Vamos analisar as alternativas apresentadas: A) Expandir os cargos hierárquicos superiores para absorver todos os colaboradores de alto desempenho, garantindo promoções verticais anuais. - Essa opção pode parecer atraente, mas expandir a hierarquia pode não ser sustentável a longo prazo e pode criar uma estrutura organizacional muito complexa. B) Manter o modelo atual, já que a progressão horizontal é suficiente para recompensar a maioria dos colaboradores. - Essa opção ignora as preocupações dos funcionários sobre reconhecimento e pode levar a desmotivação. C) Equilibrar progressões horizontais e verticais, vinculando critérios transparentes de mérito e antiguidade, conforme previsto na legislação trabalhista. - Esta opção parece a mais equilibrada, pois considera tanto a progressão horizontal quanto a vertical, além de promover transparência e justiça no processo de promoção. D) Priorizar exclusivamente a promoção por tempo de casa, pois este critério evita conflitos e garante estabilidade no processo. - Essa abordagem pode ser muito rígida e não reconhece o desempenho dos colaboradores, o que pode desestimular aqueles que se esforçam mais. Diante dessa análise, a alternativa mais adequada para tornar o sistema mais justo e evitar frustrações é: C) Equilibrar progressões horizontais e verticais, vinculando critérios transparentes de mérito e antiguidade, conforme previsto na legislação trabalhista.