Avaliação I - Individual Planejamento Estratégico

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:687034)
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Prova 40658504
Qtd. de Questões 10
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Nota 10,00
A estratégia é essencial para que uma organização atinja sucesso em um mercado. Sendo assim, a 
literatura sugere dez dimensões diferentes, chamadas de "escolas da estratégia".
Sobre a escola cognitiva, assinale a alternativa CORRETA:
A
A formação estratégica é vista como um processo mental. É o estudo de como os indivíduos
processam as informações vindas do ambiente e formulam uma estratégia na mente, a fim de
categorizar o processo em mapas, modelos, conceitos e esquemas.
B
A formação de estratégia é vista como um processo de concepção. Busca uma adequação entre
as capacidades internas e as possibilidades externas, a fim de posicionar a empresa em seu
ambiente. A responsabilidade de percepção e controle da concepção estratégica é do executivo
principal da organização.
C
A formação estratégica é vista como um processo reativo. A organização é passiva, reage ao
ambiente, isso é, cria estratégias a partir do que o ambiente apresenta. As organizações não
visam umas às outras diretamente; em vez disso, é o ambiente que estabelece os critérios de
adequação.
D
A formação da estratégia é vista como um processo coletivo, de interação social, baseado nas
crenças e nas interpretações comuns aos membros de uma organização, as quais são adquiridas
através de um processo de aculturação ou socialização.
A estratégia é essencial para o sucesso de uma organização no mercado. A literatura nos sugere que 
a estratégia tem sido caracterizada por dez diferentes dimensões, as chamadas escolas.
A respeito da Escola do Poder, assinale a alternativa CORRETA:
A A formação de estratégia é vista como um processo analítico. O administrador é mais analista,
faz uma análise dos fatos passados e dos dados estatísticos, a fim de planejar o futuro.
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B A formação da estratégia é vista como um processo formal, sustentado por técnicas, programas,
planos. É feito um estudo formal para “pensar a estratégia”.
C
A formação de estratégia é vista como um processo de negociação, utilizando a influência do
poder e da política. As estratégias tendem a ser emergentes e assumem mais a forma de
posições e meios de iludir do que de perspectivas.
D
A formação de estratégia é vista como um processo visionário. Esse processo está na mente do
líder, o empreendedor que tem uma visão de futuro da organização e um senso de direção a
longo prazo.
Para certa escola, a formação de estratégia é vista como um processo analítico. O administrador é 
mais analista, faz uma análise dos fatos passados e dos dados estatísticos, a fim de planejar o 
futuro. Michael Porter foi o impulsionador dessa escola, contribuindo com ferramentas como as 
“cinco forças de Porter”, que influenciam a concorrência, e as “estratégias genéricas de Porter”, que 
buscam alcançar um desempenho acima da média numa indústria.
Qual é essa escola?
A Escola de Porter.
B Escola de posicionamento.
C Escola do poder.
D Escola do planejamento.
Somos cobrados para que sejamos mais eficientes, mais eficazes e mais efetivos.
Pelo que se caracteriza a eficácia?
A Manejar estruturas com otimização de tempo, recursos e pessoal.
B Produzir alternativas criativas da maneira mais honesta que puder
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B Produzir alternativas criativas da maneira mais honesta que puder.
C Fazer as coisas certas, produzir alternativas criativas e maximizar a utilização de recursos.
D Fazer as coisas devidamente, com o mínimo de insumos possível.
Para executar uma estratégia, existe a necessidade de planejar e definir qual tipo de estratégia 
poderá ser implementada. Um destes tipos de estratégia é a corporativa. Considerando a estratégia 
corporativa, assinale a alternativa CORRETA:
A No momento que uma organização escolhe esta estratégia, a organização como um todo
formula o planejamento, havendo a presença de mandos médios e altos da organização.
B Como toda estratégia, a corporativa deve ter um motivo de existir, logo, esta se justifica quando
a organização como um todo irá participar da execução desta.
C Uma estratégia corporativa leva em consideração todas as áreas operativas, visando a um
planejamento participativo de todas as linhas de negócios.
D Esta estratégia é desenvolvida pela alta gerência de uma organização, visando tanto os
interesses como os processos operativos de mais de uma linha de negócios.
No que concerne ao planejamento estratégico, temos várias questões associadas.
Sobre esse tema, assinale a alternativa CORRETA:
A Estratégia é uma palavra de origem americana. Strategus, para os gregos antigos, significava o
general superior ou generalíssimo, e strategia significava a arte desse general.
B Estratégia é uma palavra de origem romana. Strategus, para os gregos antigos, significava o
general superior ou generalíssimo, e strategia significava a arte desse general.
C Estratégia é uma palavra de origem latina. Strategus, para os gregos antigos, significava o
general superior ou generalíssimo, e strategia significava a arte desse general.
D Estratégia é uma palavra de origem grega. Strategus, para os gregos antigos, significava o
general superior ou generalíssimo, e strategia significava a arte desse general.
Atenção: Esta questão foi cancelada, porém a pontuação foi considerada.
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Planejar é muito importante para que as organizações consigam atingir seus objetivos, escolhendo 
as melhores opções e otimizando esforços e recursos existentes na organização. O planejamento, em 
uma organização, deve respeitar alguns princípios, para que os objetivos possam ser alcançados.
Sobre em quantos são divididos esses princípios, assinale a alternativa CORRETA:
A São divididos em dois princípios.
B São divididos em três princípios.
C São divididos em cinco princípios.
D São divididos em quatro princípios.
Ocorrem benefícios muito interessantes a partir do momento que a empresa opta por organizar a sua 
estratégia.
Sobre um desses benefícios, assinale a alternativa CORRETA:
A A partir do momento em que a empresa organiza a sua estratégia, alguns problemas
desaparecem.
B A estratégia é responsável por 100% dos problemas encontrados, pois, sem a estratégia, eles
não ocorreriam.
C Traçar mudanças e novos rumos, assim como perceber, no mercado em crise, novas
oportunidades.
D A estratégia é algo inerente à empresa. Ao nascer uma organização, a estratégia ocorre por si
só.
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A formação de certa estratégia é vista como um processo de negociação, utilizando a influência do 
poder e da política. As estratégias tendem a ser emergentes e assumem mais a forma de posições e 
meios de iludir do que de perspectivas. A dimensão política pode ter um papel positivo na 
organização, pois possibilita mudanças necessárias bloqueadas pelas formas mais estabelecidas e 
legítimas de influência. Por outro lado, também pode ser a fonte de muito desperdício e distorção, 
pois as forças integradoras de liderança e cultura são desprezadas pela escola.
Qual é essa estratégia?
A Escola Cognitiva.
B Escola Cultural.
C Escola do Poder.
D Escola de Aprendizado.
A estratégia não é um conceito único e pode ser utilizada de diversas maneiras.
Sobre a estratégia como perspectiva, assinale a alternativa CORRETA:
A A estratégia pode ser usada com a finalidade de confundir, iludir o concorrente. Ela age como
uma “manobra” particular para eliminar ou enfraquecer o concorrente.
B A estratégia se difunde pelo padrão de pensamentos, ideologias, valores, culturas e percepção
interna da organização.
C É definida a partir do momento em que um plano estratégico está estabelecido em uma
organização e ele traz resultados positivos.
D Trata-se de uma forma de localizar a empresa no seu meio ambiente. A organização busca um
nicho ou uma área de atuação que lhe permita sustentar-se e defender sua posição.
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