Simulado GERÊNCIA DE PROJETOS EM TI

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Disc.: GERÊNCIA DE PROJETOS EM TI   
	Aluno(a): 
	
	Acertos: 9,0 de 10,0
	
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	No final da década de 80 foi lançada a primeira versão do Project Management BodyofKnowledge (Guia PMBOK). O que é o Guia PMBOK? 
		
	
	Um código de conduta. 
	
	Uma compilação de técnicas; 
	
	Um agrupamento de processos mapeando as áreas de conhecimento; 
	
	Uma metodologia; 
	 
	Uma compilação de boas práticas; 
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Compreender os princípios e conceitos do Gerenciamento de Projetos é fundamental para a formação de um profissional de TI em um mercado cada vez mais competitivo. Durante as aulas de computação a aluna Ana Carolina perguntou ao seu professor qual era o conceito do gerenciamento de projetos. Analise as afirmativas a seguir e marque a alternativa correta sobre o que é o gerenciamento de projetos.
		
	
	É vinculação dos resultados do projeto com as metas e objetivos estratégicos da organização; 
	
	Aplicação de um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único; 
	
	É a aplicação de uma metodologia as atividades do projeto.
	
	É o gerenciamento coordenado de um grupo de projetos, programas subsidiários e atividades de programas relacionados; 
	 
	Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto; 
	
		3a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é caracterizada por ser:
		
	
	Um arranjo não hierárquico do escopo do projeto. 
	
	Uma estrutura sequenciada temporalmente. 
	 
	Um guia para validação do escopo do projeto.
	
	Parcial, ao identificar apenas partes do trabalho a ser realizada. 
	 
	Uma imagem gráfica da hierarquia do projeto. 
	
	Explicação:
A resposta correta é: Um guia para validação do escopo do projeto.
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Você é Gerente de um projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a obra, chegou até você uma sugestão de mudança de escopo para uma determinada entrega do projeto. Você apresentou as características da mudança ao comitê de integrado de mudanças, que decidiu por rejeitá-la. Determine, de acordo com as alternativas abaixo, o que você deverá fazer em seguida. 
		
	
	Se recusar a modificar o escopo do projeto, mesmo com aval do comitê 
	
	Executar a mudança, mesmo com a negativa do comitê 
	 
	Documentar o resultado do pedido da mudança 
	
	Executar a mudança, sem passar pelo comitê 
	
	Não aceitar solicitações de mudanças 
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Um executivo da sua empresa liga para o gerente de projetos e diz da sua preocupação com o projeto ABC, pois ele acha que o projeto já deveria estar na faze de implantação. Você, gerente de projetos, informa ao executivo que ele recebe o relatório de desempenho do projeto que produz a real situação do projeto. O executivo diz que não olha nenhuma papelada do projeto e que sempre preferiu ter a informação de forma verbal. Qual processo do Gerenciamento das Comunicações está falho?   
		
	
	Gerenciar a qualidade. 
	
	Gerenciar as comunicações. 
	 
	Planejar o gerenciamento das comunicações.  
	
	Gerenciar as partes interessadas. 
	
	Monitorar as comunicações. 
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Como se chama o trabalho efetivamente realizado no projeto? 
		
	
	VR - Valor realizado. 
	
	VP - Valor Planejado. 
	
	VC - Variação de custos. 
	
	CR - Custos Real. 
	 
	VA - Valor Agregado. 
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Quando falamos em Riscos e Questões, é certo dizer que: 
		
	
	A priorização da Questão é obtida multiplicando a Probabilidade pelo Impacto. 
	
	O grau de Severidade de uma Questão é obtido pelo produto da probabilidade pelo impacto. 
	
	Um Risco sempre se tornará uma Questão a ser devidamente tratada.
	
	Riscos e Questões são palavras distintas para um mesmo conceito e tratam de ocorrências futuras que podem ou não ocorrer. 
	 
	Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma Questão trata de algo que já ocorreu. 
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Sobre o processo de Monitoramento e Controle dos Riscos, podemos dizer que: 
		
	 
	O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir. 
	
	Os Riscos devem ser identificados o mais cedo possível no Ciclo do Projeto, pois uma vez identificados, estes Riscos não mudam durante a execução. 
	
	É na fase de Proposta que todos os Riscos são efetivamente identificados, pois de outra forma não haveria como considerar no Orçamento. 
	
	Uma vez os Riscos identificados, priorizados e incluídos no Plano de Respostas, podemos entender que o Processo está completo. 
	
	Cada Risco identificado, em algum momento, se transformará em uma Questão a ser resolvida, daí a importância do Monitoramento e Controle. 
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Qual  item abaixo não é um valor do Extreme Programming? 
		
	 
	Metáforas 
	
	Respeito 
	
	Coragem 
	
	Feedback 
	
	Simplicidade 
	
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Qual item abaixo não é um valor do Scrum? 
		
	 
	Adaptação 
	
	Abertura
	
	Respeito 
	
	Foco
	
	Coragem