Assaí - GOVERNANÇA CORPORATIVA

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GOVERNANÇA CORPORATIVA
ASSAÍ ATACADISTA – HISTÓRIA
A empresa nasceu em 1974 em São Paulo e tinha por foco o abastecimento de pequenos mercados. Em 2007 a companhia foi parcialmente adquirida pelo grupo Casino onde teve seu crescimento alavancado exponencialmente de 14 para 191 lojas e gerando mais de 40 mil empregos. Figura 1 - Logo Assaí
O Objetivo da rede é trazer aos seus clientes empreendedores a oportunidade de comprar de tudo em um só lugar, podendo fazer seu abastecimento de forma diária sem a necessidade de comprar para longos períodos. 
As lojas contam com mais de 7 mil itens de marcas nacionais e importadas de mercearia, alimentos, perecíveis e não perecíveis, limpeza, bazar, higiene e bebidas. Hoje a rede está posicionada entre os melhores do mercado pelo seu bom atendimento e preço supercompetitivo.
Atualmente, já estão presentes em 22 Estados e Distrito Federal e continuam em ampla expansão para satisfação de todos os brasileiros. O grupo valoriza a sustentabilidade e cresce de forma sólida procurando oferecer as melhores oportunidades de negócio à população.
Em 2017 a Companhia lançou o cartão “Passaí”, através da joint venture com o Banco Itaú onde passou a ofertar serviços financeiros em todas as lojas. O cartão tem se mostrado cada vez mais relevante para os clientes e Companhia. Atualmente conta com uma carteira superior à 1 milhão de cartões e conta com uma proposta que permite ao cliente pagar preço de atacado comprando apenas 1 item, o que vem reforçando o posicionamento de entregar vantagem e economia aos clientes.
PRÊMIOSFigura 2 - Prêmios Assaí - https://www.assai.com.br/quem-somos
LOJAS
A empresa trabalha atualmente para ampliar cada vez mais o número de lojas espalhadas pelo Brasil e aprimorar cada vez mais o atendimento das lojas já abertas atualmente. 
Em 2017, a rede bateu um recorde de expansão, onde foram abertas 9 lojas em 6 Estados brasileiros em apenas 35 dias. Já em 2018 foram abertas mais 18 novas lojas por todo Brasil, gerando aproximadamente 5000 novos empregos, incluindo 300 vagas para deficientes físicos. 
A rede procura manter um bom relacionamento com seus parceiros fornecedores e clientes, pois isso gera um bom relacionamento entre as partes fortalecendo a marca a deixando ainda mais forte para as demandas do mercado.
QUEM COMPRA NO ASSAÍ
Os clientes podem ser pequenos e médios comerciantes, transformadores, utilizadores, revendedores, clientes finais e empresários, que buscam no Assaí uma parceria de sucesso duradoura, visto que lá encontram o melhor preço para revender os seus produtos ou para abastecer suas residências.
TRANSFORMADORES - Dogueiros, food service, lanchonetes, pasteleiros e restaurantes.
REVENDEDORES - Bombonieres, cantinas, mercearias, minimercados e padarias.
UTILIZADORES - Academias, clubes esportivos, condomínios, escolas, instituições religiosas e hotéis.
CONSUMIDORES FINAIS - Consumidores que buscam economia nas compras de grandes volumes.
GOVERNANÇA CORPORATIVA
RECOMENDAÇÕES NYSE
A New York Stock Exchange, cuja abreviação oficial é NYSE, é a bolsa de valores de Nova Iorque. Está localizada na Wall Street, em Manhattan.
Em fevereiro de 2021 a Companhia foi listada no Novo Mercado, o segmento mais alto da Governança Corporativa da B3 (Bolsa de Valores de São Paulo). Por esse motivo, a Companhia deve cumprir com vários requisitos de governança corporativa definidos no Regulamento do Novo Mercado, com base na legislação societária brasileira, nas normativas da Comissão de Valores Mobiliários (CVM), assim como no Estatuto Social, políticas e regimentos internos.
Em 2003, a SEC (Securities and Exchange Commission) Comissão de Valores Mobiliários dos Estados Unidos, tem um papel muito semelhante ao da CVM aqui no Brasil, aprovou as novas regras de governança corporativa estabelecidas pela NYSE. De acordo com essas regras, os emissores privados sediados fora dos Estados Unidos da América que estão listados na NYSE, como é o caso da Companhia Assaí Atacadista, devem divulgar diferenças significativas entre as práticas de governança corporativa daquelas observadas pelas empresas sediadas nos Estados Unidos da América de acordo com as regras de listagem da NYSE. 
CONSELHEIROS
As leis no Brasil requerem que os conselheiros sejam eleitos nas Companhias em Assembleia Geral de Acionistas. O Estatuto Social da Rede Assaí requer que esse Conselho seja composto de pelo menos 7 participantes e no máximo 9 integrantes, podendo ficar no mandato por até 2 anos, podendo ou não ser reeleitos. Hoje, o Conselho está contando com nove integrantes. A Companhia está dentro do regulamento do Novo Mercado, visto que mais de 20% dos membros do Conselho são conselheiros independentes e que não tem por habito se reunir ordinariamente sem a presença dos demais conselheiros. 
O Regulamento do Novo Mercado exige uma declaração do conselheiro independente atestando essa dependência quando for necessário, também, o Conselho de Administração deve apresentar manifestação sobre as declarações de independência na proposta da administração referente à assembleia geral para eleição de administradores. A legislação societária brasileira e a CVM também especificam regras quanto a determinados requisitos e restrições de qualificação, posse, remuneração, obrigações e responsabilidades dos executivos e conselheiros das empresas.
Pela legislação brasileira, é permitido que até 1/3 dos membros do Conselho de Administração ocupem vagas nos cargos de diretoria executiva, porém, no caso da Companhia, nenhum membro do Conselho ocupa cargo na Diretoria Executiva atualmente.
A Companhia atualmente não possui um Conselho Fiscal permanente. Esse Conselho Fiscal tem por principal função examinar as demonstrações financeiras de cada ano fiscal e fornecer relatórios formais aos acionistas. A CVM exige que esse Conselho esteja composto por no mínimo três membros e que tenham pelo menos 2% das ações ordinárias da empresa. 
COMITÊS
COMITÊ DE AUDITORIA
A Companhia possui um Comitê de Auditoria Estatutário onde os membros são indicados pelo Conselho de Administração, composto por membros independentes do próprio Conselho e externos, que cumprem com os requisitos obrigatórios previstos na Instrução Normativa CVM n° 308/1999, com os requisitos obrigatórios previstos no Regulamento do Novo Mercado e com os requisitos normativos previstos pela SEC (Securities and Exchange Comission).
O Comitê de Auditoria Estatutário possui as mesmas atribuições legais do Conselho Fiscal, inclusive aquelas exigidas pela Sarbanes-Oxley Act, em linha com as exigências às companhias listadas na NYSE. Esse comitê é obrigatório de acordo com o Regulamento do Novo Mercado. Segundo esse Regulamento, o Comitê de Auditoria, seja estatutário ou não, deve ser órgão de assessoramento vinculado ao Conselho de Administração da Companhia, com autonomia operacional e orçamento próprio aprovado pelo Conselho de Administração. Este Comitê deve ser composto por pelo menos três membros sendo que ao menos um membro deve ser conselheiro independente e um segundo deve ter experiência em assuntos de contabilidade societária. Hoje, Companhia possui um Comitê de Auditoria estatutário, composto por quatro membros, sendo dois conselheiros independentes e dois membros externos, com um deles tendo experiência em assuntos de contabilidade societária. 
A Companhia possui também um Comitê de Recursos Humanos, que possui entre suas atribuições a avaliação dos candidatos a serem eleitos e nomeados para o Conselho de Administração, Comitês de Assessoramento e Diretoria da Companhia, bem como a revisão e discussão sobre a remuneração da administração. 
Em paralelo com o comitê de auditoria interna, a Rede Assaí trabalha diretamente com a empresa Ernst & Young Auditores Independentes S/S para auditoria externa. A empresa presta serviço de Auditoria com a finalidade de emitir parecer sobre as demonstrações financeiras da Companhia.
A Companhia possui uma Política de Indicação e Remuneração dos conselheiros e diretores executivos devidamenteaprovada pelo Conselho de Administração, disponível na página de Relações com Investidores da Companhia. Nos termos da legislação societária brasileira, o montante da remuneração global do Conselho de Administração, Diretoria Executiva e Conselho Fiscal (quando instalado) devem ser aprovados pelos acionistas em Assembleia Geral.
COMITÊ DE GOVERNANÇA CORPORATIVA E SUSTENTABILIDADE
A Rede Assaí possui um Comitê de Governança Corporativa e Sustentabilidade que tem como uma de suas atribuições recomendar e acompanhar a adoção das melhores práticas de governança corporativa e sustentabilidade, bem como coordenar o processo de implementação e manutenção de tais práticas.
APROVAÇÃO DOS ACIONISTAS PARA PLANOS DE AÇÕES
O Conselho de Administração da Companhia é responsável pela aprovação da emissão de novas ações, desde que o limite do capital autorizado seja respeitado. Portanto, qualquer emissão de novas ações que exceder o referido capital autorizado estará sujeita à aprovação dos acionistas.
CÓDIGO DE CONDUTA E ÉTICA NOS NEGÓCIOS
A empresa implementou no ano de 2000 um Código de Ética para regulamentar a conduta dos funcionários com a empresa, clientes, fornecedores, concorrentes e demais públicos de relacionamento.
O Código de Ética e Conduta não é obrigatório pela legislação societária brasileira, mas é exigido pelo Regulamento do Novo Mercado, devendo ser aprovado pelo Conselho de Administração e deve ser aplicável a todos os empregados, diretores executivos e administradores da Companhia.
Além da Companhia estar em conformidade com as normas de governança corporativa aplicáveis de acordo com a legislação brasileira, também adota os mais altos padrões de governança corporativa estabelecidos pelo Regulamento do Novo Mercado, e ainda pretende gradativamente estar de acordo com as novas normas estabelecidas pela NYSE e SEC.
COMPOSIÇÃO ACIONÁRIA
O capital social do Assaí é representado por 1.346,5 bilhão de ações. 
As ações livremente negociadas (free-floating) representam 59% do total de ações emitidas, representando 794,1 milhões. Ações free-float são os percentuais das ações de duma companhia que está em circulação na Bolsa de Valores e está livre para qualquer investidor interessado.
Já as ações do Grupo Casino representam 41% do total de ações emitidas, totalizando 552,4 milhões. 
O Grupo Casino é o maior varejista do Brasil. Em 2007, a rede Assaí foi parcialmente adquirida pela CBD, uma empresa que faz parte do grupo Casino. Em 2011, a CBD comprou a parcela remanescente da Companhia, passando a deter a totalidade do capital dessa sociedade. Em 2016, a CBD decidiu reorganizar seus ativos com o objetivo de concentrar os Negócios da bandeira Assaí na Companhia e os negócios de multivarejo na CBD, através de cisão parcial da Companhia com versão dos ativos e passivos da Companhia ligados às lojas do multivarejo para a CBD, incorporação da Barcelona Comércio Atacadista e Varejista S.A. e incorporação da Xantocarpa Participações Ltda. Através dessas incorporações, todas as lojas com o modelo de venda de atacado de autosserviço (cash & carry) foram transferidas para a Companhia.
DIRETORIA ESTATUTÁRIA
Belmiro de Figueiredo Gomes – Diretor Presidente – é o CEO da companhia desde fevereiro de 2011, antes disso foi seu diretor comercial. É também Diretor de Negócios e Atacado da Companhia Brasileira de Distribuição desde 2012. Traz no seu histórico uma ampla experiência trabalhando em diversas áreas da rede Atacadão, onde ficou por 22 anos. Coordenou em 2007 o processo de venda da rede Atacadão para o Grupo Carrefour. Em seguida, fez parte do comitê executivo como diretor executivo e responsável pelas áreas comercial, logística, marketing e estratégia de negócios. Em janeiro de 2016, se tornou vice-presidente da ABAAS – Associação Brasileira de Atacadista de Autosserviço. Estudou contabilidade no Instituto de Educação Maringá.
Daniela Sabbag Papa - Diretora Administrativa Financeira – Ocupa o cargo na Companhia desde outubro de 2019. Atuou por 21 anos na CBD, sendo responsável pela Diretoria de Relações com Investidores. Atuou também como diretora de planejamento estratégico, M&A e novos negócios, além de ter trabalhado na equipe financeira da CBD. É formada em administração de empresas pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), fez pós-graduação em gestão empresarial na Universidade de São Paulo (USP) e possui MBA em Gestão de Negócios pela FGV.
Wlamir dos Anjos – Diretor Comercial - Wlamir é Diretor Comercial da Companhia desde maio de 2011. Conta com mais de 32 anos de experiência no setor atacadista, tendo sido gerente regional do Atacadão de 1988 até 2011. Cursou Gestão de Marketing na UNIP – Universidade Paulista e Liderança e Gestão de Pessoas na Fundação Getúlio Vargas (FGV).
Anderson Barres Castilho – Diretor de Operações – Ocupa o cargo de Diretor de Operações da Companhia desde novembro de 2012. Possui 28 anos de experiência no setor de atacado de autosserviço, atuou gerente de loja, gerente regional e responsável pela área comercial nos estados do Rio de Janeiro, Espírito Santo, Mato Grosso e Rondônia. Trabalhou na Rede Atacadão de por 20 anos. É formado em Gestão Empresarial na UNIP – Universidade Paulista.
Gabrielle Castelo Branco Helú - Diretora de Relações com Investidores – Ocupa o cargo desde 2021. Ela ingressou no GPA em 2011 como trainee, onde exerceu a função de relações com investidores de 2012 à 2016. Gabrielle também atuou no Grupo Casino na França de 2017 à 2020 no controle de gestão internacional. É bacharel em Relações Internacionais pela Fundação Armando Álvares Penteado – FAAP, possui mestrado em administração de empresas pela Fundação Getúlio Vargas – FGV e MBA Executivo pela HEC Paris.
VALORES ASSAÍ
SIMPLICIDADE
Valorizar a própria origem. Somos simples e temos orgulho disso. Buscar sempre uma forma de trabalhar objetiva, clara, prática e efetiva. Ser atencioso e respeitoso com todos. Saber escutar, ter empatia e colaborar, em qualquer posição que ocupe.
PAIXÃO PELO QUE FAZEMOS
Gostar do que faz e ter prazer em servir. Buscar equilíbrio emocional e todas as suas atitudes. Ser comprometido e motivado para entregar o melhor. Ser protagonista e fazer a diferença.
CUIDADO COM A NOSSA GENTE
Valorizar a nossa gente, reconhecer as boas contribuições e conquistas. Respeitar e valorizar a diversidade e oferecer equidade de oportunidades a todos. Garantir um ambiente seguro e acolhedor que proporcione equilíbrio e que engaje as pessoas. Oferecer oportunidades de crescimento e desenvolvimento para nossa gente.
FOCO NO CLIENTE
Ter clareza de quem somos, o que oferecemos e quem são os nossos clientes. Considerar o cliente em cada tomada de decisão. Ter senso de urgência para resolver problemas que impactem o cliente. Garantir atendimento com respeito, simpatia, agilidade e eficiência. 
COMPROMISSO COM O RESULTADO 
Ser produtivo e ágil para resolver problemas, buscar soluções e alcançar os objetivos. Ter atitude de dono, visão crítica e capaz de realizar sempre de forma colaborativa. Juntos somos mais fortes! Otimizar despesas assegurando o modelo de baixo custo que permite oferecer o melhor preço. Ser aberto para mudanças e orientado para inovação. 
ÉTICA
Respeitar e cumprir as leis, políticas, normas e códigos de condutas. Ser íntegro, ético e transparente no que faz. Agir de forma imparcial visando ao melhor para a sustentabilidade do negócio. Cumprir com o que foi combinado, honrando todos os compromissos assumidos em prol da empresa.
Condutas antiéticas, que não sejam legais ou desrespeitosas são contrárias ao código de ética da empresa. Qualquer comportamento ou atividade que seja suspeita deve ser comunicada à ouvidoria interna da empresa, esse canal é aberto aos clientes e colaboradores da rede. A empresa tem o compromisso de averiguar todos os casos trazidos para medidas disciplinares cabíveis de maneira coerente quando cabíveis e sempre mantendo extrema confidencialidade. Essas denuncias são tratadas por uma comissão de pessoas capacitadas para assegurar o sigilo e atuarna prevenção de retaliações e possíveis discriminações.
COMITÊ DE ÉTICA
É responsável pela gestão do código de ética da empresa devendo garantir que ele seja de conhecimento de todos os colaboradores e clientes, assim como também assegurar sua eficácia e efetividade, garantindo que seus princípios sejam honrados. 
A empresa tem grande preocupação com a imagem perante a sociedade e clientes, devendo todos os envolvidos dentro da organização zelar pelo respeito ao nome e bom uso da marca. A empresa cuida para que sua marca, domínio e desenhos industriais não sejam usados por terceiros. Para uso da marca ou logo por parceiros ou colaboradores deverá ter aprovação dos departamentos responsáveis.
Alguns atributos pertinentes ao Comitê de Ética do Assaí:
 É responsável por zelar pela observância do Código de Ética e apurar possíveis violações cometidas; 
 Recomenda a elaboração ou atualização de políticas internas e regras de todas as lojas da Rede;
 Recebe por parte da Ouvidoria as estatísticas e indicadores sobre as denúncias de violações ao Código de Ética, e estipula medidas e recomendações; 
 Propõe, acompanha e assegura o desenvolvimento e implementação de ações, objetivando a disseminação, capacitação e o treinamento sobre as diretrizes do Código de Ética;
 Excluir possíveis dúvidas a respeito da interpretação das diretrizes definidas no Código de Ética e deliberar sobre os casos em que o Código é omisso;
 Definir políticas de consequência para a Rede Assaí;
 Planejar e executar atividades periódicas que visem à prevenção dos desvios de conduta;
 Submeter à aprovação do Conselho de Administração do Assaí, propostas para aperfeiçoamento do Código de Ética.
SEGURANÇA DAS INFORMAÇÕES
A empresa tem um alto nível de preocupação com a segurança das informações a fim de evitar fraudes, crimes, danos à imagem e até mesmo responsabilização pelo uso de informações de forma indevida ou antiética. Todas as ferramentas da empresa como computadores, celulares, acesso a internet e e-mails são usados de maneira cuidadosa e com cautela. 
Todas as informações internas são tratadas de maneira sigilosa, assim como assuntos comerciais, estratégias de negócios e informações financeiras, a fim que não sejam utilizadas por terceiros a favor de seu prejuízo. Informações e dados sobre clientes, fornecedores e colaboradores são guardados de maneira confidencial e não são divulgados sem autorização.
Não é permitido que funcionários e colaboradores divulguem informações confidenciais da organização para terceiros, tampouco que as utilizem para vantagem própria ou de terceiros. A utilização de informações confidenciais e privilegiadas para obtenção de vantagens em negociações em bolsas de valores ou outros meios é considerada uma prática ilícita, podendo levar o colaborador / funcionário a punições de acordo com as regras internas da rede Assaí, assim como também, medidas penais aplicadas pelas agencias regulamentadores competentes.
RELACIONAMENTO COM OS CLIENTES
Clientes devem ser tratados com todo respeito. Nenhuma forma de discriminação quanto a raça, sexo, idade, gênero, religião, deficiente, etc. são tolerados. 	Ao contrário disso, os colaboradores e funcionários estão sempre prontos para atender as necessidades de todos os clientes que escolhem fazer suas compras na rede. 
A empresa tem por responsabilidade oferecer sempre produtos de qualidade, com bons prazos e da melhor forma possível, refletindo assim a responsabilidade no setor atacadista. A verdade é sempre uma prioridade no atendimento com os clientes, trazendo agilidade e transparência e gerando uma relação de confiança para as partes. Não é tolerado favorecimento de determinado cliente em detrimento de outro. Todos os colaboradores devem sempre estar a par das leis que regem os direitos do consumidor e seguir as legislações que se aplicam às suas funções.
RELACIONAMENTO COM A CONCORRÊNCIA
O respeito é sempre mantido com os concorrentes e promover a concorrência justa e leal é um fator que a rede tem como compromisso, estando em conformidade com a Lei de Defesa da Concorrência. A rede não permite abuso de posição dominante ou até mesmo práticas comerciais arbitrárias, como acordo para controle de preços ou estabelecer território de atuação.
As informações que a Rede Assaí deseja obter dos seus concorrentes, são conquistadas de maneira ética, lícita e com transparência. Seguindo por meio dos seus líderes e colaboradores todos os critérios que a legislação determina.
RELACIONAMENTO COM FORNCEDORES, PRESTADORES DE SERVIÇOS E PARCEIROS COMERCIAIS 
É fundamental que todas as transações e negócios sejam voltados para os objetivos e valores do Assaí. A rede tem por compromisso aplicar negociações justas, imparciais e transparentes nas relações comerciais seja com fornecedores ou parceiros. A escolha dos parceiros deve ser feita garantindo os interesses da empresa, assegurando que não haverão favorecimentos de qualquer natureza.
Não é permitido trabalho informal, infantil ou escravo, condições desumanas de trabalho, explorações de qualquer nível em qualquer elo da cadeia da empresa. 
Fornecedores e parceiros também devem conhecer as leis e regulamentos internos, conhecer os valores da organização e seguir os princípios expostos no código de ética da rede Assaí. Confidencialidade de informações também é esperada por parte dos parceiros, visto que algumas informações poderão ser expostas em determinadas negociações comerciais.
RESPONSABILIDADE AMBIENTAL
A rede tem uma grande preocupação com o impacto que sua operação pode causar no meio ambiente. Sendo assim, trabalha de maneira consciente e responsável quanto ao uso dos recursos naturais, visando reduzir o impacto ambiental. Funcionários e colaboradores são orientados de maneira diária a fim de respeitarem as legislações ambientais e adotarem as melhores práticas quanto ao uso dos recursos naturais. O uso consciente de água e energia, assim como a conscientização da redução de geração de gases e poluentes são incentivos dados diariamente.
CONTRIBUIÇÕES, DOAÇÕES E PATROCÍNIO
A Rede Assaí faz doações e patrocínios de maneira responsável e de forma transparente. Todas essas transações são registradas e estão disponíveis nos livros contábeis da empresa e também das entidades que recebem as doações, todos disponíveis para conferência e auditoria quando necessárias. 
Qualquer doação ou patrocínio em troca de favorecimento ou vantagens, ou que haja suborno, ou que tenha intenção de tratamento preferencial, que possam gerar conflitos de interesses, ou que busque influenciar uma decisão de um órgão ou agente público ou que de alguma maneira venha a violar a Lei n. 12.846/13 (Lei da Empresa Limpa) ou que de alguma forma venha a violar o código de ética ou na Política de Anticorrupção da empresa, é estritamente proibido. 
Patrocínio às pessoas físicas deverão ser aprovados pela diretoria e comitê de ética. Doações para partidos políticos e candidatos políticos são vetadas. 
RELACIONAMENTO COM INVESTIDORES E ACIONISTAS
Relacionamento com investidores e acionistas é valorizado e cuidado a fim de gerar crescimento e retorno financeiro. O principio da transparência é aplicado, adotando as melhores práticas da Governança Corporativa. A empresa tem um compromisso com a legitimidade das informações apresentadas e divulgadas nos Demonstrativos Financeiros, Sociais e Ambientais atendendo aos interesses dos investidores e sociedade.
A Rede Assaí permite as relações comerciais entre acionistas e a empresa, na qualidade de pessoa física ou jurídica, porém, devem seguir a Política de Transações com Partes Relacionadas, com isenção, transparência, ética, competitividade e inexistência de conflito de interesses. 
RELACIONAMENTO COM IMPRENSA E MÍDIAS SOCIAIS
É um relacionamento com base em confiança e credibilidade perante clientes, colaboradores, investidores e parceiros comerciais. Existe um cuidado na relação com a imprensa e mídias sociais para que as informações institucionais sejam tratadas e divulgadas de maneira adequada e apenaspelos meios e formas designados pela Rede Assaí. 
A empresa reconhece a atual importância das mídias sociais e defende a liberdade de expressão, porém, as informações sobre as atividades da empresa devem ser feitas sempre com muita cautela e responsabilidade por parte dos colaboradores.
Para garantir uma maior segurança e responsabilidade, a área de Comunicação Corporativa que envolve a comunicação de imprensa, comunicação externa e marketing corporativo, deverá estar envolvida em qualquer tipo de comunicação externa realizada para garantir um melhor alinhamento e padronização. Nisso está envolvido inclusive participações em palestras por representantes da Rede Assaí e entrevistas ou eventos públicos e oficiais.
RESPONSABILIDADE DOS LÍDERES E COLABORADORES
Incorporar os valores da Rede Assaí no dia a dia é responsabilidade de todos os colaboradores envolvidos. A liderança inicia pelo exemplo, onde deverão saber ouvir, dar atenção às opiniões e ideias que poderão agregar futuramente ao processo interno da Rede. 
Todos os colaboradores são respeitados e incentivados a interagir e cooperarem entre as áreas com o objetivo de disseminar seu conhecimento e melhores práticas a outros colaboradores, isso fará com que o padrão de qualidade na prestação de serviços seja elevada.
DIVERSIDADE E INCLUSÃO 
O Assaí conta com oportunidade para se exercer talento a todos os públicos promovendo a inclusão social de pessoas com deficiências físicas e respeitando suas deficiências e seus talentos. A empresa se preocupa de promover boas experiências de compras diariamente aos clientes, assim como uma relação duradoura e sadia com parceiros, colaboradores e fornecedores, trazendo um impacto positivo à sociedade e a todo o público na qual se relaciona.
A representatividade e desenvolvimento dos colaboradores é uma preocupação e uma prioridade. Entendem que a diversidade é um valor e uma alavanca de desempenho e inovação socioeconômica, além de ser fundamental para qualquer negócio onde se tenha foco no cliente.
Existe uma preocupação com a qualidade de satisfação dos colaboradores com a Companhia, assim como uma preocupação em garantir um ambiente de trabalho respeitoso quanto às diferenças. Qualquer forma de discriminação, independente qual seja, é repudiada. Assegura-se desenvolvimento profissional e acesso ao emprego para todas as equipes de trabalho, levando em conta as competências individuais de cada um e promovendo a igualdade nas oportunidades, assim como facilitar o acesso a formação profissional individual.
ORGANIZAÇÕES E MOVIMENTOS SOCIAIS
A Rede Assaí tem uma grande preocupação em manter um bom relacionamento com as frentes sindicais e com os representantes dos funcionários e colaboradores. Empenham-se para que essa prática se desenvolva de maneira construtiva, visando o interesse mútuo e comum para ambas as partes envolvidas. Todas as solicitações feitas por colaboradores e sindicatos são respeitadas e fornecidas em tempo hábil e de forma confiável.
Como a empresa respeita a liberdade de expressão por parte dos colaboradores, ela não impede que seus funcionários participem ou filiem-se a partidos políticos, porém, é vetado o uso do nome da marca Assaí.
CONFLITOS DE INTERESSE
A empresa espera da parte dos colaboradores e funcionários que todos atuem de forma honesta, ética, íntegra, com transparência e seguindo sempre as normativas e leis internas, visando melhor interesse da companhia e clientes. A empresa confia que seus colaboradores ajam com lealdade não prejudicando a empresa em detrimento de seus próprios interesses. A gestão incentiva uma boa comunicação entre líder e liderados para evitar quaisquer tipos de desentendimentos prejudiciais a alguma das partes.
Não é permitido investimentos pessoais ou outros empregos que conflitam com os interesses da Rede Assaí ou que atrapalhem as atividades do colaborador dentro da empresa. Também não é permitida relações de parentescos e amizades entre os profissionais que possam gerar favorecimentos indevidos. 
SAÚDE, SEGURANÇA E AMBIENTE DE TRABALHO
A empresa procura manter um ambiente tranquilo, seguro e saudável seguindo sempre as normas e procedimentos relacionados à saúde e segurança do trabalho, obedecem aos treinamentos técnicos específicos direcionados para cada função e são usados equipamentos próprios para evitar riscos à acidentes. 
Comportamentos impróprios por parte de qualquer profissional é censurado e deve ser reportado à gestão imediatamente para ser tratado, visto que não são aceitos nos ambientes de trabalho. 
A empresa sugere que os funcionários tenham atenção para abusos de poder e assédios, qualquer tipo de discriminações, grosserias ou piadas impróprias, mentiras ou difamações relacionadas a colegas, porte de qualquer tipo de arma, fumo em local proibido, uso de drogas e bebidas alcoólicas ou até mesmo atividades relacionadas a jogos de azar. Qualquer tipo de comportamento das naturezas citadas acima pode ser reportado à ouvidoria interna da empresa. 
CUMPRIMENTO DAS LEIS, REGULAMENTOS E DAS NORMAS INTERNAS
A empresa é cautelosa em respeitar todas as leis, princípios, normas e regulamentações nacionais e internacionais, relacionadas ao segmento, procurando seguir o mais elevado padrão de ética profissional. A Companhia também procura assegurar que as normas e procedimentos sejam conhecidos e respeitados por todos os envolvidos, incentivando aos colaboradores e demais envolvidos a quando houver dúvidas, consultar o departamento envolvido para esclarecimentos e garantia de uma melhor atuação.
O comportamento ético e íntegro parte dos superiores e liderança, garantindo assim que seus exemplos sejam seguidos e que mantenham um controle eficiente para garantir o cumprimento das leis e normas.
ANTICORRUPÇÃO E PREVENÇÃO À FRAUDE E À LAVAGEM DE DINHEIRO
A Rede Assaí não tolera e pune qualquer forma de corrupção, fraude ou suborno, independente sua origem. Todos os envolvidos dentro da organização, colaboradores, funcionários, gestores, membros da diretoria, fornecedores, prestadores de serviço devem entender e cumprir integralmente a Lei Anticorrupção Brasileira (Lei n. 12.846/13), a Lei Norte Americana Contra Corrupção no Exterior (United States Foreign Corrupt Practices Act - FCPA) e a Lei Anticorrupção Francesa Scapin II, assim como também todas as normas, procedimentos e políticas internas da Rede Assaí. O Assaí se compromete a manter esse público atualizado, divulgar e fornecer treinamentos.
O Assaí não concede apoio financeiro ou assistência a indivíduos envolvidos com atividades criminosas, assim como não presta auxílio às entidades que procurem ocultar recursos de atividades criminosas para fazerem parecer lícitos, fazendo jus a Lei contra Crimes de Lavagem de Dinheiro (Lei n. 9.613/ 98).
CONTROLES INTERNOS E ADEQUAÇÕES DOS REGISTROS CONTÁBEIS
A empresa atua de maneira honesta e transparente quanto aos seus registros e controles contábeis, refletindo com precisão e clareza todas as transações efetuadas, com garantia que essas serão transcritas para os livros na contabilidade e registros da organização. A empresa ainda garante a integridade de suas operações, e em hipótese alguma admite que sejam realizados objetivos fraudulentos ou encobertos desvio de ativos da Companhia. 
A veracidade das informações contábeis e financeiras de toda a Rede Assaí é responsabilidade de todos os colaboradores envolvidos, devendo zelar pela qualidade e manter relatórios claros e apropriados. A empresa coopera prontamente com seus auditores internos e externos, não tolerando falsificação ou omissão de registros para cumprimento de metas, prazos e resultados.
RELACIONAMENTO COM O PODER PÚBLICO
As interações com o Poder público são de forma ética e com transparência. A empresa entende como sendo ilegal qualquer forma de pagamento ou oferecimento, de maneira direta ou indireta, em dinheiro ou qualquer outra coisa de valor a Agentes Públicos com a finalidade de influenciar suas atividades e obter vantagens indevidas pra benefício próprio ou do Assaí. 
Qualquertipo de investigação que se faça necessária pelo poder público tem o apoio da empresa. 
A empresa participa de forma ativa das Associações de Classe e reconhece sua importância e legitimidade para os negócios.
Entende-se que as Associações de Classe protegem os interesses da empresa e agem diretamente com o Poder Público atuando estritamente dentro da lei.
ÁREA DE COMPLIANCE
Dentro duma organização, a área de compliance tem o objetivo de garantir a sustentabilidade do negócio, mitigar os riscos, não permitir a ocorrência de desvios, controlar tudo que é preciso obedecer, prevenção da desonestidade, tudo que é necessário agir de acordo, com retidão, controlar erros que possam trazer conflitos ao negócio quanto ao que é certo e honesto, ou que está dentro da lei. É a obediência aos procedimentos e processos internos, onde os colaboradores submetem suas atividades ao que foi determinado, ordenado, estando em conformidade com o que é proposto. 
A Rede Assaí deixa claro em sua Política de riscos todas as responsabilidades pertinentes à área de compliance:
 Realizar análise de riscos de terceiros, de modo a mitigar possíveis riscos de corrupção, fraude, conflitos de interesses e mídia negativa, assegurando o cumprimento de leis e regulamentos anticorrupção vigentes e conforme a matriz de riscos priorizados; 
 Monitorar as análises de riscos realizadas com base no grau de classificação de riscos; 
 Auxiliar na elaboração e adequação das normas, políticas e procedimentos de forma a reduzir a exposição aos riscos do negócio; 
 Disseminar a cultura de Compliance através de treinamentos e comunicações assegurando o cumprimento de leis e regulamentos existentes e normas internas, procurando mitigar os riscos identificados;
 Coordenar, implementar e manter atualizado o Programa de Compliance da Rede, bem como fiscalizar o seu cumprimento, de acordo com a legislação aplicável e com as características e riscos pertinentes às atividades da empresa, garantindo o seu constante aprimoramento e efetividade; 
 Prevenir, detectar e remediar, com auxílio das demais áreas de controle do Assaí, atos de corrupção, fraude, lavagem de dinheiro e outras violações ao Código de Ética;
 Promover a cultura da ética, integridade e melhores práticas, no Assaí e perante os públicos que se relacionam com o Assaí, tais como clientes, terceiros, acionistas e Poder Público e tomadores de recursos para projetos sociais, patrocínios, doações e contribuições; 
 Orientar os Administradores do Assaí, em matérias relacionadas ao cumprimento de leis e políticas internas relacionadas ao Programa de Compliance, bem como reportar questões relacionadas ao Programa e a sua evolução;
 Receber da Ouvidoria, de forma periódica, informações e documentos relacionados às ocorrências relacionadas à violação do Código de Ética, para adotar as medidas preventivas cabíveis;
 Monitorar, mediante controles internos e análise de riscos, o cumprimento de leis, regulamentos, Código de Ética e políticas internas, relacionadas ao Programa de Compliance, pelos Colaboradores e Terceiros envolvidos com a Rede Assaí;
 Orientar as Áreas Apuradoras em situações relacionadas ao descumprimento de leis, regulamentos, Código de Ética e políticas internas, relacionadas ao Programa de Compliance;
 Apresentar ao Comitê de Ética, em conjunto com a Ouvidoria, propostas de consequências para situações de descumprimento de leis, regulamentos, Código de Ética e políticas internas, relacionadas ao Programa de Compliance.
POLÍTICAS DA REDE ASSAÍ
POLÍTICA SOCIO AMBIENTAL E CARNES BOVINAS
Tem por objetivo estabelecer as diretrizes gerais e específicas sobre a compra de carne bovina pela Rede Assaí. Orienta sobre as relações existentes entre a Rede e seus fornecedores e apresenta critérios de conformidade, integridade e sustentabilidade requeridos dos fornecedores. O Assaí estabelece através dessa Política compromissos, diretrizes e pilares de atuação que balizam o processo de compra de carne bovina da companhia, além de zelar pelo Código Florestal brasileiro e das legislações vigentes. O respeito a essas diretrizes é obrigação de todos os fornecedores de carne bovina no território brasileiro e o Assaí segue a risca para fazer seu abastecimento. Quando um fornecedor se recusa a aplicar alguma das normas ou diretrizes, o Assaí poderá encerrar as relações comerciais.
POLÍTICA DIVERSIDADE E DIREITOS HUMANOS
Tem o objetivo de estabelecer as diretrizes relacionadas à diversidade, inclusão e direitos humanos. Também tem o objetivo de dar transparência aos posicionamentos e direcionamentos do Assaí para toda a sua rede de lojas, zelando por um ambiente livre de discriminação, valorizando e cultivando um ambiente com respeito e com igualdade de oportunidades.
POLÍTICA DE GESTÃO DE RISCOS CORPORATIVOS
Tem por objetivo estabelecer princípios, conceitos, diretrizes e responsabilidades na Gestão de Riscos da Companhia e de toda sua rede no que se refere a identificação, análise e avaliação dos riscos que possam afetar os seus objetivos estratégicos e a criação e proteção do valor da Companhia. Através dos riscos inerentes, definir dispositivos de controle e monitoramento das exposições, trazendo a visão de riscos à tomada de decisões estratégicas e em conformidade com os requerimentos legais, com as melhores práticas e metodologias de mercado aplicáveis.
A gestão de riscos é parte do processo de governança corporativa da Companhia, sendo parte integrante do processo decisório que contribui para a execução das estratégias. Os riscos são identificados e tratados de forma a assegurar o cumprimento das metas estabelecidas no planejamento estratégico.
Tem como diretrizes gerais o compromisso com a proposta de valor da Companhia, em conjunto com o código de éticas para que se possa criar uma cultura de gestão de riscos que impacte a todos os colaboradores. 
A Gestão de Riscos é parte integrante do processo de governança corporativa da Companhia, sendo parte do processo decisório e contribui para execução das estratégias. Dessa forma, os riscos são identificados e tratados de maneira a garantir o cumprimento das metas estabelecidas no planejamento estratégico. 
POLÍTICA DE NEGOCIAÇÃO DE VALORES MOBILIÁRIOS
Essa política foi elaborada nos termos da Instrução CVM 358, tem objetivo de estabelecer as regras e procedimentos que deverão ser observados em qualquer negociação de valores mobiliários da Companhia, ou referenciados a ela, por parte de Pessoas Obrigadas, visando assegurar a observância de práticas de boa conduta e evitar o uso inadequado de Informações Privilegiadas.
POLÍTICA DE CONSEQUÊNCIAS E MEDIDAS DISCIPLINARES
Tem como objetivo estabelecer as diretrizes para aplicação de Medidas Disciplinares e Desligamentos como forma de consequências aos colaboradores que descumprirem a Legislação em vigor, o Código de Ética e as Políticas Internas.
As áreas Comitê de Ética, Comitê de Auditoria, Ouvidoria, Jurídico, Gestão de Gente, Compliance, Segurança Patrimonial e Auditoria Interna são envolvidas e responsáveis pelo cumprimento dessa política.
Todos os colaboradores devem agir em conformidade com as Leis e Regulamentos vigentes no País, bem como com os princípios e valores do Assaí, as diretrizes do Código de Ética e as Políticas Internas. O Assaí não tolera descumprimento de leis e regras internas e age com rigor para a aplicação das consequências cabíveis conforme definição do Comitê de Ética.
POLÍTICA DE GESTÃO AMBIENTAL
Essa política apresenta os princípios, compromissos e diretrizes que orientam a atuação da companhia, dos seus colaboradores e prestadores de serviços quanto a sustentabilidade e gestão ambiental e também vem a zelar pelas legislações vigentes. 
Visto que o mundo tem enfrentado uma demanda por recursos naturais além daquilo que a natureza consegue entregar, podemos perceber o esgotamento de água, aumento de poluição, aumento da temperatura média em todo o planeta, desmatamentos, aumento do uso de agrotóxico, etc. Em vista disso, a sustentabilidade que faz parte da estratégiade negócio da Rede Assaí, está presente em toda a operação do negócio. 
Com a presente Política de Gestão Ambiental, o ASSAÍ busca estabelecer uma governança sólida e bem definida e uma gestão transparente e consistente. Existe um compromisso com a divulgação permanente e sistemática dos compromissos ambientais e desempenho, definindo diretrizes e procedimentos alinhados com as melhores práticas.
POLÍTICA DE DIVULGAÇÃO E USO DE INFORMAÇÕES RELEVANTES E PRESERVAÇÃO DE SIGILO
Estabelece as regras que devem ser observadas pelo Diretor de Relações com Investidores e demais Pessoas Obrigadas no que diz respeito à divulgação de Informações Relevantes e à manutenção de sigilo sobre Informações Relevantes que ainda não tenham sido divulgadas ao público. A Política de Divulgação da Companhia foi elaborada nos termos da regulamentação de mercado de capitais aplicável.
POLÍTICA DE INDICAÇÃO E REMUNERAÇÃO DE MEMBROS DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Estabelece critérios e procedimentos que devem ser observados na indicação de membros do Conselho de Administração, Comitês de Assessoramento, Diretoria Estatutária e Conselho Fiscal da Companhia, quando requisitado por seus acionistas e devidamente instalado, visando assegurar as melhores práticas de governança, bem como definir a estratégia de remuneração dos membros, alinhados com as melhores práticas de mercado.
POLÍTICA DE TRANSAÇÕES COM PARTES RELACIONADAS
O objetivo dessa política é estabelecer os procedimentos vigentes a fim de assegurar que as transações entre a Companhia, suas Controladas e partes a elas relacionadas sejam realizadas no melhor interesse da Companhia e/ou da referida controlada, e sejam fundamentadas em princípios de transparência e comutatividade. Da mesma maneira, a Política visa prevenir e administrar situações de potencial conflito de interesses quando são realizadas operações envolvendo tais partes relacionadas.
POLÍTICA ANTICORRUPÇÃO
Estabelece diretrizes gerais quanto à prevenção e combate à corrupção, contribuindo no atendimento aos requisitos da legislação anticorrupção existente, em especial a Lei Anticorrupção Brasileira n° 12.846/13, ao Decreto nº 8.420/15, a Lei norte-americana sobre Práticas de Corrupção no Exterior (FCPA – Foreign Corrupt Practices Act) e a Lei francesa sobre Práticas de Corrupção (Lei Sapin II).
A proibição da prática de corrupção e o combate a ela têm sido muito difundidos nos últimos anos, justificativas como “sempre foi assim”, “estava obedecendo ao meu chefe” ou “não sabia que era irregular” não são mais aceitas. O termo corrupção é usado a fim de definir condutas que venham a influenciar a decisão independente, que pode ser de um Agente Público ou Particular. A corrupção também ocorre pela prática da Vantagem Indevida, basta haver o pagamento ou promessa de pagamento de uma Vantagem Indevida para que a corrupção se realize, o que é chamado de propina. Corrupção pública é o ato de oferecer, prometer ou dar uma vantagem indevida a um Agente Público ou a Pessoas Relacionadas a ele, para requerer que esse agente pratique algo, se omita ou postergue uma função obrigatória. O simples fato de oferecer ou prometer uma vantagem indevida já é caracterizado como prática de corrupção, ainda que nenhum valor ou vantagem indevida tenha sido efetivamente entregue à outra parte. A Lei Anticorrupção ainda prevê como corrupção o ato de financiar, custear, patrocinar ou de qualquer modo auxiliar a prática dos atos ilícitos, bem como utilizar-se de um terceiro para ocultar ou dissimular seus reais interesses ou a identidade dos beneficiários dos atos de corrupção. Atos de corrupção entre partes privadas são aqueles que envolvem a promessa, o oferecimento ou a concessão, ao Administrador ou a Colaborador de entidade privada, assim como a seus parentes, cônjuges, amigos e conhecidos, de uma vantagem indevida. A corrupção privada ocorre quando há um prejuízo para a empresa em troca de uma vantagem pessoal ao Colaborador, Administrador ou Terceiro a ele relacionado. Mesmo não havendo prejuízo explícito à empresa, caso uma transação gere vantagem pessoal ao Colaborador ou Administrador ou a Terceiro a ele relacionado pode ser considerado um ato de corrupção privada. Dessa forma, a Rede Assaí deixa explícito que obter vantagem pessoal em negociações é terminantemente proibido.
ESG REDE ASSAÍ
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND CORPORATE GOVERNANCE
ESG significa Governança Ambiental, Social e Corporativa, é uma sigla traduzida do inglês e que avalia a consciência coletiva duma empresa quanto a fatores sociais e ambientais.
Pode ser avaliada dentro da organização através de dados coletados em torno de métricas específicas relacionadas a ativos intangíveis dentro da empresa. Pode ser considerado uma forma de pontuação de crédito social corporativo. Uma boa pontuação pra empresa pode representar uma porcentagem crescente do valor futuro da empresa. Seu propósito específico é medir os elementos relacionados à sustentabilidade e ao impacto social de uma empresa ou negócio perante a sociedade e ao planeta.
Figura 3 - Estratégia ESG - https://ri.assai.com.br/
A Rede Assaí integra atualmente a carteira da ISE (Índice de Sustentabilidade Empresarial), que reúne empresas com boa reputação no tema e empresas reconhecidas pela sustentabilidade empresarial. Apoia investidores e induz as empresas às melhores práticas de ESG contribuindo para a perenidade dos negócios.
CASO DE HOMEM NEGRO FORÇADO A SE DESPIR NO ASSAÍ MOSTRA QUE ESG ESTÁ LONGE DA PRÁTICA, DIZEM ANALISTAS
A reportagem abaixo, extraída na íntegra da internet, traz o relato de uma visão de especialistas sobre a falta da prática de ESG pela Rede Assaí, apesar da empresa estar listada dentro da carteira da ISE atualmente. 
O episódio de um homem negro que foi obrigado a tirar a roupa dentro de uma unidade do supermercado Assaí para provar que não estava furtando nenhum produto mostra que a conversa sobre ESG ainda está longe de ser colocada em prática. O caso aconteceu numa unidade do Assaí Atacadista em Limeira (SP). Luiz Carlos da Silva estava saindo da loja quando foi acusado por um segurança da unidade de ter furtado produtos. Cercado por uma equipe de funcionários, ele foi obrigado a tirar a blusa de frio para provar que não havia nenhuma mercadoria escondida embaixo da roupa. Segundo o advogado da vítima, Silva ficou assustado com a situação, mas se dispôs a tirar o casaco. No entanto, o funcionário continuou suspeitando e pediu para ele também tirar a camiseta.
"Nesse momento, ele começou a chorar, ficou em estado de choque e, como os seguranças ainda estavam desconfiando, ele mesmo tirou a calça e ficou só de cueca", afirma o advogado Diego Souza.
Após o ocorrido, foi registrado um boletim de ocorrência na Polícia Civil por constrangimento ilegal. Segundo o advogado, ainda não há elementos para dizer que foi praticado racismo ou injúria racial, mas que um inquérito policial deve apurar se outros crimes foram cometidos. Em nota, o Assaí disse ter aberto um processo interno de apuração e afirmou que o funcionário responsável pela abordagem foi demitido.
Para Alexandre Garcia, professor da Fecap (Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado), situações como essa mostram que o ESG está longe de ser levado a sério e colocado em prática. O caso evidencia que o assunto ESG está andando mais rápido do que a atitude de algumas empresas em disseminar, treinar e conscientizar seus funcionários. Ainda mais em grandes companhias, como é o caso do Assaí. Tem que ser mais rápido ainda, afirma.
Segundo ele, o debate sobre discriminação racial e práticas antirracistas também precisa chegar aos níveis operacionais das organizações. "Não é só o executivo que tem que saber o código de ética. Isso tem que ser disseminado para todos os funcionários", diz.
"Pessoas que prestam qualquer tipo de serviço que lida com o público precisam ter uma desconstrução daquilo que elas entendem como sendo correto do ponto de vista racial, para ter uma reconstrução. Você tem que desconstruir para depois construir",complementa.
Um episódio como esse não indica, necessariamente, que as discussões sobre equidade racial e ESG são apenas estratégias de marketing.
O Assaí Atacadista disponibiliza, em seu site, uma cartilha onde detalha sua política de direitos humanos. No documento, a empresa afirma que "diversidade e inclusão são valores, compromissos e alavancas de desempenho e inovação socioeconômica essenciais em um negócio que tem o(a) cliente como foco."
A companhia também diz realizar treinamentos e sensibilizações para seus funcionários, com objetivo de erradicar comportamentos não aceitáveis relacionados a questões de gênero, discriminação racial e outras temáticas relevantes.
SEGMENTOS DE LISTAGEM NA BOLSA DE VALORES
Os diferentes segmentos existentes na Bolsa de Valores hoje servem para adequar as empresas de acordo com seus diferentes perfis no mercado de capitais brasileiro.
Atualmente a Bolsa trabalha com cinco segmentos especiais de listagem da B3 sendo: Bovespa Mais, Bovespa Mais Nível 2, Novo Mercado, Nível 2 e Nível.
Todos esses segmentos zelam pelas regras da governança corporativa. Além de cumprir com as regras perante a Lei das Sociedades por Ações (Lei das Sa.s), têm também como objetivo melhorar a avaliação das empresas que decidam aderir, voluntariamente, a um desses segmentos de listagem.
Costumeiramente, essas regras atraem investidores, pois asseguram direitos aos acionistas, bem como dispõe de divulgação de informações aos participantes do mercado, os regulamentos visam à mitigação do risco de assimetria informacional.
SEGMENTOS DE LISTAGEM ASSAÍ – SENDAS DISTRIBUIDORA – S.A.
O Assaí Atacadista (ticker ASAI3) concluiu em 1º de março de 2021 a listagem no segmento Novo Mercado e início da negociação de suas ações.
A listagem e oferta de ações do Assaí ocorreu no contexto de reorganização societária e cisão de ativos do GPA, subsidiária do grupo Casino no Brasil, conforme Fato Relevante divulgado pelas companhias em conjunto. 
“A listagem nos permitirá operar de forma autônoma, com administração separada e foco em nosso modelo de negócio e oportunidades próprias de mercado. Para os investidores, significa investir em um segmento resiliente e em um player competitivo, presente entre as 15 maiores empresas do país e que vem investindo fortemente em expansão. O Assai é a 2ª maior empresa de comércio alimentar do país e cresceu 30% em 2020, apresentando um resultado sólido, ganho de market share e autossustentável em geração de caixa, que financia a expansão da companhia. Para os 50 mil colaboradores do Assaí, este momento na B3 é de muito orgulho e um reconhecimento pelo excelente trabalho realizado por todos”, comentou Belmiro Gomes, CEO do Assaí em reportagem no site “Investimentos e Notícias”. 
O Assaí registou em 2020 lucro líquido de R$ 1,0 bilhão e receita bruta de R$ 39,4 bilhões.
 A partir de 1º de março de 2021, as ações Assaí Atacadista passarão a ser negociadas no segmento do Novo Mercado sob o ticker ASAI3.
Dados da Companhia
Nome do Pregão: Assaí
Código de Negociação: ASAI3
CNPJ: 06.057.223/0001-71
Atividade Principal: Atacadista de autosserviços
Classificação Setorial: Consumo não cíclico/Comércio e Distribuição/ Alimentos
Escriturador: Itaú Corretora Ações
RANKING CIE
Esse ranking tem por objetivo listar as 100 primeiras empresas no Brasil que tiveram destaque de acordo com o Coeficiente de Impacto Estadão (CIE). A pesquisa é feita em parceria com a Fundação Instituto de Administração (FIA).
O índice traz o resultado do cruzamento das informações referentes a porte / tamanho da empresa e ao seu desempenho financeiro de acordo com o setor que atua. É conhecido como o maior e mais completo Ranking Empresarial do País, a publicação avalia os critérios econômicos e a atuação de cada empresa nas áreas de Governança Corporativa e Inovação. Definindo assim, as empresas com melhor gestão e resultados. 
De acordo com o ranking mais recente a empresa Assaí está atualmente na 2ª Posição com índice de 92,73, perdendo a primeira posição no ranking para a metalúrgica e mineradora CBMM do Grupo Moreira Salles com um índice de 93,12. 
No ranking anterior em 2018, a empresa Assaí Atacadista tinha ficado em primeira posição com um índice de 97,41.Figura 4 - Ranking CIE https://publicacoes.estadao.com.br/empresasmais/ranking-cie/
RANKING 1500
O objetivo desse ranking é reconhecer as maiores empresas do País por seu tamanho / Porte. Alguns dados como a receita da empresa, Ebitda e ativos são avaliados nos últimos 5 anos, o que trará uma análise mais real da trajetória de cada empresa assim como dos diferentes setores. 
O principal indicador resultante do processo, critério para definir as posições das 1.500 empresas incluídas no ranking, é o Coeficiente de Impacto Estadão (CIE), que se trata da análise criteriosa do porte e do desempenho de cada companhia.
A empresa Assaí Atacadista saiu da 18. posição em 2018 e se encontra hoje em 15. posição no ranking 1500, com uma receita líquida aproximada de 28 bilhões e com resultado líquido de aproximadamente 1 bilhão. Figura 5 - Ranking 1500 https://publicacoes.estadao.com.br/empresasmais/ranking-1500/
SERVIÇOS FINANCEIROS
O objetivo desse ranking é semelhante ao ranking 1500, porém, voltado exclusivamente para instituições financeiras. Encontra-se separado por categorias como: Bancos Comerciais, Seguradoras, Capitalização, Corretora de Seguros e Previdência Privada.
O Assaí Atacadista não se configura nesse ranking visto não se enquadrar no seguimento de instituição financeira.
INOVAÇÃO
O processo de inovar deve ser realizado por qualquer organização, seja ela de pequeno, médio ou grande porte. Esse processo de inovar pode ser aprendido por qualquer pessoa ou organização. Portanto, a inovação é um fruto de muito esforço de dedicação dos envolvidos, não do acaso.
Toda empresa que visa uma longevidade e sobrevivência no mercado, deve pensar em inovar sempre. A inovação é uma ferramenta poderosa pra manter uma empresa competitiva frente aos concorrentes. 
Para iniciar um processo de inovação, toda empresa precisa localizar e entender o problema, aprender a transformá-lo em oportunidade, estruturar um plano de ação e por fim executá-lo e acompanhar seus resultados.
O empreendedor e professor José Carlos Dornelas diz que a inovação é a criação de um serviço ou produto novo, diferente que passa a ser oferecido para o mercado. É um termo social ou econômico, mais do que técnico. O ato de criar algo novo está relacionado a invenções, ideias geniais que acabam por trazer a luz algo inédito.
INOVAR É PRECISO
Alguns empresários já estremecem só de ouvir a palavra “Inovação”, pois pensam que isso exigirá altos investimentos e uma ampla equipe de tecnologia trabalhando horas a fio fazendo testes para a implantação de um novo produto. Porém, a realidade é que inovar pode depender muito mais da filosofia da empresa, do que do porte – e as pequenas empresas podem investir nessa ideia sem medo. “Inovar é fundamental para qualquer negócio e é preciso acreditar nisso. O empresário, dono do negócio, deve ser o líder da inovação na empresa”, afirma Marcelo Pimenta, empresário, consultor e professor de inovação da pós-graduação da ESPM.
Muitas vezes a inovação pode começar de forma simples, resolvendo alguma questão de maneira criativa, aponta a coordenadora do Centro de Empreendedorismo e Inovação do Insper, Cynthia Serva. “Existem as inovações disruptivas – aquelas mais radicais – e as inovações menores. Inovar é resolver um problema. É preciso pensar: 'Que problemas tenho que resolver para os meus clientes?'. Pode ser a melhoria de um processo, um produto, um serviço. Inovação gera competitividade”, comenta.
INOVAÇÃO EFETIVA
Para inovar é preciso querer e inserir a inovação no DNA da empresa. “Primeiro, a inovação precisa ser desejada pela alta direção. Se a alta direção é contrária a buscar alternativas de melhoria, não gosta de pensar em criar novas formas de relacionamento com os clientes, não estimula a pesquisa de novos produtos, serviços, matérias-primas,fornecedores etc., fica muito difícil para a equipe conseguir se sentir confortável para propor mudanças”, explica Marcelo Pimenta.
 “Vencida essa etapa – a alta direção então já acredita e estimula a inovação –, é preciso criar um ambiente propício. A criatividade precisa ser sempre valorizada, nos pequenos atos. A criatividade começa nas pequenas conquistas, em um novo jeito de expor os produtos, em uma nova promoção, em um estímulo à cocriação e valorização de novas ideias”. complementa Marcelo. 
CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO: COLOCANDO EM PRÁTICA
Criatividade e inovação são conceitos que caminham de mãos dadas e estão ao alcance de qualquer empresário. Para desenvolver essas capacidades, é preciso buscar boas referências e conexões, além de estar atento às novidades.
Criatividade é a junção de várias ideias, bem como de conhecimentos e habilidades para a criação de algo novo utilizando como base referências diversas. Está diretamente relacionada à inovação, pois inovar é criar algo novo ou trazer um acesso que já existe de um lugar para outro.  
 Ter um olhar voltado ao desenvolvimento dos colaboradores é um caminho sempre interessante. Deve-se investir na qualificação deles também e proporcionar momentos em que, juntos, possam ter uma chuva de ideias pensando na melhoria constante do negócio, que eles possam ter contato direto com o cliente, independentemente do nível hierárquico e que estejam em campo, permitindo que se sintam pertencentes ao negócio.
Apropriar-se de novas tecnologias é extremamente vital para a continuidade dos negócios. É importante que a empresa busque trazer novas ferramentas, novos meios e canais de comunicação e vendas digitais e entenda como a tecnologia pode auxiliar na realização do seu produto ou serviço para otimizar tempo e dinheiro.
COMITÊ ESTRATÉGICO E DE INVESTIMENTOS
A Rede Assaí conta com um Comitê próprio para apoiar e aprovar as estratégias de inovações da Companhia. 
O Comitê Estratégico e de Investimentos zela pelos interesses da Companhia, no âmbito das seguintes atribuições: (a) sugerir alterações ao Regimento Interno, submetendo-as à deliberação do Conselho de Administração; (b) recomendar e acompanhar a adoção das melhores práticas de inovação, bem como coordenar o processo de implementação e manutenção de tais práticas na Companhia, assim como a eficácia dos processos de inovação, propondo alterações, atualizações e melhorias quando necessário; (c) elaborar ou revisar periodicamente, conforme o caso, quaisquer documentos relacionados à inovação da Companhia, efetuando as recomendações de alteração, críticas e sugestões que entender necessárias ao Conselho de Administração, a fim de mantê-los constantemente atualizados, e em consonância com as peculiaridades da Companhia; (d) assessorar o Conselho de Administração na análise de tendências tecnológicas e inovações, bem como avaliar projetos, iniciativas e propostas de investimentos da Companhia sob a ótica de inovação; e (e) opinar sobre quaisquer outras matérias que lhe sejam submetidas pelo Conselho de Administração, bem como sobre aquelas que considerem relevantes.
EXEMPLOS DE INOVAÇÃO ASSAÍ
COM INOVAÇÕES, ASSAÍ INAUGURA MAIOR LOJA EM SÃO PAULO
A 70ª loja no estado de São Paulo e 146º no Brasil fica no Centro Comercial Aricanduva, área que conta com diversos outros estabelecimentos comerciais, entre os quais o maior shopping da América Latina, por onde circulam mensalmente 4,5milhões de pessoas. No mesmo complexo funciona a sede administrativa do Assaí.
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Figura 6 - Loja Assaí Inovadora
TECNOLOGIA NO ATENDIMENTO
Dos 38 checkouts (caixas) disponíveis no Assaí Aricanduva, quatro são automatizados e receberam o nome de Fast Pass. Neles, basta que o cliente coloque em qualquer posição os itens na esteira rolante e, conforme os produtos se movimentam, um scanner faz a leitura por imagem. De acordo com Belmiro Gomes, presidente do Assaí, esse sistema pode reduzir em até cinco vezes o tempo de permanência do cliente no caixa. 
ECONOMIA E SUSTENTABILIDADE
A iluminação da nova loja é 100% de LED. Na arquitetura, a fachada de vidro permite bom aproveitamento da luz natural. Para as ilhas refrigeradas, a opção foi pelos modelos com portas, que além de garantir bom visual e contribuir para a experiência de compra, reduzem o consumo de energia. Para a refrigeração, foi implantado o sistema trans crítico, que utiliza gases naturais, sobretudo o CO2. O custo para implementação é mais alto, portanto, a economia no consumo de energia elétrica pode chegar a 40%.
ACADEMIA ASSAÍ
A Academia Assaí Bons Negócios, é uma iniciativa do Assaí, por meio do Instituto GPA, braço social do Grupo, é um programa de desenvolvimento e fortalecimento das competências empreendedoras e de gestão de micro e pequenos negócios brasileiros do setor alimentício. Envolve capacitações presenciais, workshops temáticos e uma plataforma online gratuita com conteúdos desenvolvidos a partir das necessidades identificadas pelos pequenos empreendedores e focados nas especificidades de cada tipo de negócio.
Esse programa busca diminuir as lacunas e dificuldades dos micros e pequenos empreendedores de todo o Brasil, desenvolvendo suas competências, compartilhando conhecimentos específicos do setor alimentício e proporcionando trocas e práticas que visam a melhoria dos seus negócios.
O programa é destinado aos micros e pequenos empreendedores do setor alimentício de todo o Brasil que, muitas vezes, têm dificuldades na gestão do seu empreendimento. O Programa proporciona soluções e formações específicas para os negócios de Boleiros & Salgadeiros, Dogueiros, Donos de Mercearias/Minimercados, Pizzarias, Pastelarias, entre outros. Após a conclusão de uma trilha completa, estruturada pela equipe de educadores, o aluno empreendedor estará apto para emitir o Certificado da Academia Assaí Bons Negócios.
Por que surgiu?
Apesar de já existirem diversos cursos, conteúdos na internet e instituições que apoiam o pequeno empreendedor, ainda há uma demanda de capacitação focada nas necessidades específicas do microempreendedor, formalizado ou não, com orientações práticas, exemplos direcionados e de fácil aprendizado e aplicação no negócio.
A Academia Assaí Bons Negócios acredita no desenvolvimento e potencialização da capacidade empreendedora de clientes e não clientes do Assaí Atacadista de uma forma acessível. A Academia busca diminuir as lacunas e dificuldades dos micros e pequenos empreendedores de todo o Brasil, desenvolvendo competências e compartilhando conhecimentos específicos do setor alimentício, proporcionando as trocas e práticas que visem a melhoria de seus negócios.
QUE TIPOS DE CONTEÚDO ESTARÃO DISPONÍVEIS NA ACADEMIA?
As Trilhas da Academia Assaí Bons Negócios são compostas de conteúdo específicos para cada segmento e também versões genéricas, válidas para todos os demais.
Abaixo, alguns exemplos dos temas abordados para cada especialidade:
· Como vender mais entendendo todo o processo de venda;
· Parcerias para vender mais;
· Como parar de vender fiado e implementar novos meios de pagamento;
· Atendimento e fidelização de clientes;
· Entendendo o cliente e os meios de divulgação;
· Divulgação em redes sociais;
· Como precificar os produtos de forma correta;
· Como formalizar o negócio;
· Como obter as licenças necessárias para a venda de alimento;
· Como organizar o estabelecimento;
· Gestão financeira: separar o dinheiro do negócio do dinheiro pessoal, controles financeiros, redução de custos e gerenciamento de capital de giro;
· Gestão de tarefas e priorização de atividades;
· Gestão da produção: logística de produção, estoque, embalagens e equipamentos, evitando o desperdício;
· Boas práticas de higiene na produção de alimentos e no negócio;
· Produtos saudáveis e produtos para dietas com restrições alimentares.
BIBLIOGRAFIAS
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