIVIDADE 2 (A2)
	Iniciado
	
	Enviado
	
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	10 em 10 pontos  
	Tempo decorrido
	
	Resultados exibidos
	Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Na filosofia do TPM, temos a estrutura de uma casa (a Casa do TPM) representada por nove pilares. Esses pilares são a estrutura que compõem o MPT/TPM, em que, na verdade, é uma representação dos sistemas e componentes que essa filosofia se utiliza, de modo a organizar as atividades.
RIBEIRO, H. O que é TPM? PDCA , [2019]. Disponível em: http://www.pdca.com.br/site/portal-tpm.html . Acesso em: 10 dez. 2019.
 
Assinale, a seguir, a alternativa que representa o pilar que trata da aplicação de treinamentos técnicos e comportamentais para a liderança, a flexibilidade e a autonomia das equipes, sendo esses próprios pilares, assim como a filosofia TPM/MPT:
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Pilar do Treinamento e Educação.
	Resposta Correta:
	 
Pilar do Treinamento e Educação.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois esta representa, dentre todos os demais pilares (nove deles), aquele que trata da aplicação de treinamentos técnicos e comportamentais para a liderança, a flexibilidade e a autonomia das equipes.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Gerenciar custos é uma das tarefas do planejador de manutenção. Não apenas ele, mas qualquer colaborador de uma empresa deve ter a consciência para com a minimização de custos operacionais e, sobretudo, evitar desperdícios. Um planejador que possui uma visão de excelência em custo deve estar atento a diversos fatores, de modo a garantir essa economia perene.
A seguir, estão algumas condutas que o planejador eficiente na gestão de custos deve se atentar:
 
          I.             Otimizar os tempos de execução dos serviços de manutenção preventiva e preditiva.
         II.             Acompanhar e denunciar os colaboradores que gastam muita fita isolante e copos de café.
        III.             Requisitar ferramentas importadas mais baratas e mais simples para as manutenções.
       IV.             Requisitar peças à área de suprimentos em quantidades suficientes e balanceadas ao longo do ano.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
    I e IV, apenas.
 
	Resposta Correta:
	 
    I e IV, apenas.
 
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois, dentre as alternativas, essa conta com as afirmações I e IV, que são verdadeiras. O planejador deve estar alinhado à gestão de custos, avaliando os tempos de execução (quanto menor e mais efetivo o tempo de execução, o serviço é mais barato), e também requisitando itens de forma inteligente (requisitar materiais com a quantidade certeira e balanceada e reduzir compras desnecessárias).
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Os CMMSs/SIGMs são utilizados, basicamente, para administrar os ativos de uma companhia, e seu inventário, gerindo, entre outras atividades, a emissão das ordens de serviço (OS), a otimização dos custos da manutenção e o planejamento de atividades de intervenção, controlando carga horária de manutencistas.
REIS, Z. C. dos; DENARDIN, C. D.; MILAN, G. S. A implantação de um planejamento e controle da manutenção: um estudo de caso desenvolvido em uma empresa do ramo alimentício. In : CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO, 6., 2010, Niterói. Anais [...]. Niterói, 2010.
 
Assinale a alternativa a seguir que representa uma das muitas atribuições que eles possuem:
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Geração de informações gerenciais de alto nível.
	Resposta Correta:
	 
Geração de informações gerenciais de alto nível.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois exemplifica uma das muitas atribuições que fazem parte do rol que o CMMS/SIGM vê como essenciais. Atribuições referentes à gestão de pessoas, operação, projetos e qualidade, embora sejam de grande importância, não são referentes ao CMMS/SIGM.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Como já informado, a área de PCM é altamente importante em uma organização que tem implantado um sistema de manutenção. Face a isso, o profissional que nela atua de forma intensa – o planejador de manutenção – deve possuir uma quantidade de atributos em enormidades, com um foco compartilhado entre técnica e gestão, e com atuação estratégica para sucesso desse setor.
BATISTA, R. A. T. M.; RODRIGUES, L. B.; MATOS, C. J. V. Estudo da implantação do planejamento e controle de manutenção na empresa Águia Química Ltda. Revista Eletrônica Científica Inovação e Tecnologia , Medianeira, v. 1, n. 9. 2014.
 
Assinale a alternativa a seguir que representa uma qualidade importante para um planejador de manutenção, no desenvolvimento de suas funções, em uma empresa qualquer:
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Conhecer programas de gestão de custos e de projetos.
	Resposta Correta:
	 
Conhecer programas de gestão de custos e de projetos.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois o profissional do PCM, o planejador de manutenção, deve conhecer gestão de custos e de projetos, de modo a acompanhar e controlar esses no ínterim de suas funções. Demais atividades, de cunho operacional e/ou gestão de outra área, não são necessárias para essa função.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	A informatização da manutenção trouxe à tona diversos benefícios para a operação dela. Ela possibilitou o gerenciamento dos ativos de uma companhia por completo, compreendendo as etapas de planejamento e programação de recursos para as intervenções, orientando os recursos devidos e fazendo, assim, a execução da política de manutenção. Diversos benefícios foram obtidos com essa informatização. Sendo assim, analise as afirmativas a seguir:
 
          I.             A informatização da manutenção torna o processo de manutenção mais barato, pois evita o uso de pessoas para gerenciar a manutenção.
         II.             O processamento de grandes volumes de informações torna mais fácil a apresentação de relatórios.
        III.             A informatização da manutenção torna mais rápida a pesquisa de dados históricos de equipamentos.
       IV.             Os programas permitem um levantamento atualizado do que está acontecendo e quanto está custando.
 
Está correto o que se afirma em:
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II, III e IV, apenas
	Resposta Correta:
	 
II, III e IV, apenas
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois a alternativa selecionada demonstra, dentre uma série de benefícios alcançados pela área de manutenção com a sua informatização, aqueles que puderam trazer a essa área maior previsibilidade, maior processamento de informações volumosas para relatórios e levantamento mais atualizado de custos e operações.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	O MPT/TPM tem como objetivo fundamental a busca da garantia da disponibilidade total do equipamento, com foco na melhoria da eficiência dos sistemas produtivos, atuando nas seis grandes perdas. Tais perdas são consideradas perdas funcionais, operativas, que acabam afetando de forma direta nos resultados operacionais.
KARDEC, A.; NASCIF, J. Manutenção : função estratégica. 4. ed. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2006.
 
Assinale a seguir uma das seis perdas conhecidas como foco do MPT/TPM:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Perda por parada acidental.
	Resposta Correta:
	 
Perda por parada acidental.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois, dentre as alternativas, essa é realmente uma das perdas conhecidas, as quais são os focos do MPT/TPM. Dentre as demais perdas, essa é a única que se faz correta, já que as demais são perdas falsas, pois ausência de operado, excesso de refugo, excesso de feriados e parada programada não são factíveis.· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Na década de 1970, uma nova metodologia surgiu: o MPT/TPM. Com certa estabilização mundial no que tangia à produtividade, o Japão continuava se destacando, e viu agora a necessidade de atender a diversas novas características de mercado. Com uma concorrência acirrada, crise mundial do petróleo e demais fatores de impacto à industrialização, o Japão necessitava se reinventar em relação às suas operações industriais.
KARDEC, A.; NASCIF, J. Manutenção : função estratégica. 4. ed. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2006.
 
Assinale a seguir uma das características que foram marcantes na adequação do Japão:
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Emprego do sistema ‘ just-in-time’.
	Resposta Correta:
	 
Emprego do sistema ‘just-in-time’.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois esta é realmente uma das características marcantes que levaram o Japão a mudar seu comportamento empresarial e se inserir com destaque naquele cenário em estabilização. Características estas que levaram o Japão a desenvolver a metodologia MPT/TPM.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	O Planejamento e Controle da Manutenção (PCM) deve proceder que uma ação de suma importância, que é a definição dos tipos de manutenção mais adequados para os equipamentos que serão cobertos pelo sistema. Etapa essa anterior à criação dos instrumentos de efetividade das ações, que são os planos de manutenção. Nessa tarefa de gestão, o PCM atua, basicamente, em dois tipos de serviços de manutenção.
DORIGO, L. C. Planejamento e Controle da Manutenção (PCM). Tecém Tecnologia Empresarial , 2013. Disponível em: http://drb-m.org/21planejamento-e-controle-da-manutencao-pcm-parte-1.pdf . Acessado em: 10 dez. 2019.
 
Assinale a alternativa que apresenta os tipos de serviços que são geridos pelo PCM:
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Serviços rotineiros e serviços periódicos.
	Resposta Correta:
	 
Serviços rotineiros e serviços periódicos.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois os serviços geridos pelo PCM se caracterizam como rotineiros (efetuados com certa constância e rotina) e como periódicos (realizados em determinados tipos de frequências conhecidas).
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	O planejamento de manutenção tem como objetivo principal proporcionar maior confiabilidade, manutenabilidade e disponibilidade a um dado grupo de equipamentos, componentes e instalação. A seguir, verifica-se um grupo de atribuições do PCM na função planejamento:
BATISTA, R. A. T. M.; RODRIGUES, L. B.; MATOS, C. J. V. Estudo da implantação do planejamento e controle de manutenção na empresa Águia Química Ltda. Revista Eletrônica Científica Inovação e Tecnologia , Medianeira, v. 1, n. 9. 2014.
 
          I.             Classificar os ativos no CMMS/SIGM, utilizando a matriz de criticidade e agrupando os equipamentos por tipos definidos (código de catalogação dos ativos).
              II.                   Negociar com os clientes a real necessidade dos serviços de manutenção corretiva.
        III.             Participar da geração da matriz de criticidade dos ativos junto com a engenharia de manutenção.
       IV.             Negociar com os fornecedores as melhores condições de pagamento e emitir o pedido de compra dos itens orçados.
 
Assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e III, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I, II e III, apenas.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois uma das atribuições rotineiras do PCM, setor esse responsável pelo planejamento, programação e controle da manutenção, não inclui negociações comerciais e com fornecedores ou clientes. O PCM apenas cria a estratégia de compras e, muitas vezes, efetua a solicitação de orçamento para previsão.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	A gestão da manutenção deve estar alinhada com todo o conjunto de ações, decisões e definições no que tange à estratégia da empresa, assim como sobre tudo o que tem de se realizar, possuir, utilizar, coordenar e controlar para gerir os recursos fornecidos para a função manutenção e fornecer assim os serviços pertinentes à manutenção.
LEMOS, M. A.; ALBERNAZ, C. M. R. M.; CARVALHO, R. A. de. Qualidade na manutenção.
In : ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO, 31., 2011, Belo Horizonte. Anais [...]. Belo Horizonte: ABEPRO, 2011.
 
 Há, basicamente, oito componentes de um sistema de gestão estratégica da manutenção que devem ser atendidos pela liderança da manutenção.
Assinale a alternativa correta que representa um dos oito componentes:
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Gerenciar o sistema de planejamento, recrutamento e capacitação de pessoal.
	Resposta Correta:
	 
Gerenciar o sistema de planejamento, recrutamento e capacitação de pessoal.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois o planejamento, recrutamento e capacitação de pessoal representa um dos oito componentes de um sistema de gestão estratégica da manutenção. A manutenção é responsável pelo seu pessoal, no que tange ao treinamento e à conscientização.