Atividade Assíncrona II - Grupo Caramuru - RA127052

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Professor : Gilberto Junior Rodrigues – Introdução a engenharia de produção
Aluno: Thiago expedito do nascimento Makoski RA127052
1)Você concorda com que o empreendedorismo é uma faceta de personalidade em boa parte embutida no “DNA” de uma pessoa, mais do que uma disciplina “aprendida na escola”?
R: Discordo, acho que o empreendedorismo não esta ligado ao "DNA" de uma pessoas mas sim a vivencia de mundo dela, e também pode ser ensinado para uma outra pessoa que não é empreendedora
2) Se você concorda, que características de personalidade distinguem um empreendedor de um gestor competente? Um início de vida difícil é um estímulo importante para revelar capacidade empreendedora? Ou pessoas com boa posição social e boa formação educacional, nascidas em famílias não proprietárias de negócios, podem se revelar bons empreendedores? Procure exemplos de empreendedorismo iniciador de empresas de sucesso em pessoas de várias origens e formações.
R: Sim, um início de vida mais difícil é mais estimulante para revelar a capacidade empreendedora do que uma vida mais confortável, já que para quem inicia a empreender do zero, já que é mais fácil arriscar tudo, porque não tem quase nada a perder mesmo se falhar 1 ou mais vezes, mas dependendo uma vida de uma pessoa com posição social e boa formação educacional pode ser bom para empreender como exemplo o empreender Abílio Diniz que vem da classe media, Filho de imigrantes portugueses, na sua juventude estudou administração na Escola de Administração de Empresas de São Paulo. e fundou a rede de supermercados conhecida como pão de açúcar, já Flávio Augusto Criado no subúrbio carioca, começou a trabalhar no departamento comercial de uma escola de inglês, no Rio de Janeiro. Ao sair de lá, focou apenas em sua carreira e, com 23 anos, abriu sua própria escola, a Wise Up, mesmo sem ter conhecimento da língua, conhecia apenas sobre negócios. Décadas depois, entre crises e faturamentos, sua empresa se tornou uma franquia milionária muito popular e bem-sucedida no Brasil. ambos empreendedores são bem sucessivos apesar de origens distintas
3. É possível para um empreendedor tornar-se um competente gestor dos empreendimentos que inicia ou é recomendável que o empreendedor se cerque de gestores profissionais desde logo? Segundas e terceiras gerações de empreendedores de sucesso podem se tornar administradores de negócio competentes e manter o espírito empreendedor eventualmente “herdado”?
R: Para um empreendedor ter um sucesso é necessário ter a competência de gerir os empreendimentos para não falir e conseguir se expandir no mercado, mas se a empresa for passada de geração em geração a empresa tende a ficar estagnada, já que muitas vezes os herdeiros não tem a vontade de gerir um empresa e inovar apenas passando elas para administradores para a empresa virar uma fonte de renda passiva
4)Nesses tempos de competição acirrada, desenvolvimentos tecnológicos acelerados e crescente complexidade da gestão empresarial, negócios de família que evoluam para o nível de “grandes negócios” podem se transformar em empresas “perenes” dentro do âmbito estritamente familiar? Que estratégias administrativas essas empresas deveriam adotar para perpetuar o êxito inicial?
R: A melhor estratégia seria continuar a investir na profissionalização da gestão, tentando sempre inovar/expandir a sua empresa no mercado
5) No seu entender, que providências a Caramuru deveria tomar para completar a profissionalização da gestão e a racionalização da administração do capital da família no Grupo Caramuru
R: Investir em pesquisas relacionadas ao agronegócio na intenção de produzir novos tipos de produtos, além de sempre modernizar o negocio através de novas maquinas e capacitação de profissionais 
6) A Caramuru evoluiu, com rapidez, em meros 40 anos, por diversos subsegmentos do agronegócio – café, arroz, milho, soja e, recentemente, girassol. À luz de uma análise do futuro do agronegócio, no Brasil e no mundo, que outras evoluções você arrisca prever para o contínuo desenvolvimento e estabilidade da empresa?
R:Como é uma empresa que esta ligado ao segmento do agronegócio um chute bom seria que ela vai continuar a se expandir nesse rumo talvez com feijão, cana, trigo, aveia 
7)O agronegócio é um negócio de economia de base. Uma empresa que alcance sucesso em agronegócio pode perpetuar-se sem evoluir para a indústria ou o serviço?
R: Não, uma empresa no ramo do agronegócio é muito difícil que ela não se expanda para o ramo logístico do agronegócio ou ate mesmo de produtos de consumo
8) A Caramuru deveria perseguir sua experiência inicialmente exitosa, mas ainda limitada, no ramo de produtos de consumo ou mantê-la como um negócio “derivado” que apenas aproveita a matéria-prima que é a base do seu negócio principal?
R:A Caramuru deve manter se no ramo de produtos de consumo de aproveitamento de matéria-prima, além de tentar aumentar a sua variedade de produtos de consumo sem necessariamente ser de aproveitamento de matéria prima
9) A marca Sinhá, com esse nome que provavelmente evoca a cozinha tradicional e caseira, na sua opinião, é adequada para uma expansão da marca para as regiões do País em que ainda não está presente? E para categorias de produto que não sejam aquelas ligadas aos produtos fundamentais que hoje nomeia? E para segmentos consumidores mais jovens não familiarizados com a cozinha brasileira tradicional? Esses segmentos poderiam ser induzidos a perceber na marca Sinhá a credibilidade e autenticidade da “boa e velha” cozinha brasileira e caseira para endossar produtos modernos, como instantâneos, dietéticos e refrigerados? Ou, se a Caramuru decidir expandir seu negócio de produtos de consumo nessa direção, deveria pensar desde logo em novas marcas segmentadas?
R:A Marca sinhá e sinônimo de comida pouco processada, se eles quiser fazer um expansão para produtos mais modernos como é o caso de dietéticos e refrigerados é aconselhável que eles criar uma marca segmentada afim da marca sinhá não esta associada a produtos ultra processados