Conceitos de Gestão Empresarial

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Para que o sistema empresa tenha um bom funcionamento, é dividido em vários 
subsistemas. 
Qual é o responsável pelo processo de tomada de decisões, pois abrange as atividades de 
planejamento, gerenciamento e mecanismo de controle interno? 
A 
Institucional. 
B 
Social. 
C 
Organização. 
D 
Gestão. 
2 
O plano orçamentário é visto como uma ferramenta. 
Sobre esse plano, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Para direcionamento das atividades. 
B 
Para desorientar as atividades. 
C 
Para concluir as atividades. 
D 
Para observar a produção. 
3 
Com o desenvolvimento socioeconômico e tecnológico, as empresas aumentaram a 
complexidade no desenvolvimento de suas atividades, 
tornando-se necessário aumentar o volume de informações com qualidade, para 
possibilitar aos gestores o controle do processo de produção e tomar decisões estratégicas, 
podendo prever o seu futuro. 
O que faz a Gestão? 
A 
Divide as tarefas. 
B 
Delega tarefas. 
C 
Toma decisões. 
D 
Espera seu grupo. 
4 
O orçamento estático é baseado a partir de um determinado volume de produção e vendas. 
Se ocorrerem mudanças no ambiente do sistema empresa, os orçamentos para um 
determinado período perdem sua validade, já que estarão “engessados” de acordo com o 
volume de produção e vendas que outrora fora definido que a empresa deseja atingir. 
Sobre o exposto, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Caso a empresa, durante o período, considere que tais volumes não serão atingidos, parcela 
significativa das peças orçamentárias tende a perder valor para o processo de 
acompanhamento, controle e análise das variações. 
B 
Caso a empresa, depois do período, considere que tais volumes não serão atingidos, parcela 
significativa das peças orçamentárias tende a perder valor para o processo de 
acompanhamento, controle e análise das variações. 
C 
Caso a empresa, durante o período, considere que tais volumes serão atingidos, parcela 
significativa das peças orçamentárias tende a perder valor para o processo de 
acompanhamento, controle e análise das variações. 
D 
Caso a empresa, durante o período, considere que tais volumes não serão atingidos, parcela 
significativa das peças orçamentárias tende a ganhar valor para o processo de 
acompanhamento, controle e análise das variações. 
5 
Quando uma empresa decide desenvolver e implantar o seu Planejamento Estratégico, uma 
das primeiras etapas realizadas é a definição da visão organizacional. 
Sobre o exposto, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Fazer projeções do cenário interno e externo da empresa, identificando as ações 
necessárias para cada um dos cenários identificados. 
B 
Traduzir o que se espera com relação ao futuro da organização, definindo como a empresa 
deseja ser reconhecida pelos seus stakeholders. 
C 
Identificar a própria razão de ser da organização, expressando seu propósito e o que ela 
entrega de valor para os seus clientes. 
D 
Identificar os pontos fracos e as ameaças organizacionais, de modo a torná-la mais forte 
frente aos concorrentes. 
6 
Na administração de qualquer negócio, o processo orçamentário torna-se indispensável. O 
desenvolvimento tecnológico e do mercado, e as mudanças na sociedade, com as empresas, 
aumentaram a sua complexidade no desenvolvimento de suas atividades. Aos gestores 
foram ampliados o controle do processo de produção o que se torna necessário aumentar o 
volume de informações com qualidade, e a tomar decisões estratégicas, o que foi 
possibilitado pelas empresas que ampliaram os seus processos tecnológicos. Os gestores 
têm necessidade de planejar as ações, para a obtenção de bons resultados, e buscar o 
controle da empresa. Sobre o orçamento empresarial, analise as afirmativas a seguir: 
 
 
I- O que possibilita verificar o custo X benefício dos investimentos é o ciclo operacional 
adaptado. 
 
 
II- Dentro da realidade da empresa e do mercado precisa ter um grau de acerto aceitável. 
 
 
III- Temos a compreensão dos resultados e a flexibilização de sua aplicação, no modo de 
facilitar sua operacionalização. 
 
 
IV- No seu mercado de atuação, projetamos o presente da empresa. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Somente a afirmativa III está correta. 
B 
Somente a afirmativa I está correta. 
C 
As afirmativas I, II e IV estão corretas. 
D 
As afirmativas I, II e III estão corretas. 
7 
Muitas vezes, é necessário que a empresa faça ajustes em seu plano orçamentário, 
equilibrando assim seus objetivos e metas de resultados, fazendo assim com que o 
orçamento não seja engessado, pois mudanças de mercado ou ajustes das necessidades da 
empresa podem surgir no meio do caminho. 
Assinale a alternativa CORRETA que indica esse tipo de orçamento: 
A 
Orçamento de Tendências. 
B 
Orçamento Estático. 
C 
Orçamento base zero. 
D 
Orçamento Flexível. 
8 
Esse orçamento pode ser ajustado de acordo com as necessidades da empresa e com as 
mudanças de mercado. 
A que o exposto se refere? 
A 
Flexível. 
B 
Estático. 
C 
Base zero. 
D 
Tendências. 
9 
Segundo Nakagawa (1994), existem alguns princípios fundamentais que refletem os 
orçamentos e podem ser definidos. 
Como pode ser definida a contabilidade por áreas de responsabilidade? 
 
 
FONTE: NAKAGAWA, Masayuki. ABC - Custeio baseado em atividades. São Paulo: Atlas, 
1994. 
A 
O sistema de orçamentos deve ser compreensível e objetivo, permitindo melhor 
entendimento dos seus usuários, e contribuir para que, na elaboração e aprovação dos 
planos de ação, as políticas e diretrizes sejam de acordo com os objetivos da empresa e que 
possam atingir os resultados de forma satisfatória. 
B 
É importante a compatibilidade entre a estrutura organizacional e o processo de tomadas 
de decisões, buscando harmonizar as atividades entre os gestores de cada departamento. 
C 
Os sistemas de informações gerenciais, contendo informações do orçado e do realizado, 
devem ser estruturados por áreas de responsabilidade. 
D 
Pressupondo que os gerentes venham a aderir à filosofia, crenças e valores da empresa, 
este princípio preconiza que os gerentes devam participar ativamente do processo de 
planejamento e controle. 
10 
O processo orçamentário, nos tempos atuais, vem sendo cada vez mais indispensável para a 
administração dos negócios empresariais. Com relação às características do processo 
orçamentário, analise as sentenças a seguir: 
 
 
I- Projeta o futuro da empresa no seu mercado de atuação. 
 
 
II- Flexibiliza sua aplicação de modo a facilitar sua operacionalização e compreensão dos 
resultados. 
 
 
III- Deve ter a participação direta dos responsáveis na sua elaboração, acompanhamento e 
análise. 
 
 
IV- É adaptado ao ciclo operacional, o que possibilita verificar o custo X benefício dos 
investimentos. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A 
As sentenças I e III estão corretas. 
B 
As sentenças II e IV estão corretas. 
C 
As sentenças III e IV estão corretas. 
D 
As sentenças I e II estão corretas.