Gerenciamento_Cronograma_Custos_FGV

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PROJETO HOSPITAL ST. PATRICK'S 
Planejamento do gerenciamento do cronograma 
Modelo para desenvolvimento do cronograma do projeto 
O cronograma será desenvolvido por meio da ferramenta Project Libre, software gratuito para que não 
seja gerado nenhum custo financeiro ou temporário adicional. E utilizará o Método do Caminho Crítico 
e o de Precedência. 
Sendo o Sr. José Christiano, responsável por seu desenvolvimento (definição da lista, sequenciamento 
e duração das atividades e recursos necessários) e sua posterior manutenção/controle. 
 
 
 
Nível de precisão necessário e unidades de medida que serão utilizadas 
A unidade de medida que utilizaremos no projeto Hospital ST. Patrick’s será em semanas para estimar 
duração das atividades e m² para os materiais. 
Por se tratar de um empreendimento de alta complexidade, que exige um bom plano para que haja o 
mínimo de mudanças em escopo, cronograma e custos, o nível de precisão é alto. 
Devendo ser adotado o método PERT que é a técnica de estimativa de três pontos onde serão 
apresentados os cenários otimista, pessimista e o mais provavél para execução das atividades. É uma 
forma de reduzir as chances de falhas na implementação dos novos projetos, por meio de estimativas 
que demonstram os riscos inerentes de cada etapa. Para chegar a uma estimativa correta, é preciso 
contar com a experiência de especialistas. 
 
 
Regras para medição de desempenho de prazos e custos 
O desempenho do projeto deverá ser mensurado por meio da comparação se a atividade estão 
adiantada, atrasada ou em dia, assim como em relação ao orçamento se está acima, dentro ou abaixo do 
mesmo. Utilizaremos a técnica de gerenciamento de valor agregado visando expor a evolução do prazo 
das atividades e seu respectivo custo através da Regra 50/50: onde uma tarefa é considerada 50% 
concluída quando começa e somente recebe os demais 50% quando for concluída. 
 
 
 
 
 
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Formato de relatórios 
Trata-se da definição do formato e frequência em que os relatórios serão desenvolvidos e emitidos. Os 
relatórios visam manter os stakeholders informados e alinhados das atividades realizadas e em 
execução pelo projeto, bem como das atividades em atraso com respectivas ações de correção. 
Assim, os mesmos devem ser realizados/submetidos periodicamente, sendo sua frequência 
determinada pela duração do projeto. 
O desenvolvimento e emissão de relatórios periódicos aos stakeholders do projeto permitirá menos 
tempo gasto dirimindo dúvidas em relação ao projeto, bem como permitirá o compartilhamento das 
informações do projeto, aprendizado por parte da equipe do projeto, correção de problemas e, por 
fim, a continuidade de processos positivos. Conforme imagem abaixo: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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EAP do projeto 
 
Atividades a serem realizadas para cada entregável/pacote de trabalho 
Gerenciamento – PT 1 Suprimentos – PT 2 
1.1. Gerenciamento e apoio às atividades. 
 
 
2.1. Montagem de equipes (Suprimentos e 
Operação). 
2.2. Aquisição e Entrega dos Equipamentos. 
 
 
 
Engenharia – PT 3 Construção – PT 4 
3.1. Desenvolver Eng. Básica e Detalhada. 
3.2. Levantar necessidades e Especificar 
Equipamentos. 
 
4.1. Infra-estrutura e Fundações. 
Estruturas e Acabamentos. 
Instalações e Montagem – PT 5 Comissionamento – PT 6 
5.1. Instalações. 
5.2. Montagem. 
 
6.1. Planejamento. 
6.1.1. Planejar Comissionamento 
6.1.2. Cruzar Documentação da 
Engenharia. 
6.1.3. Elaborar Procedimentos 
6.2. Inspeção 
Completação Mecânica 
 
 
 
 
 
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Marcos do projeto 
 
Pacote de trabalho Marcos 
Início Início do Projeto – 01/06/2020 
Suprimentos Término dos Suprimentos – 09/04/2021 
Engenharia Término da Engenharia – 21/08/2020 
Construção Término da Construção – 03/09/2021 
Instal. e Montagem Término da Montagem – 13/10/2021 
Comissionamento Término do Comissionamento – 03/12/2021 
 
 
 
 
 
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Diagrama de rede do projeto 
Diagrama de rede 
O projeto apresenta o seguinte Diagrama: 
 
A seguir será apresenteado o diagrama com as dependências e respectivas datas de início e fim do 
primeiro nível da EAP: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
[Elabore o diagrama de rede do projeto e insira a imagem na matriz. Para evitar que a sua rede fique 
muito extensa, utilize os pacotes de trabalho da EAP (último nível da EAP) no lugar da lista de atividades.] 
 
 
 
 
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Linha do tempo de marcos 
Linha do tempo 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Estimativa da duração das atividades 
Utilize PERT para estimar as durações das atividades (ou pacotes de trabalho, caso você tenha optado 
por eles). Calcule também o desvio-padrão da estimativa de duração PERT de cada atividade. 
 
De = O + 4M + P 
 6 
𝛿 = P - O 
 6 
 
Atividade 
Duração 
otimista 
Duração 
mais 
provável 
Duração 
pessimista 
Média 
PERT 
Desvio-
padrão 
PERT 
Variância 
Gerenciamento 65 80 90 79,17 4,17 17,36 
Montar Equipes 
(Supr. E 
Operação) 
2 4 5 3,83 0,50 0,25 
Aquisição e 
Entrega dos 
Equipamentos 
35 37 40 37,17 0,83 0,69 
Desenvolver 
Eng. Básica e 
Detalhada 
8 10 15 10,50 1,17 1,36 
Levantar 
necessidades e 
Especificar 
Equip. 
5 8 14 8,50 1,50 2,25 
Infra-estrutura 
e Fundações 
6 8 17 9,17 1,83 3,36 
Estruturas e 
Acabamentos 
45 50 57 50,33 2,00 4,00 
Instalações 23 30 37 30,00 2,33 5,44 
Montagem 7 10 19 11,00 2,00 4,00 
Planejar 
Comissionamen
to 
3 4 7 4,33 0,67 0,44 
Cruzar Docum. 
Da Eng. 
8 12 16 12,00 1,33 1,78 
Elaborar 
Procedimentos 
8 14 19 13,83 1,83 3,36 
Completação 
Mecânica 
7 11 15 11,00 1,33 1,78 
Somatório das atividades do caminho crítico 280,83 21,50 46,08 
 
 
 
 
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Cronograma de acompanhamento do projeto 
Cronograma de acompanhamento 
 
Considerando o dia 27/11/2020 como base, semana 26, para o % Físico Concluída e % Duração: 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Planejamento dos recursos 
Histograma de recursos 
Com os seguintes dados do projeto do Hospital St Patrick´s: 
 
 
E utilizando somente as MOD (Mão de obra direta) disponibilizadas e os 9 meses iniciais, obtemos o seguinte 
histograma: 
 
 
Mês J J A S O N D J F 
Recursos/Período 704 1520 2752 4536 5700 7548 11052 16900 24620 
Acumulado 704 2224 4976 9512 15212 22760 33812 50712 75332 
 
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
J J A S O N D J F
Histograma de Recursos
Recursos/Período Acumulado
 
 
 
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Planejamento do gerenciamento do cronograma 
Discriminação Unid. Quant. Custo Unit Custo Total 
GERENCIAMENTO 
Gerenciamento (CI) Sem. 80 189.129,80 15.130.384,00 
SUPRIMENTOS 
Montar equipes (suprimento e operação) Sem. 4 53.200,00 212.800,00 
Aquisição e entrega dos equipamentos Sem. 37 53.200,00 1.968.400,00 
ENGENHARIA 
Desenvolver engenharia básica e detalhada Sem. 10 53.200,00 532.000,00 
Levantar necessidades e especificar 
equipamentos 
Sem 8 53.200,00 425.600,00 
CONSTRUÇÃO 
Infraestrutura e fundações M2 8 92.252,00 738.016,00 
Estruturas e acabamentos M2 50 755.732,00 37.786.600,00 
INSTALAÇÃO E MONTAGEM 
Instalações Sem 30 39.200,00 1.176.000,00 
Montagem Sem. 10 89.600,00 896.000,00 
COMISSIONAMENTO 
Planejamento Sem 30 
Planejar Comissionamento Sem. 4 42.000,00 168.000,00 
Cruzar documentos da engenharia Sem 12 134.400,00 1.612.800,00 
Elaborar procedimentos Sem 14 81.200,00 1.136.800,00 
Inspeção Sem. 11 
Completação mecânica Sem 11 110.600,00 1.216.600,00 
 
SUB TOTAL DIRETO R$ 47.869.616,00 
SUB TOTAL INDIRETO R$ 15.130.384,00 
CUSTO TOTAL (CD+CI) R$ 63.000.000,00 
Data: 27/11/2020 Elaborado por: Pamela Ferreira 
 
 
 
 
 
 
 
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Determinação do valor agregado (VA) 
VA= % Físico Executado x Custo Orçado (ONT) 
 
 Valor agregado – VA – 30/11/2020 
Nome da tarefa % físico valor agregado (R$) 
Hospital St. Patrick’s 13 R$8.190.000,00 
GERENCIAMENTO (% avanço físico concluído) 28 R$ 4.236.507,52 
SUPRIMENTOS 48 R$ 1.046.976,00 
ENGENHARIA 82 R$ 785.232,00 
CONSTRUÇÃO 6 R$ 2.311.476,96 
infraestrutura e fundações… 70 R$ 516.611,20 
estruturas e acabamentos… 5 R$ 1.889.330,00 
VA (Gerenciemanto + Suprimentos + 
Engenharia + Construção) 
R$ 8.380.192,48 
 
Análise do relatório de custos 
O projeto está conforme planejado? 
 
Comparando o Valor Agregado (VA) com o Valor Planejado (VP), verificamos que o valor Planejado 
é maior que o agregado, o que permite que identificamos que apresenta problemas (atrasos em 
relação ao cronograma e aos custos). 
 
Qual é a variação de progresso? 
 
VPr = VA – VP = 8.190.000 / 10.399.696 
A variação é desfavorável, pois VPr = -R$2.209.696,00. 
 
Qual é o índice de desempenho de progresso? 
 
IDP = VA / VP = 8.190.000 / 10.399.696 
IDP = 0,79, quando IDP<1, desfavorável. 
 
 
 
 
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Em 08/11/2020, o valor planejado era de 8.480.509. Qual é a variação da duração? 
 
Podemos concluir que em 08/11 o projeto deveria agregar – VA (R$ 8.480.509) para se encontrar 
conforme planejado (VA=VP). Entretanto este progresso só foi alcançado em 30/11, resultando em 
16 dias úteis de atraso VD= - 16 dias úteis. 
 
Qual é a variação de custos? 
 
VC = VA – CR = 8.190.000 – 9.100.000 
VC = R$ - 910.000,00, considerado desfavorável. 
 
Qual é o IDC? 
 
IDC = VA / CR = 8.190.000 / 9.100.000 
IDC = 0,90, desfavorável. 
Este valor indica que para resultados do projeto está agregando somente R$ 0,90 em cada R$ 1,00 
gasto. 
 
Mantendo o mesmo desempenho de custos, qual será a estimativa no término? 
 
ENT = ONT/IDC = R$63.000.000 / 0,90 
ENT = R$70.000.000 
 
Ou seja, o valor gasto no término do projeto será o valor do orçamento planejado levando em 
consideração a performance com que os gastos foram empregados. 
 
 
 
 
 
 
 
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Referências bibliográficas 
SILVA, Ivanildo M. Gerenciamento do Cronograma e dos Custos em Projetos – Rio de Janeiro 
: FGV, 2020. 
 
PALERMO, Glaucio. PRAZO AGREGADO: A APLICAÇÃO DE INDICADORES E ESTIMATIVAS DE 
PRAZO. Disponível em: https://www.gp4us.com.br/gerenciamento-do-valor-agregado/. 
Acesso em 28/11/2020. 
 
DUARTE, Jefferson. Gerenciamento do Valor Agregado: Passo a passo como calcular o avanço 
do seu projeto. Disponível em: https://www15.fgv.br/network/tcchandler.axd?TCCID=8111. 
Acesso em 27/11/2020.