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12/11/21, 12:29 Exercícios de Fixação - Tema 12 https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=2552954&cmid=764077 1/3 Página inicial / Minha disciplinas / VIRTUAL A-68610 / Conteúdo / Exercícios de Fixação - Tema 12 Questão 1 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Questão 2 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Iniciado em quarta, 3 Nov 2021, 12:49 Estado Finalizada Concluída em quarta, 3 Nov 2021, 12:50 Tempo empregado 1 minuto 39 segundos Avaliar 5,00 de um máximo de 5,00(100%) Cada modelo de gestão é criado em um determinado processo histórico, dentro de condições dadas pela sociedade e pela economia. Por isso, conforme a sociedade muda, os processos de gestão também mudam. A sociedade é dinâmica e assim também são as rotinas empresariais. Hoje um modelo que é tendência no mercado é a gestão de projetos. Qual é o contexto histórico do surgimento desse modelo de gestão? Escolha uma opção: a. O momento da Revolução Industrial, quando as máquinas começam a fazer parte da produção em massa. b. O momento do capitalismo mercantil, próprio do século XVI, quando se iniciam as grandes navegações. c. O momento da Guerra Fria, que possibilitou a crescimento das multinacionais. d. O momento da globalização e do crescimento do mercado altamente competitivo. Sua resposta está correta. A gestão de projetos é um modelo atual, que se tornou necessário com o crescimento do mercado competitivo, gerado pela internacionalização da economia com a globalização. A resposta correta é: O momento da globalização e do crescimento do mercado altamente competitivo. Uma das tendências atuais em gestão de equipes e liderança é transformar o ambiente organizacional em um ambiente de aprendizado, um ambiente de educação continuada, não apenas de produção e lucro. Nesse sentido, há várias estratégias sendo pensadas, incluindo a contratação de pedagogos empresariais, para concretizar essa meta. Sobre isso, avalie as afirmações a seguir: I. Um ambiente organizacional de aprendizado é baseado em relações de poder mais flexíveis e menos rígidas. II. Um ambiente organizacional de aprendizado valoriza seus trabalhadores e entende que a exploração da mão-de-obra leva é desumano. III. Um ambiente organizacional de aprendizado torna a rotina da empresa aberta a ouvir a todos, e os líderes são mediadores entre o trabalhador e o conhecimento. Agora, assinale a opção que apresenta as afirmações corretas ou a afirmação correta. Escolha uma opção: a. I, II e III. b. II e III. c. Apenas I. d. I e II. Sua resposta está correta. Um ambiente organizacional de aprendizado não pode ser autoritário, porque a educação é democrática. Esse ambiente é de valorização de todos, e as rotinas de aprendizado estão nos próprios processos de trabalho. A resposta correta é: I, II e III. https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/ https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/course/view.php?id=19964 https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/course/view.php?id=19964§ionid=198220#section-4 https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/view.php?id=764077 12/11/21, 12:29 Exercícios de Fixação - Tema 12 https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=2552954&cmid=764077 2/3 Questão 3 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Questão 4 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 As mudanças ocasionadas pela internacionalização da economia têm demandado novos estilos de liderança, novas formas de relações de poder nas organizações, novas estratégias de hierarquia empresarial. Fala-se em flexibilidade como forma de motivar, de alinhar os trabalhadores aos objetivos organizacionais. Nesse sentido, quais são as novas tendências de liderança e o que é esperado dos líderes hoje? Sobre isso, avalie as afirmações a seguir: I. É esperado dos líderes a capacidade de promover a emancipação do indivíduo. II. É esperado do líder que seja um comandante e que governe sua equipe como o general de um exército. III. É esperado do líder que procure tirar o máximo de produtividade de sua equipe, exclusivamente para atingir os objetivos empresariais. Assim, estão corretas as afirmações em: Escolha uma opção: a. I e II, b. II e III. c. Apenas I. d. I, II e III. Sua resposta está correta. Efetivamente as demandas dos líderes mudaram. O líder não é mais compreendido como um comandante, mas sim como um desenvolvedor e emancipador de pessoas, capazes de transformá-las, e não as comandar. Além disso, hoje sabe-se que apenas gerenciar em busca da produtividade é tratar as pessoas como máquinas. Hoje espera-se que o líder supere essa percepção. A resposta correta é: Apenas I. Os teóricos das organizações afirmam que a gestão por reconhecimento deve ocorrer tendo como pressuposto a meritocracia. Cabe ao líder, nesse contexto, praticar essa modalidade de gestão, que é motivadora para o trabalhador. A gestão por reconhecimento trabalha com a autoestima do indivíduo, com sua necessidade de receber elogios e de fazer a diferença. Assim, assinale a opção que descreve corretamente o conceito de meritocracia. Escolha uma opção: a. A meritocracia tem como característica privilegiar as relações de amizade e favoritismo na empresa. Assim, quando ocorre uma promoção, os melhores amigos do líder serão promovidos. b. A meritocracia tem como característica privilegiar os trabalhadores que têm os piores desempenhos. Os pressupostos dessa perspectiva é que, assim, ele se sentirá motivado e terá melhores desempenhos. c. A meritocracia tem como característica a valorização do trabalhador que tem mais faltas e atrasos, pois tem como pressuposto a ideia de que esse trabalhador precisa ser reconhecido para não faltar mais. d. A meritocracia tem como característica avaliar a competência e o desempenho do trabalhador para promovê-lo. Sua resposta está correta. Meritocracia, do grego, significa o poder do mérito. Isso implica que serão promovidos e reconhecidos aqueles trabalhadores que forem competentes e tenham alto desempenho, pelo seu próprio esforço, sem favoritismos. Esse modelo de gestão é contrário à promoção realizada com critérios de relações pessoais. A resposta correta é: A meritocracia tem como característica avaliar a competência e o desempenho do trabalhador para promovê-lo. 12/11/21, 12:29 Exercícios de Fixação - Tema 12 https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=2552954&cmid=764077 3/3 Questão 5 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Para responder a questão, leia o texto a seguir, de Silva (2013). “O gerenciamento das recompensas é atualmente um dos elementos mais importantes das organizações, pois é este gerenciamento que direciona, motiva e remunera o trabalho e a contribuição das pessoas. Estas recompensas podem ser financeiras, de forma direta, como uma remuneração pelos serviços prestados, ou, de forma indireta, como os benefícios e, ainda, não-financeiras, como oportunidades de crescimento, autonomia e liberdade, dentre outras”. SILVA, L.B. A Gestão de Pessoas e o sistema de reconhecimento e recompensa em Organizações Não Governamentais. XXXVII Encontro da ANPAD. 2013. Disponível em: <http://www.anpad.org.br/admin/pdf/2013_EnANPAD_GPR2399.pdf>. Acesso em: 20 mar.2017. Agora, avalie as informações a seguir em V, para verdadeiro, ou F, para falso: ( ) Um exemplo de recompensa financeira é o salário, que pode ser oferecido junto com uma promoção merecida. ( ) A gestão por recompensa é uma forma de valorização do trabalhador, que é reconhecido em seu trabalho e dignidade. ( ) A gestão por recompensa funciona bem quando o líder recompensa aqueles que são mais próximos a ele e até seus amigos no trabalho. ( ) A gestão por recompensa pode funcionar muito bem quando o líder delega responsabilidade, aumentando a autonomia do trabalhador. Escolha uma opção: a. F, F, V, F. b. V, V, V, F. c. V, V, F, V. d. V, V, F, F. Sua resposta está correta. As promoções são excelentes exemplos de recompensa, especialmente seguidas por aumento do salário. Trata-se de uma estratégia de valorizaçãodo trabalhador, que é justamente o pressuposto da gestão de recompensas. A gestão por meio privilégios é o contrário da gestão de desempenho. Mas o aumento da autonomia é um excelente exemplo de gestão de desempenho. A resposta correta é: V, V, F, V. ◄ Vídeo - Tema 12 Seguir para... Apresentação - Tema 13 ► Rio Comprido Av. Paulo de Frontin, 568 Rio Comprido, Rio de Janeiro, RJ Méier Rua Venceslau, 315 Méier, Rio de Janeiro, RJ Central de atendimento: (21) 2563-1919 © 2018 UniCarioca | Todos os direitos reservados. http://www.anpad.org.br/admin/pdf/2013_EnANPAD_GPR2399.pdf https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/url/view.php?id=764076&forceview=1 https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/scorm/view.php?id=764079&forceview=1
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