O PMI (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE)

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O PMI (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE) 
Aprender a respeito do instituto de gerenciamento de projetos (project management institute - pmi) e 
sobre as certificações disponíveis para o profissional de gerenciamento de projetos. 
 
Você sabia que existe uma entidade internacional que tem por responsabilidade cuidar da 
atualização da metodologia de gerenciamento de projetos, garantindo que ela contenha as melhores 
práticas de gestão? 
Você sabia que esta entidade também é responsável por um dos mais respeitados programas de 
certificação profissional que existem? O nome dessa entidade é Instituto de Gerenciamento de 
Projetos (Project Management Institute - PMI) que é uma associação sem fins lucrativos, que 
congrega profissionais de gerenciamento de projetos, em vários países ao redor do mundo. Esta 
entidade atua na divulgação, pesquisa e certificação dos profissionais de gerenciamento de projetos. 
De acordo com a página eletrônica do Instituto de Gerenciamento de Projetos Brasil, PMI (2015), 
"esta associação de profissionais de gerenciamento de projetos, auxilia mais de 700.000 
membros, profissionais certificados e voluntários em praticamente todos os países do mundo 
a aumentar o sucesso das suas empresas, evoluir em suas carreiras e tornar a profissão mais 
madura". 
 
CERTIFICAÇÕES 
Agora que sabemos o que é o PMI, cabe-se perguntar: Que tipo de certificações ele oferece? Quais 
são os requisitos para obter a certificação? O Instituto de Gerenciamento de Projetos oferece um 
programa de certificação para profissionais da área de projetos com todos os níveis de escolaridade. 
 
A tabela abaixo mostra as certificações oferecidas e os seus requisitos: 
 
AÇÃO DESCRIÇÃO REQUISITOS 
Certificação 
Profissional de 
Gerenciamento 
de Projetos 
(PMP) 
Certificação com maior reconhecimento 
mundial para gerentes de projetos. Ela 
se destina aqueles profissionais que 
tem demonstrado competência e 
experiência na liderança de equipes de 
projetos. 
- Formação de quatro anos (bacharel ou 
equivalente) 
- Mínimo de três anos de experiência em 
Gerenciamento de projetos. 
- 4500 horas em liderança de projetos. 
- 35 horas de formação em 
gerenciamento 
de projetos. 
Certificação 
Técnico 
Certificado em 
Gerenciamento 
de Projetos (CAPM) 
Adequada para o patrocinador de 
projetos, iniciante em gerenciamento de 
projetos, ou para quem é um 
profissional técnico que gostaria de 
demonstrar conhecimento na área. Esta 
certificação é interessante para aqueles 
que ainda estão decidindo os caminhos 
de sua carreira. 
- Diploma de ensino médio ou 
equivalente. 
- 1500 horas de experiência em projetos. 
- 23 horas de formação em 
gerenciamento 
de projetos. 
Certificação 
Profissional em 
Gerenciamento 
de Cronograma 
(PMI-SP) 
Certificação de especialista para os 
profissionais que querem se 
concentrar no desenvolvimento e 
manutenção de cronogramas de 
projetos. 
- Formação de quatro anos (bacharel ou 
equivalente). 
- 3500 horas de experiência em 
gerenciamento de cronograma de 
projetos. 
- 30 horas de formação em 
gerenciamento 
de cronograma de projetos. 
Certificação 
Profissional em 
Gerenciamento 
de Riscos 
(PMIRMP) 
Certificação de especialista que 
demonstra competência na avaliação e 
gerenciamento dos riscos do projeto, 
minimizando as ameaças e 
aproveitando as oportunidades. 
- Formação de quatro anos (bacharel ou 
equivalente). 
- 3500 horas de experiência em 
gerenciamento de risco em projetos. 
- 30 horas de formação em 
gerenciamento 
de risco em projetos. 
Certificação 
Profissional de 
Gerenciamento 
de Programas do 
(PgMP) 
Certificação projetada para aqueles que 
gerenciam múltiplos projetos complexos 
que têm ligação direta com os 
resultados estratégicos e 
organizacionais. 
- Formação de quatro anos (bacharel ou 
equivalente). 
- Quatro anos de experiência em 
gerenciamento de projetos. 
- Quatro anos de experiência em 
gerenciamento de programas. 
Certificação 
Profissional de 
Gerenciamento 
de Portfolio 
(PfMP) 
Certificação para quem é um gerente de 
portfólio e que busca comprovar sua 
capacidade de gerenciar e alinhar um 
portfólio de projetos e programas, a fim 
de tornar real a estratégia e os objetivos 
organizacionais. 
- Formação de quatro anos (bacharel ou 
equivalente). 
- 6000 horas de experiência em 
gerenciamento de portfólios. 
- Oito anos de experiência profissional em 
negócios. 
Certificação 
Profissional 
Certificado em 
Métodos Ágeis 
(PMI-ACP) 
Certificação criada para profissionais 
que utilizam metodologias e práticas 
ágeis para gerenciar seus projetos. 
- Formação de quatro anos (Bacharel ou 
Equivalente). 
- 2000 horas de trabalho em equipes de 
projetos. 
- 1500 horas de trabalho em equipes de 
Projetos utilizando métodos ágeis. 
- 35 horas de formação em 
gerenciamento 
de projetos ágeis. 
Certificação 
Profissional em 
Análise de 
Negócios (PMIPBA) 
Certificação para analistas de negócios 
que trabalham em projetos e 
programas, bem como gerentes de 
projetos e programas que realizam 
análises de negócios como parte de seu 
trabalho. 
- Formação de quatro anos (Bacharel ou 
Equivalente). 
- 2000 horas de trabalho em equipes de 
projetos. 
- 25 horas na etapa do piloto do projeto. 
- 35 horas na etapa de piloto do projeto 
após a 
certificação. 
 
 
 
ÉTICA NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Você sabia que ao certificar-se o gerente de projetos compromete-se a seguir um código de ética 
que define quais são os principais princípios e valores da profissão? E que se o profissional de 
Gerenciamento de Projetos não observar este código de conduta profissional ele pode perder a 
certificação? Segundo a página eletrônica do Instituto de Gerenciamento de Projetos, o PMI (2015), 
atuar e comportar-se de forma ética nunca foi tão importante quanto nos dias de hoje, sendo assim, 
ele acredita na importância e na criticidade de um comportamento ético na profissão de 
gerenciamento de projetos. Por conta disso, o PMI oferece guias como o Código de Ética e de 
Conduta Profissional aos profissionais, assim como um caminho para relatar e resolver questões que 
envolvam um comportamento não-ético através de um Comitê de Ética. 
Ainda, de acordo o PMI (2015), todos os casos são direcionados ao Comitê de Revisão de Ética do 
PMI (Ethics Review Committee - ERC) para uma revisão detalhada e definição de ações quando 
necessárias. 
 
 
"O ERC, possui a autoridade máxima para resolver e encerrar todos os casos de ética 
submetidos para o Instituto, independentemente de quaisquer circunstâncias. Através da 
sua associação no Instituto, através da inscrição para as certificações do Instituto, e 
aceitando servir ao PMI como voluntário, todos estão aceitando e concordando que o 
Instituto tem autoridade máxima para aplicar o Código de Ética e Conduta Profissional, 
seus procedimentos e outras políticas relevantes para resolver situações de ética 
informadas ao instituto." PMI (2015)