ESTRUTURA ORGANIZACIONAL - ORGANOGRAMA

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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL - ORGANOGRAMA 
Organograma é um gráfico que representa a estrutura formal de uma organização. Eles mostram 
como estão dispostas as unidades funcionais, a hierarquia e as relações de comunicação existentes 
entre estes. 
 
O organograma ajuda a visualizar: 
 
• Funções importantes que estejam sendo negligenciadas. 
• Funções relegadas a segundo plano ou até mesmo ausentes. 
• A visualizar funções duplicadas. 
• Visualizar funções mal distribuídas. 
• Facilitar o sistema de informação. 
• Fluxo de comunicação dentro da empresa. 
• Cria interação de cargos. 
• Auxilia a graduar e classificar trabalhos e tarefas. 
• Visualizar melhor as necessidades de mudanças organizacionais. 
• No crescimento da empresa. 
Ele deve permitir a visualização da 
estrutura da empresa de forma 
simples e direta. Por ser estático, é 
uma espécie de retrato do 
esqueleto organizacional da 
empresa e não contem qualquer 
descrição de funções ou atribuições 
dos ocupantes dos cargos. 
É constituído de retângulos, 
quadrados ou círculos, ligados por 
linhas horizontais e verticais. Os 
retângulos representam os órgãos 
ou cargos da organização, 
enquanto as linhas representam os 
canais de comunicação. 
 
 
TIPOS DE ORGANIGRAMAS 
Há vários tipos de Organogramas, cada um apresenta características próprias. 
Seriam eles: 
 
ORGANIGRAMA CLASSICO 
Usado para representar um resumo das 
informações estruturais. Neste tipo de 
modelo as unidades 
organizacionais são representadas por 
retângulos, em que se indica seus títulos, que devem refletir suas metas de trabalho particulares. 
 
A altura de colocação dos retângulos é estabelecida em função da posição hierárquica de cada 
unidade na organização: 
 
O organograma clássico é a representação de unidades 
especializadas em assessoramento, trabalho 
solicitado para estudo apresentação de soluções de um 
problema. As unidades de assessoramento podem 
ser chamadas de staff, diferenciando das demais, chamadas 
unidades de linha. 
 
• Linha – confere ao superior hierárquico o direito de dar ordens 
a seus subordinados e de delegar parte de 
sua autoridade diretamente. 
DEPARTAMENTO DE 
SISTEMAS E MÉTODOS 
DEPARTAMENTO DE 
RECURSOS HUMANOS 
 
• Assessoria ou staff – quando uma 
pessoa recebe poderes para fazer 
pesquisas, levantamentos e trabalhos 
em áreas específicas, ou ainda, 
quando tem a atribuição de prestar 
aconselhamento sobre determinados 
assuntos. 
 
• Funcional – permite a um cargo ou 
a um órgão atuar sobre elementos 
não ligados diretamente a ele, 
apenas em relação a assuntos 
específicos a sua função na 
organização. O Recursos Humanos 
pode atuar sobre qualquer indivíduo 
da empresa, dentro da área 
específica de sua atribuição, da 
mesma forma, em relação a um 
órgão da empresa ou a um 
departamento, setores, etc. 
 
ORGANOGRAMA NÃO CLÁSSICO 
• Em barras – representados por intermédio de 
longos retângulos a partir de uma base vertical, 
cujo 
tamanho do retângulo é diretamente 
proporcional à importância da autoridade que 
representa. 
• Setorial ou setograma (em setores) – são 
elaborados por meio de círculos concêntricos, 
os quais 
representam os diversos níveis de autoridade a 
partir do círculo central, em que localiza-se 
autoridade 
maior da empresa. 
• Solar ou circular (radial) – seu objetivo é 
mostrar o macrossistema das empresas 
componentes de um grande grupo empresarial. 
• Lambda – apresentam apenas grupos de 
órgãos que possuam características comuns. 
• Bandeira – apresentam grupos de órgãos que 
possuem uma missão especifica e bem definida 
na estrutura organizacional, normalmente em 
quatro níveis 
• Organograma linear de responsabilidade 
(OLR) – possui um diferencial em relação aos 
demais, pois a sua intenção não é apresentar o 
posicionamento hierárquico, mas, sim, o inter-
relacionamento entre diversas atividades e os 
responsáveis por cada uma delas. 
• Informativo – apresenta o máximo de 
informações de diversas naturezas relacionadas 
com cada unidade organizacional da empresa. 
• Dial de Wyllie – na forma de um disco 
separado por círculos concêntricos conforme o 
grau hierárquico e dentro de tais sessões; tem 
por objetivo representar organizações de 
hierarquia dinâmica, com vinculações variando 
conforme o desenvolvimento de novos projetos 
interdepartamentais. 
Em um momento de concorrência acirrada, em 
que os empresários, dirigentes, gerentes e 
administradores precisam tomar decisões cada 
vez mais importantes e mais rápidas, surge a 
necessidade de estruturação para a gestão 
estratégica dos negócios. Assim, com a 
elaboração formal de um organograma, pode-se 
melhorar o desempenho da organização, já que 
no mundo dos negócios não se pode 
administrar o que não se pode medir. 
A dependência para alcançar os níveis de 
desempenho e os resultados desejados é 
enorme, necessitando atender a relevância 
estratégica e operacional, baseadas em 
responsabilidades definidas formalmente. 
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O objetivo do organograma é ilustrar de forma clara cada departamento da empresa e seus 
colaboradores em questão, com intuito de esclarecer dúvidas de clientes, parceiros e fornecedores. 
Seu ponto positivo é garantir a agilidade da percepção das áreas de negócios, ou seja, entender quem 
é o responsável, quais departamentos podem crescer e para onde os colaboradores podem almejar 
uma evolução. Em contrapartida, quanto se tem um organograma, as pessoas se tornam muito 
engessadas, mantendo uma hierarquia que muitas vezes, pode atrapalhar o andamento dos 
departamentos e, em alguns casos, até influenciar no desenvolvimento dos funcionários por barreiras 
burocráticas.