Planejamento 1

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:687034)
Peso da Avaliação
1,50
Prova
40010159
Qtd. de Questões
10
Acertos/Erros
10/0
Nota
10,00
A estratégia não é um conceito único e pode ser utilizada de diversas maneiras. Sendo assim, existem cinco definições formais de estratégia: os cinco
"ps" da estratégia.
Qual é um desses "ps"?
A Estratégia como padrão.
B Estratégia como produto.
C Estratégia como projeto.
D Estratégia como perspectiva.
No que concerne aos cinco "ps" da estratégia, temos várias questões associadas.
Sobre a estratégia como perspectiva, assinale a alternativa CORRETA:
A
A estratégia pode ser usada com a finalidade de confundir, iludir o concorrente. Ela age como uma “manobra” particular para eliminar ou
enfraquecer o concorrente, sendo utilizada como um instrumento para lidar com a competição que a empresa enfrenta na sua atuação no mercado.
B
A partir do momento em que um plano estratégico está estabelecido em uma organização e ele traz resultados positivos, ele se torna um padrão e é
incorporado pela organização.
C
De acordo com Mintzberg, todas as estratégias são abstrações que existem apenas na cabeça das partes interessadas. Através do compartilhamento de
ações e intenções pelos membros da organização e de ideias vindas da sua imaginação, a estratégia se difunde pelo padrão de pensamentos,
ideologias, valores, culturas e percepção interna da organização.
D Nessa definição, a estratégia é entendida como um curso de ações planejadas para se alcançar algo que é desejado.
A estratégia é essencial para que uma organização atinja sucesso em um mercado. Sendo assim, a literatura sugere dez dimensões diferentes, chamadas
de "escolas da estratégia".
Sobre a escola cognitiva, assinale a alternativa CORRETA:
A
A formação da estratégia é vista como um processo coletivo, de interação social, baseado nas crenças e nas interpretações comuns aos membros de
uma organização, as quais são adquiridas através de um processo de aculturação ou socialização.
B
A formação de estratégia é vista como um processo de concepção. Busca uma adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas, a
fim de posicionar a empresa em seu ambiente. A responsabilidade de percepção e controle da concepção estratégica é do executivo principal da
organização.
C
A formação estratégica é vista como um processo reativo. A organização é passiva, reage ao ambiente, isso é, cria estratégias a partir do que o
ambiente apresenta. As organizações não visam umas às outras diretamente; em vez disso, é o ambiente que estabelece os critérios de adequação.
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Daniel Iung de Macedo
Administração (1611346) 
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D
A formação estratégica é vista como um processo mental. É o estudo de como os indivíduos processam as informações vindas do ambiente e
formulam uma estratégia na mente, a fim de categorizar o processo em mapas, modelos, conceitos e esquemas.
Planejar não é uma atividade estática, afinal, o planejamento deve ser revisto e ajustado, sempre acompanhando o cenário em que a organização está
inserida. O planejamento, em uma organização, deve respeitar alguns princípios para que os objetivos possam ser alcançados.
Sobre o princípio da contribuição aos objetivos, assinale a alternativa CORRETA:
A O planejamento pode provocar uma série de mudanças nas características e atividades da organização.
B Corresponde a uma função administrativa que vem antes das outras (organização, direção e controle).
C O planejamento deve visar sempre os objetivos máximos da organização.
D O planejamento deve ter como objetivo maximizar os resultados e minimizar as deficiências.
Dentre as dez escolas da estratégia propostas pela literatura e discutidas por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000), na obra conjunta Safári de
Estratégia, há a Escola da Configuração, que constitui uma perspectiva de estudo das estratégias empresariais diferente de todas as outras nove escolas.
Sobre as características da Escola da Configuração, analise as afirmativas a seguir: 
 
I- A estratégia é percebida como um processo de transformação. 
II- A configuração de uma organização é estabelecida com base nas suas características e seu comportamento. 
III- A transformação de uma organização independe de sua mudança estratégica. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B., LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre:
Bookman, 2000.
A As afirmativas I e II estão corretas.
B Somente a afirmativa I está correta.
C As afirmativas II e III estão corretas.
D Somente a afirmativa III está correta.
Oliveira (2010) postulou sobre os tipos básicos de estratégia, isto é, considerando as análises conjuntas dos ambientes interno (pontos fracos e
pontos fortes da empresa) e externo (ameaças e oportunidades ambientais) das empresas, propôs um conjunto de diferentes tipos de estratégias,
adequadas para diferentes situações que uma organização possa apresentar. Portanto, há estratégias indicadas especificamente para empresas que
possuem predominância de pontos fortes, pontos fracos, oportunidades ou ameaças. Sobre os tipos básicos de estratégias propostos pelo autor, assinale a
alternativa CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A
A estratégia de redução custos ocorre quando há a predominância de ameaças e pontos fracos, caracterizando-se como uma estratégia de
manutenção.
B
A estratégia de internacionalização ocorre quando há a predominância de oportunidades e pontos fracos, caracterizando-se como uma estratégia de
crescimento.
C
A estratégia de diversificação ocorre quando há a predominância de oportunidades e pontos fortes, caracterizando-se como uma estratégia de
sobrevivência.
D
A estratégia de desenvolvimento financeiro ocorre quando há a predominância de oportunidades e pontos fortes, caracterizando-se como uma
estratégia de manutenção.
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Daniel Iung de Macedo
Administração (1611346) 
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Existem dez escolas de estratégia, e cada uma delas possui uma filosofia de formação.
Em que escola a estratégia é vista como um processo analítico, e o administrador é mais analista e faz uma análise dos fatos passados e dos dados
estatísticos, a fim de planejar o futuro?
A Escola do Design.
B Escola de Planejamento.
C Escola Cognitiva.
D Escola de Posicionamento.
A estratégia não é um conceito único e pode ser utilizada de diversas maneiras. Em uma de suas definições, todas as estratégias são abstrações que
existem apenas na cabeça das partes interessadas. Através do compartilhamento de ações e intenções pelos membros da organização e de ideias vindas da
sua imaginação, a estratégia se difunde pelo padrão de pensamentos, ideologias, valores, culturas e percepção interna da organização.
Qual é essa definição de estratégia?
A Estratégia como pretexto.
B Estratégia como perspectiva.
C Estratégia como padrão.
D Estratégia como plano.
A estratégia não é um conceito único e pode ser utilizada de diversas maneiras.
Sobre a estratégia como posição, assinale a alternativa CORRETA:
A Trata-se de uma forma de localizar a empresa no seu meio ambiente.
B É definida a partir do momento em que um plano estratégico está estabelecido em uma organização e ele traz resultados positivos.
C A estratégia se difunde pelo padrão de pensamentos, ideologias, valores, culturas e percepção interna da organização.
D
A estratégia pode ser usada com a finalidade de confundir, iludir o concorrente. Ela age como uma “manobra” particular para eliminar ou
enfraquecer o concorrente.
Somos cobrados para que sejamos mais eficientes, mais eficazes e mais efetivos.
Pelo que se caracteriza a eficácia?
A Produzir alternativas criativas da maneira mais honesta que puder.
B Fazer as coisas certas, produzir alternativas criativas e maximizar a utilização de recursos.
C Fazer as coisas devidamente, com o mínimo de insumos possível.D Manejar estruturas com otimização de tempo, recursos e pessoal.
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Daniel Iung de Macedo
Administração (1611346) 
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Daniel Iung de Macedo
Administração (1611346) 
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