Planejamento Agregado de Produção em Cooperativa de Laticínio

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1) Texto: PROPOSTA DE PLANEJAMENTO AGREGADO DE PRODUÇÃO EM UMA COOPERATIVA DE LATICÍNIO. 
De acordo com Tubino (2009), para elaborar um plano agregado de produção primeiramente deve-se  
Escolha uma opção:
a. desagrupar os produtos e definir um horizonte de tempo ao qual deseja-se realizar o planejamento. Em seguida, determina-se a previsão de demanda de acordo com cada família e período e, a partir desta informação, define-se a capacidade produtiva considerando o turno normal, horas extras, subcontratações. Deve-se também estimar as políticas de estoque, estabelecendo se haverá estoques de segurança e outras particularidades.
b. agrupar os produtos e definir um horizonte de tempo ao qual deseja-se realizar o planejamento. Em seguida, determina-se a previsão de demanda de acordo com cada família e período e, a partir desta informação, define-se a capacidade produtiva considerando o turno normal, horas extras, descontratações. Deve-se também estimar as políticas de estoque, estabelecendo se haverá estoques de segurança e outras particularidades.
c. agrupar os produtos e definir um horizonte de tempo ao qual deseja-se realizar o planejamento. Em seguida, determina-se a previsão de demanda de acordo com cada família e período e, a partir desta informação, define-se a capacidade reprodutiva considerando o turno normal, horas extras, subcontratações. Deve-se também estimar as políticas de estoque, estabelecendo se haverá estoques de segurança e outras particularidades.
d. agrupar os produtos e definir um horizonte de tempo ao qual deseja-se realizar o planejamento. Em seguida, determina-se a previsão de demanda de acordo com cada família e período e, a partir desta informação, define-se a capacidade produtiva considerando o turno normal, horas extras, subcontratações. Deve-se também estimar as políticas de estoque, estabelecendo se haverá estoques de segurança e outras particularidades.
e. agrupar os produtos e definir um horizonte de tempo ao qual deseja-se realizar o planejamento. Em seguida, determina-se a previsão de demanda de acordo com cada família e período e, a partir desta informação, define-se a capacidade produtiva considerando o turno normal, horas extras, subcontratações. Deve-se também estimar as políticas públicas, estabelecendo se haverá estoques de segurança e outras particularidades.
2) São vantagens da horizontalização...
Escolha uma opção:
a. flexibilidade de volume de produção, foco no principal produto da empresa, maiores lucros.
b. redução de custos, flexibilidade de volume de produção, foco no principal produto da empresa.
c. meaior controle tecnológico, redução de custos, maiores lucros.
d. redução de custos, flexibilidade de volume de produção, ampliação de produtos da empresa.
e. menor controle tecnológico, redução de custos, maiores lucros.
3) As desvantagens da verticalização são:
Escolha uma opção:
a. maior investimento, menor flexibilidade e aumento da estrutura da empresa.
b. maior investimento, menor flexibilidade e aumento da capacidade de compra da empresa.
c. maior investimento, maior flexibilidade e aumento da estrutura da empresa.
d. menor investimento, menor flexibilidade e aumento da estrutura da empresa.
e. maior investimento, menor flexibilidade e redução da estrutura da empresa.
	
4) Gerenciamento de estoque é:
Escolha uma opção:
a. um ramo da administração que está relacionado com o planejamento de materiais e produtos que serão utilizados na produção ou comercialização de produtos ou serviços, dessa forma, uma efetiva preocupação com os estoques pode interferir positivamente nos resultados da empresa.
b. um ramo da engenharia que está relacionado com o planejamento de materiais e produtos que serão utilizados na reprodução ou comercialização de produtos ou serviços, dessa forma, uma efetiva preocupação com os estoques pode interferir drasticamente nos resultados da empresa.
c. um ramo da administração que está relacionado com o planejamento de materiais e produtos que serão utilizados na reprodução ou comercialização de produtos ou serviços, dessa forma, uma efetiva preocupação com os estoques pode interferir drasticamente nos resultados da empresa.
d. um ramo da administração que está relacionado com o planejamento de materiais e produtos que serão utilizados na produção ou comercialização de produtos ou serviços, dessa forma, uma efetiva preocupação com os estoques pode interferir drasticamente nos resultados da empresa.
e.  um ramo da engenharia que está relacionado com o planejamento de materiais e produtos que serão utilizados na produção ou comercialização de produtos ou serviços, dessa forma, uma efetiva preocupação com os estoques pode interferir drasticamente nos resultados da empresa.
5) Utilizar TI nas empresas tem as seguintes vantagens:
Escolha uma opção:
a. integração, centralização e despadronização das informações; apoio efetivo ao planejamento e tomadas de decisões estratégicas; rapidez e simplicidade para divulgação de informações; autonomia para os usuários; gestão por indicadores; produção de relatórios e informações gerenciais; gestão preventiva e confiabilidade das informações. 
b. integração, centralização e padronização das informações; apoio efetivo ao planejamento e tomadas de decisões estratégicas; rapidez e simplicidade para divulgação de informações; autonomia para os usuários; gestão por indicadores; produção de relatórios e informações gerenciais; gestão preventiva e confiabilidade das informações. 
c. integração, descentralização e padronização das informações; apoio inefetivo ao planejamento e tomadas de decisões estratégicas; rapidez e simplicidade para divulgação de informações; autonomia para os usuários; gestão por indicadores; produção de relatórios e informações gerenciais; gestão preventiva e confiabilidade das informações. 
d. integração, centralização e padronização das informações; apoio efetivo ao planejamento e tomadas de decisões estratégicas; rapidez e simplicidade para reter informações; autonomia para os usuários; gestão por indicadores; produção de relatórios e informações gerenciais; gestão preventiva e confiabilidade das informações. 
e. integração, centralização e padronização das informações; apoio efetivo ao planejamento e tomadas de decisões estratégicas; rapidez e simplicidade para divulgação de informações; autonomia para os usuários; gestão por indicadores; produção de relatórios e informações gerenciais; gestão proativa e confiabilidade das informações. 
6) As vantagens do Sourcing Global são, EXCETO:
Escolha uma opção:
a. acesso a recursos e habilidades não disponíveis domesticamente. 
b. desenvolver fontes alternativas de suprimento. 
c. aumentar a capacidade de suprimento globlal.
d. ter sempre as vendas focadas em desestimular a competição.
e. aprender a fazer negócios em um mercado pontencial.
7) Texto: A INFLUÊNCIA DO PLANEJAMENTO DE DEMANDA NOS CUSTOS LOGÍSTICOS NA DIVISÃO DE REPOSIÇÃO EM UMA EMPRESA DO RAMO DE FERRAMENTAS ELÉTRICAS 
 As características de custos do estoque se subdividem em: 
Escolha uma opção:
a. Custo de compra: são os custos administrativos do processo de aquisição, como o serviço burocrático, a contabilidade, almoxarifado, recebimento do pedido, verificação de nota e quantidade física. Custo de manutenção: nesses podemos incluir a armazenagem, seguro, deterioração, obsolescência e até mesmo o custo da oportunidade de empregar esse dinheiro em outra área.Custo de falta: são aqueles que acontecem caso existam itens em estoque. 
b. Custo de compra: são os custos administrativos do processo de requisição, como o serviço burocrático, a contabilidade, almoxarifado, recebimento do pedido, verificação de nota e quantidade física. Custo de manutenção: nesses podemos incluir a armazenagem, seguro, deterioração, obsolescência e até mesmo o custo da oportunidade de empregar esse dinheiro em outra área.Custo de falta: são aqueles que acontecem caso falte itens em estoque. 
c. Custo de compra: são os custos administrativos do processo de aquisição, como o serviço burocrático,a contabilidade, almoxarifado, recebimento do pedido, verificação de nota e quantidade física. Custo de manutenção: nesses podemos incluir a armazenagem, seguro, deterioração, obsolescência e até mesmo o custo da oportunidade de empregar esse dinheiro em outra área.Custo de falta: são aqueles que acontecem caso falte itens em estoque. 
d. Custo de compra: são os custos administrativos do processo de aquisição, como o serviço burocrático, a contabilidade, almoxarifado, cedência do pedido, verificação de nota e quantidade física. Custo de manutenção: nesses podemos incluir a armazenagem, seguro, deterioração, obsolescência e até mesmo o custo da oportunidade de empregar esse dinheiro em outra área.Custo de falta: são aqueles que acontecem caso falte itens em estoque. 
e. Custo de compra: são os custos administrativos do processo de aquisição, como o serviço desburocrático, a contabilidade, almoxarifado, recebimento do pedido, verificação de nota e quantidade física. Custo de manutenção: nesses podemos incluir a armazenagem, seguro, deterioração, obsolescência e até mesmo o custo da oportunidade de empregar esse dinheiro em outra área.Custo de falta: são aqueles que acontecem caso falte itens em estoque. 
8) Sobre Planejamento Agregado, devemos cuidar, EXCETO
Escolha uma opção:
a. FORÇA DE TRABALHO: total de trabalhadores necessários para produção.
b. NÍVEL DE CAPACITAÇÃO DE MÁQUINAS: quantidade de unidades que a máquina produz.
c. TAXA DE PRODUÇÃO: Quantidade de unidades a serem concluídas por unidade de tempo (por semana / mês).
d. HORAS EXTRAS: A quantidade planejada de horas extras de produção.
e. ESTOQUE INDISPONÍVEL: Estoque planejado conservado pelos diversos períodos. 
9) Texto:  PROPOSTA DE PLANEJAMENTO AGREGADO DE PRODUÇÃO EM UMA COOPERATIVA DE LATICÍNIO. 
A previsão de demanda é o principal input para elaboração do plano agregado, que busca o alinhamento desta demanda com a capacidade produtiva da organização.
Neste sentido, definir no planejamento agregado, é: 
Escolha uma opção:
a. referente a cada família de produtos, os volumes de produção, níveis de estoque, trabalhadores necessários, decisões referentes a contratações, horas extras, dentre outras. 
b. referente a um único produto, os volumes de produção, níveis de estoque, trabalhadores necessários, decisões referentes a subcontratações, horas extras, dentre outras. 
c. referente a cada família de produtos, os volumes de reprodução, níveis de estoque, trabalhadores necessários, decisões referentes a subcontratações, horas extras, dentre outras. 
d. referente a cada família de produtos, os volumes de produção, níveis de estoque, trabalhadores necessários, decisões referentes a subcontratações, horas extras, dentre outras. 
e. referente a cada família de produtos, os volumes de produção, níveis de estoque, trabalhadores desnecessários, decisões referentes a subcontratações, horas extras, dentre outras. 
10) Texto:  PROPOSTA DE PLANEJAMENTO AGREGADO DE PRODUÇÃO EM UMA COOPERATIVA DE LATICÍNIO.
 Davis, Aquilano e Chase (2001) afirmam que o propósito do planejamento agregado é:
Escolha uma opção:
a.  estabelecer uma taxa de reprodução, ou seja, a quantidade de produtos acabados por tempo produtivo, combinado com o nível de mão-de-obra e o estoque disponível. Porém, destacam que para cada tipo de empresa o planejamento pode variar de acordo com suas premissas e objetivos. 
b. estabelecer uma taxa de produção, ou seja, a quantidade de produtos acabados por tempo produtivo, combinado com o nível de mão-de-obra e o estoque disponível. Porém, destacam que para cada tipo de empresa o planejamento pode variar de acordo com suas premissas e objetivos. 
c. estabelecer uma taxa de produção, ou seja, a quantidade de produtos acabados por tempo produtivo, combinado com o nível de mão-de-obra e o estoque disponível. Porém, destacam que para cada tipo de empresa o planejamento pode variar de acordo com sua missão. 
d.  estabelecer uma taxa de produção, ou seja, a quantidade de produtos inacabados por tempo produtivo, combinado com o nível de mão-de-obra e o estoque disponível. Porém, destacam que para cada tipo de empresa o planejamento pode variar de acordo com suas premissas e objetivos. 
e. estabelecer uma taxa de produção, ou seja, a quantidade de produtos acabados por tempo produtivo, combinado com o nível de mão-de-obra e o estoque indisponível. Porém, destacam que para cada tipo de empresa o planejamento pode variar de acordo com suas premissas e objetivos. 
11) Ao avaliar seu fornecedor pode-se afirmar que deve-se avaliar: 
Escolha uma opção:
a. desempenho da empresa em relação a disponibilidade do produto para pronta-entrega, prazo de entrega a partir do momento do
recebimento do pedido até a entrega efetiva, instabilidade do prazo informado e flexibilidade de entrega. 
b. empenho da empresa em relação a possibilidade do produto para pronta-entrega, prazo de entrega a partir do momento do
recebimento do pedido até a entrega efetiva, confiabilidade do prazo informado e flexibilidade de entrega. 
c. desempenho da empresa em relação a disponibilidade do produto para pronta-entrega, prazo de entrega a partir do momento do
recebimento do pedido até a entrega efetiva, confiabilidade do prazo informado e inflexibilidade de entrega. 
d. desempenho da empresa em relação a disponibilidade do produto para pronta-entrega, prazo de entrega a partir do momento do
recebimento do pedido até a entrega efetiva, confiabilidade do prazo informado e flexibilidade de entrega. 
e. desempenho da empresa em relação a disponibilidade do produto para pronta-entrega, prazo de entrega a partir do momento do
recebimento do pedido até a entrega relativa, confiabilidade do prazo informado e flexibilidade de entrega. 
 
12) São funcionalidades do ERP, EXCETO:
Escolha uma opção:
a. Recursos humanos – gestão de pessoal, salários e cargos, ponto eletrônico, recrutamento e seleção de pessoal, etc. 
b. Gestão da qualidade – permite realizar auditorias, controle de documentos, inspeção de entrada de produtos, inspeção de processos, metrologia, ações corretivas/controle de não conformidades.
c. Gestão de Projetos – permite a gestão e controle desintegrado de custos, tempos de realização de projetos, associação de tarefas, etc;
d. Manufatura e distribuição logística –permite monitorar estoques, compras, PCP, gestão de armazéns, gestão de transportes, gestão de pedidos, faturamento, etc;
e. Administrativo/financeiro – permite a gestão dos ativos fixos, do financeiro, contábil, livros fiscais e custos;