APOL 1 MODELO DE GESTÃO E GESTÃO DE PROJEOS

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Questão 1/5 - Modelos de Gestão e Gestão por Projetos
Tema: História do Project Management Institute (PMI)
“O Project Management Institute (PMI) é intitulado como uma associação sem fins lucrativos, com sede nos Estados Unidos e que tem como seu principal objetivo o de atuar na divulgação do gerenciamento de projetos no mundo. Ela atua de forma a promover ética e o profissionalismo na interação com projetos, visando sempre auxiliar na promoção de todo do conhecimento de como a gestão de projetos funciona na prática (Cruz, 2013)”. Fonte: Rota de Aprendizagem 2 (Tema: História do Project Management Institute (PMI)). 
Considerando a discussão levantada na disciplina “Modelo de Gestão e Gestão de Projetos”, determine se os enunciados abaixo, que tratam do Project Management Institute (PMI), são verdadeiros (V) ou falsos (F).
(V ) I. O PMI se firmou como um grande centralizador de informações relevantes sobre o gerenciamento de projetos e como um importante centro de relacionamento entre países. 
(F ) II. De acordo com o PMI, os recursos, o cronograma e o custo de um projeto devem ser tratados e monitorados de forma individual, sem se preocupar com a integração de todos os trabalhos que compõem um projeto. 
( V) III. A maior obra capitaneada pelo PMI nos anos 90 foi a publicação da primeira versão do livro chamado A Guide to the Project Management Body of Knowledge, também conhecido como Guia PMBOK. Este livro foi mundialmente conhecido e tratava o gerenciamento de projetos de uma forma muito diferente do que se fazia anteriormente. 
( V) IV. Aliado à publicação de periódicos e da realização de congressos, o PMI também idealizou duas outras frentes de atuação para com a gestão de projetos. Eram a criação de capítulos (subsedes) em diversas outras cidades e a concessão de um selo de qualidade para os profissionais mais gabaritados sobre as práticas para garantir qualidade em projetos. 
Selecione a alternativa que contém a sequência correta.
	C	V – F – V – V
Questão 2/5 - Modelos de Gestão e Gestão por Projetos
Tema: Gerenciamento de projetos moderno
“O conceito de gerência de projetos apareceu, nos EUA, no fim da década de 50 e início da década de 60, e foi inicialmente aplicado à análise de sistemas de computação e a implantação de empreendimentos físicos. Cabe aqui destacar que o gerenciamento empírico, natural ou espontâneo, como se queira chamar, sempre existiu, apenas sem terminologia e tecnologia características, próprias e distintas das de outras disciplinas. O gerenciamento da construção caracterizou-se firmemente na década de 70, e nessa aplicação surgiram técnicas específicas para gerenciamento das interfaces entre a engenharia de projeto, suprimentos e construção. Isto, porém, ocorreu sem a caracterização de uma nova disciplina, distinta da engenharia ou administração de empresas. A gerência de projetos era definida, então, como sendo a condução dos recursos necessários para a execução do projeto dentro das condições de prazo, qualidade e custo”. Fonte: Codas, Manuel M. Benitez. Gerência de projetos: uma reflexão histórica. Revista de Administração de Empresas [online]. 1987, v. 27, n. 1 [Acessado 13 Setembro 2022], pp. 33-37. Disponível em: <https://doi.org/10.1590/S0034-75901987000100004>.
Considerando os ensinamentos apreendidos na disciplina “Modelo de Gestão e Gestão de Projetos”, assinale a alternativa que se refere ao Diagrama de Gantt.
		C	O Diagrama de Gantt ilustra em forma de barras as tarefas, a sua duração e marcos que auxiliam na tomada de decisão no ambiente de projetos.
	
Questão 3/5 - Modelos de Gestão e Gestão por Projetos
Tema: Projetos, Programas e Portfólios
“Na esfera pública brasileira, as instituições envolvidas possuem a intenção de realizar o desenvolvimento de determinadas atividades-fim totalmente vinculadas às necessidades e ao interesse direto da sociedade. Desta forma, com a intenção de sanar os anseios populacionais, elas podem demandar algumas ações de programas de gestão que ajudam na utilização racional dos recursos públicos disponíveis, visando a promoção de ações que gerem resultados planejados. Neste cenário, as metodologias existentes de gerenciamento de projetos surgem como ferramentas reais de apoio comprovado (Vieira et al., 2018)”. Fonte: Rota de Aprendizagem 1 (Tema: Projetos, Programas e Portfólios). 
Considerando o conteúdo da disciplina “Modelo de Gestão e Gestão de Projetos”, examine quais dos enunciados a seguir descrevem atribuições da gestão estratégica na esfera pública.
I- A gestão estratégica pública pode se valer de projetos, programas e portfólios como forma de organizar suas ações em prol da melhor gestão dos recursos escassos.
II- A gestão estratégica na esfera pública deve considerar o encadeamento de ações que, juntas, devem compor uma organização de projetos capazes de alcançar estes objetivos. 
III. Um importante fator, que tem influência na elevação do interesse sobre a temática gerenciamento de projetos na área pública, é a crescente necessidade de controle e avaliações dos gastos públicos.
IV- A esfera pública precisa se valer de uma grande legislação própria que regula a sua atuação. Neste sentido, segundo Giambiagi et al. (2008), as leis de licitações, bem como a Lei n. 8.666/93, que regula os processos de compras, dentre diversas outras, devem ser levadas em consideração, de modo que seja possível pensar e organizar os projetos de forma plena. Assinale a alternativa que faz uma análise correta:
		D 	As afirmativas I, II, III e IV estão corretas
Questão 4/5 - Modelos de Gestão e Gestão por Projetos
Tema: Perfil do gerente de projetos da área pública
“Recentemente, um dos grandes professores de gerenciamento de projeto escreveu que o maior problema da gerência de projetos residia no desenvolvimento e treinamento de gerentes de projetos, em virtude de não se ter chegado a um consenso sobre as qualificações necessárias para o gerente e que, em decorrência disto, as universidades não puderam criar os cursos necessários para a formação e o desenvolvimento de gerentes. Isto é comprovado analisando-se os meios de formação e aperfeiçoamento existentes na América do Norte e na Europa, quando se constata que não há consenso absoluto a respeito das qualificações necessárias para o gerente. A maior parte dos cursos de engenharia civil apresenta disciplinas de gerenciamento da construção e os cursos de administração de empresas, disciplinas de gerência de projetos de informática, como extensão da engenharia de sistemas”. Fonte: Codas, Manuel M. Benitez. Gerência de projetos: uma reflexão histórica. Revista de Administração de Empresas [online]. 1987, v. 27, n. 1 [Acessado 14 Setembro 2022], pp. 33-37. Disponível em: <https://doi.org/10.1590/S0034-75901987000100004>.
Com base nos conhecimentos adquiridos em “Modelo de Gestão e Gestão de Projetos”, examine quais dos enunciados a seguir descrevem atribuições do gerente de projetos da área pública.
I- O gerente de projetos executa um papel crítico na liderança de uma equipe alocada para um projeto. Seu papel é geralmente designado nos momentos iniciais do planejamento do projeto.
II- A habilidade mais utilizada pelo gerente de projetos é a comunicação. As habilidades de comunicação devem ser aliadas às habilidades de planejamento, como o estabelecimento de objetivos, realização de análises e à organização do projeto em si. 
III. O papel do gerente de projetos inclui orquestrar diferentes recursos para concluir o projeto. Para isso, ele deve utilizar habilidades de mediação de conflitos, boa montagem de equipe, compreensão de como a instituição opera e das interfaces organizacionais, liderança e alta capacidade para solução de problemas.
IV- É esperado do gerente de projetos que atenda os objetivos com nível de qualidade, custos e prazo previamente definidos. Para isso, ele deve articular todas as restrições do projeto a fim a atingir os objetos. Dessa forma, ele necessita de liderança, experiência, habilidades de negociação e conhecimento de tecnologia em auxílio ao gerenciamento. 
Assinalea alternativa que faz uma análise correta:
		D	As afirmativas I, II, III e IV estão corretas
Questão 5/5 - Modelos de Gestão e Gestão por Projetos
Tema: Conceito dos princípios de gerenciamento de projetos.
“Com uma diretriz definida, a atuação com projetos e o ganho de maturidade no ambiente organizacional serão de muita relevância. Segundo Kerzner (2006), o aumento da maturidade em gerenciamento de projetos eleva a probabilidade de sucesso. Os resultados observados na aplicação de modelos de maturidade foram, entre outros, no incremento da relação de melhorias no gerenciamento de projetos; também no aprendizado proporcionado pelo monitoramento de mudanças; e na observação de forças e fraquezas. A ganho de maturidade com projetos possibilita alcançar os objetivos estratégicos de forma mais focada”. Fonte: Rota de Aprendizagem 4 (Tema: Conceito dos princípios de gerenciamento de projetos). 
Considerando a discussão levantada na disciplina “Modelo de Gestão e Gestão de Projetos”, determine se os enunciados abaixo, que tratam do conceito dos princípios de gerenciamento de projetos, são verdadeiros (V) ou falsos (F).
(V ) I. Os princípios de gerenciamento de projetos possuem ligação com um código de ética e conduta profissional. 
(V ) II. Os princípios, como conceito, podem ser entendidos como uma diretriz fundamental que auxilia na estratégia e na tomada de decisão. 
(V ) III. Os princípios de gerenciamento de projetos pretendem orientar o comportamento dos indivíduos envolvidos exclusivamente no ambiente de projeto. 
( V) IV. Os princípios de gerenciamento de projetos se relacionam com responsabilidade, respeito, equidade e honestidade. Estas quatro características são vitais para um profissional atuante na área de projetos. 
Selecione a alternativa que contém a sequência correta. 		C	V – V – V – V