Análise de Projetos - prova final

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19/11/2021 15:07 AVA
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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial
(Cod.:690130)
Peso da Avaliação
3,00
Prova
40681679
Qtd. de Questões
12
Acertos/Erros
10/2
Nota
10,00
Toda análise financeira de rendimentos futuros de um projeto deve ser baseada sobre uma Taxa Mínima de Atratividade (TMA). A
TMA será a ferramenta de cálculo financeiro que poderá trazer valores futuros para valores presentes, e assim ter uma análise
comparativa referencial, rendimentos a valores presentes que serão abatidos contra o valor inicial de investimento necessário para iniciar
um projeto. Considerando isso, analise as sentenças a seguir:
I- A TMA é um divisor de águas entre os rendimentos mínimos desejados dos investidores. Assim, se o Valor Presente Líquido do
projeto fosse menor que essa taxa, o projeto será rejeitado.
II- Vamos supor que a TMA de um projeto foi definida em 28%, e a Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 30%, logo o projeto poderá ser
aceito, pois há mais de 2% de rendimento acima da taxa mínima exigida pelos investidores.
III- Vamos supor que a TMA de um projeto foi definida em 28%, e a Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 26%, logo o projeto poderá ser
aceito, pois, sendo maior a TMA, há viabilidade e sucesso do projeto.
IV- A TMA converte-se em uma taxa referencial, e ela é definida em função das perspectivas de retorno dos investidores. Assim, quanto
maior for o risco percebido pelos investidores, maior deverá ser a TMA.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e IV estão corretas.
B As sentenças III e IV estão corretas.
C As sentenças II e III estão corretas.
D As sentenças I, II e III estão corretas.
Tanto na fase orçamentária do investimento como na análise da estrutura de custos de um projeto, deve-se fazer um levantamento
que requer diversas informações vindas de todas as áreas do projeto. Todavia, um quesito fundamental neste processo orçamentário é ter
os dados mais próximos à realidade por meio de alguns estudos. Sobre esses estudos, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Análise de mercado.
II- Análise do potencial produtivo.
III- Análise da necessidade de investimento em ativo fixo.
( ) Necessário para possuir capacidade produtiva e tecnológica para dar conta da engenharia necessária para o alvo produtivo do
projeto.
( ) Necessário para se ter uma definição de qual poderá ser o limite de vendas e seus preços de venda unitários.
( ) Necessário para se ter uma definição dos processos produtivos fundamentais para dar conta das projeções de vendas.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - II - III.
B II - III - I.
C III - I - II.
D II - I - III.
Além da análise de viabilidade operacional dos projetos, é necessário avaliar sua viabilidade financeira, ou seja, o potencial de
rentabilidade em função das expectativas de rendimento financeiro dos investidores, sejam eles os próprios acionistas, novos
investidores ou capital de terceiros. Em termos de rentabilidade financeira, o Valor Presente Líquido (VPL) é uma ferramenta efetiva
para enxergar o potencial de rendimentos dos projetos, em função da Taxa Mínima de Atratividade (TMA). Sobre o VPL, assinale a
alternativa CORRETA:
A Se o VPL < 0, logo, o projeto possui potencial de rendimentos, pois seu rendimento está acima da TMA.
B Se o VPL = 0, logo, o projeto possui potencial de rendimentos pelo menos igual à TMA dos investidores.
C Se o VPL > 0, logo, em termos de rendimentos, o projeto não pode ser aceito, pois possui uma rentabilidade menor da TMA.
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D Se o VPL = 0, logo, o projeto não possui potencial de rendimentos, pois seu rendimento é igual à TMA.
O gerenciamento de projetos ajuda em diversos aspectos ao sucesso ou não de atingir os objetos desejados. Sucesso que depende de
uma boa gestão do pessoal, dos prazos e dos recursos de um projeto determinado. Assim, pode-se minorar alguns dos problemas mais
comuns dessa gestão. Sobre o gerenciamento de projetos, assinale a alternativa CORRETA:
A O processo de definição do gerenciamento do projeto é feito pelo responsável do projeto, ou seja, pelo líder que tem o conhecimento
das necessidades operativas.
B Uma correta gestão dos objetivos ajuda nas atividades específicas operativas dos recursos gerenciais gerais a serem aplicadas no
percurso do desenvolvimento do projeto.
C Um correto gerenciamento diminui os problemas gerados pela falta de cumprimento de prazos, alteração no escopo e falta de recurso
humano competente, entre outros.
D Um correto gerenciamento das atividades define os objetivos e as necessidades a serem atingidas pelo projeto.
O sucesso de um projeto depende muito de uma boa estrutura operacional, mas sempre se respeitando os prazos e os custos
previamente orçados. Diante disso, para poder levantar uma estrutura operacional que seja eficiente às necessidades do projeto, devem-
se levar em consideração alguns elementos importantes. Analise as sentenças a seguir:
I- Devem-se estabelecer tempos sequenciais que estejam alinhados às sequências das atividades estabelecidas no projeto.
II- Deve-se saber quais poderão ser os resultados esperados da estrutura operacional desenhada.
III- Deve-se determinar quais serão as atividades operacionais e financeiras da organização que serão vinculadas ao projeto.
IV- Devem-se estabelecer metas e tarefas que possam permitir o cumprimento das atividades operacionais.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças III e IV estão corretas.
B Somente a sentença III está correta.
C As sentenças I e III estão corretas.
D As sentenças I, II e IV estão corretas.
A gestão de risco, embora importante muitas vezes, não é levada em consideração na análise de projetos, os gestores tendem a
esquecer os riscos implícitos na análise de corridas financeiras do cenário ideal de um projeto. Devemos nos lembrar de que a execução
de um projeto está no futuro, e coisas fora do padrão esperado podem acontecer nos pressupostos considerados nos cenários. Diante
disso, os gestores devem observar uma série de itens ou variáveis, que poderiam mudar as projeções de um projeto. Assinale a
alternativa CORRETA:
A Considerar o pior cenário possível como base ideal das projeções. Assim, se essa projeção gera rentabilidade e retorno, o projeto
poderá ser aceito, tal como levar em consideração, vendas projetadas conforme os mínimos históricos da categoria.
B Para minimizar variações drásticas das projeções, uma medida paliativa é a contratação de uma apólice de seguro sobre possíveis
riscos, tal como um seguro de capital de giro.
C Desenvolver cenários negativos considerando queda de vendas e aumento de custos. Depois disso, fazer contrato de risco contra
cenários negativos, tal como uma apólice contra queda de volumes menores de vendas.
D Uma medida paliativa que elimina 100% o risco de queda e cobrança de vendas projetadas é fazer contratos de vendas futuras com
apólice de seguro. Apesar do custo, esses tipos de contratos garantem o fluxo de caixa.
No momento da avaliação econômica e financeira do projeto, deve se levar em consideração a qualidade de fundamentação dos
valores expostos na análise financeira. Parte da qualidade dessa fundamentação é o tema das atividades do projeto, isso em função de
que existe a necessidade de levantar processos por etapas para atingir os objetivos desejados. Essas etapas serão vinculadas por meio de
atividades inter-relacionadas. Considerando isso, analise as sentenças a seguir:
I- O processo que aborda o trabalho requerido com vistas a atingir a meta do orçamento de recursos refere-se ao escopo, o limite dos
recursos econômicos das diferentes etapas.
II- Para se ter gerenciamentode qualidade do tempo, deve-se considerar e definir as atividades por períodos sequenciais. Assim, por
meio deles, o projeto poderá ser avaliado, aprovado, executado e concluído.
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III- Um correto gerenciamento dos custos determina o sucesso do levantamento do planejamento das tarefas por atividades, pois há
processos do orçamento que devem ser executados inclusive antes de começar as atividades.
IV- O correto gerenciamento dos custos se reflete quando há previsão dos gastos a serem feitos, em função das necessidades dos recursos
determinados no orçamento e controle respectivo, deixando, assim, mais confiáveis os fundamentos para a avaliação econômica e
financeira.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e IV estão corretas.
B As sentenças II e IV estão corretas.
C Somente a sentença II está correta.
D As sentenças I, III e IV estão corretas.
As empresas geralmente devem escolher a melhor localização para um empreendimento, visando otimizar recursos, logística e
facilidade de distribuição. Para uma escolha efetiva, e logística adequada, podemos dividir a análise da localização entre
macrolocalização e microlocalização. Levando em consideração a macrolocalização, assinale a alternativa CORRETA:
A A macrolocalização consiste em observar a região onde se montará o projeto, visando escolher a melhor localização em função do
custo-benefício da logística e dos custos de produção.
B Na análise da macrolocalização, haverá várias opções de processos produtivos a serem observados, e a escolha ficará em função do
custo-benefício das particularidades dos centros produtivos.
C A macrolocalização consiste em observar os detalhes da localização em função dos processos produtivos e a gestão de cadeia valor
dos recursos empresariais.
D Na análise da macrolocalização, devem-se observar todos os detalhes do local a ser escolhido, tais como levantar um layout de
distribuição dos equipamentos e dos processos da logística.
Um projeto pode ser considerado como um empreendimento, e suas atividades possuem um começo e um fim. Dito de outra forma,
estes possuem um prazo de vida bem definido, o que faz parte da programação do projeto em si. Assim, os projetos não fazem parte da
rotina operativa de uma empresa. Sobre a “programação de um projeto”, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Atividades.
II- Objetivos.
III- Recursos.
IV- Recursos humanos.
( ) São considerados(as) no orçamento, que deverá finalizar ao terminar o projeto.
( ) Terminam quando finalizar o projeto, ou seja, quando a programação for atingida.
( ) Devem ser considerados(as) no escopo do projeto e ficam em função das necessidades, devendo ser temporários(as).
( ) São detalhados(as) e possuem objetivos bem esboçados.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A IV - II - III - I.
B I - II - III - IV.
C III - I - IV - II.
D III - II - IV - I.
Quando um projeto que abrange um novo produto, ou ampliação no mercado, requer um estudo de mercado prévio. É necessário
ter um referente de qualidade do produto, esquema de distribuição, temporalidade de comercialização (natal, dia das mães etc.),
variações da procura, entre outros elementos importantes a serem analisados. Com base no exposto, analise as sentenças a seguir:
I- A identificação do produto deve levar em consideração só o consumidor final.
II- A coleta de informações deve analisar o potencial nível de consumo/compra do consumidor final.
III- A análise de informações deve desenhar os critérios e limites das projeções dos dados coletados.
IV- As projeções das informações são um referente para se ter volumes (quantidade) de produção a se ofertar no mercado.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
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A As sentenças I e IV estão corretas.
B As sentenças II, III e IV estão corretas.
C Somente a sentença III está correta.
D As sentenças I e III estão corretas.
(ENADE, 2015) As principais restrições de um projeto são o prazo, o custo e a qualidade, alcançados pelo cumprimento de um
escopo definido, projetado, especificado e que é o anseio do cliente.
RAMOS FERREIRA, F. M. P. F.; PAGANOTTI, J. A.; PIUS, M. A. A interface na gestão de escopo, prazo, custo e qualidade em
projetos. Boletim Técnico da Faculdade de Tecnologia de São Paulo, v. 24, 2008 (adaptado).
Com base no exposto, analise a situação a seguir.
Uma indústria de implementos agrícolas precisa que seus projetos sejam avaliados, e seus resultados monitorados, para que sejam
concluídos no prazo.
Com base nessa situação, avalie as afirmativas a seguir, a respeito das estratégias que podem ser utilizadas pelo responsável pelo
gerenciamento de projetos dessa indústria.
I. Acompanhamento por meio do Gráfico de Gantt.
II. Elaboração de diagrama do caminho crítico para as atividades do projeto.
III. Inspeções periódicas, principalmente inspeções de marcos, para verificar o cumprimento das metas.
É correto o que se afirma em
A III, apenas.
B I, II e III.
C II e III, apenas.
D I e II, apenas.
(ENADE, 2015) Em determinado país, entrou em vigor uma rigorosa legislação ambiental que bane a fabricação de produtos à base
de amianto, em razão dos danos causados ao meio ambiente e à saúde humana. O Conselho de Administração de uma indústria do setor
solicitou ao diretor financeiro que avaliasse as alternativas à disposição, a fim de tomar uma decisão quanto ao futuro da empresa. Após
estudos detalhados, o diretor apresentou duas alternativas viáveis do ponto de vista financeiro.
Alternativa 1
Transferência da fábrica para um país em que a legislação é omissa quanto ao assunto, visto que as instalações atuais ainda têm uma vida
econômica considerável. O diretor observou que produtos à base de amianto foram banidos de todos os países com maiores Índices de
Desenvolvimento Humano. Embora o investimento necessário para a transferência seja considerável, os países elegíveis para receber a
fábrica caracterizam-se por apresentarem custos de mão de obra baixos e elevado potencial de vendas. O investimento é estimado em $
250 milhões, com Valor Presente Líquido (VPL) de $ 100 milhões e Taxa Interna de Retorno (TIR) de 18,8%.
Alternativa 2
Adaptação das instalações atuais, visando-se a utilização de matérias-primas que causem menores danos ao meio ambiente e à saúde
humana. O investimento estimado é de $ 200 milhões, com VPL de $ 75 milhões e TIR de 20%.
O retorno exigido, ajustado ao risco, de ambas as alternativas é de 15%, não havendo problemas para captar os recursos necessários.
Considerando as alternativas à disposição da empresa, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Do ponto de vista financeiro, a empresa deverá optar pela alternativa com maior TIR.
PORQUE
II. A alternativa com maior TIR maximizará a riqueza do acionista e não causará danos ao meio ambiente e à saúde.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A As asserções l e ll são proposições verdadeiras, e a ll é uma justificativa correta da I.
B As asserções l e ll são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D As asserções I e II são proposições falsas.
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