Gestão e Analise de Riscos Questionário IV

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GESTÃO E ANÁLISE DE RISCOS 7289-60_54406_R_E1_20212 CONTEÚDO
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Curso GESTÃO E ANÁLISE DE RISCOS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE IV
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GESTÃO E ANÁLISE DE RISCOS 7289-60_54406_R_E1_20212 CONTEÚDO
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a.
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c.
d.
e.
PERGUNTA 1
Os projetos são marcados por algumas características básicas que são comuns
a todos os processos. Marque a alternativa que não é uma característica básica
de um projeto.
Ter um início de�nido e �m que depende das interações que vão
acontecer durante o projeto.
Conter um plano organizado para a implementação do projeto.
Possuir uma equipe competente.
Ter metas estabelecidas previamente.
Possuir recursos para sua execução.
0,25 pontos   Salva
a.
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PERGUNTA 2
O que é a singularidade (unicidade), uma característica bastante comum em
projetos?
Trata-se da uni�cação dos recursos de um projeto.
Mostra que projetos sempre são diferentes entre si em alguma
característica.
Inde�nição causada pelos níveis de risco.
Trata-se do nível de complexidade único de um projeto.
Trata-se da divisão de um projeto em tarefas únicas.
0,25 pontos   Salva
PERGUNTA 3
Durante a criação de um projeto, existem pessoas afetadas pelo resultado do
projeto, como clientes, fornecedores ou executivos de outras áreas da empresa.
Há alguns termos técnicos que de�nem estes elementos. Dentre estes termos,
quem é o membro-chave?
0,25 pontos   Salva
?
 Estado de Conclusão da Pergunta:
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a.
b.
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e.
q
Pessoa que, em tempo integral ou não, executa tarefas para o
andamento do projeto.
Dá assistência ao gerente e fornece a quantidade de conhecimento
necessária.
Responsável pela obtenção dos objetivos do projeto e pela liderança da
equipe.
Inicia um projeto, reforça a autoridade na equipe e, nela, é o membro
mais graduado.
Com isso a documentação do escopo não precisa passar por
reavaliações.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 4
Há uma série de complexidades que envolvem um projeto. Muitas vezes fatores
externos podem in�uenciar os rumos de um projeto. Há as chamadas forças
impulsoras e forças resistentes. Marque a alternativa que melhor explica estes
termos.
Impulsoras: garantem os baixos custos que impulsionam um projeto.
Resistentes: garantem os altos custos que di�cultam o projeto.
Impulsoras: impedem ameaças ao projeto pela introdução de medidas
de segurança. Resistentes: medem a resistência de um projeto às
ameaças e incidentes.
Resistentes: impedem ameaças ao projeto pela introdução de medidas
de segurança. Impulsoras: medem a resistência de um projeto às
ameaças e incidentes.
Resistentes: razões pelas quais um projeto pode não dar certo.
Impulsoras: razões pelas quais um projeto pode dar certo.
Impulsoras: razões pelas quais um planejamento pode não dar certo.
Resistentes: razões pelas quais um incidente pode ser resolvido.
0,25 pontos   Salva
a.
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PERGUNTA 5
Há três elementos essenciais para o sucesso dos projetos: tempo, custo e
qualidade. Contudo, a relação entre esses três elementos não é amistosa, visto
que a melhora de um deles pode signi�car a piora de outro. Baseado nisso, há
uma série de fatores que juntos, indicam o sucesso de um projeto. Qual
alternativa não representa um fator para o sucesso de um projeto?
Conclusão dentro do prazo previsto.
Conclusão com grandes alterações no escopo.
Conclusão dentro do orçamento previsto.
Uso e�ciente dos recursos alocados.
Ter atingido o nível esperado de qualidade.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
c.
PERGUNTA 6
Segundo o PMBOK (2013), devido ao seu caráter temporário, todo projeto
apresenta um ciclo de vida que nada mais é do que as fases em que o projeto
está dividido. O PMBOK (2013) divide o ciclo de vida do gerenciamento do
projeto em 5 processos:
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento/Controle e
Encerramento.
Plano de Gerenciamento, Entradas, Ferramentas, Geração de alternativas
e Saídas.
Especi�cação, Escopo, Business Case, Acordos e Encerramento.
0,25 pontos   Salva
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d.
e.
Especi�cação, Desenvolvimento, Implantação, Operação e Descarte.
Planejamento, Escopo, Entradas, Operação e Conclusão.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 7
O Control Objectives for Information and Related Technologies (Cobit) é um
modelo de boas práticas que de�ne um modelo de análise de capacidades que
podem ser usadas como metodologia para a análise de riscos. As Capacidades
a serem analisadas são cinco, Governança, Organização, Processos, Tecnologia
e Métrica que ao �nal resultam em um plano de ação factível e orientado a
projetos. O que vem a ser a Capacidade de Métrica?
É quem de�ne quais são os valores reais que foram investidos ao longo
do desenrolar do projeto de análise de risco.
É quem de�ne quais são os valores previstos que serão investidos no
projeto de análise de risco.
É quem de�ne os indicadores para medir a gestão e análise de risco no
atendimento das estratégias.
É quem de�ne a execução das atividades da gestão de risco a partir de
uma ótica voltada para a medição dos tempos e períodos necessários.
É quem de�ne a medição das competências que as pessoas envolvidas
no projeto de análise de risco devem ter.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 8
Existem riscos em todas as atividades, inclusive naquelas em que os riscos não
são aceitáveis, um bom exemplo disso são os processos de Auditoria, por isso é
importante identi�car esses riscos e procurar reduzir sua probabilidade. Os
riscos que produzam erros nas diversas áreas devem ser identi�cados. Existem
cinco passos sugeridos para essa identi�cação. Marque a alternativa que traz
um passo inválido, que não 
existe quando se identi�cam riscos na auditoria.
1 – Planejamento de análise.
2 – Identi�cação dos sistemas.
3 – Avaliação preliminar do risco.
4 – Provas sobre sistemas de controle interno.
5 – Avaliação de�nitiva do risco.
0,25 pontosSalva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 9
Uma atividade, ativo ou processo que possui riscos em sua própria estrutura,
cuja natureza contém ameaças e vulnerabilidades intrínsecas, em relação ao
risco, pode ser classi�cada como:
Risco relativo.
Risco inerente.
Risco estratégico.
Risco de controle.
Risco de detecção.
0,25 pontos   Salva
PERGUNTA 10
O risco de detecção é aquele que não foi detectado pelos processos normais. É
relativo à combinação das possibilidades de que nem os procedimentos de
veri�cação analítica, nem as provas substantivas dos controles impostos aos
0,25 pontos   Salva
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Resposta C
a.
b.
c.
d.
e.
ativos de segurança reduzam os erros não detectados a um montante que em
conjunto não tenham importância. O risco de detecção pode, então, ser
analisado por dois aspectos:
Risco de veri�cação substantiva e risco de veri�cação linear.
Risco de procedimento substantivo e risco de procedimento estratégico.
Risco de imposição e risco de revisão.
Risco de veri�cação analítica e risco de procedimentos substantivos.
Risco de controle e risco de ingerência.
 Estado de Conclusão da Pergunta: