GST 0015 INTRODUÇÃO Á ADMINISTRAÇÃO (Aula 7 - Portfolio)

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GST 0015 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO (Aula 7)
ESTRATÉGIAS DECISÓRIAS (Parte 1b)
 ABORDAGEM DE PORTFOLIO
MATRIZ BCG
MATRIZ GE/MCKINSEY
(Profª Ms.C. Aldemira Assis Drago)
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INFORMAÇÃO IMPORTANTE
Este material foi preparado de acordo com o previsto no Plano de Ensino Docente (PED) disponibilizado pela professora, constando de um resumo do que vem exposto no caderno de apoio enviado pela Estácio.
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OBJETIVOS DO ESTUDO
(Aula 7- Pgs.149-152)
Explicar o que é a Abordagem de Portfólio 
Entender do que trata a Matriz BCG e quais os seus objetivos.
Entender do que trata a Matriz GE/McKinsey e quais os seus objetivos.
Comparar aspectos referentes à matriz BCG com os referentes à matriz GE/McKinsey
Visualizar as limitações das duas matrizes.
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EM QUE CONSISTE A ABORDAGEM DE PORTFÓLIO?
Consiste na avaliação de cada uma das Unidades de Negócio com relação ao mercado onde competem e à estrutura interna da organização. 
O objetivo dessa abordagem é apoiar os Administradores na formulação de estratégias corporativas que permitam melhorar o desempenho da organização.
Os modelos mais utilizados nessa avaliação são a Matriz BCG e a Matriz GE/McKinsey.
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A MATRIZ BCG
Desenvolvida pela Boston Consulting Group, a Matriz tem como objetivo auxiliar a administração de uma carteira de diferentes negócios por meio da gestão de seus fluxos financeiros.
Ela ajuda a compreender qual a posição de cada uma dos negócios da organização e a estabelecer prioridades para distribuir racionalmente seus recursos.
Essa Matriz se concentra em duas dimensões de uma Unidade de Negócios.
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AS DUAS DIMENSÕES AVALIADAS COM AUXÍLIO DA MATRIZ BCG...
(1ª dimensão) Participação relativa no mercado: representa a posição de cada negócio e sua capacidade para liberar metas financeiras.
Quanto maior a participação de mercado, maior será a capacidade de liberação de meios financeiros, devido as maiores economias de experiência e de escala.
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...AS DUAS DIMENSÕES...
(2ª dimensão) Taxa de crescimento do mercado: está relacionada com a atratividade do setor da indústria como um todo e com a necessidade de investimentos na Unidade de Negócios para acompanhar o crescimento do mercado nesse setor.
Quanto mais alta for a taxa de crescimento da indústria, maiores serão os investimentos necessários.
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CATEGORIAS DE PORTFÓLIO DOS PRODUTOS
A combinação das duas dimensões (participação relativa e taxa de crescimento) permite identificar quatro categorias de portfólio: vaca leiteira, estrela, ponto de interrogação e cachorro (ou abacaxi).
A importância de cada categoria depende da sua posição na Matriz BCG e tem relação com a sua participação no mercado.
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PARTICIPAÇÃO NO MERCADO DE CADA CATEGORIA...
(1) Vaca leiteira: essa posição se refere a um negócio com elevada participação em uma indústria madura, com baixa taxa de crescimento.
São negócios geradores de elevados fluxos financeiros pois o crescimento lento do mercado não requer grandes investimentos por parte da organização.
Os recursos economizados servem para financiar o crescimento de outros negócios.
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...PARTICIPAÇÃO NO MERCADO...
(2) Estrela: essa posição se refere a um negócio em crescimento, com elevada participação no mercado, mas que necessita de grandes investimentos, por se encontrar em um mercado em rápida expansão.
Essa necessidade de grandes investimentos poderá fazer com esse negócio gere um fluxo de caixa negativo, mesmo apresentando lucro.
Mas, a empresa precisa consolidar os negócios estrela, pois eles se tornarão mais rentáveis, quando o mercado ficar maduro.
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...PARTICIPAÇÃO NO MERCADO...
(3) Ponto de interrogação: Essa posição se refere a um negócio novo, ainda com pequena participação em um setor de indústria em rápido crescimento.
É um negócio arriscado que, tanto pode se tornar um negócio estrela, como fracassar.
Esses negócios tendem a gerar fluxos financeiros negativos em razão da necessidade de investimentos pesados e que apresentam baixa rentabilidade, por estarem em uma posição competitiva débil.
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...PARTICIPAÇÃO DE MERCADO
(4) Cachorro (ou abacaxi): essa posição se refere a uma Unidade relacionada a negócios com retorno deficiente, em um mercado estagnado.
São negócios, que apesar de terem uma posição competitiva fraca, ainda geram algum fluxo financeiro, modesto e equilibrado, por causa da baixa necessidade de investimentos.
Como não apresentam perspectivas de crescimento, devem ser vendidas ou liquidadas (estratégias de retração).
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LIMITAÇÕES AO USO DA MATRIZ BCG
Três das principais limitações ao uso da Matriz BCG são: (1) ela gera um olhar rígido e simplista sobre os negócios de uma organização; (2) baseados nesse olhar, os gerentes esquecem-se de que as vacas leiteiras também precisam de investimentos para manter sua posição de liderança; e (3) os limites do que é considerado alto ou baixo crescimento são subjetivos. 
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A MATRIZ GE/Mc KINSEY
Desenvolvida para a General Eletric pela consultora McKinsey. 
Assim como a matriz BCG, ela é utilizada para gerir uma carteira de diferentes negócios e estabelecer prioridades para distribuir os recursos de uma organização diversificada.
Essa Matriz se concentra em duas dimensões agregadas.
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AS DUAS DIMENSÕES AVALIADAS COM AUXÍLIO DA MATRIZ GE...
(1ª dimensão) Atratividade da indústria - essa dimensão é definida pela: dimensão do mercado; taxa de crescimento do mercado; rentabilidade do setor de indústria; estrutura concorrencial; política de preços; emergência de oportunidades e ameaças ambientais.
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...AS DUAS DIMENSÕES...
(2ª dimensão) Posição concorrencial da organização - essa dimensão representa a posição da empresa perante seus concorrentes, dada por fatores como: dimensão da Unidade de Negócio; participação no mercado; rentabilidade do negócio; capacidade tecnológica; qualidade da administração, imagem e taxa de crescimento de negócio.
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COMPARANDO A MATRIZ BCG COM A MATRIZ GE
A Matriz GE/McKinsey é um modelo de análise de portfólio corporativo mais sofisticado que a matriz BCG, porque suas duas dimensões de análise – a atratividade da indústria e a posição concorrencial – incluem um conjunto maior de fatores para avaliar o ambiente externo e a situação interna da organização.
Isso permite maior aproximação à realidade e maior flexibilidade na análise.
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LIMITAÇÕES AO USO DA MATRIZ GE
Duas das principais limitações do uso da Matriz GE são: (1) a subjetividade da ponderação e da avaliação das variáveis e (2) o caráter demasiado vago das recomendações estratégicas posteriores.