Avaliação III Final

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"Os processos administrativos são também chamados funções administrativas ou funções 
gerenciais” (MAXIMIANO, 2008, p. 13). Administrar é um processo dinâmico e contínuo em 
que decisões são tomadas a todo momento, e subsequentemente executadas, visando 
proporcionar a eficácia e eficiência organizacional. Segundo Chiavenato (2014), existem 4 
funções administrativas, sendo elas Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar. 
Acerca da função Dirigir, assinale a alternativa CORRETA: 
 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: 
Manole, 2014. 
 
 
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à Administração. 7. ed. rev. e ampl. São 
Paulo: Atlas, 2008. 
A 
Dirigir: também conhecido como liderar e realizar os processos ou atividades mediante o 
uso dos recursos humanos, materiais e financeiros organizados nos processos anterior. 
B 
Dirigir: fundamental para que o processo administrativo de consolide, o registro e a 
comparação dos resultados em forma de dados irá possibilitar ao administrador a condição 
de iniciar todo o ciclo novamente, lembrando que só conseguimos controlar aquilo que 
medimos. 
C 
Dirigir: deve estabelecer uma relação decisória, focando o futuro, sempre observar e prever 
as variáveis que podem influenciar no cenário em que essa organização atua, diminuindo 
os riscos e possíveis erros de decisões estratégicas. 
D 
Dirigir: listar e provisionar todos os recursos e processos necessários, visando atingir os 
resultados de curto, médio ou longo prazo elaborados no processo de planejamento. 
2 
Na empresa Beta, a alocação de pessoas ocorre junto aos chefes imediatos, as tarefas são 
executadas sob forte supervisão hierárquica e as medidas de desempenho estão focadas 
nos resultados dos trabalhos de cada departamento. 
 
 
Acerca dessa situação hipotética, assinale a alternativa CORRETA que indica o tipo de 
gestão adotado na empresa Beta: 
 
 
 
 
 
A 
Gestão matricial leve. 
B 
Gestão matricial forte. 
C 
Gestão funcional. 
D 
Gestão por processos. 
3Os estudos realizados na Teoria das Relações Humanas identificaram que as pessoas 
precisavam de necessidades básicas, gerando motivação no ambiente de trabalho, 
referentes ao comportamento humano na busca de objetivos profissionais e sociais. O 
homem, com o passar do tempo e suas necessidades, evoluiu em três aspectos essenciais 
para promover a motivação. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta estas 
necessidades: 
A 
Necessidades Fisiológicas, Necessidades Psicológicas e Necessidades de Autorrealização. 
B 
Necessidades Humanas, Necessidades Técnicas e Necessidades de Conceituais. 
C 
Necessidades Básicas, Necessidades de Segurança e Necessidades Sociais. 
D 
Necessidades Primárias, Necessidades Secundárias e Necessidades Terciárias. 
4 
Determinada função administrativa é fundamental para que o processo administrativo se 
consolide, o registro e a comparação dos resultados em forma de dados irá possibilitar ao 
administrador a condição de iniciar todo o ciclo novamente. 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a função administrativa a qual o enunciado 
se refere: 
A 
Planejar. 
B 
Planejar. 
C 
Dirigir. 
D 
Controlar. 
5Mudança pode ser considerada uma situação para outra em um pequeno espaço de 
tempo, implicando a ruptura, transformação, perturbação e interrupção de um 
determinado sistema. No mundo moderno, a organização está em constante transformação, 
sendo necessária uma mudança de contraste, adaptação, renovação e revitalização 
(CHIAVENATO, 2011). 
 
Sobre a mudança organizacional assinale a alternativa correta: 
 
Fonte: Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. 
Rio de Janeiro: Elsevier, 2011. 
A 
A mudança tem suas etapas bem definidas. A realização da mudança interna é necessária 
quando se percebe as forças ambientais externas. 
B 
A mudança não tem suas etapas bem definidas, sendo que quando necessária deve-se estar 
ciente à movimentação dos concorrentes e clientes. 
C 
A mudança tem suas etapas fluidas, a missão, os objetivos, planos, problemas e 
necessidades refletem à garantia da empresa no mercado, esse muito competitivo com a 
globalização. 
D 
A mudança tem suas etapas previsivelmente planejadas, sendo que as forças ambientais 
internas provocam esse processo em prol da empresa se proteger do fenômeno da 
globalização. 
6A Teoria Geral de Sistemas é uma abordagem que junta diversas ciências, com destaque 
para matemática, cibernética e sistemas. Tem como base estudos em conceitos e princípios 
de várias ciências, que são estudados para compreender como um determinado fenômeno. 
Na ciência da administração, contribui de forma significativa na evolução dessa teoria, e 
sua abordagem no processo de gestão das organizações (RICHTER, 2016, p. 150). 
Considerando o contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas: 
 
I- A teoria dos sistemas, ao mesmo tempo que proporciona uma compreensão mais realista 
da complexidade do fenômeno organizacional, permite tomar-se a consciência de que os 
princípios e as regras ditados pelas várias escolas e pelos praticantes de administração são 
de alcance extremamente limitado, incapaz de equacionar, satisfatoriamente, os problemas 
mais significativos enfrentados pelas organizações. 
 
PORQUE 
 
II- O administrador carece não apenas de táticas administrativas que articule e interligue 
com clareza os pontos cruciais integrantes da teoria, mas que cada passo tenha razão de ser 
em função dos objetivos a serem alcançados. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: RICHTER; Rosana. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: Uniasselvi, 2016. 
A 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a I é uma consequência da II. 
B 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
C 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma consequência da I. 
D 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
7Em administração da produção, Kanban é um cartão de sinalização que controla os fluxos 
de produção ou transportes em uma indústria. O cartão pode ser trocado por outro sistema 
de sinalização, como luzes, caixas vazias e até locais vazios demarcados. Com relação ao 
Kanban, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Técnica que auxilia a controlar e a diminuir os desperdícios das organizações. 
II- Técnica que programa e controla os processos de produção nas organizações. 
III- Técnica que analisa através do cálculo da probabilidade e de dados estatísticos. 
IV- Técnica utilizada no auxílio à administração do Just in Time, controlando o fluxo de 
matérias e sua movimentação recebidos dos fornecedores. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A 
As sentenças I e IV estão corretas. 
B 
As sentenças II e IV estão corretas. 
C 
As sentenças I e III estão corretas. 
D 
As sentenças II e III estão corretas. 
8"A globalização de mercado refere-se à integração econômica contínua e à 
interdependência crescente entre os países no mundo. Ela permite às empresas vislumbrar 
o mundo como um mercado integrado" (CAVUSGIL, 2010, p. 23). Sobre o fenômeno 
globalização, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) O fenômeno da globalização fez com que as nações começassem a expandir e abrir os 
seus mercados para produtos e serviços de outros países, evidenciando uma economia 
globalizada que refletiu de forma direta na evolução da teoria administrativa. 
( ) Na segunda fase da globalização, houve o aumento da manufatura, com o comércio 
através das fronteiras de commodities, em grande parte por trading companies. 
( ) Na terceira fase da globalização, houve o surgimento e o domínio das primeiras 
empresas multinacionais (principalmente europeias e norte-americanas) nos setores 
industrial e extrativista e agrícola. 
( ) Na quarta fase da globalização, houve uma taxa de crescimento sem precedentes no 
comércio entrefronteiras de bens, serviços e capital; participação nos negócios 
internacionais de empresas de pequeno e grande porte, originárias de vários países. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: CAVUSGIL, S. Temer. Negócios internacionais: estratégia, gestão e novas realidades. 
São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010. 
A 
V - F - V - F. 
B 
V - V - V - F. 
C 
V - F - F - V. 
D 
F - V - F - V. 
9"A globalização se caracteriza pela integração crescente de todos os mercados (financeiro, 
de produtos, serviços e mão de obra), bem como dos meios de comunicação e transporte de 
todos os países do planeta" (LACOMBE; HEILBORN, 2003, p. 504). Sobre os principais 
efeitos da globalização, assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: LACOMBE, F. J. M.; HEILBORN, G. L. J. Administração: princípios e tendências. São 
Paulo: Saraiva, 2003. 
A 
Aumento das importações e exportações; trânsito livre internacional de pessoas; 
distribuição igualitária dos ganhos entre as matrizes e células das multinacionais; difusão 
da tecnologia. 
B 
Integração entre países; diluição das fronteiras; aumento do comércio mundial; 
crescimento e desenvolvimento da economia dos Estados; aumento da desigualdade e do 
desemprego. 
C 
Barreiras alfandegárias crescentes; avanços tecnológicos e de comunicação; oportunidade 
de trabalho em diferentes Estados; estabilidade financeira e econômica. 
D 
Eliminação das fronteiras físicas; regionalização de blocos econômicos; fuga de capital dos 
países; aumento do colchão social; aumento do emprego e do crescimento econômico. 
10Quando falamos em burocracia, logo lembramos normas, rotinas e regulamentos que 
dificultam a eficiência e rapidez dos processos. Já ao analisarmos a visão de Max Weber e 
sua teoria da burocracia, destacam-se características como: profissionalismo, 
impessoalidade e formalidade. Com base na visão de Max Weber, referente à 
impessoalidade, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
A responsabilidade e a autoridade de cada funcionário dentro da organização não 
dependerão de cargo/função que ele ocupa. 
B 
A distribuição das funções é realizada considerando a capacidade de comando que o 
funcionário impõe sobre os demais na organização. 
C 
As normas devem ser obedecidas através das leis e não por pessoas. O exemplo é um chefe, 
em que o subordinado obedece às leis da organização e não às características pessoais do 
superior. 
D 
O poder exercido por cada funcionário é delegado de acordo com sua experiência ao longo 
dos anos, não considerando o cargo que ocupa. 
11(ENADE, 2009) Leia o trecho: Dois membros do comitê de gestão dos Jogos Olímpicos de 
2016, no Rio de Janeiro, discordam quanto ao local onde devem ser realizadas as provas de 
remo. 
 
I- Pode-se afirmar que o conflito entre esses dois membros será prejudicial para o 
desempenho do comitê 
 
PORQUE 
 
II- O conflito não é possível de ser administrado, uma vez que resulta da incompatibilidade 
interpessoal ou de relacionamento entre dois ou mais membros de um grupo. 
 
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que: 
A 
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
B 
As duas afirmações são falsas. 
C 
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
D 
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
12(ENADE, 2009) Leia o texto: Carlos Andrade foi nomeado para substituir o antigo 
presidente do grupo empresarial Xambri. Seu principal desafio será transformar a cultura 
de uma empresa familiar em uma nova cultura organizacional, fundada em novos valores, 
como profissionalismo, envolvimento e proatividade. Carlos sabe que essa não será uma 
tarefa fácil, principalmente em função da resistência dos gerentes e dos funcionários do 
grupo Xambri, que não estão acostumados com mudanças e participação nas decisões. Uma 
solução fácil seria demiti-los e contratar outros funcionários, mas Carlos não quer criar um 
clima tenso na organização. Prefere optar por um caminho que melhore o clima e estimule 
o envolvimento dos antigos funcionários. Em qual abordagem teórica da administração 
Carlos deve se basear para enfrentar esse desafio? 
A 
Sistêmica. 
B 
Comportamental. 
C 
Contingencial. 
D 
Clássica.