Prova 1 - Objetiva

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18/10/2021 21:36 AVA
https://ava2.uniasselvi.com.br/subject/grades-and-tests/answer-book/eyJ0ZXN0Ijp7InRlc3RDb2RlIjoiNjkwNjAxIiwiZGVzY3JpcHRpb24iOiJBdmFsaWHDp8OjbyBJIC0gSW5kaXZpZHVhbCIsInBhcmFtZXRlciI6NTQ1LCJleGFtQ29k… 1/4
GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:690601)
Peso da Avaliação
1,50
Prova
38683827
Qtd. de Questões
10
Acertos/Erros
10/0
Nota
10,00
Um colaborador da equipe de um projeto reclama com o gerente que seu parceiro de trabalho não lhe fornece as informações necessárias para o
desenvolvimento das atividades. Esclarece ainda que isso ocorre há bastante tempo. Sobre a atitude correta a ser tomada pelo gerente, analise as
sentenças a seguir:: 
 
I- Obrigaria o par do membro da equipe a fornecer as informações necessárias. 
II- Comunicaria a situação para a equipe e para o RH. 
III- Substituiria os dois membros da equipe. 
IV- Chamaria os envolvidos para ouvir ambas as partes e, juntos, encontrar a solução para a questão-problema. 
 
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença IV está correta.
B Somente a sentença I está correta.
C Somente a sentença III está correta.
D Somente a sentença II está correta.
Na literatura, podemos encontrar diversos modelos, guias e ferramentas que são recomendados para o gerenciamento de projetos. Estes
elementos são importantes subsídios utilizados para garantir a adequada condução dos projetos. Sobre esta concepção, analise as sentenças a seguir: 
 
I- O Guia PMBOK é uma metodologia, um conjunto de todos os conhecimentos de gerenciamento e de todas as práticas de gerenciamento de projeto.
II- O Project Management Institute (PMI) não é um guia, mas uma norma que oferece linguagem comum para a discussão, a escrita e a aplicação do
gerenciamento de projetos, facilitando o entendimento das informações entre os profissionais envolvidos. 
III- O Guia PMBOK é um padrão global para gerenciamento de projetos. 
IV- Para o Guia PMBOK, o gerenciamento de projetos existe em um contexto mais amplo, que inclui o gerenciamento de programas, o gerenciamento
de portfólios e o escritório de projetos. 
 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e IV estão corretas.
B As sentenças III e IV estão corretas.
C As sentenças II e III estão corretas.
D As sentenças I, III e IV estão corretas.
Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento do projeto. Processo é um conjunto de ações (inter-
relacionadas) que levam a um resultado (saídas esperadas de produtos, resultados ou serviços). De acordo com o PMBoK, o grupo de Processo do
Gerenciamento de Projetos é composto por quais processos? 
 
FONTE: https://escritoriodeprojetos.com.br/grupos-de-processos-de-gerenciamento-de-projetos. Acesso em: 9 jul. 2019.
A Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
B Iniciação, execução, monitoramento, reengenharia e relatório.
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Marcelo Augusto Kuhn
Análise e Desenvolvimento de Sistemas (1993162) 
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C Planejamento, programação, execução, especificação e monitoramento e encerramento.
D Análise, projeto, desenvolvimento, teste e implantação.
Já está se tornando realidade em muitas empresas a adoção da gestão em forma de projetos para controle de atividades e implantação de
procedimentos diversos. Controlar por projetos permite que se pratique uma gestão diferenciada, visando à produtividade, ao lucro e à qualidade da
entrega final, seja do produto ou serviço. Assinale a alternativa CORRETA:
A O gerente de projetos gerencia as atividades, mas não tem responsabilidade sobre as pessoas que as executam.
B O gerente de projetos é o único responsável pelo bom andamento do projeto e alcance dos objetivos predefinidos
C Não é responsabilidade do gerente de projetos o estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis.
D Projetos são sempre temporários, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou melhorar um produto ou serviço.
Todas as ações realizadas na empresa, quando bem planejadas e executadas, resultam em melhores resultados do que aquelas decisões e
estratégias precipitadas ou pouco estudadas. A coordenação e acompanhamento de um negócio equivale a compreender todas as diferentes áreas e
esferas de atuação, desde a gestão financeira, de vendas, de marketing e, também, de projetos. Um projeto é uma ação realizada com o intuito de criar
ou elaborar uma ideia, produto ou serviço e obter os melhores resultados que ele pode oferecer, por isso etapas como aprofundamento do
conhecimento, compartilhamento de ideias e definição de roteiros são partes integrantes de uma boa gestão. Com relação ao conceito de projetos,
assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: http://www.myrp.com.br/blog/titulo-gestao-de-projetos-qual-importancia-e-como-aplicar-na-sua-empresa/. Acesso em: 8 jul. 2019.
A Os projetos são temporários e destinados somente à elaboração e à criação de produtos.
B As equipes de projetos podem ser compostas por pessoas localizadas em pontos geográficos distantes.
C Não é possível prever o final de um projeto.
D A utilização diária do software quando pronto, pode ser considerada um projeto.
Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a
atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade.
As principais características dos projetos são a temporariedade, a individualidade do produto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a
complexidade e a incerteza. Acerca das características dos projetos, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Possuem objetivos bem definidos. 
II- Não existem projetos iguais. 
III- Eliminam as incertezas com relação aos resultados. 
IV- São temporários: possuem um período de tempo limitado, com início e fim bem definidos. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: http://institutosiegen.com.br/documentos/cif_aula2_pmi_euhlmann.pdf. Acesso em: 9 jul. 2019.
A As sentenças I, III e IV estão corretas.
B As sentenças I, II e IV estão corretas.
C As sentenças I, II e III estão corretas.
D As sentenças II, III e IV estão corretas.
Os projetos são desenvolvidos em todos os níveis da organização. Eles podem envolver uma única pessoa ou milhares delas. O planejamento e o
controle dos projetos de software poderão ser executados através dos subprojetos, dos programas ou dos seus portfólios como forma de trabalho. A
respeito destas formas de execução, analise as sentenças a seguir: 
 
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https://ava2.uniasselvi.com.br/subject/grades-and-tests/answer-book/eyJ0ZXN0Ijp7InRlc3RDb2RlIjoiNjkwNjAxIiwiZGVzY3JpcHRpb24iOiJBdmFsaWHDp8OjbyBJIC0gSW5kaXZpZHVhbCIsInBhcmFtZXRlciI6NTQ1LCJleGFtQ29k… 3/4
I- Subprojetos são um conjunto de programas ou portfólios com objetivos afins para atingir uma meta organizacional alinhados com o planejamento
estratégico, a fim de evitar desperdício de tempo, dinheiro e recursos do projeto. 
II- Programas são grupos de projetos relacionados e gerenciados de forma coordenada, utilizando a mesma técnica de gestão e compartilhamento de
recursos. 
III- Portfólio é um conjunto de projetos ou programas com objetivos afins, para atingir uma meta organizacional alinhados com o planejamento
estratégico, a fim de evitar desperdício de tempo, dinheiro e recursos do projeto. 
IV- Programas são um conjunto de projetos ou portfólio com objetivos afins, para atingir uma meta organizacional alinhados com o planejamento
estratégico, a fim de evitar desperdício de tempo, dinheiro e recursos do projeto. 
V- Subprojetos é quando um projeto grande é particionado em projetos menores,a fim de facilitar seu gerenciamento. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e V estão corretas.
B As sentenças I, II e III estão corretas.
C As sentenças III, IV e V estão corretas.
D As sentenças II, III e V estão corretas.
Um escritório de projetos PMO (Project Management Office) é um grupo ou departamento dentro de um negócio, agência ou empresa que
define e mantém padrões de gerenciamento de projetos dentro da organização. O principal objetivo de um PMO é obter benefícios de padronizar e
seguir processos, políticas e métodos de gerenciamento de projetos. Para que o escritório de projetos seja mais eficaz, deve incorporar a cultura e a
estratégia da organização. A popularidade do escritório de projetos aumentou, à medida que mais empresas com PMOs receberam retornos sobre o
investimento. Com relação aos tipos de escritório de projetos, analise as opções a seguir: 
 
I- Autônomo, Setorial, Corporativo. 
II- Local, Flexível, Autossustentável. 
III- Intermediário, Avançado, Básico. 
IV- Departamental, Central, Corporativo. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: https://www.fm2s.com.br/escritorio-de-projetos-pmo/. Acesso em: 8 jul. 2019.
A As opções I e III estão corretas.
B As opções I e IV estão corretas.
C Somente a opção I está correta.
D As opções II e IV estão corretas.
Todas as ações realizadas na empresa, quando bem planejadas e executadas, resultam em melhores resultados do que aquelas decisões e
estratégias precipitadas ou pouco estudadas. A coordenação e acompanhamento de um negócio equivale a compreender todas as diferentes áreas e
esferas de atuação, desde a gestão financeira, de vendas, de marketing e, também, de projetos. Um projeto é uma ação realizada com o intuito de criar
ou elaborar uma ideia, produto ou serviço e obter os melhores resultados que ele pode oferecer, por isso etapas como aprofundamento do
conhecimento, compartilhamento de ideias e definição de roteiros são partes integrantes de uma boa gestão. Sobre projetos, analise as sentenças a
seguir: 
 
I- Operação é uma ação temporária que se destina a execução somente de serviços. 
II- Os processos da gestão de projetos são interligados e dependentes um do outro para garantir a conclusão do projeto. 
III- Escopo do projeto, prazo e custos são o tripé dos projetos e configuram as maiores preocupações dos gerentes com relação ao cumprimento
destas restrições. 
 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e III estão corretas.
B As sentenças I e II estão corretas.
C As sentenças I e III estão corretas.
D Somente a sentença I está correta.
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Um gerenciamento de projeto com sucesso é aquele concluído em conformidade com os requisitos e especificações adequados ao uso. Segundo
o guia do PMBoK (2013), o gerenciamento de projetos é a aplicação de requisitos como conhecimento, técnicas, ferramentas e habilidades para as
atividades de um projeto. Portanto, para atender a estes requisitos, com relação aos itens que devem ser incluídos para se gerenciar um projeto,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Identificação de Requisitos. 
( ) Implantar normas de qualidade a fim de monitorar o progresso dos projetos. 
( ) Adaptação às diferentes necessidades e expectativas das partes interessadas. 
( ) Equilíbrio de restrições que incluem tempo, escopo, custos, recursos e riscos de cada projeto. 
 
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – PMI. Project Management Body of Knowledge – PMBoK. 5. ed. Pennsylvania: USA, 2013. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - V.
B F - V - V - F.
C V - V - F - F.
D V - F - V - V.
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