FUNDAMENTOS DA TEORIA ORGANIZACIONAL - AVALIAÇAO I

Prévia do material em texto

1
Observa-se que a descentralização apresenta outras características. Conforme evidencia Chiavenato (2011, p. 155), “A descentralização faz com que as decisões sejam pulverizadas nos níveis mais baixos da organização. A tendência moderna é no intuito de descentralizar para proporcionar melhor utilização de recursos humanos”. Importante destacar que no processo decisório, em relação à descentralização, recomenda-se que ele sempre deva ocorrer no momento e na presença do fato ocorrido, de preferência simultaneamente, dirimindo, dessa forma, possíveis falhas no processo, lembrando sempre que o neoclassicismo visa o resultado através da eficiência e eficácia. Ainda sobre a descentralização, é pertinente informar que em si ela não é boa e não é má; ela depende das circunstâncias. Para aumentar a descentralização, há quatro elementos que ocorrem que devem ser observados e respeitados.
Sobre os Tempos de estabilidade, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011
A
Em tempos de estabilidade: a organização é como um organismo vivo, deve estar apta para se ajustar e expandir-se continuamente, para sobreviver e crescer. Para não atrofiar essa vitalidade com sobrecarga de trabalho e estagnação, a delegação de autoridade parece ser a resposta correta para o esforço total da organização.
B
Em tempos de estabilidade: os autores neoclássicos preferem a descentralização em épocas de certeza e previsibilidade, visão que é criticada. Hoje a descentralização é enfatizada em qualquer tempo, seja de estagnação, de mudança ou de emergências.      
C
Em tempos de estabilidade: quanto maior a necessidade de mudanças e de inovação, bem como seu ritmo acelerado, tanto maior será a necessidade de descentralização.
D
Em tempos de estabilidade: com o avanço tecnológico, as inovações, a diversificação das linhas de produtos e os mercados em desenvolvimento requerem versatilidade, rapidez e precisão nas decisões, o que é impossível obter se toda a autoridade for concentrada nas mãos de um só executivo no topo da organização. Nesse caso, um só pensa, enquanto a totalidade das pessoas trabalha dependendo de suas decisões. Assim, a descentralização permite maior agilidade no processo decisório. 
2
A teoria científica da administração de Taylor foi o primeiro grande esforço em sistematizar e entender o processo de administração nas empresas. Há três males que as empresas sofriam que foram objeto de seus estudos.
Acerca desses males, assinale a alternativa CORRETA:
A
Os gerentes conheciam as rotinas e o tempo necessário para executar cada tarefa.
B
Os gerentes desconheciam as rotinas e o tempo necessário para executar cada tarefa.
C
Os gerentes desconheciam os gostos e o tempo necessário para executar cada tarefa.
D
Os gerentes desconheciam as rotinas e o tempo desnecessário para executar cada tarefa.
3
Determinada função administrativa é, também, conhecida como liderar e realizar os processos ou atividades mediante o uso dos recursos humanos, materiais e financeiros, organizados nos processos.
Acerca dessa função administrativa, assinale a alternativa CORRETA: 
A
Dirigir.
B
Controlar.
C
Organizar.
D
Planejar.
4
Listar e provisionar todos os recursos e processos necessários, visando atingir os resultados de curto, médio ou longo prazo elaborados no processo de planejamento tem uma determinada denominação. 
Assinale a alternativa CORRETA que indica como isso é denominado:
A
Controlar.
B
Planejar.
C
Organizar.
D
Dirigir.
5
Um dos grandes entusiastas da Administração Científica foi Henry Ford (1863-1947), com sua obstinação em desenvolver e lançar um carro popular no mercado dos Estados Unidos. Ford fundou sua fábrica de automóveis em 1903, a Ford Motor Co, para, então, vender carros com preços acessíveis e com assistência técnica. Essa inovação proposta por Ford é considerada uma das mais importantes, pois ela iria estabelecer uma nova forma de a sociedade viver e consumir produtos e serviços.
Assinale a alternativa CORRETA que consiste nos três princípios básicos de Ford: 
A
Princípio de instituição: diminuir o tempo de duração com a utilização imediata dos equipamentos e das matérias-primas, e a rápida entrega do produto no mercado; Princípio financeiro: reduzir ao mínimo o volume do estoque de matéria-prima em produção, a ponto de que o automóvel fosse pago à empresa antes de vencido o prazo de pagamento dos salários e da matéria-prima comprada; e Princípio do produto: aumentar a capacidade de produção do trabalhador no mesmo período por meio da especialização e da linha de montagem. 
B
Princípio de instituição: diminuir o tempo de duração com a utilização imediata dos equipamentos e das matérias-primas, e a rápida entrega do produto no mercado; Princípio de economicidade: reduzir ao mínimo o volume do estoque de matéria-prima em produção, a ponto de que o automóvel fosse pago à empresa antes de vencido o prazo de pagamento dos salários e da matéria-prima comprada; e Princípio do produto: aumentar a capacidade de produção do trabalhador no mesmo período por meio da especialização e da linha de montagem. 
C
Princípio de intensificação: aumento do tempo de duração com a utilização imediata dos equipamentos e das matérias-primas, e a rápida entrega do produto no mercado; Princípio de economicidade: reduzir ao mínimo o volume do estoque de matéria-prima em produção, a ponto de que o automóvel fosse pago à empresa dora do prazo de vencido o prazo de pagamento dos salários e da matéria-prima comprada; e Princípio de produtividade: aumentar a capacidade de produção do trabalhador no mesmo período por meio da especialização e da linha de montagem. 
D
Princípio de intensificação: diminuir o tempo de duração com a utilização imediata dos equipamentos e das matérias-primas, e a rápida entrega do produto no mercado; Princípio de economicidade: reduzir ao mínimo o volume do estoque de matéria-prima em produção, a ponto de que o automóvel fosse pago à empresa antes de vencido o prazo de pagamento dos salários e da matéria-prima comprada; e Princípio de produtividade: aumentar a capacidade de produção do trabalhador no mesmo período por meio da especialização e da linha de montagem. 
6
Com pouco mais de 100 anos, a Administração é uma ciência considerada jovem. Essa ciência é resultante de acontecimentos recentes na história do século XX. Entretanto, a administração vem sendo utilizada na humanidade desde a sua mais tenra época, através da organização das tarefas entre seus membros.
Acerca de quando surgiu a necessidade de planejar, organizar e controlar, assinale a alternativa CORRETA: 
A
2600 a.C.
B
400 a.C.
C
1800 a.C.
D
4000 a.C.
7
A análise do trabalho consiste em decompor cada tarefa e cada operação em uma série ordenada de movimentos simples. Os movimentos inúteis eram eliminados e os movimentos úteis eram simplificados, racionalizados ou fundidos com outros movimentos, para proporcionar economia de tempo e de esforço ao operário, ao mesmo tempo em que se fazia estudo de tempo e movimentos; ou seja, a determinação do tempo médio que um operário comum levaria para executar uma tarefa. Com isso, padronizava-se o método de trabalho e o tempo destinado a sua execução.
Assinale a alternativa CORRETA que apresentar o aspectos da Organização Racional do Trabalho - ORT com essas caracteristicas:
A
Divisão do trabalho e especialização do operário.
B
Incentivos salariais e prêmios de produção.
C
Análise do trabalho e estudo de tempo e movimentos.
D
Desenho de cargos e tarefas.
8
A hierarquia sofre constantes mudanças e atualizações por parte dos gestores, que conforme a sua necessidade irão contemplar e preencher os aspectos apresentados, iniciando pelos mais relevantes, conforme o tempo disponível e proposta, a qual pode ser de curto, médio ou longo prazo. Quanto à hierarquia de objetivos Chiavenato, associe os itens, utilizando o código a seguir:
 I- Estratégico.
II- Tático.
III- Operacionais.
(    ) Objetivos amplos e que abrangem a organizaçãocomo uma totalidade. Suas características básicas são: globalmente e longo prazo.
(    ) Referentes a cada atividade ou tarefa. Suas características básicas são: detalhamento e curto prazo.
(    ) Referente a cada departamento da organização. Suas características básicas são: ligação com cada departamento e médio prazo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A
II - I - III.      
B
II - III - I.
C
III - II - I.    
D
I - III - II.    
9
Importante destacar que no processo decisório, em relação à descentralização, recomenda-se que ele sempre deve ocorrer no momento e na presença do fato ocorrido, de preferência simultaneamente, dirimindo, dessa forma, possíveis falhas no processo, lembrando sempre que o neoclassicismo visa o resultado através da eficiência e eficácia. Ainda sobre a descentralização, é pertinente informar que em si ela não é boa e não é má. Ela depende das circunstâncias. Há quatro elementos que ocorrem para aumentar a descentralização, os quais devem ser observados e respeitados
Acerca desses elementos, assinale a alternativa CORRETA: 
A
Complexidade dos problemas organizacionais, inovação, legislação e produto.
B
Simplicidade dos problemas organizacionais, hierarquia, inovação e em tempos de estabilidade.
C
Resistência, delegação de autoridade, normas rígidas e inovação.
D
Complexidade dos problemas organizacionais, delegação de autoridade, mudança e incerteza e em tempos de estabilidade.
10
Dentro da disciplina de Fundamentos e Teoria Organizacional, vimos os principais acontecimentos cronológicos que contribuíram e influenciaram para a construção de uma ciência importante para os tempos atuais.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta o nome das duas primeiras teorias da Ciência da Administração: 
A
Escola científica e escola clássica.
B
Escola administrativa e escola prática.
C
Escola organizacional e escola clássica.
D
Escola científica e escola premeditada.
Aumentar fonte