Avaliação Final Objetiva - Análise de Projetos

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Disciplina: Análise de Projetos (GFI18) 
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( Cod.:513218) ( peso.:3,00) 
Prova Objetiva: 
1. Apesar de a DRE projetada (demonstração do resultado do exercício) ser uma peça fundamental 
para a análise de geração de lucro de um empreendimento, não será o determinante final para 
uma tomada de decisão. Ainda é necessário acrescentar mais outros elementos de análise 
financeira. Sobre os elementos que ajudam na tomada de decisão, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( v ) É peça chave analisar o impacto de diferentes cenários no Fluxo de Caixa Projetado. 
( v ) Existe a necessidade de ponderar o impacto dos diferentes cenários de Valor Presente 
Líquido (VPL) perante ao Fluxo de Caixa Projetado. 
( f ) Existe a necessidade de ponderar e analisar o impacto tanto do VPL como da TIR na DRE 
projetada, se for observado o potencial de rentabilidade em situações adversas. 
( v ) Focar na análise de riscos é peça importante para ponderar o impacto de diferentes 
cenários do Fluxo de Caixa Projetado tanto na VPL como na TIR. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
a) V - V - F - 
V. 
 
b) V - F - V - F. 
 
c) V - F - F - V. 
 
d) F - F - V - V. 
 
 
2. As grandes metas dos projetos podem ser classificadas sobre o escopo de três níveis de 
planejamento: estratégico, tático e operacional. Para que o projeto consiga se executar e ter 
sucesso, ele deve possuir certos elementos padronizados conforme aos objetivos previamente 
definidos e ao tipo de administração dele. Segundo o guia PMBOK, esses elementos possuem 
uma série de etapas, entre elas: definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar os 
recursos das atividades, estimar o tempo das atividades e estabelecer o cronograma. Sobre essas 
etapas, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Para compreender e executar a gestão das ações a serem cumpridas por área e etapa é 
necessário definir as atividades.V 
II- Para executar as atividades previamente definidas é necessário sequenciar e determinar as 
inter-relações dentro da dinâmica das próprias atividades.V 
III- Uma vez definido o cronograma de atividades a serem executadas, é necessário fazer 
estimação de uso dos tempos estimados que estejam conforme os recursos disponíveis dentro da 
estrutura operacional da entidade. 
IV- Delineando os tempos das atividades, se faz necessário estabelecer o cronograma destas por 
meio da inter-relação das áreas da execução do projeto.V 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: PMBOK. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: guia PMBOK. 4. 
ed. São Paulo: Project Management Institute, 2008. 
 
a) As sentenças II e III estão corretas. 
 
b) As sentenças I e III estão corretas. 
 
c) As sentenças III e IV estão corretas. 
 
d) As sentenças I, II e IV estão 
corretas. 
 
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3. Um dos grandes gargalos para se saber o potencial operativo de um projeto é a questão da 
economia de escala. Hoje, dependendo do nível do investimento, principalmente em tecnologia, 
poder-se-á ter um referente de quanto investimento é necessário para levantar o projeto. 
Considerando isto, assinale a alternativa CORRETA: 
 
a) À medida que os valores de investimento do projeto aumentam o volume de gastos, como 
um todo, aumenta. Assim, deverá se ter uma economia de escala mais eficiente para poder 
reduzir o custo fixo do projeto. 
 
b) À medida que os valores de investimento do projeto vão aumentando, o volume de custo 
fixo será maior também. Assim, deverá se ter uma economia de escala maior para poder diluir 
esses custos fixos em um maior volume de produção. 
 
c) À medida que os valores de investimento do projeto vão aumentando, o volume de gasto 
fixo será menor. Assim, deverá se ter uma economia de escala menor para poder aproveitar os 
custos fixos na produção. 
 
d) À medida que os valores de investimento do projeto vão aumentando, o volume de custo 
fixo na compra de insumos será maior. Assim, deverá se ter uma economia de escala maior 
para poder aproveitar os custos fixos na produção. 
 
 
4. As empresas possuem vários tipos de atividades. Umas podem ser cotidianas e outras possuem 
objetivos específicos. Hoje, as de objetivos específicos podem se encaixar dentro da gestão de 
um projeto, especialmente quando se apresenta a necessidade de um novo empreendimento. Em 
função de sua atividade cotidiana ou de um projeto, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Um projeto possui atividades diárias a serem supervisionadas pelo gestor. Estas atividades 
devem cumprir ações pontuais das necessidades diárias e operativas do dia a dia. 
II- Um projeto possui atividades, objetivos e necessidades de recursos específicos conforme os 
prazos previamente determinados, devendo ser executados em sequências de tempos para dar 
conta dos prazos. 
III- As atividades cotidianas são ações diárias, isto é, rotinas conforme as necessidades pontuais 
do dia a dia, sem a necessidade de sequências de tempos previamente programadas. 
IV- As atividades cotidianas são ações a serem cumpridas no dia a dia, com o grande objetivo 
de cumprir atividades sequenciais para dar conta de prazos de atividades previamente 
estabelecidos. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 
a) As sentenças I e III estão corretas. 
 
b) As sentenças I e IV estão corretas. 
 
c) As sentenças II e III estão corretas. 
 
d) As sentenças II e IV estão 
corretas. 
 
 
5. No gerenciamento de projetos, sempre há fatores diversos e determinantes que devem se levar 
em consideração no decorrer das diferentes fases a serem aplicadas, pois existe uma inter-
relação contínua de ações a serem executadas. Considerando isso, analise as sentenças a seguir: 
 
I- O prazo total e os períodos de tempo são imprescindíveis para o sucesso do projeto. Assim, 
essa duração deve ser pragmática em função das metas a serem atingidas. 
II- Os recursos monetários poderão ser definidos através do orçamento, ponderando assim o 
valor total do projeto em função das diferentes áreas operativas. 
III- O tempo total e suas frequências podem ter prazos bem definidos. Contudo, na aplicação de 
alguns projetos públicos, esses prazos podem ficar em aberto, pois algumas necessidades sociais 
têm prazo indefinido de execução. 
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IV- O conjunto de metas e objetivos é definido pelo escopo, através das tarefas e das operações 
a serem feitas com vistas a executar o projeto. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 
a) As sentenças III e IV estão corretas. 
 
b) As sentenças I e III estão corretas. 
 
c) As sentenças II e III estão corretas. 
 
d) As sentenças I, II e IV estão 
corretas. 
 
 
6. Para se ter uma visão das vendas projetadas na DRE (Demonstração do Resultado do 
Exercício), temos que possuir um referencial dos volumes de vendas a serem projetados no 
percurso da vida do projeto. Em função disso, assinale a alternativa CORRETA: 
 
a) O volume de vendas a ser projetado vai depender do potencial de vendas determinado no 
estudo de mercado. 
 
b) Esses volumes de venda dependerão da capacidade operativa estabelecida na análise do 
potencial de fabricação do projeto. 
 
c) Esse volume de venda depende da capacidade operativa de absorver custos baratos, pois 
com um custo de produção enxuto pode-se vender volumes muito grandes. 
 
d) O volume de vendas fica 100% em função dospreços praticados no mercado, pois estes 
podem estabelecer o nível de consumo dos potenciais clientes. 
 
 
7. Sem o investimento prévio em capital de giro inicial, não será possível começar com os 
processos produtivos de um projeto, ou seja, o gestor de um projeto de empreendimento deve 
definir o valor de investimento na liquidez necessária para, objetivando dar início aos processos 
produtivos previamente estabelecidos. Para que o gestor do projeto possa apurar o valor desse 
capital de giro, são necessários ciclos de consumo de liquidez das operações do 
empreendimento. Sobre esses ciclos, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- PME = Prazo Médio de Estoques. 
II- PMR = Prazo Médio de Duplicatas a Receber. 
III- PMP = Prazo Médio de Pagamento. 
 
( II ) Este prazo médio, em dias, fica em função do ciclo de prazo de pagamento dos clientes que 
compram a prazo. 
( I ) Este prazo médio, em dias, depende da engenharia de produção e dos tempos de entrega 
dos insumos a serem consumidos na produção. 
( III) Este prazo médio, em dias, depende dos ciclos de pagamentos dos fornecedores. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
 
a) II - III - 
I. 
 
b) I - II - 
III. 
 
c) II - I - 
III. 
 
d) III - I - 
II. 
 
 
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8. O valor dessa taxa é determinado em função dos valores presentes das entradas líquidas futuras 
descontadas para que sejam exatamente iguais ao valor do investimento inicial, ou seja, os 
valores futuros descontados à taxa da TIR menos o valor inicial do investimento será igual a 
ZERO. Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Supondo que a TIR seja de 35%, mas a TMA é de 29%, o projeto não será viável (aceito), 
pois a diferença gerada não permitirá gerar um saldo de rentabilidade representativo. 
II- Supondo que a TIR seja de 35%, mas a TMA é de 29%, o projeto será viável (aceito), pois a 
diferença gerada permitirá gerar um saldo de rentabilidade representativo. 
III- Supondo que a TIR apure um Valor Presente Negativo, o projeto deverá ser rejeitado, pois 
representa um referencial de que não há viabilidade financeira. 
IV- Supondo que a TIR apure um Valor Presente Positivo, o projeto deverá ser aceito, pois 
quando a TIR é maior ou igual que zero quer dizer que existe viabilidade. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
a) Somente a sentença II está correta. 
 
b) As sentenças I, II e IV estão 
corretas. 
 
c) As sentenças II e III estão corretas. 
 
d) As sentenças I e III estão corretas. 
 
 
9. O sucesso de um projeto depende muito de uma boa estrutura operacional, mas sempre se 
respeitando os prazos e os custos previamente orçados. Diante disso, para poder levantar uma 
estrutura operacional que seja eficiente às necessidades do projeto, devem-se levar em 
consideração alguns elementos importantes. Analise as sentenças a seguir: 
 
I- Devem-se estabelecer tempos sequenciais que estejam alinhados às sequências das atividades 
estabelecidas no projeto.V 
II- Deve-se saber quais poderão ser os resultados esperados da estrutura operacional 
desenhada.V 
III- Deve-se determinar quais serão as atividades operacionais e financeiras da organização que 
serão vinculadas ao projeto. 
IV- Devem-se estabelecer metas e tarefas que possam permitir o cumprimento das atividades 
operacionais.V 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 
a) As sentenças I e III estão corretas. 
 
b) As sentenças III e IV estão corretas. 
 
c) As sentenças I, II e IV estão 
corretas. 
 
d) Somente a sentença III está correta. 
 
 
10. Tanto na fase orçamentária do investimento como na análise da estrutura de custos de um 
projeto, deve-se fazer um levantamento que requer diversas informações vindas de todas as 
áreas do projeto. Todavia, um quesito fundamental neste processo orçamentário é ter os dados 
mais próximos à realidade por meio de alguns estudos. Sobre esses estudos, associe os itens, 
utilizando o código a seguir: 
 
I- Análise de mercado. 
II- Análise do potencial produtivo. 
III- Análise da necessidade de investimento em ativo fixo. 
 
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(iii ) Necessário para possuir capacidade produtiva e tecnológica para dar conta da engenharia 
necessária para o alvo produtivo do projeto. 
( i ) Necessário para se ter uma definição de qual poderá ser o limite de vendas e seus preços 
de venda unitários. 
( ii ) Necessário para se ter uma definição dos processos produtivos fundamentais para dar 
conta das projeções de vendas. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
a) II - I - 
III. 
 
b) III - I - 
II. 
 
c) I - II - 
III. 
 
d) II - III - 
I. 
 
 
11. (ENADE, 2015) As principais restrições de um projeto são o prazo, o custo e a qualidade, 
alcançados pelo cumprimento de um escopo definido, projetado, especificado e que é o anseio 
do cliente. 
 
RAMOS FERREIRA, F. M. P. F.; PAGANOTTI, J. A.; PIUS, M. A. A interface na gestão de 
escopo, prazo, custo e qualidade em projetos. Boletim Técnico da Faculdade de Tecnologia de 
São Paulo, v. 24, 2008 (adaptado). 
 
Com base no exposto, analise a situação a seguir. 
 
Uma indústria de implementos agrícolas precisa que seus projetos sejam avaliados, e seus 
resultados monitorados, para que sejam concluídos no prazo. 
Com base nessa situação, avalie as afirmativas a seguir, a respeito das estratégias que podem ser 
utilizadas pelo responsável pelo gerenciamento de projetos dessa indústria. 
 
I. Acompanhamento por meio do Gráfico de Gantt. 
II. Elaboração de diagrama do caminho crítico para as atividades do projeto. 
III. Inspeções periódicas, principalmente inspeções de marcos, para verificar o cumprimento das 
metas. 
 
É correto o que se afirma em 
 
a) III, apenas. 
 
b) II e III, 
apenas. 
 
c) I, II e III. 
 
d) I e II, apenas. 
 
 
12. (ENADE, 2015) As principais restrições de um projeto são o prazo, o custo e a qualidade, 
alcançados pelo cumprimento de um escopo definido, projetado, especificado e que é o anseio 
do cliente. Com base no exposto, analise a situação a seguir: uma indústria de implementos 
agrícolas precisa que seus projetos sejam avaliados, e seus resultados monitorados, para que 
sejam concluídos no prazo. Com relação a essa situação, avalie as afirmativas a seguir, a 
respeito das estratégias que podem ser utilizadas pelo responsável pelo gerenciamento de 
projetos dessa indústria: 
 
I- Acompanhamento por meio do Gráfico de Gantt. 
https://www.uniasselvi.com.br/extranet/o-2.0/prova_ead/n2_ead_avaliacao_disciplina_online_alun.php#questao_11
https://www.uniasselvi.com.br/extranet/o-2.0/prova_ead/n2_ead_avaliacao_disciplina_online_alun.php#questao_12
II- Elaboração de diagrama do caminho crítico para as atividades do projeto. 
III- Inspeções periódicas, principalmente inspeções de marcos, para verificar o cumprimento das 
metas. 
 
É correto o que se afirma em: 
 
FONTE: RAMOS FERREIRA, F. M. P. F.; PAGANOTTI, J. A.; PIUS, M. A. A interface na 
gestão de escopo, prazo, custo e qualidade em projetos. Boletim Técnico da Faculdade de 
Tecnologia de São Paulo, v. 24, 2008 (adaptado). 
 
a) III, apenas. 
 
b) I, II e III. 
 
c) I, apenas. 
 
d) I e II, apenas.