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1-Para que uma empresa tenha seu caixa positivo, é necessário que a mesma gere lucros. 
A expectativa de um investimento em um negócio é que quando aplicado seu recurso, 
ele tenha um retorno financeiro. Quando uma empresa de construção faz obras externas, 
o lucro sempre faz parte do seu orçamento. Sobre lucros e impostos, analise as 
sentenças a seguir: 
 
I- A inclusão do lucro se dá no final do orçamento, depois de calcular os custos diretos e 
indiretos. 
II- A construção civil é onerada por impostos de diversas naturezas e esferas (municipal, 
estadual e federal). 
III- A lucratividade dá uma ideia do percentual do contrato que se transforma em ganho 
para a empresa. 
IV- A inclusão dos impostos em um orçamento se dá no início, sem incidir sobre o 
preço da venda da obra. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A 
As sentenças III e IV estão corretas. 
B 
Somente a sentença I está correta. 
C 
As sentenças I, II e III estão corretas. 
D 
As sentenças I, II e IV estão corretas. 
2-O diagrama de rede é a representação gráfica das atividades de gerenciamento de uma 
obra, levando em conta as de pendências entre elas. Com relação à quantidade de tempo 
que o projeto pode atrasar sem que atrase a data de entrega imposta pelo cliente, 
assinale a alternativa CORRETA que representa a frase citada: 
A 
Evento crítico. 
B 
Caminho crítico. 
C 
Folga do projeto. 
D 
Método das flechas. 
3-Uma grande parcela das obras executadas no Brasil e aproximadamente 52% das 
falhas na construção civil são decorrentes de erros de execução, enquanto os outros 48% 
estão relacionadas a problemas de projeto e qualidade do material utilizado, portanto, 
observa-se uma baixa produtividade destas obras. Sobre os principais motivadores para 
aprimorar a produtividade de obras, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Deficiências de materiais de qualidade para execução de obra. 
B 
Deficiências no planejamento e no controle de obra. 
C 
Deficiências de demanda de projetos de planejamento. 
D 
Deficiências na qualificação dos profissionais contratados. 
4-Para que possamos identificar qual será o roteiro da nossa obra, a estrutura analítica de 
projeto (EAP) consiste na fase do planejamento que define as atividades que irão 
compor o cronograma geral do projeto. Neste momento, é necessária a integração de 
todos os profissionais envolvidos no projeto. Lembrando que toda obra possui uma 
organização individual e específica. Sobre as características da EAP, analise as 
sentenças a seguir: 
 
I- Hoje em dia, a EAP é considerada uma ferramenta ultrapassada, sendo gradualmente 
substituída por programação não linear de projetos. 
II- Cada nível descendente da EAP representa uma definição gradualmente mais 
detalhada da definição do trabalho do projeto. 
III- Não há limite de detalhamento em níveis para uma EAP, no entanto uma rede muito 
extensa acarreta um custo de controle maior. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A 
As sentenças I e II estão corretas. 
B 
As sentenças II e III estão corretas. 
C 
Somente a sentença II está correta. 
D 
As sentenças I e III estão corretas. 
5-Durante a orçamentação, é necessário levar em consideração as perdas de material que 
inevitavelmente acontecem. Essas perdas têm diversas origens e só podem ser 
combatidas ou controladas até certo limite. Referente às causas de desperdício no 
canteiro de obras, associe os itens, utilizado o código a seguir: 
 
I- Armazenamento impróprio. 
II- Manuseio e transporte impróprios. 
III- Roubo. 
IV- Carga e descarga malfeitas. 
 
( ) Manipulação incorreta de objetos, resultando em perda de matérias primas, envolve 
carregamentos mal- dimensionados. 
( ) Erro de estocagem, principalmente devido ao efeito de ambientes muito úmidos em 
cimentos ou aço. 
( ) Excesso de locais de estoque, sem controle de entradas e saídas. 
( ) Falta de controle de entrega e retirada de materiais. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
IV - III - I - II. 
B 
II - I - III - IV. 
C 
I - IV - II - III. 
D 
II - III - IV - I. 
6-A elevada demanda do setor da construção civil induziu um maior desenvolvimento 
das organizações empresariais, levando a buscar maior eficácia em suas estruturas. O 
mercado mais competitivo exige maior flexibilidade na adaptação dos processos de 
negócio para que as organizações sustentem fatores críticos de sucesso em seus 
ambientes de competição. A configuração organizacional está diretamente associada à 
eficiência da gestão das empresas do setor. Sobre os diferentes elementos de estrutura 
organizacional, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Organizacional por projetos. 
II- Organizacional celular. 
III- Organizacional funcional. 
 
( ) Divisão dos vínculos por função, indicada para estruturas de empresas pequenas. 
( ) Melhora no cumprimento de prazos, concentra diferentes recursos em uma 
atividade complexa. 
( ) Apresenta uma estrutura com todos os setores no mesmo nível hierárquico. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
I - II - III. 
B 
III - I - II. 
C 
I - III - II. 
D 
III - II - I. 
7-A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) apresenta diversas propriedades fundamentais 
para sua elaboração e implementação, trazendo benefícios como a execução de uma 
obra mais organizada, uma vez que permite individualizar cada atividade de elaboração 
do cronograma. Com base nos benefícios obtidos ao utilizar EAP, assinale a alternativa 
CORRETA: 
A 
Integração da equipe, controle e análise de desvios do cronograma. 
B 
Integração com os processos, aceleração de cronograma, aumento de produtividade. 
C 
Integração e aumento de produtividade da equipe, aceleração e controle de cronograma. 
D 
Integração com os processos, controle, análise de desvios e atualização do cronograma. 
8-O planejamento é essencial para uma construção de obra sem surpresas futuras. O 
tempo despendido para o planejamento de uma obra influenciará em melhor 
organização do canteiro, segurança do trabalho e produtividade da equipe. Isto fortalece 
a imagem da empresa reduzindo os riscos de imprevistos. Sobre os benefícios de um 
planejamento de construção civil, analise as opções a seguir: 
 
I- Agilidade de decisões. 
II- Otimização de produtividade. 
III- Padronização. 
IV- Diminuição de despesas diretas. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A 
As opções II e III estão corretas. 
B 
As opções I e III estão corretas. 
C 
As opções I e II estão corretas. 
D 
Somente a opção I está correta. 
9-Uma forma de reduzir a taxa de BDI (desoneração) de uma obra está na alternativa de 
listar a maioria dos custos possíveis da obra. Este método evita que o serviço seja 
componente dos custos indiretos, passando automaticamente para custo direto. 
Inúmeros serviços podem constar como custo direto, dentre eles temos as taxas e 
emolumentos. Sobre as taxas e emolumentos, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Serviços de pagamento de salários e encargos dos funcionários. 
B 
Serviços de mobilização de equipamentos e alojamento. 
C 
Documentações de CREA, alvará e habite-se. 
D 
Custos de documentação indenizatória a funcionários. 
10-Mudanças de escopo constantes são um dos maiores problemas na gestão de 
projetos. Portanto, elaborar uma boa Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é 
fundamental para vencer o desafio de garantir que todo o trabalho do projeto seja 
mapeado e controlado. Com relação à EAP, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
É um instrumento de gestão, muitas vezes, organizado em forma de quadro, que serve 
para controlar o tempo de um projeto. 
B 
É um instrumento de gestão, em forma de cronograma, que facilita identificação de 
desvios em projeto. 
C 
É uma subdivisão hierárquica, que comporta atividades dos projetos, datas, responsáveis 
e status de cada atividade. 
D 
É uma subdivisão hierárquica do trabalho doprojeto em partes menores, mais 
facilmente gerenciáveis.