Trabalho da Disciplina 1 [AVA 1] - Orçamento e Custos

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
JOSÉ EDUARDO ZEFERINO
AVALIAÇÃO 1 – TRABALHO DA DISCIPLINA (AVA 1)
ORÇAMENTO E CUSTOS
Rio de Janeiro
2020
JOSÉ EDUARDO ZEFERINO
AVALIAÇÃO 1 – TRABALHO DA DISCIPLINA (AVA 1)
Atividade apresentada à Universidade Veiga de Almeida com o objetivo de obtenção de nota para aprovação na disciplina de Orçamento e Custos do curso de Engenharia de Produção. Professor: Rogério Cirilo.
Rio de Janeiro
2020
SITUAÇÃO PROBLEMA:
O orçamento empresarial pode ser traduzido como sendo o planejamento estratégico em números, sendo possível estabelecer metas e objetivos, estimando como se espera que transcorram os negócios das empresas e proporcionando uma visão clara das ações que cada agente para atingir os objetivos globais. O orçamento empresarial funciona como um importante diferencial, para a coordenação das receitas, custos e despesas da empresa, gerando melhoria dos resultados.
Neste sentido, esta atividade propõe a elaboração de dois importantes orçamentos operacionais: O Orçamento de Vendas/ Receitas e o Orçamento de Produção, que inclui os custos com matéria-prima, mão de obra direta e custos indiretos de fabricação.
Usaremos como estudo de caso, a Empresa hipotética, Pratos Elegantes, estabelecida na Região Metropolitana de Salvador, fabricante de pratos qualidade especial, nos modelos A e B. A partir das informações e modelos de tabelas disponíveis em arquivo anexo, deve ser elaborado o Orçamento Empresarial parcial, partindo das informações a seguir:
1. A empresa determinou que os estoques finais de cada trimestre devem ser iguais à metade das vendas do trimestre seguinte. Para o último trimestre, determinou que fosse igual ao trimestre anterior.
2. O estoque inicial dos produtos A e B correspondem a 50% das vendas do período correspondente.
3. Para a Matéria-prima:
* os estoques finais correspondem à metade do consumo do trimestre seguinte,
* o último trimestre é igual ao anterior;
* o estoque inicial de X e Y é de 50% da necessidade de produção.
4. Fase 1 e Fase 2. É preciso determinar quanto se gasta de horas/homem (H/H) em cada departamento, para depois levantar o custo. Ver tabela.
5. Apurado o custo do salário/hora chegou-se a R$ 5,00 para cada produto em cada departamento.
6. Para confeccionar esse orçamento, há que se saber o custo variável unitário para multiplicá-lo pelas unidades produzidas e obter a parte variável. Sabe-se que esse custo foi rateado pelos dois produtos, resultando R$ 0,50 para A e R$ 1,00 para B.
Procedimentos para elaboração do TD:
1. Pesquise em sites especializados, livros e artigos sobre o tema: Orçamento Empresarial.
2. Desenvolva uma breve fundamentação teórica sobre Orçamento Empresarial, com destaque para o Orçamento de Vendas e de Produção.
3. Com base nos dados apresentados na situação problema, calcule os orçamentos: de vendas, receita, produção, matéria-prima, custo de matéria-prima, mão de obra direta e seu custo, e de Custos Indiretos de Fabricação,
4. Elabore o diagnóstico parcial da empresa com base na Demonstração do Resultado com os orçamentos disponíveis nesta atividade.
5. Organize as etapas anteriores em um documento em word, Fonte 12, Arial ou Times New Roman. Considere para a formatação do trabalho, um máximo de 10 páginas organizadas da seguinte forma:
a) Título do Trabalho dentro do Tema (pode ser o mesmo título dado à atividade)
b) Nomes dos componentes da equipe ou do (a) Estudante (Recuado à Direita)
c) Introdução
d) Fundamentação Teórica/ Revisão bibliográfica
e) Diagnóstico da empresa (Seção composta pelos itens 3 e 4)
f) Considerações Finais
g) Referências Bibliográficas.
1. INTRODUÇÃO
Em uma definição resumida, orçar as receitas e despesas em uma empresa significa projetar todas as entradas e saídas de recursos em prazos determinados. Em geral, as empresas que adotam o planejamento financeiro possuem uma maior interação entre os membros da equipe, visto que há domínio sobre o resultado final projetado, com os recursos fielmente alocados de acordo com a estratégia financeira elaborada.
Todo este processo deve ser conduzido com o respaldo de toda a sua equipe, primeiro para maior interação e credibilidade do plano de ação e segundo para que o orçamento seja mais seguro e considere pontualmente os custos de cada atividade da empresa.
O orçamento pode ainda se dividir em tipos, como operacional e financeiro, podendo se especificar em outras projeções, como orçamentos de vendas e de produção. Esses dois, em específico, impactam diretamente nas previsões de faturamento do negócio. 
É através dessa projeção que será possível determinar a previsão de faturamento da empresa, onde seus números afetam direta ou indiretamente outros componentes do Orçamento Empresarial. Um orçamento possibilita à empresa uma melhor fixação dos objetivos, e a melhor formulação do planejamento estratégico para cada setor de atividade.
2. DESENVOLVIMENTO (VIDE ARQUIVO DE EXCEL)
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Após execução do relatório em anexo, concluímos que a empresa Pratos Elegantes se encontra em resultado positivo de superávit, no valor de R$139.526,50 no período estudado.
REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA
ATHAR, Raimundo Aben. Introdução à contabilidade. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005.
MEGLIORINI, Evandir. Custos. 1. ed. São Paulo: Pearson Education, 2012.
PADOVESE, Clóvis. Orçamento Empresarial. 1. ed. São Paulo: Pearson Education, 2012.
BRUNI, Adriano Leal. Administração de custos, preços e lucros. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2012.
LEONE, George; LEONE, Rodrigo. Curso de Contabilidade de Custos. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2012.
FREZATTI. Fábio. Orçamento empresarial: planejamento e controle gerencial. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
SACHS, Ignacy. Caminhos para o desenvolvimento sustentável. 3. ed. Rio de Janeiro: Garamond, 2002.