PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Prévia do material em texto

Encontro - 26/07/2021
UA 01 - Evolução do pensamento estratégico - 29/07/2021Ferramenta externa
1. 
O conceito de estratégia evoluiu ao longo dos anos. Mintzberg (2006) diz que, atualmente, a estratégia pode ser, também, considerada um plano ou padrão que une as táticas, as políticas e as atividades sequenciais de uma empresa de forma coerente. Entretanto, a origem do termo ocorreu na Grécia Antiga. Qual era o entendimento referente à estratégia naquela época?
C. Arte do general.
2. Para que a estratégia elaborada seja efetiva, qual das opções a seguir deve ser observada e levada em consideração pelas empresas no momento de sua formulação?​​​​​​​
A. Missão e objetivos da organização.
3. Segundo Mintzberg (2006), atualmente, a palavra estratégia está sendo muito utilizada pelos líderes nas empresas, que acabam empregando seu conceito no desenvolvimento de suas atividades. Quais são os 5Ps da estratégia utilizados para o desenvolvimento do planejamento estratégico?​​​​​​​
B. Plano, pretexto, padrão, posição e perspectiva.
4. A empresa de tecnologia em que você trabalha está crescendo. Com isso, uma das estratégias da instituição foi adquirir um novo sistema de gestão de pessoas, a fim de facilitar os processos diários. Como se pode definir essa estratégia?​​​​​​​
E. Estratégia como plano.
5. Atualmente, a concorrência encontra-se acirrada no mercado. São diversas as empresas que oferecem os mesmos produtos com valores parecidos. Segundo Porter (2009), de que forma a estratégia competitiva poderá auxiliar nesse processo?​​​​​​​
B. Através de processos defensivos ou ofensivos, para gerar uma colocação defensável no mercado, a fim de encarar, com sucesso, a concorrência e, dessa forma, alcançar um retorno mais elevado sobre o que foi investido. 
02 - Encontro - 02/08/2021
UA 02 - Escolas do pensamento estratégico - 05/08/2021Ferramenta externa
1. Para facilitar a compreensão e a formulação da estratégia organizacional, Mintzberg sugere dez escolas com diferentes perspectivas, mas que podem se complementar. Qual escola trata a formulação da estratégia como um processo formal? 
c. Escola do planejamento. 
2. Assinale a alternativa correta quanto à escola do pensamento estratégico que investiga como a mente humana processa a informação, esquematiza a estrutura do conhecimento e conquista a criação de concepções.
a. Escola cognitiva
3. As escolas prescritivas são classificadas nessa natureza porque preocupam-se, principalmente, em definir como a estratégia deve ser formulada, levando em consideração o que ocorre diariamente naempresa. Quais seriam essas escolas?
 b. Escola do design, escola do planejamento e escola do posicionamento.
4. Segundo Mintzberg, as escolas de natureza descritiva costumam dirigir sua análise para a maneira como as estratégias são formuladas, direcionando suas considerações e explanações nos inúmeros acontecimentos que podem gerar as estratégias organizacionais. Quais das escolas a seguir compreendem essa natureza?
e. Escola empreendedora, escola cognitiva, escola do aprendizado, escola do poder, escola cultural e escola ambiental.
5. Qual das escolas a seguir compreende as naturezas prescritiva e descritiva, sendo considerada uma escola de integração?
b. Escola da configuração. 
03 - Encontro - 09/08/2021
UA 03 - Etapas do planejamento estratégico - 12/08/2021Ferramenta externa
1.Para que o planejamento estratégico seja elaborado da melhor maneira, sugere-se que as empresas sigam etapas para sua realização. Segundo Oliveira (2004), uma dessas fases busca explicar como está a organização. Qual seria ela?
C. Diagnóstico estratégico
2.Em qual das etapas a seguir, sugeridas por Pereira (2010) para o desenvolvimento do planejamento estratégico, encontra-se o desenvolvimento da Matriz SWOT (FOFA)?
A. Formulação das etapas do processo de planejamento estratégico.
3.Johnson (2011) diz que as organizações se baseiam em três níveis de estratégias para guiar seus negócios. Qual estratégia é conhecida como estratégia em nível de negócios, por tratar de como os diversos negócios presentes na estratégia corporativa devem competir em seus mercados específicos?
B. Estratégia competitiva.
4.O gerente de marketing de uma empresa automobilística discorre certas regras e diretrizes para seus liderados seguirem, a fim de que a empresa alcance seus objetivos. Qual é a estratégia presente nessa ação?
E. Estratégia funcional.
5.Qual ação, sugerida por Mintzberg (2006) para o desenvolvimento do “planejar”, discorre sobre algumas ideias inovadoras que devem ser guardadas até que a empresa esteja preparada para uma revolução estratégica?
B. Reconcilie mudança e continuidade.
04 - Encontro - 14/08/2021 - Sábado Letivo
Atividade Web - Resumo Artigo 1 - 14/08/2021Tarefa
05 - Encontro - 16/08/2021
UA 04 - Referenciais estratégicos - 19/08/2021Ferramenta externa
1. O planejamento estratégico é composto por diversas etapas, e uma delas é conhecida como referenciais estratégicos da organização. Quais elementos compõem os referenciais estratégicos?
C. Missão, visão e valores
2. Um dos elementos presentes nos referenciais estratégicos aponta para onde a empresa deseja chegar. Qual seria esse item?​​​​​​​
A. Visão.
3. Para os consumidores, qual a importância das estratégias da organização estarem alinhadas aos seus referenciais estratégicos?
C. Os consumidores percebem que o discurso da empresa está de acordo com suas ações, gerando, muitas vezes, uma vantagem competitiva frente às organizações que não são congruentes nesse processo.
4. A missão é um dos itens presentes nos referenciais estratégicos a serem desenvolvidos pela organização no processo de planejamento estratégico. Entretanto, no decorrer dos anos, e com as constantes mudanças do mercado, muitas vezes, há a necessidade da empresa alterar sua missão. Qual das alternativas a seguir reforça essa afirmação?​​​​​​​
E. Sempre que as organizações encontram dificuldades em seus negócios atuais ou vislumbram novas oportunidades de mercado, devem trabalhar na reformulação da sua estratégia como um todo.
5. Uma grande rede de hipermercados tem como um de seus referenciais estratégicos a disciplina, como capacidade de garantir os resultados planejados, nos prazos estipulados, mesmo diante da velocidade característica do varejo. Qual dos itens presentes nos referenciais estratégicos é esse?​​​​​​​
B. Valores
06 - Encontro - 23/08/2021
UA 05 - Objetivos estratégicos: implementação e desdobramento - 26/08/2021Ferramenta externa
1. Na implementação de uma estratégia, vivencia-se um processo de escolha considerada mais adequada segundo a variedade de situações e de contextos daquela empresa, como o escopo do negócio, o tipo de vantagem competitiva e as competências essenciais e distintivas nas quais essa vantagem competitiva se destacará. Sendo assim, assinale a alternativa que apresenta um passo que poderá ser seguido após esses comandos.
B. Projeção dos processos internos e de seus relacionamentos para a produção de impactos
externos através da dinamização da cadeia de valores organizacionais.
2. Quais são as duas formas de implementação dos objetivos estratégicos?
C. A primeira fase refere-se à extensão da estratégia no conjunto de ações orientado para os negócios atuais; a segunda, às inovações pretendidas no futuro.
3. De acordo com Maximiano, o planejamento estratégico deve se desdobrar em outros planos e meios. Quais são eles?
E. Planos operacionais, planejamento de áreas funcionais, políticas, projetos e estrutura organizacional.
4. Dentre as ferramentas de priorização existentes, a Matriz GUT é simples, de fácil utilização e se devidamente explorada, demonstra muita eficácia em seu resultado. Essa matriz pode ser ligada a qual outra ferramenta e por quê?
C. A Matriz GUT pode ser ligada à Matriz SWOT, devido à priorização de soluções tanto no ambiente internoquanto no ambiente externo.
5. A Matriz GUT, também conhecida como Matriz de Priorização, trata da análise dos problemas da organização, sendo classificada conforme:
A. a gravidade, a urgência e a tendência.
07 - Encontro - 30/08/2021
UA 06 - Gestão estratégica - 02/09/2021Ferramenta externa
1. Qual das alternativas a seguir apresenta uma das definições referentes à gestão estratégica? C. Processo continuo que abrange os esforços dos líderes estratégicos para harmonizar a empresa ao seu ambiente interno e externo, criando vantagens competitivas.
2. A gestão estratégica é realizada através de algumas etapas, a fim de cuidar do que foi planejado e do que está sendo implementado, assegurando que os propósitos definidos sejam
Conquista dos de maneira coerente. Quais são essas etapas?
D. Análise estratégica, formulação da estratégia e implementação da estratégia.
3. Na gestão estratégica, quando a empresa realiza a formulação de sua estratégia, ela precisa atentar-se aos níveis para realizar o desenvolvimento de forma correta e coerente com as suas características. Qual é o nível que se preocupa em expandir as vantagens competitivas por todas as áreas que constituem o negócio?
A. Nível funcional.
4. Quais são os pilares da governança corporativa que irão proporcionar benefícios para agestão estratégica na organização?
E. Transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa.
5. Como a governança corporativa, aliada à gestão estratégica, pode beneficiar a organização?
B. Poderá auxiliar a gestão estratégica, pois tem a excelência em suas diretrizes e busca apresentar informações com qualidade e confiabilidade superiores.
08 - Encontro - 11/09/2021 - Sábado Letivo
UA 07 - Cliente e valor - 11/09/2021Ferramenta externa
1. No desenvolvimento do planejamento estratégico, quando se traça uma proposta de valor ao produto /serviço a ser oferecido pela empresa, uma das premissas é a busca por um posicionamento competitivo frente aos potenciais concorrentes. Com base nessa afirmativa, Porter considera valor:
E. aquilo que o consumidor está disposto a pagar.
2. Segundo Porter, a estrutura das atividades da cadeia de valor é subdividida de que forma?
A. Em dois conjuntos: atividades primárias e atividades secundárias ou de apoio.
3. Hindle propõe algumas alternativas para que a empresa se diferencie no mercado e sugere ao cliente um valor único. Quais são elas?
C. Produto/serviço exclusivo, preço baixo, criação de facilidade ao cliente; ampliação de escolhas e melhor garantia.
4. Qual a principal premissa para a criação de valor compartilhado proposto por Porter e Kramer, que se mostra tão importante no escopo do planejamento estratégico, no momento da descrição de valor do produto/serviço para a empresa?
D. É a de que a competitividade de uma empresa e a saúde social das comunidades ao seu redor são mutuamente dependentes.
5. Na ênfase da importância dos aspectos de competitividade e de crescimento organizacional, Kaplan e Norton (2004) afirmam que a estratégia de negócios é baseada em quê?
C. Em uma proposição diferenciada de valor para o consumidor, sendo a satisfação do cliente a fonte da criação de valor sustentável.