AP2 - Contabilidade e Custos Gabartito

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Custos Diretos Dobradiças Fechaduras Total
Material 8.352 5.568 13.920
Mão de Obra 6.048 4.032 10.080
Total 14.400 9.600 24.000
Custos Indiretos Estamparia Furação Montagem Almoxarifado Manutenção Adm. Produção Total
Mat. Indireto 159 57 46 90 112 336 800
Energia Elétrica 2.400 432 1.340 240 240 148 4.800
Mão de Obra Indireta 532 672 390 140 170 896 2.800
Aluguel 0 0 0 0 0 3200 3.200
Total 3.091 1.161 1.776 470 522 4.580 11.600
Rateio de Adm Geral 1.603 1.374 687 458 458 *** ***
Soma 4.694 2.535 2.463 928 980 *** 11.600
Rateio de Manutenção 392 343 245 *** *** *** ***
Soma 5.086 2.878 2.708 928 *** *** 11.600
Rateio Almoxarifado 464 232 232 *** *** *** ***
Soma 5.550 3.110 2.940 11.600
Fechaduras 2.220 1.244 2.940 6.404
Dobradiças 3.330 1.866 *** 5.196
Total 5.550 3.110 2.940 11.600
Material Direto MOD C. Indiretos Total
Fechaduras 5.568 4.032 6.404 16.004
Dobradiças 8.352 6.048 5.196 19.596
Total 13.920 10.080 11.600 35.600
Quant Produtos Valor unit
Fechaduras 4.000 4,00
Dobradiças 12.000 1,63
Total 16.000
Total 1.200
• A distribuição de custos departamentos de produção aos produtos é feita na mesma proporção que o custo do material direto.
• Os volumes de produção, em unidades, foram:
Dobradiças 12.000
Fechaduras 4.000
Pede-se para completar o mapa de apropriação de custos e Calcular
a) O custo total de cada departamento de produção;
b) O custo total de cada produto;
c) O custo unitário de cada produto.
Estamparia 600
Montagem 300
Furação 300
Departamentos Numero de requisições
• A Manutenção presta serviços somente aos departamentos de produção, e o rateio é feito à base do tempo de uso de máquinas:
Departamentos Quantidade de Horas Maquina
Estamparia 4.800
Montagem 3.000
Furação 4.200
Total 12.000
• O almoxarifado distribui seus custos a base do número de requisições:
Almoxarifado 10
Manutenção 10
Total 100
Estamparia 35
Montagem 15
Furação 30
Curso Engenharia de Produção
Disciplina: Contabilidade e Custos
Gabarito AP2
1) A metalúrgica Dobra e Fecha produz dobradiças e fechaduras. O ambiente de produção é formado por estes departamentos: Estamparia, Furação, Montagem, almoxarifado e Administração Geral da Produção. A 
produção de dobradiças é totalmente realizada apenas nos departamentos de Estamparia e Furação; as fechaduras passam pelos três departamentos de produção. Em determinado período foram produzidas 12.000 
dobradiças e 4.000 fechaduras, e os custos diretos foram os seguintes (em $): (2,00 pontos)
Os custos indiretos de produção (CIP) do período estão apresentados no quadro que se apresenta no final (Mapa de Apropriação de Custos). As bases de rateio são as seguintes:
• O custo de aluguel é inicialmente atribuído apenas à Administração Geral da Produção.
• Os custos da Administração Geral da Produção são distribuídos aos demais departamentos à base do número de funcionários.
Departamentos Nº de Funcionários
J101 J102
50000 100000
100000 300000
1000000 4500000
6000000 14000000
40000 20000
12000 8000
2000 1000
8000 6000
Custos de atividades J101 J102
3.000.000,00$ 2.000.000,00$ 1.000.000,00$ 
100% 67% 33%
2.400.000,00$ 1.440.000,00$ 960.000,00$ 
100% 60% 40%
3.300.000,00$ 2.200.000,00$ 1.100.000,00$ 
100% 67% 33%
2.800.000,00$ 1.600.000,00$ 1.200.000,00$ 
100% 57% 43%
Total 11.500.000,00$ 7.240.000,00$ 4.260.000,00$ 
1.000.000,00$ 4.500.000,00$ 
6.000.000,00$ 14.000.000,00$ 
7.240.000,00$ 4.260.000,00$ 
14.240.000,00$ 22.760.000,00$ 
284,80$ 227,60$ 
Horas de mão-de-obra direta usadas
Unidades produzidas e vendidas
Curso Engenharia de Produção
Disciplina: Contabilidade e Custos
Gabarito AD2
2) A Ehsan Eletronics Company fabrica dois produtos, J101 e J102, em sua fábrica em Duluth, Minnesota. Por muitos anos, a empresa usou uma única taxa de custo de apoio industrial, para ela inteira, com base em horas 
de mão-de-obra direta. O novo contador da fábrica sugeriu que a empresa talvez pudesse ratear os custos de apoio aos produtos, com mais precisão, usando o sistema de custeio baseado em atividades, que se baseia em 
uma taxa separada para cada atividade industrial que consome custos de apoio. Após estudar as atividades e os custos de construção da fábrica, o novo contador coletou os seguintes dados para 1996: (2,00 ponto)
Mudança de projetos
N mudanca de projetos
Setups
N de steups do produto
Item
Grupo de custos
Manuseio
N de tempos e movimentos
Número de peças
N de pecas
Custo da mão-de-obra direta
Custo material direto
Número de tempos e movimentos
Número de peças
Número de mudanças de projetos
Número de setups do produto
Custo MOD
Custo material direto
Custos de apoio industriais
Total custo
Custo Unitario
a) resposta discursiva
Dados: Dados do exercício
 Fórmula
escolares caminhadas Totalizador
Preço de venda 10,00 30,00 Células copiadas
Menos: Sem preenchimento
Materiais diretos 2,00 10,00 
MOD direta 2,00 3,00 
Apoio industrial 3,00 4,50 
Margem bruta 3,00 12,50 
Vendas/Adm 0,50 1,00 
Lucro Líquido 2,50 11,50 
Volume de Vendas 90.000 6.000 
Número de lotes 1.000 100 
b) N.º inspeções
Mochilas Número de lotes Volume de Vendas Undades/lotes
escolares 1.000 90.000 90
caminhadas 100 6.000 60
Nome Custo Direcionador escolares caminhadas ambas
Cortando e cost 19.800,00 horas MOD 45.000 4.500 49.500 
Ordens 87.500,00 N.º ordens 450 200 650 
Inspeções 179.700,00 N.º inspeções 90 60 150 
Total 287.000,00 
Custo do direcionador
Atividades Direcionador
Cortando e cost 0,40 
Ordens 134,62 
Inspeções 1.198,00 
Atividades escolares caminhadas Total
Cortando e cost 18.000,00 1.800,00 19.800,00 
Ordens 60.576,92 26.923,08 87.500,00 
Inspeções 107.820,00 71.880,00 179.700,00 
Total 186.396,92 100.603,08 287.000,00 
Volume de Vendas 90.000 6.000 96.000,00 
Apoio industrial 2,07 16,77 
c) escolares caminhadas
Preço de venda 10,00 30,00 
Custos Industriais 6,07 29,77 
Apoio industrial 2,07 16,77 
Materiais diretos 2,00 10,00 
MOD direta 2,00 3,00 
Margem bruta 3,93 0,23 
Vendas/Adm 0,50 1,00 
Lucro Líquido 3,43 (0,77) 
Curso Engenharia de Produção
Disciplina: Contabilidade e Custos
Gabarito AD2
3) A Kidspack, Inc., ampliou sua linhade mochilas, recentemente, incluindo as mochilas de peso leve para longas caminhadas, de maior qualidade. Esse novo modelo usa materiais mais caros e demora mais para ser 
produzido. Enquanto uma mochila escolar básica pode ser cortada e costurada em 30 minutos, uma mochila para longas caminhadas leva 45 minutos para ser cortada e costurada. O modelo escolar é produzido em 
lotes de 1000 pacotes, enquanto o modelo para longas caminhadas é produzido em lotes de 100 pacotes. Cada lote requer uma hora de inspeção. Usando as horas de mão-de-obra direta para alocar os custos de apoio 
industriais, a rentabilidade de cada produto é analisada, a seguir:: (1,00 ponto)
Atividades Mochilas 
Item
Mochilas 
 Legenda
Hotel Azul Hotel Calmaria Hotel Brisas
600,00 400,00 800,00
110 150 120
175,00 200,00 125,00
500.000,00 400.000,00 800.000,00
Hotel MCU
Azul 425,00
Calmaria 200,00
Brisas 675,00
Hotel PE Receita
Azul 1.176,47 705.882,35
Calmaria 2.000,00 800.000,00
Brisas 1.185,19 948.148,15
Hotel PE/diário %
Azul 39,22 36%
Calmaria 66,67 44%
Brisas 39,51 33%
Hotel Resultado
Azul 762.250,00
Brisas 1.387.000,00
Hotel Resultado
Azul -79.250,00
Brisas -71.000,00
4) Você foi contratado como consultor de negócios por um grupo de investidores estrangeiros interessados em adquirir um hotel de luxo já em funcionamento no litoral do Rio de 
Janeiro. Sua missão inicial e indicar três alternativas de hotéis que estejam a venda e apurar suas estruturas de custos e despesas mensais, além do valor médio das diárias cobradas 
pelos quartos. Apos um mês de exaustivas pesquisas pelo litoral, com todas as despesas pagas pelo cliente, houve uma reunião com os investidores. Nessa reunião, você 
apresentou os seguintes quadros comparativos: (2,00 pontos)
Curso Engenharia de Produção
Disciplina: Contabilidade e Custos
Gabarito AP2
Direitos
Valor médio das diárias, liquido dos tributos
b) Qual o ponto de equilíbrio de cada hotel, em quantidade de diárias e valor da receita?
Hotel
Azul
Calmaria
Quantidade de quartos para aluguel
Custos e despesas variáveis, para cada diária
Total dos custos e despesas fixas, por mês
Durante a reunião, os investidores perguntaram a você:
a) Qual a margem de contribuição por quarto, em cada hotel?
Brisas
c) Considerando um mês de 30 dias, qual o percentual de ocupação dos quartos de cada hotel no mês, para que ocorra o ponto de equilíbrio contábil?
Hotel
Azul
Calmaria
Brisas
d) Qual a pior alternativa de investimento e por que?
A pior alternativa de investimento é aquela que apresenta a menor margem de contribuição unitária e, consequentemente, menor lucro. Com base nos valores de MCU obtidos na letra 
a, temos que a pior alternativa de investimento é o Hotel Calmaria.
e) Das duas melhores alternativas, supondo um mês de alta procura pelos turistas, em que o hotel tenha uma ocupação de 90% dos quartos, qual o resultado dos dois?
f) Ainda em relação as duas melhores alternativas, considerando uma baixa procura pelos turistas, onde o hotel tenha apenas 30% de ocupação dos quartos, qual o resultado dos 
dois?