AVA 1 CONTROLADORIA

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AVALIAÇÃO I CONTROLADORIA 
 
1A controladoria se baseia em princípios, procedimentos e métodos oriundos de diversas áreas do 
conhecimento. O objeto de estudo da controladoria são as organizações empresariais em todo o seu modelo 
de gestão. Sobre os modelos de objetos de estudo na controladoria, analise as afirmativas a seguir: 
 
I- Modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de informação. 
II- Modelo econômico, modelo financeiro e modelo patrimonial. 
III- Modelo de mensuração e modelo de identificação e acumulação. 
IV- Modelo de acumulação físico-monetário e modelo de identificação quantitativa. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A 
As afirmativas II e IV estão corretas. 
B 
As afirmativas I e III estão corretas. 
C 
As afirmativas II e III estão corretas. 
D 
As afirmativas I e IV estão corretas. 
2O surgimento da controladoria contribuiu para que os gestores tomassem conhecimento das informações 
referentes ao processo de gestão. Sobre o controller, analise as afirmativas a seguir: 
 
I- Os primeiros controladores ocupavam cargos de departamento contábil ou departamento de produção. 
II- Os controladores gozavam da confiança do presidente e tinham ampla visão da empresa. 
III- Os controladores eram pessoas preparadas para identificar pontos de controle e propor soluções. 
IV- As funções dos primeiros controladores normalmente estavam ligadas à função contábil e à função de 
finanças. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A 
As afirmativas I e IV estão corretas. 
B 
As afirmativas I, III e IV estão corretas. 
C 
As afirmativas II, III e IV estão corretas. 
D 
Somente a afirmativa IV está correta. 
3Ao analisar o conceito das funções típicas da controladoria moderna, é possível perceber que estas funções 
se referem a um conjunto de atividades desenvolvidas dentro da organização com um objetivo comum, ou 
seja, atingir as metas traçadas no seu planejamento. Assim, sobre o conceito das funções de controladoria, 
classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Função contábil - função gerencial-estratégica - função de custos - função controle de riscos. 
( ) Função financeira - função econômica - função operacional - função contábil - função de custos. 
( ) Função tributária - função proteção e controle de ativos - função controle interno - função de gestão da 
informação. 
( ) Função controle interno - função econômica - função de tesouraria - função de contas a pagar - função 
de contas a receber. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
F - F - F - V. 
B 
V - F - V - F. 
C 
V - F - V - V. 
D 
F - V - F - V. 
4A controladoria, como ciência, deve apoiar-se em outras áreas de conhecimento, materializando as 
atividades e funções de controladoria sustentadas pelo seu arcabouço teórico. Na estrutura conceitual básica 
de controladoria, temos que a controladoria relaciona-se com algumas áreas de conhecimento. Sobre essas 
áreas, analise as afirmativas a seguir: 
 
I- Física, Química, Matemática, Biologia e Psicologia. 
II- Estatística, Matemática, Economia e Sociologia. 
III- Psicologia Social, Sociologia, Economia e Biologia. 
IV- Administração, Contabilidade, Direito e Psicologia. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A 
As afirmativas II e IV estão corretas. 
B 
As afirmativas I e IV estão corretas. 
C 
As afirmativas II e III estão corretas. 
D 
As afirmativas I e III estão corretas. 
5A contabilidade que hoje conhecemos como contabilidade financeira fez parte da genética inicial da 
contabilidade gerencial, ou seja, a contabilidade nasceu com uma proposta para atender a objetivos 
gerenciais, contudo sob forma de contabilidade financeira, para mais tarde subdividir-se em contabilidade 
gerencial, entre outras. Segundo Padoveze (2003), a controladoria seria a ciência contábil dentro de um 
enfoque controlístico, enquanto pela escola americana denominaram-na de contabilidade gerencial. Sobre a 
diferença entre elas, assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: PADOVEZE, Clóvis Luis. Controladoria estratégica e operacional. São Paulo: Pioneira Thomson 
Learnig, 2003. 
A 
A contabilidade gerencial produz informação segmentada mensurada e estruturada para atender à 
controladoria no processo decisório, enquanto a controladoria atua como órgão de staff no processo de 
gestão e sendo principal tomadora de decisão. 
B 
A contabilidade gerencial gera informação relevante aos gestores na tomada de decisão, enquanto a 
controladoria corrige os desvios de controles dos gestores no processo de gestão, impondo sua condição de 
independência das áreas no processo decisório. 
C 
A contabilidade gerencial gera informação relevante à controladoria no processo decisório, enquanto a 
controladoria interfere no processo de gestão, corrigindo os desvios, sendo o principal gestor na tomada de 
decisão. 
D 
A contabilidade gerencial gera informação relevante aos gestores na tomada de decisão, enquanto a 
controladoria apoia os gestores no processo de gestão, auxiliando-os na tomada de decisão. 
6A controladoria tem, cada vez mais, um papel dominante na gestão das organizações, em virtude, 
principalmente, dos efeitos da globalização. Em empresas, tanto pequenas como nas grandes, o controle é 
fundamental para o uso eficiente e eficaz dos seus recursos e atingimento de seus resultados. Sobre a 
evolução da controladoria, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
 
I- As empresas foram levadas a adotar mecanismos para adequar-se às rápidas mudanças em seu ambiente. 
 
PORQUE 
 
II- Ocorreu a queda das fronteiras comerciais e as formas como as empresas estão se reorganizando em suas 
atividades operacionais, societárias e financeiras, aliadas ao aumento da concorrência e aumento de lucros 
para satisfazer os investidores. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A 
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira. 
B 
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira. 
C 
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa. 
D 
As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira. 
7O aumento da produção em larga escala exigiu a necessidade de novas contratações para atender à 
demanda de suas operações e a descentralização das atividades foi inevitável, pois o proprietário necessitava 
contratar gestores qualificados para ajudar na administração 
do negócio. Vários fatores contribuíram para o surgimento da controladoria, mas a Revolução Industrial foi 
o marco inicial que refletiu em atividades operacionais mais complexas. Sobre exemplos desses fatores, 
analise as sentenças a seguir: 
 
I- O advento da globalização e a queda das fronteiras entre os países aproximaram os mercados 
internacionais, principalmente os chamados mercados emergentes. 
II- As facilidades tecnológicas, como a melhoria das comunicações em voz e dados ou, ainda, a robotização 
das indústrias. 
III- A reorganização societária das empresas, mudando um comportamento de empresa local, regional ou 
nacional para multinacional. 
IV- O isolamento das empresas em suas próprias atividades, cujo foco passou a ser a eficiência interna com 
relação aos lucros, em detrimento do foco anterior de expansão de mercado. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A 
As sentenças I e IV estão corretas. 
B 
As sentenças I, II e III estão corretas. 
C 
As sentenças II, III e IV estão corretas. 
D 
As sentenças II e IV estão corretas. 
8A perspectiva III da ECBC classifica a controladoria quanto a uma abordagem organizacional, sendo que 
considera a inter-relação com as perspectivas I e II materializando-se nas organizações através de um órgão 
denominado controladoria. Partindo desse pressuposto, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Considera aspectos teóricos sob a ótica da ciência,como: definição conceitual, objeto de estudo, área do 
conhecimento humano, ramificações. 
B 
Considera aspectos como: os artefatos ou instrumentos utilizados pela controladoria considerando os 
aspectos da perspectiva I. 
C 
Considera aspectos sistêmicos, como: definições das atividades e funções exercidas pela controladoria. 
D 
Considera aspectos, como: missão, objetivos, posição hierárquica e forma de organização interna da 
controladoria. 
9A implantação e o monitoramento do controle interno utilizam os sistemas de informação para gerar e 
comunicar à organização o ambiente de controle da empresa. A correta utilização de um sistema de 
informação é oportuna para diversas finalidades da empresa. Sobre a finalidade dos sistemas, assinale a 
alternativa CORRETA: 
A 
Um adequado sistema de planejamento e controle torna as empresas eficazes quando a geração de valor é 
suficientemente oportuna e útil para o processo de mensuração. 
B 
Um adequado sistema de informações torna as empresas eficazes quando a geração de informações é 
suficientemente oportuna e útil para o processo de tomada de decisão. 
C 
Um adequado sistema de controle torna as empresas eficazes quando a geração de recursos é 
suficientemente oportuna e útil para o processo de gestão. 
D 
Um adequado sistema de mensuração torna as empresas eficazes quando a geração de lucros é 
suficientemente oportuna e útil para o processo de informação. 
10A controladoria, ao alimentar o processo de gestão com informações úteis, possibilita que os agentes 
tomem decisões mais acertadas com vistas ao cumprimento dos objetivos da empresa e, por consequência, 
voltados aos interesses do principal. Sobre o sucesso nos objetivos da controladoria, assinale a alternativa 
CORRETA: 
A 
Para que o órgão controladoria tenha sucesso em seu propósito dentro da organização é preciso entender 
qual seu posicionamento na estrutura, como se organiza e qual sua missão. 
B 
Para que o órgão controladoria tenha sucesso em seu propósito dentro da organização é preciso entender 
qual seu posicionamento de operação, como se organiza e qual sua visão. 
C 
Para que o órgão controladoria tenha sucesso em seu propósito dentro da organização é preciso entender 
qual seu papel na organização, como se organiza e qual sua atuação. 
D 
Para que o órgão controladoria tenha sucesso em seu propósito dentro da organização é preciso entender 
qual seu nível de controle, como se organiza e qual sua filosofia.