ATIVIDADE INDIVIDUAL NAYARA CARLA SOBRAL

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ATIVIDADE INDIVIDUAL 
 
 
 
 
 
 
 
 GERENCIAMENTO DE CRONOGRAMA E 
CUSTO 
 
 
 
 
 
 
 
NOME: NAYARA CARLA SOBRAL ITAGYBA PINTO 
TURMA: 0921-1_5 
 
 
 
 
 
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PROJETO HOSPITAL ST. PATRICK'S 
Etapa 1 
EAP do projeto 
[Para cada entrega da EAP, determine os Pacotes de Trabalho (PT) e, para cada PT, relacione pelo 
menos duas atividades.] 
Entregável Pacote de Trabalho/Tarefa Marcos 
1.1 Gerenciamento 1.1.1 Entrega do Termo de Abertura do 
Projeto TAP (formalização da abertura do 
projeto) 
Aprovação do TAP através 
de formalização 
1.1.2 Divisão do Grupo de processos 
1.2 Suprimentos 1.2.1 Elaboração de Contratos para Mão de 
obra Terceira de execução da construção 
Fechamento do contrato de 
mão de obra de execução 
de estrutura 
1.2.2 Compra de material e locação de 
equipamento 
1.3 Engenharia 1.3.1 Elaboração projetos de estrutura Aprovação projeto de 
estrutura 
1.3.2 Check List de Liberação início de Obra 
1.4 Construção 1.4.1 Execução da fundação e estrutura Equipamento para 
execução da fundação 
liberado 1.4.2 Execução de revestimento 
1.5 Instalação 
e Montagem 
1.5.1 Passagem de fiação para iluminação Projeto de instalação 
aprovado 
1.5.2 Instalação de louças e granitos 
1.6 Comissionamento Elaboração de Check List Inspeção de check list sem 
não conformidade 
Inspeção da instalação 
 
 
 
 
 
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Diagrama de rede do projeto 
Diagrama de rede 
[Construa e analise a o diagrama de rede do projeto. Para esta atividade, apenas o nível um da EAP (gerenciamento; suprimentos; engenharia; construção; 
instalação e montagem; e comissionamento) foram consideradas.] 
 
 
CAMINHO CRÍTICO: 1 - Início - A (gerenciamento) - Fim 
2 – Início – C (Engenharia) – D (construção) – E (Instalações e Montagem) – F (comissionamento) - Fim 
 
 
 
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Linha do tempo de marcos 
Linha do tempo 
[Desenvolva a linha do tempo de marcos tendo como base a tabela abaixo.] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Cronograma de acompanhamento do projeto 
Cronograma de acompanhamento 
[Desenvolva o cronograma de acompanhamento, utilizando as suas estimativas de durações, identifique o caminho crítico e determine a duração do projeto. Insira aqui a imagem do 
cronograma.] – Caminho Crítico - 1. Gerenciamento - 2. Desenvolver Eng Básica; Aquisição e entrega dos Equip.; Estrutura e Acabamento; Instalações e Montagem e Completação 
Mecânica. 
 
 
 
 
 
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Planejamento dos recursos 
Histograma de recursos 
[Escolha um recurso, da tabela abaixo, e apresente o histograma deste recurso.] 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Etapa 2 
Planejamento do gerenciamento dos custos 
Discriminação Unid. Quant. Custo unit. Custo total 
(ONT) 
SUPRIMENTOS 2.181.200,00 
 Montar Equipes (Supr. E Operação) Sem. 4 53.200,00 212.800,00 
 Aquisição e Entrega dos Equipamentos…. Sem. 37 53.200,00 1.968.400,00 
ENGENHARIA 957.600,00 
 Desenvolver Eng. Básica e Detalhada Sem. 10 53.200,00 532.000,00 
 Levantar necessidades e Especificar Equip.. Sem 8 53.200,00 425.600,00 
CONSTRUÇÃO 38.524.616,00 
 Infra-estrutura e Fundações… M2 100 7.380,16 738.016,00 
 Estruturas e Acabamentos…. M2 10.000 3.778,66 37.786.600,00 
INSTAL. E MONTAGEM 2.072.000,00 
 Instalações Sem 30 39.200,00 1.176.000,00 
 Montagem Sem. 10 89.600,00 896.000,00 
COMISSIONAMENTO 4.134.200,00 
Planejamento 2.917.600,00 
 Planejar Comissionamento Sem. 4 42.000,00 168.000,00 
 Cruzar Docum. Da Eng. Sem 12 134.400,00 1.612.800,00 
 Elaborar Procedimentos Sem 14 81.200,00 1.136.800,00 
Inspeção 1.216.600,00 
 Completação Mecânica Sem 11 110.600,00 1.216.600,00 
 
SUB TOTAL DIRETO (CD)R$ 47.869.616,00 
SUB TOTAL INDIRETO (GERENCIAMENTO) (CI) R$ 15.130.384,00 
CUSTO TOTAL (CD+CI) R$ 63.000.000,00 
Data: 18/10/2021 Elaborado por: Nayara Carla Sobral 
 
 
 
 
 
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Determinação do valor agregado (VA) 
[Complete a tabela, informando o valor agregado e o % físico que estão ausentes.] 
 Valor agregado – VA – 30/11/2021 
Discriminação % físico valor agregado 
(R$) 
GERENCIAMENTO 25% 3.782.596,00 
SUPRIMENTOS 55% 1.199.660,00 
ENGENHARIA 82% 785.232,00 
CONSTRUÇÃO 20% 7.704.923,20 
Hospital St. Patrick’s 21% 13.472.411,20 
 
 
Análise do relatório de custos 
[Responda as questões abaixo, considerando o valor planejado (VP), até a data de status; igual a: R$ 
10.399.696,00.] 
O projeto está conforme planejado? 
VP = 10.399.696,00 
VA = 13.472.411,20 
 
IDP = VA/VP → = 13.472.411,20/10.399.696,00 → IDP = 1,29 
IDC = VA/CR → = 13.472.411,20/9.100.000,00 → IDC = 1,4804 
 
Com base na análise do índice desempenho de progresso a obra está adiantada já que sua projeção 
foi maior que 1, obra está 29% adiantada. 
 
Com base na análise do índice de desempenho custos, a obra está economizando já que o índice 
ficou acima de 1, ou seja, à cada R$1,00 gasto á um ganho de 0,48. 
 
A obra está favorável ao planejado para o percentual executado. PaSim está conforme o planejado, 
encontra-se adiantado. 
Qual é a variação de progresso? 
VPr = VA – VP 
VA= R$ 13.472.411,20 
VP = R$ 10.399.696,00 
 
VPr = 13472411,20-10399696=R$ 3.072.715,20 
 
 
 
 
 
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A obra esta adiantada conforme o físico executado e o planejado, apresentando um resultado 
favorável ao andamento da obra. 
Qual é o índice de desempenho de progresso? Comente. 
 
IDP = VA/VP 
VA = R$ 13.472.411,20 
VP = R$ 10.399.696,00 
 
IDP = 13472411,20/10399696,00 = 1,29 
 
A obra encontra-se 29% adiantada no planejado, para entrar dentro do planejado sem que haja 
gastos fora do prazo estipulado 
Qual é a variação de custos, considerando um custo real (CR) igual a R$ 9.100.000,00? 
VC = VA-CR 
VA = R$ 13.472.411,20 
CR = R$ 9.100.000,00 
 
VC = 13472411,20-9100000 = R$ 4.372.411,20 
 
Esta variação é possível analisar que o custo está adiantado conforme o planejado, a variação foi 
positiva o que determina um ganho favorável ao planejamento. 
Qual é o IDC? Comente. 
IDC = VA/CR 
VA = 13.472.411,20 
CR = R$ 9.100.000,00 
 
IDC = 13.472.411,20/9.100.000,00 = 1,48 
 
Com base neste índice é possível analisar que há um ganho no custo, já que o resultado foi maior 
que 1, este ganho é favorável ao planejamento significa que há um ganho de R$0,48 para cada 
R$ 1,00 gasto. 
Para a obra entrar no ritmo do custo planejado, será necessário corte em recursos. 
 
Mantendo o mesmo desempenho de custos, qual será a estimativa no término? 
ENT = ONT/IDC 
ONT = R$ 63.000.000 
 IDC = 1,48 
 
ENT = 63000000/1,48 = R$ 42.567.567,57 
 
 
 
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Á estimativa no término está abaixo do orçamento no término, ou seja, para execução desta obra 
será gasto menor que o planejado. 
 
Desafios para a realização de um gerenciamento de cronograma e custos 
[Elabore, considerando o caso do projeto, um pequeno texto dissertativo em que você avalie e discuta 
os principais desafios para a realização de um gerenciamento de cronograma e custos conforme o que 
preconizam as boas práticas.] 
 
 
Um dos maiores desafios para gerenciar o cronograma e o custo é a assertividade em ambos 
controles, onde é, necessário que o detalhamento esteja minucioso tantos nos períodos 
estipulados quanto no custo orçado. O projeto levantado, está dentro do prazo e com custo 
abaixo do orçamento final, a construção com uma execução de 21,38% conseguiu atingir um 
valor agregado abaixo ao planejado, isso ocorre devido ao cronograma bem realizado, com 
durações respeitadas e o orçamento seguido para contratações. Um dos principais fatores que 
faz um cronograma juntamente ao custo serem seguidos é a efetividade de um controle 
semanal sendo acompanhando as datas marcos para pacote de trabalhoiniciado, um controle 
e junto ao suprimento e efetividade das compras respeitando o orçado, sem abrir mão dos 
processos executivos serem realizados dentro das datas e caso houver possibilidade de 
antecipação, analisar o custo para permitir executar sem que haja problemas no orçamento. 
 
 A dificuldade em todo este processo está para análise dos riscos não analisados e 
dimensionados, onde estes riscos poderão afetar o cronograma, os custos levantados, a 
execução e até mesmo a necessidade de mudanças no escopo do projeto, para redução destes 
fatores que divergiram do planejado.