PIM IV PETROBRAS

Prévia do material em texto

UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Curso Superior de Gestão Financeira
PETRÓLEO BRASILEIRO S/A 
Andressa Gabriela de Oliveira RA: 0593008
Flavia Paulina Scain RA: 0594885
Polo Toledo
Toledo - PR
2021
UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Curso Superior de Gestão Financeira
PETRÓLEO BRASILEIRO S/A
Andressa Gabriela de Oliveira RA: 0593008
Flavia Paulina Scain RA: 0594885
Tecnólogo em Gestão Financeira
2º semestre
Polo Toledo 
Toledo - PR
2021
Andressa Gabriela de Oliveira
Flavia Paulina Scain
PETRÓLEO BRASILEIRO S/A
Trabalho de conclusão do 
 semestre sobre a empresa
Petróleo Brasil S.A, do curso 
Tecnólogo de Gestão Financeira
da Instituição Unip. 
Aprovado em :
______________________________________________________
______________________________________________________
______________________________________________________ 
RESUMO
O presente trabalho abordará uma pesquisa realizada na empresa Petróleo
Brasil S.A, tendo como pesquisa principal os seguintes assuntos: Orçamento
Empresarial, Mercado de Capitais e Relações Interpessoais. Orçamento empresarial
é um recurso essencial para a vida financeira de uma empresa. Mercado de Capitais
é um mercado para negociação de ativos financeiros, como a Petróleo Brasil é uma
empresa de capital aberta, a mesma tem ações no mercado. Relações Interpessoais
é a importância da relação do colaborador com a organização. A Petrobras foi
escolhida devido às oscilações de mercado que sofreu após casos de corrupção,
com isso podemos realizar uma breve análise de algumas estratégias e mudanças
realizadas para uma boa prática de gestão e administração com objetivo de
recuperar seu valor econômico e de mercado. Além de analisar o modelo
organizacional adotado pela mesma e se a estrutura organizacional também irá
passar por mudanças e reestruturação, pois a Petrobras é a maior petrolífera do
Brasil e responsável pelo fornecimento de produtos e serviços no âmbito mundial. 
Palavras Chave: : Orçamento Empresarial; Estratégia; Planejamento;
Mercado de Capitais; Valor econômico; Relações Interpessoais; Liderança;
Estrutura.
ABSTRACT
The present work will address a survey carried out at the company Petróleo
Brasil S.A, having as main research the following subjects: Corporate Budget, Capital
Markets and Interpersonal Relations. Business budget is an essential resource for
the financial life of a company. Capital Market is a market for trading financial assets,
as Petróleo Brasil is a publicly-held company, it has shares in the market.
Interpersonal relationships is the importance of the employee's relationship with the
organization. Petrobras was chosen due to the market fluctuations it suffered after
cases of corruption, with this we can carry out a brief analysis of some strategies and
changes made to a good management and administration practice in order to recover
its economic and market value. In addition to analyzing the organizational model
adopted by the company and whether the organizational structure will also undergo
changes and restructuring, as Petrobras is the largest oil company in Brazil and
responsible for the supply of products and services worldwide.
Keywords: : Business Budget; Strategy; Planning; Capital market; Economic 
value; Interpersonal Relations; Leadership; Structure.
SUMÁRIO
1.0 INTRODUÇÃO…………………………………………………………………………..7
2.0 DESCRIÇÃO ORGANIZACIONAL……………………………………………………8
2.1 Denominação e forma de constituição……………………………………………...8
2.2 Histórico………………………………………………………………………………..8
2.3 Setor de atividade…………………………………………………………………….9
2.4 Porte da organização………………………………………………………………...9
2.5 Composição da força de trabalho…………………………………………………10
2.6 Principais produtos/serviços negociados…………………………………………10
2.7 Fornecedores e insumos…………..……………………………………………….12
2.8 Principais mercados e segmentos……….........................................................12
2.9 Concorrente…………………………………………………………………………..13
3.0 ORÇAMENTO EMPRESARIAL…...…………………………………………………14
3.1 Poupança de investimentos….……………………….……………………………14
3.2 Investimento……….…………………………………………………………………15
3.3 Aumento da produção………………………………………………………………15
4.0 MERCADO DE CAPITAIS……………...…………………………………………….15
4.1 Capital Social…..…………………………………………………………………….15
4.2 Benefícios do Mercado de Capitais………………………….…………………….15
4.3 Dividendos…….. …………………………………………………………………….16
5.0 Relações Interpessoais………………………..………………………………….16
5.1 Suas características e funcionalidade.……………………………………………16
5.2 Gestão na Petrobras...……………………………………………………………...17
7.0 CONCLUSÃO…………………………………………………………………………..22
8.0 REFERÊNCIAS………………………………………………………………………...23
7
1. INTRODUÇÃO
Nesse trabalho foram levantados dados e informações da empresa Petróleo
Brasil S.A e por meio de um estudo de caso foram aplicados alguns conceitos das
matérias: orçamento empresarial, mercado de capitais e relações interpessoais, que
interferem como um todo na empresa.
A empresa referência será a Petrobras, esta que já chegou a ser uma das
empresas mais valiosas do mundo, quando comparada com outras do mesmo
campo de atuação, e hoje enfrenta um dos seus maiores desafios. Serão
apresentados informações da empresa que, após escândalos de corrupção, refletiu
diretamente em seu valor econômico exigindo uma nova estruturação, planejamento
e criação de estratégias com a finalidade de recuperar sua posição no mercado e
voltar a ser uma potência econômica do setor. 
Serão apresentados informações da empresa que, após escândalos de
corrupção, refletiu diretamente em seu valor econômico exigindo uma nova
estruturação, planejamento e criação de estratégias com a finalidade de recuperar
sua posição no mercado e voltar a ser uma potência econômica do setor. 
8
2. DESCRIÇÃO ORGANIZACIONAL
Conhecida como Petrobras, mas na verdade Petróleo Brasileiro S.A., é a
maior empresa petrolífera do Brasil e uma das maiores do mundo. Criada no ano de
1953, no governo de Getúlio Vargas, foi um marco na década de 50. A Petrobras é
uma empresa de sociedade anônima, com capital aberto cuja União - o Governo
Federal do Brasil desempenha o papel de seu maior acionista sendo, portanto, uma
empresa estatal de economia mista. 
2.1. Denominação e forma de constituição
A Petrobras, sob a denominação social PETROBRAS NEGÓCIOS
ELETRÔNICOS S.A, sociedade anônima, devidamente constituída e validamente
existente de acordo com as leis Brasileiras tem sede na Cidade do Rio de Janeiro, 8
Estado do Rio de Janeiro, na Av. República do Chile número 65, inscrita sob o CNPJ
33.000.167/0001-01, é representada na forma de seu Estatuto Social, por seu
Diretor Joaquim Silva e Luna. A constituição da PETROBRAS NEGÓCIOS
ELETRÔNICOS S.A., com o capital subscrito de R$ 200.000,00 (duzentos mil reais),
dividido em 200.000 (duzentas mil) ações ordinárias nominativas, todas escriturais,
sem valor nominal, tendo sido subscritas 199.900 (cento e noventa e nove mil e
novecentas) ações pela Petróleo Brasileiro S.A. e 100 (cem) ações pela
Downstream Participações S.A (subsidiária cujo capital social pertence
integralmente à Petrobras) tendo sido, integralizado no ato 100% (cem por cento) do
valor das ações subscritas, por cada acionista, em moeda corrente do país. 
2.2. Histórico
Após sua fundação em outubro de 1953, resultado de uma campanha
popular que durou sete anos, é fundada a REDUC – Refinaria de Duque de Caxias –
no Rio de Janeiro. Em 1693, é criado o centro de Pesquisa e Desenvolvimento
(CENPES) se tornando alguns anos mais tarde um dos mais importantes complexos
de pesquisa aplicada do mundo.
 Em 1968 foi construído o P-I, uma plataforma móvel de perfuração. Esta
que descobriu anos mais tarde o primeiro campo de petróleo na plataforma
continental brasileira,no mar de Sergipe, dando origem ao campo de Guaricema.
Em meio à crise do petróleo no ano de 1974, a Petrobras descobriu a Bacia de
Campos - situada na costa norte do estado do Rio de Janeiro, estendendo-se até o
9
sul de Espírito Santo. Maior província petrolífera do Brasil, responsável por mais de
80% da produção nacional do petróleo. 
Buscando inovações e novos horizontes a Petrobras entrava em operação
com o Campo de Urucu, patrocinou o filme "Carlota Joaquina", marco da retomada 9
do cinema brasileiro, e em 2002 criou a Ouvidoria-Geral. 
Esta que em 2005, passou a ser vinculada diretamente ao Conselho de
Administração e se tornou a unidade responsável pelo canal de denúncia da
companhia.
 Também em 2002 a gasolina Petrobras Podium é lançada nos postos, a
mesma utilizada nas pistas da Fórmula 1. Em 2007, além da descoberta de petróleo
e gás no pré-sal, foi criada uma série de ações estratégicas para garantir o
desenvolvimento de toda a cadeia de bens e serviços, trazendo tecnologia,
capacitação profissional e grandes oportunidades para a indústria nacional e logo
em seguida começa a produção do navio-plataforma FPSO Cidade Anchieta, no
campo de Baleia Azul.
 Em 2018 a Petrobras completou 10 anos de produção no pré-sal,
alcançando a marca de 1,5 milhões de barris de petróleo produzidos por dia. 
2.3. Setor de atividade
A Petrobras é uma indústria petroleira cuja exploração e a produção de
petróleo e gás natural são suas atividades centrais. Tem como objetivo transformar o
petróleo bruto em produtos essenciais. Atualmente possui 13 refinarias distribuídas
por todo o território brasileiro. As refinarias produzem diversos derivados, como
diesel, gasolina, nafta, querosene de aviação, gás liquefeito de petróleo,
lubrificantes, entre outras substâncias que servem de matéria prima para diversos
outros produtos. Também é gerada e comercializada energia elétrica de um parque
gerador composto por 20 usinas termelétricas. 
2.4. Porte da organização
Em 2019 a Petrobras registrou lucro líquido de R$ 40, 137 bilhões de reais,
com isso está enquadrada como Grupo I - empresa de grande porte, pois possui
faturamento anual superior a cinquenta milhões de reais de acordo com a Medida
Provisória número 2.190.-34/2001. 
10
2.5. Composição da força de trabalho
Atualmente a empresa possui 41.485 funcionários. A estrutura de
Governança Corporativa da Petrobras é composta por: Assembleia Geral de
Acionistas, Conselho Fiscal, Conselho de Administração e seus Comitês, Auditorias,
Ouvidoria-Geral da Petrobras, Diretoria Executiva e seus Comitês. 
A estrutura organizacional vigente da Companhia é composta pela Área da
Presidência, Área de Relacionamento Institucional, Área Financeira e de
Relacionamento com Investidores, Área de Governança e Conformidade, Área de
Transformação Digital e Inovação, e por quatro Áreas de Negócio: Desenvolvimento
da Produção, Exploração e Produção, Refino e Gás Natural e Logístico. 
Parte significativa dos empregados é do gênero masculino, branco e com
ensino superior, pequena parcela dos empregados é das demais etnias, raça,
gênero e escolaridade. A partir de 2019, iniciou um novo modelo de remuneração
variável para os empregados: o Programa de Prêmio por Performance (PPP), que,
alinhado ao Plano Estratégico, visa valorizar a meritocracia e trazer flexibilidade para
um cenário que busca mais eficiência e alinhamento às melhores práticas de gestão.
A promoção e crescimento profissional dentro da Petrobras ainda é bastante
complexa. Existe uma dificuldade em promover pessoal de nível médio, em função
da escolaridade, problemas disciplinares e oportunidades. Quando surge a
possibilidade, são necessárias provas e/ou análise curricular. Além disso, para
determinados cargos, o estatuto da empresa exige processo seletivo através de
concursos públicos, onde empregados concorrem em igualdade 11 de condições
com candidatos externos, o que aumenta a concorrência e diminui as probabilidades
de aprovação. 
2.6. Principais produtos/serviços negociados
A Petrobras constitui um campo de atuação bem amplo, desta forma
consegue contribuir com o mercado nacional e internacional com uma infinidade de
produtos e serviços de alta tecnologia e qualidade para diversas finalidades, desde o
cotidiano comum ao ramo industrial. 
Imagem 1 – Imagem mostra as áreas de atuação da Petrobras:
11
 Figura 1: Fonte: https://petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/areas-de-atuacao
Os Principais Produtos/serviços negociados:
Automotiva: gasolina, óleo diesel, gás natural veicular e óleo básico
lubrificante;
Doméstica: gás natural gás liquefeito de Petróleo (GLP);
12
Indústria: Gás natural, Óleo Diesel, Solventes, Extratos Aromáticos,
Parafina, Coque Verde de Petróleo, Enxofre, Óleo Básico Lubrificante, Gás
Liquefeito de Petróleo (GLP) e Óleo Combustível;
Marítima: Diesel Verana, óleo Diesel marítimo e Bunker;
Aviação: Querosene de avião e Gasolina de avião.
2.7. Fornecedores e insumos
 A Petrobras possui fornecedores que entregam produtos e serviços, estes
que são avaliados com critérios como qualidade, prazo, boas práticas de gestão,
alinhamento aos padrões de segurança, meio ambiente e saúde e a busca da
conformidade e integridade.
A maioria dos fornecedores oferece mão de obra especializada, produtos
químicos, materiais marítimos e de perfuração. 
Segue abaixo lista com alguns dos principais fornecedores e o que
disponibilizam para a empresa:
● Consórcio Integrar – Construção e Montagem (Manutenção Offshore);
● Neuman&Esser Engenharia e Soluções (Compressores industriais,
Instalação e Manutenção);
● Basequímica (Produtos Químicos);
● Micromazza-PMP (Válvulas, Instalação e Manutenção);
● AkerSolutions do Brasil (Equipamentos Submarinos de Produção);
● Sapura Navegação Marítima (Lançamento de Dutos Flexíveis);
● Oceânica Engenharia e Consultoria (Serviços de Mergulho);
● Geoquest Systems (Serviços de TI)
● Estaleiros do Brasil (Obras de Engenharia);
● Baker Hughes, a GE Company (Equipamentos e Serviços de Completação);
● Halliburton (Equipamentos e Serviços de Perfuração);
● Ensco do Brasil Petróleo e Gás (Operação de Sondas Marítimas);
● Confab Industrial (Tubos, Conexões, Instalação e Manutenção).
2.8. Principais mercados e segmentos
 Os principais clientes da Petrobras controladora são os compradores de
óleo bruto, gás natural, energia, derivados líquidos e fertilizantes.
13
O petróleo bruto é vendido principalmente por meio de contratos de longo
prazo e também no mercado à vista. O portfólio no exterior inclui aproximadamente
60 clientes, como refinarias que processaram ou processam regularmente óleos
brasileiros, distribuídos pelas Américas, Europa, China e Ásia.
Tabela 1 – Clientes Petrobras :
Fonte https://api.mziq.com/mzfilemanager/v2/d/25fdf098-34f5-4608-b7fa-
17d60b2de47d/db8a07c7-be19-07ad-cfa0-ce02c9e3c2d4?origin=1
 No Brasil são cerca de 400 clientes, no que diz respeito a derivados de
petróleo, sete dos quais representam 67% do volume total vendido, sendo que a
venda de derivados de petróleo para empresas de distribuição é feita por licitações
firmados de acordo com os regulamentos da ANP.
2.9. Concorrentes
14
 A Petrobras está entre as 10 maiores companhias do setor de petróleo e
gás. Dentre seus maiores concorrentes estão: ExxonMobil (EUA), CNPC (China),
NIOC (Irã), KPC (Kuwait), Rosneft (Rússia) e Saudi Aramco (Arábia Saudita).
3. ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Com a crise que a Petrobras enfrenta, foi feito um orçamento empresarial
detalhado com a duração de 5 anos (2017 – 2021) para a recuperação financeira da
empresa. . Esse planejamento está embasado em 3 alicerces. São eles:
● Poupança de recursos;
● Investimentos;
 ● Aumento de Produção.
Orçamento Empresarial é um documentoque contém informações sobre
todas as despesas e receitas da empresa em um determinado período geralmente
de um ano corrente.
3.1. Poupança de recursos
 A Petrobras implantou o sistema Orçamento Base Zero (OBZ), para controlar
o orçamento empresarial da empresa, esse sistema consiste em rever os gastos da
empresa, mantendo os gastos considerados essenciais e evitando cortes lineares
que prejudicam a operação.
Outro ponto a se destacar é a meta estabelecida para retomada financeira da
companhia que prevê que a dívida líquida deve ser igual a 250% de sua geração de
caixa de 2018. Em 2015 esse número ficava em 530% segundo o balanço anual da
empresa.
Além disso a Petrobras vai continuar com o indicator TAR (taxa de acidentes
registráveis por milhão de homens-hora), esse programa tem como objetivo a
segurança de todos, a meta para 2021 é abaixo de 0,7. 
Com esses programas que a Petrobras tem feito, mesmo com o impacto da
COVID-19, a empresa conseguiu reduzir a dívida bruta em US$ 31 bilhões, e a meta
para 2022 é atingir US$ 60 bilhões. 
Sendo assim, a Petrobras tem como meta a recuperação financeira da
empresa no menor prazo possível e também prioridade em zero fatalidade e meta
de zero vazamento.
15
3.2. Investimento
 A companhia pretende investir cerca de 74,1 Bilhões de dólares entre
2017 – 2021. Esse valor representa 75% do valor investido no orçamento anterior.
Esse valor será dividido em porções não equivalentes. A maior parte ficará com
Exploração e produção, os investimentos nesta área representam 82% do total, 17%
será investido com refino e gás e o 1% restante será distribuído na companhia. Com
isso a empresa espera um retorno de 40 bilhões de dólares nos próximos 10 anos.
3.3. Aumento da produção 
No ano de 2010 a 2020 foram implantados 19 novos sistemas de produção de
barris de Petróleo. Com esses novos sistemas e tecnologias já teve um aumento na
produção 3 vezes maior se comprado ao período anterior de 2010, sendo assim a
Petrobras definiu a meta de 2,8 milhões de barris por dia, pois a extração e
produção de barris de petróleo é o maior investimento da empresa. 
4. MERCADO DE CAPITAIS 
 O mercado de capitais é mercado para negociações de ativos financeiros.
Nele as empresas vendem as suas ações, geralmente com o intuito de captar
dinheiro para investimento próprio.
4.1. Capital social 
 O capital social da Petrobras é de R$205.431.960.490,52, que é o
Investimento bruto da empresa quando se consolidou. Esse valor é dividido em
13.044.496.930 ações sem valor nominal (ações sem valor monetário previamente
definido), sendo 7.442.454.142 ações ordinárias (que dão direito de participação na
empresa) e 5.602.042.788 ações preferenciais (sem direito a voto, mas têm
prioridade na distribuição de dividendos)
4.2. Benefícios do mercado de Capitais 
 A maioria das empresas que tem ações vendidas em bolsa, utiliza isso para
benefício próprio, pois é uma fonte de recursos ilimitada, e a Petrobras é uma
dessas empresas.
Quando a empresa abre o capital para a venda de ações, o principal
benefício é o financeiro. Com isso, a empresa pode investir na empresa,
16
desenvolver novos projetos, expandir a empresa para novos mercados, fusão com
outras empresas e pagar as dívidas existentes. 
Em 2010, a Petrobras fez uma oferta pública de ações (OPA) e conseguiu
R$120,2 bilhões de reais.
Outro benefício é a propaganda gratuita, quando a empresa é vista na bolsa
acaba ganhando mais reconhecimento dos acionistas e do mercado, tornando seus
produtos e serviços mais conhecidos e aumentando seus lucros.
4.3. Dividendos 
 No ano de 2021 realizou o pagamento da primeira parcela de antecipação
dos dividendos e/ou juros sobre capital próprio, referente a 2021. O valor bruto a ser
distribuídos é de R$ 21 bilhões, sendo R$1,609911 por ações ordinárias.
A segunda parcela dos dividendos está programada para dezembro de 2021
no valor de R$ 10,6 bilhões. 
Mesmo sendo uma das maiores empresas do mundo no segmento, o
recomendado é esperar por um melhor momento, quem sabe no futuro, para investir
em suas ações.
5. RELAÇÕES INTERPESSOAIS
As relações interpessoais tiveram como fundações teóricas grandes e
importantes pesquisadores que auxiliaram muito na história. Um destes
pesquisadores foi um psicólogo chamado Kurt Lewin MAILHIOT (1976), que teve
como fundamento onde dizia que “A produtividade de um grupo e sua eficiência
estão estreitamente relacionadas não somente com a competência de seus
membros, mas, sobretudo com a solidariedade de suas relações interpessoais”. A
relação interpessoal mostra a necessidade que nós pessoas temos em ser aceitas
em tais grupos, pessoal, profissional ou familiar. 
5.1. Suas características e funcionalidade
O relacionamento interpessoal se refere à comunicação e o vínculo entre
duas pessoas ou mais, que compartilham as mesmas ideias, objetivos, estabelecem
uma ligação e uma conexão entre elas, seja na família, amigos ou até mesmo no
trabalho. 
17
O relacionamento interpessoal é utilizado nas empresas como ganho de
resultados, ou seja, utilizam essa relação para motivas os colabores no trabalho, e
assim os resultados profissionais se tornam cada vez melhores, e assim a empresa
tem um crescimento ordenado. Mas para isso dar certo, é importante uma boa
liderança dentro da empresa. O líder tem que ser capaz de motivar os colaboradores
utilizando de uma boa comunicação, e assim promovendo um ambiente agradável. 
Nos principais livros sobre liderança são apontados alguns tópicos para uma
boa liderança, esses tópicos são:
● Desafiar o estabelecido;
● Inspirar uma visão compartilhada;
● Permitir que os outros ajam;
● Apontar o caminho;
 ● E encorajar o coração.
5.2. Gestão na Petrobras 
 Na Petrobras é valorizada esta diversidade humana e cultural, garantindo o
Princípio de respeito às diferenças, a não discriminação e a igualdade nas
oportunidades. A empresa utiliza e faz das pessoas e seu desenvolvimento um
diferencial no mercado e no seu desempenho. Para a Petrobras, é indispensável
que o líder seja curioso, inquisitivo e questionador.
A empresa tem como um de seus focos o setor de suprimento de mão de
obra, onde o recrutamento é realizado através de concursos, neste há uma grande
carência de mão de obra. O Setor enfrenta desafios com a falta de qualificação
profissional e por esta razão procura qualificar seus profissionais, investindo na
educação e formação de seus funcionários, e com projetos voltados para jovens.
A Petrobras procura valorizar e premiar seus funcionários que tenham um
bom desempenho com remuneração variável, utilizando do sistema de meritocracia.
Em contra partida, as falhas também acabam sendo bastante punitivas. A
empresa é muito rígida aos funcionários que não tenham um bom desempenho,
levando até mesmo a demissão.
Imagem 2 – Estrutura de Governança 
18
Fonte: https://api.mziq.com/mzfilemanager/v2/d/25fdf098-34f5-4608-b7fa-
17d60b2de47d/27691f9e-6bae-487f-a51c-2c1303977065?origin=1
A Petrobras é constituída por um núcleo operacional, onde há uma
predominância hierárquica, tendo em vista o modelo de governança corporativa, o
qual é composto por:
● Assembleia Geral de Acionistas: A Assembleia Geral de Acionistas é o
órgão social da Companhia composto por todos os seus acionistas sendo que suas
reuniões podem ocorrer de forma ordinária ou extraordinária;
● Conselho Fiscal: O Conselho Fiscal é um órgão colegiado, de caráter
permanente, composto por até 5 membros eleitos pela Assembleia Geral, com
atribuição de fiscalizar os atos praticados pelos administradores, especificamente
sob o aspecto de sua conformidade com a lei e o Estatuto Social, bem como de
opinar sobre as demonstrações financeiras da Companhia,restando aos
administradores a análise de conveniência e oportunidade dos atos de gestão da
Companhia. 
● Conselho de Administração e seus comitês: O Conselho de Administração é
um órgão colegiado de orientação e direção superior da Petrobras, responsável pela
definição das estratégias. Suas atribuições estão estabelecidas no Estatuto Social
19
da Companhia. Este órgão é composto por, no mínimo, sete membros, e no máximo
onze membros eleitos pela Assembleia Geral de Acionistas, que também deverá
designar dentre estes o Presidente do Conselho. O Conselho de Administração
conta com 6 (seis) Comitês estatutários de assessoramento com atribuições
específicas de análise e recomendação sobre determinadas matérias, vinculados
diretamente ao Conselho: Comitê de Investimentos, Comitê de Auditoria, Comitê de
Segurança, Meio Ambiente e Saúde, Comitê de Pessoas, Comitê de Minoritários,
Comitê de Auditoria do Conglomerado Petrobras;
 ● Auditorias: é responsável por conduzir atividades de auditoria interna e
assessorar o Conselho de Administração, Comitê de Auditoria Estatutário, Diretoria
Executiva e titulares da estrutura geral, de forma independente e objetiva, baseadas
em análises de riscos, além de atender às demandas do Conselho Fiscal e dos
órgãos de controle governamental. 
● Ouvidoria Geral da Petrobras: com objetivo de garantir maior transparência
no relacionamento com as diversas partes interessadas. É responsável por receber
e tratar demandas, solicitações de informação e denúncias dos públicos de interesse
da Companhia, encaminhando as apurações decorrentes e acompanhando as
providências a serem adotadas.
 ● Diretoria Executiva e seus comitês: A Diretoria Executiva é o órgão
composto pelo Presidente e por oito Diretores Executivos, sendo responsável pela
gestão dos negócios da Companhia, de acordo com a missão, os objetivos, as
estratégias e as diretrizes fixadas pelo Conselho de Administração. A Diretoria
Executiva conta com o assessoramento do Comitê Técnico Estatutário de
Investimento e Desinvestimento. Os membros da Diretoria Executiva contam com 8
(oito) Comitês Técnicos de assessoramento, que são eles: Comitê Técnico
Estatutário de Relacionamento Institucional, Comitê Técnico Estatutário de
Desenvolvimento da Produção, Comitê Técnico Estatutário de Exploração e
Produção, Comitê Técnico Estatutário de Refino e Gás Natural, Comitê Técnico
Estatutário Financeiro e de Relacionamento com Investidores, Comitê Técnico
Estatutário de Logística, Comitê Técnico Estatutário de Governança e Conformidade
e Comitê Técnico Estatutário de Transformação Digital e Inovação. 
Imagem 3 – Tipos de função Gerencial na Petrobras;
20
21
FONTE:https://api.mziq.com/mzfilemanager/v2/d/25fdf098-34f5-4608-
b7fa17d60b2de47d/27691f9e-6bae-487f-a51c-2c1303977065?origin=1
22
6. CONCLUSÃO 
 Com a pesquisa que foi feita com base a empresa Petrobras, podemos
verificar a importância da aplicação do orçamento empresarial na gestão
orçamentária. Esta que reflete diretamente em todos os setores da empresa. A
empresa Petrobras passa por um momento difícil financeiramente para a empresa,
porém com a estratégia de curto, médio e longo prazo a empresa espera que nos
próximos 10 anos obtenha um retorno significativo em seu valor econômico. Esta
estratégia se baseia em uma recuperação financeira através de redução de custos e
revisão dos gastos. Um dos principais focos para redução está na diminuição de
acidentes e incidentes de trabalho, e também em manter apenas os gastos
essenciais. Com esses programas feito a Petrobras já conseguiu reduzir a dívida
bruta em US$ 31 bilhões, sendo que a meta para 2022 é atingir US$ 60 bilhões. E
como a Petrobras está se recuperando rapidamente, acreditamos que para 2022 a
meta será concluída. 
Para o seu aumento na produção a Petrobras pensa em investir mais ainda
na extração e produção de barris de petróleo, pois isso é o maior investimento da
empresa, e com maior retorno financeiro e assim esperam obter um retorno futuro
expressivo. 
A Petrobras está passando por uma reestruturação financeiramente, vindo
de uma má gestão e pandemia COVID 19, e por esses motivos, o mercado de ações
está com uma certa instabilidade, porém nos últimos dias, as ações da Petrobras
tem tido o fechamento melhor. 
Com as questões econômicas internas e externas a Petrobras identificou a
necessidade de estimular a liderança eficaz para melhorar a qualidade das relações
com seus funcionários, além de mudar sua forma de meritocracia. Atualmente a
empresa busca valorizar e premiar seus funcionários com base no seu bom
desempenho, através de remuneração variável.
Apos a pesquisa feita sobre a empresa Petrobras, podemos ver que uma
empresa precisa de uma boa gestão para poder ter um desempenho bom no
mercado.
 
23
7. REFERÊNCIAS
Plano Básico de Organização. Fonte 
https://api.mziq.com/mzfilemanager/v2/d/25fdf098-34f5-4608-b7fa-17d60b2de47d/
27691f9e-6bae-487f-a51c-2c1303977065?origin=1 Acesso em 29 de setembro de 
2021 as 15:47. 
Organograma. Fonte https://petrobras.com.br/pt/quem-somos/organograma/ Acesso 
03 de outubro de 2021 as 16:36.
Plano Estratégico. Fonte https://petrobras.com.br/pt/quem-somos/plano-estrategico/
Acesso 03 de outubro de 2021 as 18:49.
Dividendos e Juros sobre o capital Próprio, fonte
https://www.investidorpetrobras.com.br/acoes-dividendos-e-dividas/dividendos-e-jcp/
Acesso 16 de setembro de 2021 as 19:12.
Relatorio Anual Form 20, fonte https://api.mziq.com/mzfilemanager/v2/d/25fdf098-
34f5-4608-b7fa-17d60b2de47d/db8a07c7-be19-07ad-cfa0-ce02c9e3c2d4?origin=1
Acesso 21 de setembro de 2021 as 10:31.
Áreas de atuação, fonte https://petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/areas-de-
atuacao/ Acesso 20 de setembro de 2021 as 20:48.
Fatos e Dados, fonte https://petrobras.com.br/fatos-e-dados/aprovamos-nosso-
plano-estrategico-para-o-quinquenio-2021-2025.htm?
gclid=EAIaIQobChMIs87mifqw8wIVhg2RCh0c4gHlEAAYASAAEgKPT_D_BwE
Acesso 01 de outubro de 2021 ás 09:48.
Dividendos e JCP, fonte https://www.investidorpetrobras.com.br/acoes-dividendos-e-
dividas/dividendos-e-jcp/ Acesso 01 de outubro de 2021 ás 11:46.
24
Petrobras paga R$21 bilhões aos acionistas nesta quarta-feira, fonte
https://www.moneytimes.com.br/petrobras-paga-r-21-bilhoes-aos-acionistas-nesta-
quarta-feira/ Acesso 05 de outubro de 2021 ás 15:51.