Aula_1_-_histórico_e_competenc

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ONDAS DE TRANSFORMAÇÃO
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 Gestão de pessoas no ambiente competitivo
- Ao longo da história da humanidade sucedem-se os desdobramentos da atividade laboral do ser humano.
- Quem trabalha para quem e faz o que para quem.
- A partir da Revolução Industrial que surge o conceito anual de trabalho. É no decorrer do século XX que o trabalho recebeu a configuração que tem hoje.
- O século XX trouxe grandes mudanças e transformações que influenciaram as organizações, sua administração e seu comportamento.
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 Gestão de pessoas no ambiente competitivo
 Era da Industrialização clássica
 - É o período logo após a revolução Industrial e que se estendeu até meados de 1950.
 - Sua característica foi a intensificação do fenômeno da industrialização em amplitude mundial e o surgimento do paises desenvolvidos ou industrializados.
 - As empresas passaram a adotar a estrutura organizacional burocrática, caracterizada pelo formato piramidal e centralizador.
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 Era da Industrialização clássica
 - A ênfase era dada a departamentalização funcional, centralização das decisões no topo da hierarquia e no estabelecimento de regras e regulamentos internos para disciplinar e padronizar o comportamento das pessoas.
- O mundo se caracterizava por mudanças vagarosas, progressivas e previsíveis que aconteciam de forma gradativa, lenta e inexorável.
- O ambiente que envolvia as organizações era conservador e voltado para a manutenção do status quo. 
O ambiente não oferecia desafios devido ao grau de certeza quanto as mudanças externas.
 Gestão de pessoas no ambiente competitivo
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 Era da Industrialização clássica
 - A eficiência era a preocupação básica e para alcançá-la eram necessárias medidas de padronização e simplificação, bem como especialização da mão-de-obra para permitir escalas de produção maiores a custos menores.(Taylor)
 - As pessoas eram consideradas recursos de produção, juntamente com outros recursos organizacionais como máquinas, equipamentos e capital. 
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 Era da Industrialização neoclássica – 1950 a 1990
- Teve seu inicio logo após a segunda guerra mundial.
- O mundo começou a mudar mais intensamente. 
- A velocidade da mudança aumentou progressivamente.
- As transações comerciais passaram da amplitude local para a regional e de regional para internacional, tornando cada vez mais intensas e menos previsíveis.
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 Era da Informação - 1990
- A principal característica dessa nova era são as mudanças, que se tornaram rápidas, imprevistas, turbulentas e inesperadas.
- A T.I.C (tecnologia da informação e comunicação) 
 Televisão, computador, celular, I-pod, black berry.
- A informação cruza o mundo em segundos.
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 Era da Informação - 1990
 - O volátil mercado de capitais passou a migrar de um continente para o outro em segundos à procura de novas oportunidades de investimentos.
 - Em uma época em que todos dispõem da informação em tempo real. 
As organizações bem sucedidas são capazes de tomar as informações e transformá-las rapidamente em uma oportunidade de negócio.
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 Era da Informação - 1990
 - O capital financeiro deixou de ser o recurso mais importante, cedendo lugar para o CONHECIMENTO e a INOVAÇÃO.
 - É a vez do conhecimento, do capital humano e intelectual.
 - O conhecimento torna-se básico e o maior desafio passa a ser a produtividade do conhecimento (inovação).
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 Era da Informação - 1990
- Na era da informação o emprego começou a migrar do setor industrial para o setor de serviços.
As tendências da nova era:
1) A influência da tecnologia da informação e comunicação. 
2) A globalização dos mercados, da concorrência, das associações, do capital financeiro e da inovação gerencial sob uma nova visão do mercado global.
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 Era da Informação - 1990
As tendências da nova era:
3) A substituição da manufatura e exploração de recursos naturais para uma economia baseada no valor do conhecimento, informação e na inovação.
4) O diferencial da verdadeira economia global da economia “virtual” nas transações mundiais.
5) As negociações dos países para garantir um comércio mundial. (G8, Mercosul) 
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 Era da Informação - 1990
 As tendências da nova era: (Continua....)
6) A incapacidade dos governos de controlarem seus destinos econômicos.
7) O crescente “terceira setor” formado pela sociedade civil e por ampla variedade de cidadãos baseada na cooperação e nas fusões.
8) Formas inéditas de organização empresarial de empresas e entre empresas(Terceirização, empresa virtuais).
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 Era da Informação - 1990
 As tendências da nova era: (Continua....)
9) A atenção para empresa muito “inchadas”, com estruturas muito pesadas.
10) O surgimento da preocupação ecológica e um ambiente sustentável.
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 As mudanças e transformações na função de RH
 Gestão de pessoas no ambiente competitivo
O futuro do seu negócio está nas mãos dos seus empregados.
					 Akio Morita.
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 As mudanças e transformações na função de RH
 Gestão de Pessoas: Na era da Informação surge as equipes de gestão de pessoas, que substituem os departamentos de RH, passando a parte burocrática para terceiros (Agências).
 Essas pessoas passam a realizar um trabalho diferenciado junto ao pessoal contratado. Consegue-se avaliações mais precisas nas contratações.
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 As mudanças e transformações na função de RH 
Os papéis assumidos pelos profissionais da gestão de pessoas são múltiplos.
 O que vale hoje para as grandes coorporações é você saber trabalhar com a informação que tem, buscando o CONHECIMENTO com vista em resultado para organização.
 Gestão de pessoas no ambiente competitivo
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 As empresas perceberam que as pessoas constituem uma peça chave da sua organização.
 Tratar as pessoas como um recurso organizacional é um desperdício de talento e produtividade.
 Assim hoje se fala em gestão de pessoas e não mais em recursos humanos. Essa visão veio para proporcionar uma nova perspectiva em relação as pessoas.
 Essas pessoas não são mais meros funcionários, agora passam a ser parceiros, colaboradores da organização. 
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 Gestão de pessoas no ambiente competitivo
Os stakeholders – os vários grupos de interesses na organização.
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 As mudanças e transformações na função de RH para.
O talento humano: Gerir talento humano está se tornando indispensável para o sucesso das organizações.
 Ter as pessoas dentro da sua organização não significa ter talentos.
 Para possuir talentos você precisa ter algum diferencial.
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As mudanças e transformações na função de RH 
- O talento envolve três aspectos:
 Conhecimento: É o saber, constitui o ato de aprender a aprender.
 Habilidade: É saber fazer, transformar em ações seus conhecimentos.
 Atitude: Disposição
interior, ação, maneira de enfrentar os problemas.
 Competência: É saber fazer acontecer, alcançar as metas propostas.
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 As mudanças e transformações na função de RH 
Hoje, é preciso saber ATRAIR, APLICAR, DESENVOLVER, RECOMPENSAR, RETER e MONITORAR esses ativos.
 Esta função pertence a toda organização, e não apenas a área de gestão de pessoas. 
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 As mudanças do mercado de hoje
 Gestão de pessoas no ambiente competitivo
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Globalização
Tecnologia
Informação
Conhecimento
Serviços
Ênfase no Cliente
Qualidade
Produtividade
Competitividade
 Gestão
 de
Pessoas
Tendências
 Atuais do
 Mundo
 Moderno
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Unigranrio
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Padrão de vida satisfatório
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Unigranrio
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Alto padrão de consumo
Alto nível de produção per capita
Alta produtividade
Especialização
Divisão de trabalho
Troca dos bens e serviços produzidos pelos especialistas
Vida em grupo
Liderança
Organização
Administração
Requer
Requer
Requer
Requer
Requer
Requer
Requer
Por que existe administração?
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 A gestão de pessoas é uma área muito sensível as mudanças organizacionais.
 Cada organização tem sua política, sua forma de trabalhar e tratar seu funcionários.
 Vários são os aspectos que interferem nesta área. São eles:
 - Cultura, estrutura organizacional, contexto ambiental, negócio, tecnologia utilizada, processos internos.
 Gestão de pessoas no ambiente competitivo
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 Aspectos fundamentais da moderna gestão
 - As pessoas como seres humanos (Personalidade própria)
 - As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais.(Elementos impulsionadores da organização)
 - As pessoas como parceiros da organização (Aplicar seus conhecimentos e levar a organização ao sucesso)
 Gestão de pessoas ou ARH é como são conhecidas os setores de pessoas na atualidade.
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 Objetivos da gestão pessoas	
 As pessoas constituem o principal ativo da organização.
 As organizações bem-sucedidas estão percebendo que apenas podem crescer, prosperar e manter sua continuidade se forem capazes de otimizar o retorno sobre os parceiros.
 A gestão de pessoas é a função que permite a colaboração eficaz das pessoas.
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