Buscar

Empresas Familiares e Segurança

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 3 páginas

Prévia do material em texto

EXERCÍCIO UNIDADE 01
Questão 1
Correta
Um novo estudo do Centro de Negócios Familiares da Universidade de St. Gallen, na Suíça, listou as 500 maiores empresas de família por receita. A gigante varejista Walmart, dos Walton, aparece no topo do ranking, com receita de US$ 476 bilhões por ano. A empresa é seguida pela alemã Volkswagen, dos Porsche, e a norte-americana Berkshire Hathaway, de Warren Buffet. O Brasil é representado por 15 empresas na lista. Duas delas, entre as 25 primeiras colocadas: o Itaú Unibanco (18ª posição), dos Moreira Salles, e a JBS (24ª), da família Batista. O ranking ainda inclui Odebrecht (26ª) e Camargo Corrêa (138ª), envolvidas nas investigações da Operação Lava Jato, que apura esquema de corrupção na Petrobras.
"Brasil tem 15 empresas entre as maiores companhias familiares do mundo". época Negócios, 20 abr. 2015. Disponível em: <http://epocanegocios.globo.com/Informacao/Resultados/noticia/2015/04/brasil-tem-15-empresas-entre-maiores-companhias-familiares-do-mundo.html>. Acesso em: 20 abr. 2017.
No plano da segurança, como as empresas familiares são caracterizadas?
Sua resposta
Correta
São consideradas tradicionais. Assim, o gestor em segurança deve ser flexível com a direção para negociar o melhor plano de segurança, em que tanto a direção familiar quanto as regras de proteção devem ser satisfatoriamente cumpridas.
Questão 2
Incorreta
Questão com problema?
As organizações não atuam isoladamente; diversas partes podem ter um interesse legítimo na abordagem adotada por uma organização para com sua segurança. Analise as assertivas a seguir e assinale a mais apropriada.
I – Apesar de o curso em gestão de segurançaser recente, pode-se afirmar que o processo elaborado para prevenir a ocorrência de um evento danoso é eficiente em todos os casos já experimentados.
II – O processo de segurança é único e serve para todas as atividades.
III – A irregularidade entre os segmentos do comércio exige do gestor a elaboração individualizada de cada plano de segurança.
Sua resposta
Incorreta
Estão corretas as afirmações I e III apenas.
Solução esperada
Está correta a afirmação III apenas.
Questão 3
Correta
A normatização do sistema de gestão de riscos se deu por meio da ABNT (Associação Brasileira de Normas Técnicas), que traduziu todo o processo descrito na norma-padrão ISO. Com base nessa informação, analise as seguintes assertivas:
I – O objetivo do regulamento é a certificação com padrão de segurança.
II – O objetivo do regulamento é definir alguns conceitos voltados para a área e a apresentação de metodologias e processo para o segmento.
III – O objetivo é impor ao gestor um modelo de gestão de segurança sob a pena de ele ser responsabilizado pessoalmente caso a probabilidade do risco seja omitida ou não vislumbrada pelo Método Brasiliano.
Sua resposta
Correta
Apenas a afirmação II está correta.
Comentário
No Brasil, a normatização se deu por meio da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT), que traduziu todo o processo descrito na norma-padrão ISO. Esse regulamento não tem por objetivo uma certificação, como ocorre com outras diretrizes do mesmo padrão; por outro lado, tem como texto algumas definições de conceitos voltados para a área e a apresentação de metodologias e processos para o segmento.
Questão 4
Correta
Questão com problema?
O Ciclo PCDA é a ferramenta mais utilizada nos processos de gerenciamento de riscos e esta é a metodologia citada na ISO 31000 como estrutura para um plano de gestão de risco. De acordo com o PCDA, é possível afirmar que:
I – Este processo tem começo e fim bem delimitados. Quando a empresa atinge a última etapa com sucesso, não há qualquer outra medida a ser adotada, já que o negócio se desenvolverá ou ruirá por inércia.
II – Este processo é um ciclo, ou seja, ele nunca tem um fim e sempre se renova ao final de cada processo, fazendo com que os riscos antigos sejam tratados e prevenidos e a aparição de possíveis novas ameaças seja identificada e tratada antes de sua concretização.
III – O significado da sigla se baseia em quatro palavras da língua inglesa: Perseverança, Desempenho, Coragem e Ação. Cada uma dessas palavras representa um processo do sistema, que necessita da conclusão do anterior para poder existir.
Sua resposta
Correta
Apenas a afirmação II está correta.
Comentário
Como o próprio nome já diz, este processo é um ciclo, ou seja, ele nunca tem um fim e sempre se renova ao final de cada etapa. Dessa forma, os riscos antigos são tratados e prevenidos e a aparição de possíveis novas ameaças é identificada e tratada antes de se concretizar. O significado da sigla se baseia em quatro palavras em inglês: Plan, Do, Check e Act.
Questão 5
Correta
Como se sabe, GUT é uma sigla que representa os parâmetros para estabelecer prioridades na eliminação de problemas. Cada fator é graduado de 1 (um) a 5 (cinco) a partir da intensidade da gravidade da urgência ou da tendência sobre o caso a ser avaliado.
Todo o processo do PDCA inicia-se com um objetivo a ser cumprido. O gestor analisará a viabilidade do projeto com as ações pertinentes para alcançá-la. Supondo que a meta não seja atingida, o gestor deverá:
Sua resposta
Correta
Retornar para a fase de planejamento e traçar um novo plano de ação.
Comentário
Inicia-se o trabalho de implementação desses planos de ação, pois por meio deles é que se atingirão os objetivos traçados. Após implementadas essas estratégias, tem início um trabalho de checagem, verificando se tudo está correndo de acordo com o planejado na fase inicial do projeto; se sim, o projeto se modifica com novos objetivos e metas; caso contrário, retorna para a fase de planejamento e os planos de ação para atingir as metas preestabelecidas são revistos.

Mais conteúdos dessa disciplina